先进班组年度总结.docx

先进班组年度总结 20XX 年已将过去，回顾这一年来，我班组在集团公司， 厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合， 加强教育，群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来 增强班组员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管 营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障 员工的安全和设备等财产不受损失，维护了正常的生产秩 序，真正实现了在全年生产工作中达到“工作零违章、安 全零事故”的目标，为达到这个目标，我班组全体成员在 班组安全生产工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结 认为，班组搞好安全生产工作可以从以下几点要素去做。 第一、统一认识 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地 基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的 好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企 业各种事故的主要“发源地” ，只有班组的安全工作搞好了， 事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处， 安全管理才能收到实效。我班组人员文化素质参差不期， 岗位较多，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间 形成共荣辱、共命运的统一认识，是班组安全工作做到实 处的首要因素。 第二、总结历史经验，明确奋斗目标，建立运行设备 缺陷及设备隐患档案。 我班组在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明 确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不 尽完善的运行设备的安全档案，把各岗位存在的设备缺陷 及安全隐患记录在案，并结合车间、厂部意见对事故隐患 与危险源进行监控并做好安全措施。目前我班组的设备隐 患档案的进展还完善，有的基础工作还很薄弱，有待于深 化。 第三、增强员工安全意识 安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安 全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、 认真的态度来对待。然而只有员工具备了较强的安全意识， 才能有效的预防事故发生，只有全体员工自觉参与安全管 理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全， 才能实现安全生产，对员工安全意识的培养和强化从正面 培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有正面了解所在工作环境的危险因 素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害” 。定期将危 险源点、作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训， 在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实 际接受和理解情况，反复宣讲使得人人掌握。培训形式不 拘一格，例如：安全生产月、班前班后会、周二安全日、 安全例会、事故案例分析会等。 其次，安全工作还从侧面进行引导，一起事故对于一 个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对 与一个家庭来说就是百分只百的不幸福。因此要将安全生 产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家 庭的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的 观念，使员工发自内心的重视人身安全、重视安全生产， 实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组成 员自主的预防安全事故的发生。实现在工作中“工作零违 章、安全零事故”的目标。 第四、提高员工安全生产技术能力 落实“预防为主”的方针，要求班组全体员工较好地 掌握安全生产技能，加强各岗位的技能培训，建立完善的 培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立与安全生产 技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。 针对我车间实际情况，对不同岗位所涉及的专项安全 知识培训，对重大“危险源”组织开展事故预防及应急演 练，并将以往发生或类似岗位发生的具体案例作为关键内 容，进行经常性培训教育。班组还定期组织展开岗位劳动 安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能，由于班组的全 员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状 态。 第五、主抓现场安全管理 现场管理是企业的管理基础管理，是各项专项管理综 合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事 故的多发场所和主要场所。为抓好现场管理，每日安排班 组成员负责检查所在责任区域的不按因素，督促员工按照 规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度， 预先将安全隐患消灭于萌芽状态，有效地预防安全事故发 生。 第六、班组安全管理的六项要求 我班组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。 1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的 主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动，调动员工参与班组安 全管理的积极性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微， 发现问题及时联系处理，切忌侥幸心理 4、作好员工思想教育工作。及时了解员工的情绪变化， 并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。 5、各项记录要详细准确，才能做到信息汇集沟通。 6、工作要塌实，不走过场，不搞临时突击。 第七、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持 我班组在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零 事故“的目标，是在车间、厂部和上级部门监督和指导下 达到的，运行生产发现事故隐患报告车间、厂部，厂部和 车间总是及时给予整改。例如：在工业水中断事故中，我 班组第一时间发现问题后做出了相应的措施并及时的报告 给车间及厂部，得到了各级领导的高度重视及大力的帮助， 甚至调集来消防水车给水塔进行了及时的补充，才避免了 重大事故的发生。由此可见从外部事故到本厂内各种事故 隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作 的支持，离开了他们的支持，班组安全工作是做不到位， 也做不好的。 安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的 不安全因素也会不断地产生，所以安全工作既是挑战，又 意义深远。总之，班组安全生产工作在以上几点要素做到 不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶。XX 年的安全生产成绩已成过去，在即将到来的新一年里我班 组全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患 未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。 实现“快快乐乐上班，平平安安回家“的共同目标。 尊敬的各位领导、全体员工们： 大家好！ 今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向 今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，并向一年 来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感 谢！我们班是一班，一是起点、也是开始这正像我们一班 一样从零开始，从头做起扎实的走好每一步，转眼 XX 年马 上就要过去了通过这一年工作中使我们收获颇丰，在公司 及站领导正确带领下我们一班取得了一些成绩下面我就把 这一年来工作做个总结： 回顾 XX 年所走过的历程，我们感慨颇多。最初我们是 全站实力较弱的班组，在公司及站领导的耐心帮助、细致 呵护下，逐步成长为胜芳站的生产中坚力量。年初我们班 克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力量薄弱等不 利因素，全组员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不 怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完 成公司领导下达的生产及安全任务。工作中我们团结一心， 互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建 议运用到工作中去，使大家逐步熟练掌握了加气(油)站工 艺流程和实际操作流程。 一、 班前会是我们定期要做的事情，每天我们都会在 接班之前进行班组内部的晨会，晨会内容主要以分配一天 工作、提升组员士气、解决组员苦难为主，一段时间的磨 合大家更加相互的了解，很多问题都是在班前会上解决的， 这样不但减少了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和 了解、提升工作热情、减少工作失误都起到了一定的促进 作用。 二、 工作中我们班一向把安全生产作为首要任务，因 为我们一直认为只有安全生产才是所有一切的保障，没有 它一切都是浮云。所以我们班的员工都能够自觉遵守公司 的各项安全管理规定，积极参加公司组织的各种安全培训、 安全演练，并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行 培训，了解了更多的压缩机知识，回来后也与班组内部员 工进行了交流并展示了大量的培训资料和照片。实际工作 中我们也不断地摸索加油流程中的关键环节，比如：加气 插枪和拔枪过程中的注意事项，开关阀门的要点等，并加 强操作过程中对周围环境的关注，及时处理一切不安全因 素。 三、 交接班过程中我们班组将工作进行分工，每个人 明确自己的工作岗位和内容，不但减少工作脱节提高工作 效率，并且积极帮助接班人员做好工作交接，配合财务人 员做好各种表单的填写与制作，还将站领导交与的任务进 行汇报。 四、 交接班结束后班组内会进行简短的工作总结，鼓 励积极带动所有组员共同进步，对一天中出现的问题和失 误进行剖析总结，并由大家提出改进方法和意见由组长监 督执行。 道路有尽头，工作无止境。我们的工作是平凡的，但 是还是存在很多的不足例如：班前会的时间较短不能将所 有问题解决，组员的责任意识还有待加强、交接班工作存 在盲区、及时发现并帮助解决组员生活困难等。我们会坚 持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎 实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进， 努力奋斗。 供电运行岗位负责全公司 110KV 和 6KV 电力系统的运 行和调度工作，是我公司的电力枢纽，它的正常与否，直 接关系到公司生产的安全连运。为此，我们运行三班长期 以来，始终把安全连运作为全部工作的核心，坚持体现 “团结、协作、安全、奉献”的工作理念，从细节入手， 从点滴做起，努力创建和谐文明班组。 一、营造和谐班组氛围。 “班和万事兴” ，班组建设是素质文明的一个重要体现， 班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织 的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满 生机与活力，充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。 我们运三班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由 班长组织集体活动，比如游泳、打球、爬山等等，在上班 之余增加大家聚在一起的时间，在身心得到放松的同时， 大家增进了了解，加深了友谊，全班逐渐形成了团结、默 契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾， 全班 6 人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想， 劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。 牐 牰、加强班组安全管理。 每个班组是安全管理的基本环节，只有每个班的安全 工作搞好了，才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。 在班组安全教育方面，班组每位成员自觉学习明确安全职 责，形成班组中的安全责任网络，经常由班长进行安全教 育，日常工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针， 认真搞好安全知识培训，积极开展各项安全活动，学习各 种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都 清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，以便迅速果 断处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案 例，从中吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此 类事故不会在我班发生。 三、创建学习型班组。 学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分 离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化” ，把工作 的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学 习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现 班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理 的基本保证，只有班里每人都 熟练掌握专业知识