“严﹑细﹑实”是实现企业安全生产管理的重要手段

“严细实”是实现企业安全生产管理的重要手段 内容提要：在企业的生产过程中，安全工作是压倒一切的重中 之重的工作，一个企业在生产过程中的安全得不到保障，三天两头 出事故，人的安全得不到保障，这样的企业就没有任何存在的意义 了。在深入贯彻落实科学发展观的今天，要以人为本，和谐发展， 这是每个企业应该坚持要做到的。因此，在企业生产过程中，安全 工作的“严细实”是非常重要的，如何做到安全生产中的“严 细实， ”也是我们当今谈论的重点。 关键词：安全生产严细实 在经济社会高速发展的今天，企业是以盈利为目的而存在的， 即效益最大化，而要使企业效益最大化，企业就必须坚决贯彻执行 好“安全第一，预防为主”的方针，要贯彻执行好“安全第一，预 防为主”的方针，就必须在“严细实”上下功夫。严：要严格 执行安全管理的规章制度，坚持依法治企，以德服人，以贯彻安 全规章制度为宗旨，以确保从安全为目的，严抓严管常抓不 懈。在安全工作中，不管任何人，只要触犯规章制度，就按规章制 度加以处罚，达到教育本人，教育大家的目的。细：在化工企业里， 无论是管理层还是生产班组，在安全工作中一定要做到细，细就能 发现问题，细就能查处隐患，细能避免事故的发生。在安全工作中 要从点滴做起，立足细处保安全。实：安全工作具备了完善的措施 和规章制度外，安全的具体工作便是要务实，做任何一件工作，首 先应该看是否安全，决不能马虎做事，只有脚踏实地地做好安全工 作，事故才会离我们远去，企业的效益才能够最大化。 一安全工作中的“严细实”的内涵和外延 要实现安全生产中的万无一失，就必须强化“一切的事故都可 以避免”的理念，抓安全生产就必须严细实。所谓严，就是严 格按照安全规章制度执行落实，严格检查考核，严格对违章违纪现 象及生产责任事故安装“四不放过”原则进行处理，不能亲疏有别， 使制度的落实打折扣。所谓细，就是对隐患排查要细致入微，不留 空白，对安全生产要细心精心尽职尽责，对安全责任要细化， 落实到人头。所谓实，就是要常抓安全教育培训，安全生产要踏 踏实实，务求实效，不能搞形式主义。严细实，不但是安全生 产的需要，更是珍惜生命的保证。只有我们每个人，每个部门在安 全生产中坚持做到严细实,才能杜绝安全事故的发生，才能实现 企业的安全持续科学发展。 二做到安全生产中的“严细实”是企业发展的重要保障 企业的发展离不开安全，安全生产是企业各项工作的重中之重。 从实际情况来看，企业生产过程中出现的事故，8595以上都是 违章操作违章指挥和违反劳动纪律造成的，这些都与人的文化素 质有很大的关系。我认为，企业的发展离不开安全，安全生产是企 业发展的基石，是企业的生命线， “安全第一”是企业永远不变的方 针。企业要实现安全生产的长久治安，就必须坚持“安全第一，预 防为主“的方针，树立起”从零违章，确保零事故“的安全生产理 念，夯实安全生产基础，从源头上遏制各种事故的发生，就必须做 到安全生产中的“严细实” 。 三公司安全生产中“严细实”的现状与差距 目前我公司安全生产基本保持平衡态势，实际上是全体职工多 年来在安全生产上经常得到了公司的培训，安全意识进一步得到提 高，职工在安全生产中，认真按“严细实”的要求去做，突出 “严细实”三个字的工作要求。严要求，严格执行规章制度， 严肃责任追究，严肃对待安全生产的监管和监督，与现场安全督管 人员发生争执的情况没有了。职工在安全生产方面，能够做好每一 个细节，每一个环节的工作，确保不出疏漏，安全生产的规章制度 得到了有效的遵守。虽然现在公司安全生产大局较为平稳，但是部 分职工安全意识还是较为淡薄。像公司领导所说，公司安全形势还 很严紧，安全形势不容乐观。具体表现在，习惯性违章还时发生， 不按规定穿戴劳动防护用品，检修工作票证办理还不完善，就开工 现象来说，有些职工在安全生产中，松粗散与安全生产中的 “严细实”背道而驰。 四、安全生产中做到“严细实”的几点思考 一把安全预防落到实处 安全预防“补牢”未必“亡羊” ，只有使得安全预防工作渗透到 每一个角落，安全生产才能做到万无一失。 做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹，安 全意识淡薄，是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安 全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事 故，避免生产因预防工作没有做到位而造成事故，付出不可估量的 代价。 2.做好“安全文化”的行为预防。预防就是防范于未然，在事 故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列的措施，把不安全的因素 消灭在萌芽状态，这就要我们巡检工作要认真对待，尽心尽职做好 巡检工作。 二安全生产工作必须“严”字当头 安全生产要”严” 字当头，就必须在安全生产中始终要严格执行 安全生产管理的规章制度，安全生产中，不管是谁，只要违反安全 管理规定，就要受到处罚，决不能以情感了事。 三安全生产中要强化的细节管理 “天下难事，比作于易，天下大事，必做于细。 ”在企业的安 全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知， 企业的发展离不开安全生产。安全生产必须依靠精益求精的细节管 理，始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程是做好安全工作 的最有效方法之一。安全生产尤其要注意从细节入手，不忽视每一 细微环节，不放过每一个细小漏洞，不留下任何一个死角。需要每 一个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽 回的损失。细节不是空喊出来的，它是一种习惯，一种积累，也是 一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。 四安全生产必须务实 搞安全生产必须务实，任何不务实，不作为和乱作为都是有危 害的，都不可取。 “没有铁打的基础，撑不起高楼” 。安全工作，只 有一点点的积累，让安全真正入耳、入脑、入心，并转为实实在在 的行动，才能够做到“以不变应万变” 。 “不变”的是日常的，扎实 的安全工作，对安全生产一以贯之，常抓不懈，这样自然能够在 “万变”的安全检查中和安全事故面前从容淡定，游刃有余。 五安全生产工作需要强化闭环管理 发现了安全问题，应及时采取措施，落实整改责任人，最终将 安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理。安全闭环 管理，就是为了对安全隐患全部，干净，彻底消灭之，不留后患。 抓好安全闭环管理，其意义在于，强调对待安全工作必须认真负责， 不能遇到问题就绕道走或去互相推诿扯皮，踢皮球。一项工作如果 只有开始而没有结尾，那这样的工作是有缺陷的。现实工作中，这 样的例子也是经常遇到的，在调查事故起因时，往往会发现事故隐 患处理不彻底，留下尾巴导致事故的发生，等到人们大梦初醒时， 一切都已悔之晚矣。一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题， 开出一张罚单或整改通知单就万事大吉，至于隐患有没有整改，整 改到什么程度，不去跟踪，从而使隐患依然存在，最终酿成事故， 这样的实例是有的。因此，处理安全问题，要紧盯问题点，要一个 问题，一个问题的去解决，并还要做好记录，处理安全生产中的安 全隐患，要集中精神去做，要有一种不把问题处理掉，决不罢休的 决心。只有大家都这样去做了，安全隐患变为安全事故的空间才会 越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要