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文档简介
课程大纲 第一章:渠道规划 设计就是力量,庙算者多胜! 目标选择(势) 目标市场:目标市场的确定方法 市场目标:目标的作用及制定方法 分解目标:目标分解如何才算合理 理念选择(道) 以什么做事的态度更能引导渠道 以什么做人的态度更能管理渠道 体制选择(法) 渠道结构:什么样的结构最能达成目标 渠道机制:什么样的机制更能高效长久 实施行动(术) 渠道开发、渠道激励、渠道管理(后面详讲) 第二章:渠道开发 选择远远大于努力! 搜集信息: 外部环境 产业信息的几大分析角度 外部环境 行业实况的推理逻辑 内部环境 我司核心竞争力整合与价值探索 内部环境 我司文化软实力的整合与价值探索 搜集渠道信息的实战方法汇总 借势造势: 找到渠道资源的十大策略 筛选渠道资源的 MAN 法则 整合公司人力财力的策略 使用资源造势形成拉力 整合营销吸引渠道 会议营销炒热渠道 第三章:渠道管理 Plan_ 计划(周全可行) 计划的全部内容 制定计划的八大关键 Do_ 执行(简单高效) 传达:命令与比武的设计 愿意:沟通、协调与授权 效率:时间管理的核心要诀 Chenk_检查(纠偏达标) 过程的表扬与批评 领导文化 企业培训讲师网: 违规窜货的处理策略 低价竞争的处理策略 结果的奖励与惩罚 管理制度 渠道冲突的处理策略 渠道管理的收放之道 案例:夫妻共处之道 案例:各打五十大板 Action_改进(成长创新) 改进的重要意义 改进制度与文化的建立 第四章:渠道激励 激励设计 按需求设计:名利、马斯斯、赫兹伯格需求理论 按习惯设计:时间、区域、人群、科目
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