公路项目部年度总结

项目部 2011年年终工作总结 在公司党委、公司领导的正确领导下，在公司各部门和 地办的大力支持和帮助下， 扬吃苦奉献、连续作战精神，贯彻落实 “超常规，争第一 ”工作方针，圆满完成了公司和一一年各项工作任务，并于 2011年 9月 16日江西省 总结经验，发扬成绩，使今后工作做得更好；现对二 0一一年年终工作总结如下： 一、工程概况 部承担施工 点 00, 终点 00。其中 :路基 隧道 单线 )，桥梁 主要工程量有：路基土石方挖方 69万立方，填方 103万立方。防护排水浆砌圬工 6586立方，大桥 2座（瓦子坑 1#、 2#高架桥），分离式立交桥 1座（瓦子坑分离立交），涵洞 14道，隧道 2处（铜锣山一号、二号隧道）。 二、工程任务完成情况 超常规 ,争第一 ”和 “一倍的目标、二倍的思路、三倍的措施 ”管理理念，有 力地促进了施工生产任务完成。完成了 到了二阶段目标奖。通过全体参建员工的共同努力，科学安排，精心组织，团结奋进，从 2008年 9月 22日开工至今，共完成产值 程形象进度方面： 1、路基工程：挖方已全部完成 69万立方：完成总量 100%。 填方已全部完成 103万立方：填方完成总量 100%。 2、桥涵工程：三座桥 ,十四座涵洞全部完成。3、隧道工程：隧道开挖、二衬、路面、洞门及附属工程全部完成。 三、项目生产经营、队伍建设基本情况。 （一）、生产经营基本情况：项目部经费控 制情况分析： 由财务部组织起草了緓 并组织全体项目部人员研究学习，做到了项目部任何一笔费用支出都是先预算后开支，并且由财务部在月度济经活动分析会上汇报本月的控制情况及存在问题。通过以上手段控制，本部项目经费控制效果良好。 经分析，本部开累共发生项目部经费计： 612万元，占开累完成施工产值 21471万元的 计价拨款情况分析： 截止 10年 12月底： 20852万元； 应计未计： 0万元； 对下开累拨款（材料费 +现金 +其他）共计： 18504万元：欠拨共计 2348万元。 工程数量及材料节超情况分析： 根据对施工队开累验价工程数量统计，结合现场已完工程实体形象进度分析，工程数量方面节余点不多。 材料数量节超情况分析： 从开累截至本期末， 钢材共节约 110T，计 51万元； 水泥共节约 130T，计 6万元； 地材方面略有亏超。经过统计分析， 材料共节 余约 78万元。 变更情况说明： 截止 2011年 12月底，我部对上共申报变更（汇总） 19份计 单核查争取施工图量差计 82万元，累计增加投资 2598万元，占合同额 累计收益计 益率约 7%。 （二）、队伍建设基本情况：本项目为我单位与合作方共同合作项目，合作方工程量占本标段 50%。从上场伊始，参与施工的主要外部劳务队伍共 10家（包括合作方在内），分别为：桥涵一队、桥涵二队、桥涵三队、桥涵四队、隧道一队、合作方、隧道三队、路基一队、制梁队、桩基队；零星 小型劳务游楣 ?家：边坡防护队、浆砌队、碎石换填队、碎石生产作业队、施工主便道修建养护队、项目部拌合站作业队。无内部施工队，无领导指定的招标队伍和亲属包工队。主要外部劳务队伍大部分都是与我单位长期合作，有一定资信，有一定施工能力的队伍。职工工资原则上按月发放，根据项目资金周转情况，尽量确保按时发放，遇项目资金运转困难须推迟发放时均提前征求职工意见，做好解释工作。 四、项目施工生产，经济管理的主要做法。 （一）、安全质量管理、安全生产终端责任制落实情况： 1、安全生产终端责任制。为深入贯彻落实国家安全生产法 及相关法律法规，落实集团公司安全管理终端责任制暂行办法，项目部坚持 “安全第一、预防为主 ”的方针。项目部成立了安全责任制领导小组，由项目部主管为第一责任人，各部门主管、现场技术人员、施工队负责人任组员。项目部经理与各部门主管、各施工队分别签订了安全管理终端责任书，各部门主管与部门人员、现场技术人员、所有现场施工人员签订了安全终端责任书，做到了 “逐级负责 ”和 “一级保一级、层层抓落实 ”，真正的责任到每个人，确保每位员工在施工生产过程中的安全也健康，确保工程的按时保质完工。在项目部主管领导的带领下，各级人员认 真负责，坚持深入施工现场排查安全隐患，并及时组织整改，做到了真正将安全责任制落实到位，从开工到现在未发生一起安全事故。 2、安全质量管理。安全生产，警钟长鸣。自开工以来，我项目部认真贯彻落实各项安全质量管理规定，并根据实际情况制定了一系列的现场安全质量管理规定，以确保安全文明施工。内业 :制定相应的安全质量管理制度，并落实到位。安全质量管理内业资料随工程的进度而不断完善。施工现场：今年是安全生产年，我项目部成立了由项目部主管牵头的安全质量领导小组，领导小组深入现场，对施工进度进行跟踪监控，每天派专人对施工现场进 行安全巡查，定期组织人员对施工现场安全质量隐患进行全面排查，对发现的安全质量隐患，制定相应的整改措施，及时整改或限期整改。对安全隐患制定相应的安全应急预案，并进行了演练。在项目部主管领导的组织领导下，各级负责人严格遵守安全管理规定，认真落实，从开工至今未发生一起安全等级事故，安全施工质量一直处于可控状态。随着施工生产的不断深入，安全质量问题将会更加严峻，我项目部将继续努力做好安全工作，做到零事故。 （二）、工期控制的主要做法及重大节点目标完成情况： 工期控制主要做法（ 1）对各劳务队伍每月下达施工生产任务 ，严格奖罚制度，严格按项目部管理规定执行。工地现场实行每天一调度，确保各月生产任务顺利完成，实现总体目标。（ 2）加强与当地政府沟通协调，确保施工便道畅通，施工现场不出现停工待料现象。（ 3）加强施工组织设计，对施工方案进一步优化，已加快施工速度，节约施工成本。 项目标准化建设。 度重视项目的标准化建设。从项目部的标准化建设入手，逐步深入到办公设施配置、人员资质、生产设备、岗位职责落实、各科室标准化建设等各方面建设。项目的标准化建设符合业主要求，广受好评。从公司所要求的标准来来衡量符合标 准。 取把项目标准化建设做到最好。 （三）、责任成本管理、变更索赔的主要做法和取得的成效： 1、责任成本管理：（ 1）、公司主管领导及经管部领导，结合当时本地各种原材料价格，于 2009年 1月对我项目进行了责任成本核算。 （ 2）、在劳务、物资管理方