中国航天科技集团公司五院502所sada研制中心党支部：“三架桥” 架出航天产品金牌效应

庆祝中国共产党成立 90 周年中央企业 “一先两优”表彰大会经验交流材料之七 “三架桥” 架出航天产品金牌效应 中国航天科技集团公司五院 502 所 SADA 研制中心党支部 中国航天科技集团公司五院 502 所 SADA 研制中心，是我国 专门从事卫星太阳帆板驱动机构（SADA ）等空间机电产品研制的 核心单位，研制生产的近 90 套产品成功应用于北斗导航、月球探 测等重大工程，市场占有率达到 95%以上，现有职工 58 人，党员 24 名。集团公司深入开展创先争优活动以来，中心党支部积极应 对产品高可靠性和批量生产对国产 SADA 研制带来的质量、产能 和人力瓶颈危机，秉承“打破国外技术垄 断、实现航天器关键产品 国产化研制工作”的理念，找准与中心结合最紧密、提升能力最需 要、发挥作用最关键的着力点，深入开展“ 技术交流架桥” 、“精神传 承架桥”、 “党群共建架 桥”“三架桥”主题实践活动，为打造航天金牌 产品注入强大动力。 一、架技术交流之桥，提升能力保成功 中国航天事业辉煌成就的取得，靠的是航天报国的理想信念， 靠的是过硬的技术和对科学的不懈追求。中心党支部通过架设 “上下畅通、内外互通、左右联通” 的“技术立交桥”，实现了技术增 值，并衍生出新技术，其中以新型太阳帆板驱动机构为代表的 4 项新产品，填补了国内航天单机产品技术空白，先后申报了十余 2 项发明专利，形成了“技术共生、能力共享” 的良好局面。 架技术传递畅通之桥。随着集团公司由产品制造商向系统集 成商的转型，SADA 研制中心面对越来越多、越来越紧密的上下 游合作伙伴。SADA 产品与卫星供配电 系统唇齿相依、双方的技 术交叉较多，均关系着卫星的在轨稳定运行，通过架桥，增进了与 上游单位的有效沟通，进一步加深了双方对产品开发和系统设计 的再认识，实现了卫星能源系统的可靠工作。在与下游单位的外 协中，实现了产品生产标准、工艺、管理和质量的“四同步” ，提升 了管控水平。 架技术共享互通之桥。为加强横向技术交流与合作，党支部 注重创新活动载体，建立多种技术交流平台。2010 年以来，先后 与所内高轨卫星总体室、载人航天总体室等多个党支部架桥，通 过举办研讨交流、技术宣讲等一系列活动，架起了一座沟通、共赢 的技术桥梁，有效提高了各方的业务能力和技术水平。党支部还 与所内外多个单位互派人员，在不同关键岗位、关键环节进行实 践锻炼，培养了一批复合型技术人才。 架技术合作联通之桥。为了更好地提升 SADA 研制中心的研 发创新能力，党支部解放思想，拓展架桥范围，探索产学研相结合 的新渠道。先后与清华大学等十几所知名高校建立技术合作伙伴 关系，在空间颗粒、SADA 可靠性平台建 设等 5 项前瞻技术领域 开展合作，通过学习、吸收和利用外部技术优势，有效提升了 SADA 研制中心技术创新水平，解决了一系列技术难题，成功研 制出具有国际市场竞争力的新一代大功率 SADA 产品。 二、架精神传承之桥，航天薪火代代传 3 针对中心 35 岁以下员工占 85%以上的情况，党支部始终把 技术与航天三大精神的同步传承放在核心位置，通过“引航工程” 、 “护 航工程” 和“远航工程”，架起了精神 传承之桥，更加坚定了新 一代航天人热爱祖国、献身航天的理想追求。 “引航工程” 明价值导 向。传承精神，确立价 值导向， “引航”是 根本。在架桥活动中，党支部始终注重对职工的思想“引航” ，广泛 开展了向钱学森、钱伟长、孙家栋等老一辈航天人的学习活动，通 过阅读事迹材料、观看影视资料和交流心得体会等形式，把新一 代航天人的精神追求转化为对理想信念的追求，对国家利益的追 求，对航天事业的追求。设立以优秀共产党员王友平命名的大讲 堂，定期邀请老专家讲党性、讲作风、讲技术。成立“青年志愿者 记者团”，挖掘老一辈航天人的光荣传统 、身边榜样的先进事迹， 在寻访历史、传承精神的过程中，教育自已、影响他人，使广大青 年成长为航天理想的践行者、航天事业的接班人。 “护 航工程” 促成长成才。 传承精神，成航天有用之才， “护航” 是关键。党支部开展师徒协议书签订活动，选取技艺精湛、专业 理论深厚的老师傅与青年员工签订师徒协议书，将师徒关系制 度化、目标化。通过这种形式，师傅辅导更具针对性，大大提高了 青年职工的学习热情和效率。设立 SADA 讲堂，搭建部门相互学 习、共同成长的平台，充分发挥老专家、老党员的宝贵经验作用， 结合技术和质量问题做专题讲解，拓宽青年视野，完善知识储备， 促进青年成长。在较短时间内，一大批高学历员工独立承担起产 品研发任务，一大批工艺装配技能人员独立承担起产品装配任务， 人才成长周期大大缩短。 4 “远 航工程” 砺建功之志。 传承精神，建功航天， “远航”是目标。 在架桥活动中，党支部摸索出了“跟着老人干、 团队配合干、带着 新人干”的 “岗位建功三步曲 ”培养模式，组织压担子、专家严把关、 青年挑大梁，通过定期考察、双向考核、职业生涯设计等形式，一 批青年才俊脱颖而出。在扭转质量与产能危机，打造航天金牌产 品的过程中，以李睿为代表的博士攻关小组已成为推动 SADA 技 术发展的中坚力量，有效地破解了人力资源短板，实现了“解燃眉 之急，筑百年基石” 的创先争优活动目 标，为推进航天器关键产品 国产化、批产化，打造航天工业的民族品牌奠定了坚实的人才基 础。 三、架党群共建之桥，凝心聚力促和谐 航天任务是个庞大的系统工程，需要高效的协作和密切的配 合，更需要员工具有高技能、高水平。党支部在“三架桥” 活动中， 始终坚持党建带工建、带团建，形成了党群组织同建设、工作水平 同提高、党员群众同进步、建设航天同奉献的齐争共创良好氛围。 “三 带 三比 ”，形成共建新格局。 为使创 先争优活动整体推进、 形成合力，党支部在党员与职工群众间架起了共建之桥，要求党 员在工作中带头整改提高、带头拼搏奉献、带头建功立业，引导职 工群众与党员比学习、比技能、比业绩，形成了“三带三比” 共建新 格局。通过开展“ 型号成功，党员先行”、 “党员身份亮出来，工作质 量干出来，关键时刻站出来，先进形象树起来”目标承诺和党员责 任区、党员先锋岗、党员述先进、群众评议党员等主题实践活动， 密切党群关系，促进党群共建，提高党员和职工群众的技术水平 和思想作风，为圆满完成中心任务营造了和谐的人文环境。 5 特色竞赛，凝聚职工合力。在党支部的带领下，分工会组织开 展“ 创 建学 习型组织，争做知识型职工 ”、“我为航天发展做贡献，我 为五院发展献一策” 等主题竞赛活动，推 进职工素质工程建设。通 过开展“查 找一个问题，吃透一项技术 ，找自身一个不足，上一次 讲台” 的“ 四个一 ”活动和“擦亮眼睛、开 动脑筋，你我都是保证质 量和提高产能的英雄” 合理化建议活动 ，征集到建议 96 条，评选 出“ 金点子 ”37 条，80% 以上的合理化建 议得到落实，有效提高了 产品质量。团支部推出了“挑战无限，拼搏 进取” 青春吉尼斯技能 大赛，有效激励青年成长成才，促进青年立足本职创先进、争一流。 以人为本，营造和谐新风尚。党支部坚持以人为本，把为职工 群众诚心诚意办实事、设身处地解难事、尽心竭力做好事作为创 先争优的重要内容。架桥活动中，党支部开展季度思想调查，定期 分析思想动态，把关心和服务党员群众的切实利益作为共建和谐 的重要任务。在每周 6 天工作制的情况下，注重员工情绪摸底及 心理疏导，建立节假日慰问单身青年、走访困难职工制度，通过建 立部门小药箱、问津书坊图书角、开辟 SADA 文化墙、定期开展 文体活动等形式，把党组织的温暖及时送到党员群众身边，构建 和谐的内部环境，形成良性互动机制。 2011 年，面对天宫一号和神舟八号交会对接、