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赴青岛参观海尔工业园心得体会 海尔一个响当当的名字,一个深入人心的名字。海尔集团是世界白色家 电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了 29 个制造基地,8 个综合 研发中心,19 个海外贸易公司,全球员工总数超过 6 万人,已发展成为大规模 的跨国企业集团,2008 年海尔集团实现全球营业额 1190 亿元。这么强大的一 个现代化企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢?是由一个不到几百名员 工,只生产一款产品,走到破产边缘的小厂发展而来的。 9 号公司组织去海尔参观学习,我带着渴望和好奇走进了期望已久的海尔 工业园。感觉自己像是到了另一个世界,这里每个人都很忙碌,都那么井井有 条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂,而是像公园一样,让 人感觉很舒适也很轻松。在这里收获了很多感触。 一、不断创业、创新成就海尔的今天。“海尔精神的本质是什么“?海尔集团的总 裁张瑞敏是这样说的:“海尔精神就是创业、创新精神!创业精神就是每天从零 开始,创新精神就是每天比昨天有提高!“海尔的精神恰恰是这个时代与时俱进、 与时俱变的最生动的写照。 我想,海尔人就是凭着他们的这种自强不息的奋斗精神,使海尔从一个濒 临倒闭的集体小厂,在二十年多年的时间里克服一个个困难,创造了从无到有, 从小到大,从弱到强,从国内到海外的卓著业绩,发展成为一个全球知名的跨 国集团,海尔发展的每一步都伴随着创新突破,伴随着对自我的不断否定和超 越。 二、人单合一的现代化模式造就今天的辉煌 海尔在全球市场中取胜的竞争模式是:人单合一。 从 1998 年开始,海尔开始实行以市场链为纽带的流程再造,并将这种创新的管 理模式定位:“人单合一” 。 “人单合一”的“人” ,就是每一个自主创新的员工。 “单”就是有竞争里的市场目标, “人单合一” ,就是每个员工与竞争力的市场 结合为一体,每个员工都成为创造市场的“大老板” , “人单合一”模式推进的 目标,就是创海尔世界名牌。支撑“人单合一”的基础是信息化。在以信息化 为基础的“人单合一”管理模式下,海尔的每一笔订单都能够做到与客户现款 现货交易。每一笔订单信息的客户码、订单码、人码自始至终“三码合一” ,有 效地避免了目前企业界共同面临的库存和应收帐款的两大难题,保证了企业的 良性、可持续发展。全球著名的竞争战略大师、美国的麦克尔波特先生说, “战略定位的本质就是选择与竞争对手有所差异的活动” ,海尔就是用“人单合 一”这一差异化的管理模式,把每一位海尔人的创造力充分发挥出来。海尔的 “人单合一”的目标是“创海尔世界名牌” 。推进“人单合一”的海尔模式,才 能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期,实现价、利、量全面优 化的市场目标。真是创新思维和创新观念。 三、 “日事日毕,日清日高”的管理模式让海尔大跨步走向未来。 每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高 1% 。海尔引入的 OEC 管理 模式可以用“日事日毕、日清日高”进行概括,管理目标非常明确。 “日事日毕” 就是当天的工作必须当天完成;“日清”就是当天的工作结束后,对当天的工 作进度、目标完成情况进行检查和验收,找出不足之处;“日高”就是在确认 当天工作取得的成绩和存在的不足之后,明确第二天的工作目标,包括改善措 施,争取明天的工作比今天的提高 1。 在海尔的各个生产现场,都设有详 细记录和公布当天工作检查结果的“日清栏” ,同时,所有员工都会拿到一份标 有自己名字的“3E 记录卡” ,这两点是“日清日高验收体系”的基本构成。 在“日清栏”上张贴着有关产品质量、操作者技术熟练程度、设备使用情况、 物耗、生产目标、清理整顿和劳动纪律七项内容的记录表。专职检查员每隔两 个小时在现场巡视一次,对作业现场的生产状况、发生的问题、相关责任、处 理方法和结果等逐项进行检查,然后,将检查结果写在记录表上。 另一方面, 作业小组开始生产前,要开一个班组会,明确当天的工作目标和要求。作业结 束后的还要进行三项工作,即“自清” (操作员自身进行检查) 、 “审查” (作业 小组长进行审查验收)和“确认” (由小组长和操作员共同予以确认) ,当天的 工作才算结束。以上就是海尔的“日清日高”管理模式的主要内容和实际操作 方法。 通过这次参观让我深刻感悟到:一个企业的长远与发展是和他的文化和理 念密不可分的,也和企业的每一个人紧密联系在一起的,如何向海尔那样把自 己的企业文化真正落地,如何才能调动每一名员工的积极性,使其发挥最大效 能,如何才能让员工以企业为家,以企业为生命。如何才能把创新精神种植到 每个员工的心中,这是每个企业首要解决的问题。只有解决了人的问题,所有 的问题都会迎刃而解。像张瑞敏经常对他的员工说这样的一句非常朴实但又富 有哲理的话: “把每一件简单的事做好了就是不简单,把每一件平凡的事做好 了就是不平凡。 ”这也应该是值得我们每

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