探放水管理制度及考核办法.doc

山西汾西瑞泰井矿正珠煤业探放水管理制度及考核办法 2010年12月25日为更好地防止矿井水灾事故的发生，对矿井水患进行科学管理，保证矿井的正常的安全生产，掌握矿井水害规律，研究解决矿井生产建设中防治水害的方法，根据煤矿安全规程、煤矿防治水规定等有关规定，制定本管理制度。矿井探放水管理制度及考核办法根据集团公司关于掘进、开拓巷道进行“有掘必探”的要求，为进一步做好我公司井下地质构造探查和防治水工作，杜绝盲目揭露构造及水害事故的发生，特制定我公司开拓、掘进工作面探放水管理制度及考核办法：一、成立探放水领导机构组 长：弓乃照 李跃强常务副组长：孙顺芳副组长：尚二考 赵伟芝 王书江 郭继明 王广辉 任立东 慧 彬 成 员：生产技术部、安监部、机运部、通风部、调度室主要负责人组成。领导组下设办公室，办公室设在生产技术部主 任：吕连廷二、管理职责1、技术部职责（1）技术部根据公司的采掘计划及时编制开拓、掘进巷道“有掘必探”的设计及安全措施，并在开拓、掘进巷道开口的前三天把措施下发给相关单位。（2）负责对井下各开拓、掘进队组执行“有掘必探”的情况进行监督检查。检查办法：地面查阅台帐和井下实地检查； 井下实地检查按时间分为定期和不定期； 按检查方式分为跟踪掘进头钻孔深度和盯面跟钻检查。（3）根据开拓、掘进巷道区域地质及水文地质变化情况及时修改设计，及时下发到相关单位。（4）认真执行公司制定的“有掘必探、有疑必钻”的探放水实施方案。（5）根据开拓、掘进巷道超前探测工作的分析结果及时提出水情水害通知单及构造（陷落柱）等的预测预报，确保生产的安全、顺利。（6）积极探索在“有掘必探”方面的新方法、新技术，推广应用先进的设备、仪器，努力实现地质探查中多、快、好、省的原则。（7）每月25日前及时准确汇总“有掘必探”的执行情况，并以报表形式报送相关管理科室及矿领导，以便考核，考核时要公平、公正，维护考核的严肃性。2、相关业务管理科室职责（1）安监部、调度室对井下开拓、掘进巷道的“有掘必探”进行日常性管理监督，做到不探查，不生产。（2）生产技术部按照上级部门的要求，把开拓、掘进巷道的“有掘必探”纳入掘进规程中，并在工作面开口前及时编制探查设计。（3）通风部与技术部相互配合，负责开拓、掘进巷道瓦斯超前抽放（探查）钻孔的设计与施工。3、探水队职责（1）探水队队长要认真负责，进一步增强职工意识，严格把关，根据地测科制定的开拓、掘进巷道“有掘必探”措施及通风区制定的瓦斯超前探测措施严格执行，在执行中必须保证钻孔的数目、方位角、超前距、帮距等有关参数符合措施中的要求。（2）积极配合设计、管理单位，严格按照既定的“有掘必探”措施执行工作面的超前探查任务。（3）委派专人全面负责对钻孔的施工，并做好钻探记录，每班钻探负责人填制“有掘必探”台帐，并进行妥善保存，保证台帐整洁无破损现象。（4）在井下钻探过程中如遇到煤（岩）变化及水情异常，必须立即向矿调度及技术部进行汇报。三、考核办法公司开拓、掘进工作面“有掘必探”的管理及考核办法作为专项考核项目进行月度考核，每月下旬由总工程师组织进行考核，进行奖罚。1、 处罚：1) 所有掘开工作面必须坚持“有掘必探，先探后掘”探放水方针，钻探进度必须超前掘进进度20米，达不到要求处罚探水队10005000元，探水队队长500元。2) 技术部必须认真收集钻探过程中相关资料，且建立台帐，否则处罚技术部长，分管副部长各200元。3) 掘开队组必须积极配合探水队的钻探工作，工作推诿扯皮，影响钻探进度的，视情况轻重，处罚队组5002000元。4) 有水情水害预报而未组织探放水或随意减少探放水工程量的发生一次处罚相关单位5000元；由此而造成透水、淹巷事故的，发生一次处罚相关单位1万元，并视造成危害严重程度，追究有关人员责任。5) 探放水工程无设计、无措施或审批程序不合规定，发现一次处罚相关单位5000元，相关单位负责人1000元。6) 采掘工作面防排水设施不到位或不完好，发现一次处罚相关单位5000元，处罚相关单位负责人各500元。7) 对出现透水征兆或有水害隐患不积极采取措施，仍盲目组织生产者，发生一次处罚相关单位负责人1万元，处罚相关单位负责人各1000元。8) 对质量标准化和防治水专项检查中发现的问题不及时整改，根据危害程度处罚有关责任人员200-500元。2、 奖励：1) 对及时发现出水征兆并提出防突水建议，避免了重大水害事故发生，每次奖励有关人员各100-1000元。2) 对带压开采影响严重的区域，水情水害预报及时准确，未发生透水、淹巷事故，每季奖励相关单位200-1000元。3) 对积极开展井上、下物探工作，“有掘必探”措施执行较好，且组织合理，能有效地指导安全生产，每次奖励相关单