《猎狗》读后 感(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 猎狗读后感( 精选多篇) 一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一 直追赶它，追了很久仍然没有捉到，猎 人与猎狗读后感。牧羊看到此情景，讥 笑猎狗说：“ 你们两个之间，个子小的 反而跑得快得多！” 猎狗回答说： “你知 道什么？我们两个的跑是完全不同的！ 我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了 它的性命！” 读后感：目标两种不同的 目标，将导致两种完全不同的结果。企 业也是如此。据统计，中国中小型企业 的平均寿命在 4 至 7 年之间，这就说明 单纯以追求利润为目标的企业寿命不会 长久。企业创立的初级目标是盈利，我 认为企业创立的终极目标应该是在生存、 发展和盈利的同时造福社会，回馈社会， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 这是一种责任也是一种使命。正所谓有 多大的胸怀，就有多大的事业。 chapter 猎人为了得到更多的猎物，于是 又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子 的，就可以得到骨头，捉不到的就没有 饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去 努力追兔子。过了一段时间，问题又出 现了。大兔子难捉，小兔子好捉。但捉 到大兔子和小兔子得到的骨头差不多， 猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说：反 正没有什么大的区别，为什么要费那么 大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感： 动力动力对于企业发展是不可缺少的。 按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工 作的必要措施和动力。在制定员工的工 作目标时，要考虑如何保持个人目标与 组织目标的一致，使员工在完成任务的 同时有所收获，用以激励员工投入工作。 此外，竞争机制一定要适度。如果结合 得当，前有工作目标吸引员工，后有竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推， 则事半功倍。 chapter 猎人经过思考后，按照捉到兔子 的总重量决定猎狗的待遇。于是猎狗们 捉到兔子的数量和重量都增加了。但是 过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又 少了，猎狗们说：“ 我们把最好的时间 都奉献给了您，主人，但是当我们老了， 捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头 吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法 也是比较现实的，但是结合实际来讲， 这并不是一两个企业能够解决的问题， 这需要社会这个大环境来共同解决，包 括政府出台一些相关福利政策来解决企 业的后顾之忧。 chapter 猎人做出了论功行赏的决定。规 定如果捉到的兔子超过了一定数量之后， 即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一 定数量的骨头。猎狗们于是都努力去达 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 到猎人规定的数量。一段时间过后，终 于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。 这时，其中有一只猎狗说：“我们这么 努力，只得到几根骨头，而我们捉到的 猎物远远超过了这几根骨头。我们为什 么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎 狗离开了猎人，自己捉兔子去了。读后 感：骨头与肉兼而有之根据马斯洛理论， 当员工较低层次的需求得到满足之后必 然会走向较高层次需求的追求，而且目 前从雇员结构来看，已经慢慢走向多元 化，人们越来越注重精神上的享受和自 我实现，工作不再是必需的谋生手段。 于是新的课题出现在管理者的面前，那 就是如何对员工进行职业生涯规划，用 什么样的愿景来激励员工，为他们创造 条件，使他们有机会获得成就感和自我 价值实现感。 chapter 猎人意识到他的猎狗正在流失， 并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎 人在咨询了其他野狗以后进行了改革， 使得自己的每条猎狗除基本骨头外，还 可以获得其所猎兔肉总量的 n%，而且 随着服务时间加长，贡献变大，该比例 还可递增