企业文化建设要增强全体员工的认同感

企业文化建设要增强全体员工的认同感 企业文化有物质、制度和精神三个层次。 物质：指的是企业面貌、产品外观、纪念物和标志等； 制度：有工作制度、责任制度和行为规范等； 精神：是指组织最高目标、经营理念、核心价值观、精神、风气 和道德等。 我行新一届党委非常重视企业文化建设。在当前进行的企业 文化建设推进月活动中，下大力气整治工作环境、规范工作秩序和 完善工作制度，这是改善企业外部面貌和提振企业精神面貌的重 要环节。这些只是突出了企业文化的物质层面和制度层面，企业文 化重要的还应是它的精神层面。 现在有很多人认为，企业文化精神层面主要是搞好宣传，组织 好活动，唱唱歌，跳跳舞。其实，这些只是企业精神文化的一些外 在表现，企业精神文化最重要的是一个企业的经营理念、员工的核 心价值观、精神风貌和道德等。企业的经营理念需要不断的摸索和 完善；员工的核心价值观和精神风貌的建立和形成不是一朝一夕 的事，他需要潜移默化，不断的积累，更需要正确的导向和榜样。 企业文化的理念可以研究制定出来，但企业文化的形成，却是 需要全体员工的共同认同。没有共同的认同感，强制执行的形式是 2 形不成优良的企业文化的。我们通常要求员工要爱行如家，要有集 体荣誉感，要有主人翁精神，要忘我拼搏。有这样的要求，每个员 工也都可以表面这样做，因为就象俗话说的：端人碗，受人管。但 他的内心呢？是真心愿意这样做吗？任何人只有对自己有利的事 才会积极努力地去做。现代社会，抛开个人利益去讲集体利益是空 洞和苍白无力的。我们天天都在说，要“以人为本” ，这不应该只是 一名空洞的口号。因此，要激发员工的内在动力，就必须要做到企 业利益和个人利益相结合，使员工的内心和企业的要求相一致，企 业认同的，就应是员工认同的，这样的企业才会心想事成，无往不 胜。 我们来看下世界著名企业的企业文化： 英特尔公司企业文化的六项准则：客户服务、员工满意、遵守 纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。 沃尔玛公司创始人萨姆沃尔顿，为公司制定了三条座右铭： “顾 客是上帝” 、“尊重每一个员工”、 “每天追求卓越”。这也可以说是 沃尔玛企业文化的精华。 “员工是合伙人”是 充满朝气和活力的 沃尔玛文化。 惠普文化五个核心价值观： 1. 相信、尊重个人，尊重员工；2.追求最高的成就，追求最好；3. 做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不 能做不道德的事；4.公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠 3 某个个人的力量来完成；5.相信不断的创新，做事情要有一定的灵 活性。 花旗银行企业文化：寻求创新，以人为本，客户至上 这些著名企业的企业文化，无不把“以人为本、尊重员工和员工 满意” 放重要位置。因为员工的企业创 新和创造财富的力量源泉。 企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同。 文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工的 共同行为。 因此，我个人认为，要搞好企业文化建设，还要重视以下几个 方面的工作： 一、建立健全制度和有效执行制度； 二、以身作则，要“跟我上 ”，而不要“给我上”； 三、作为金融企业，多按企业规律和管理方式办事，少一些行 政色彩； 四、员工的态度是企业文化的一个重要方面。如何把企业的态 度变成每个员工的态度，是搞好企业文化建设的关键。 五、平等的奖励机会。在农发行行，奖励的唯一办法或进步唯 一途径就是提升。企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位， 4 而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让 每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才