公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来，*在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定 成效。现结合“*年国资委系统企业文化学习调研提纲” ，汇报如 下： 一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 *作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自 己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高*企业文化建设的 战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制 订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握*历史、现状、 未来的实际情况，总结*的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整 理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企 业文化。另一方面，紧紧围绕*持续快速协调健康发展的目标， 确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、 制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们 已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的 企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策 划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、 基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础 上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实 际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业 文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一， 企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为 企业发展提供精神动力。 二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为 员工行为和企业行为的中间环节。*之所以能够在异常激烈的外 部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一 个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经 营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强 大持久的内在动力。自 03 年*债转股以来，我们相继出台、修订 和完善了 项规章制度 ，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董 事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管 理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企 业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向， 又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理 轨道。 三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来，*把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力 点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得 了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协 力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首 先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要 求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，*基本上组建 了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、 团结干事的良好氛围，确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行。 以形式多样的员工培训为载体，大力倡导全员学习、终身学习 的良好风气。每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代 训等多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习方法，把学习与 工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我 价值，提升队伍的整体创新能力。 以“争先创优”创建活动为载体，发挥先进典型的示范辐射作 用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。 以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化 氛围。通过组织羽毛球比赛、登山比赛、体育健身等健康向上、特 色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科 学精神，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。 以企业内刊、宣传栏、OA 系统为载体，加大企业文化的宣传 和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆 盖面。 四、面临的主要困难和应对措施 1.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？ *下属十几家企业，他们既是*大家庭中的一员，又是一 个个独立经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有 自身特色的企业文化，简单地通过一刀切手段，要求各下属企业与 *保持一致的企业文化，既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏 实际操作性。如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的 关系，是摆在我们面前的一个课题。我们想还是应该从源头抓起， 让各下属企业积极参与到*企业文化建设方案规划过程中，广泛 征求他们的意见和建议，提高下属企业的认同感和归属感。同时， 在完成集团企业文化建设方案后，指导、组织下属企业开展企业文 化建设工作，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机 融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心 力，树立集团的整体形象。 2.如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？ 企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重 视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题，没有充分认识 到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企 业文化建设不能产生直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化， 既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提 高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心 竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞 争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与 自身的行为结合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互 动，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。 3.如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？ 好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了一个好的开 端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到广大员工的 广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，那么企 业文化不可能真正转化为企业的财富。在实际操作中，我们要从以 下几方面入手：首先是理念强化，通过座谈会、交流会等一系列工 作对员工进行企业核心理念的强化，使员工做到“入眼、入耳、入 脑” 营造一种人人参与的企业文化建设氛围。其次是消化认同，把 企业文化建设工作与业务工作结合起来，让员工认同消化企业文化， 让企业