工作常用表格大全（一）

工作常用表格大全（一）目 录一、 人员出勤表二、 人员调动申请单三、 人员调职申请书四、 人员试用标准五、 人员增补申请表六、 软件工程师考评表七、 申报规定八、 生产部门业务能力分析九、 生产奖金核定表十、 生产人员工资提成计算十一、 实习报告十二、 试用保证书十三、 试用查看通知十四、 试用察看通知单十五、 试用合同书十六、 试用员工考核表十七、 提高能力的对策表十八、 提高能力方法表十九、 团体培训申请表二十、 委托证明二十一、 文具用品领用卡二十二、 文书管理办法二十三、 物资管理办法二十四、 相互评价表二十五、 销售人员工资提成计算二十六、 新进职员教育二十七、 新进职员教育成果检测二十八、 新员工工资核定二十九、 新员工工资核定表三十、 新员工培训成绩评核表三十一、 新员工培训计划表三十二、 新员工试用表三十三、 新员工试用考察表三十四、 新员工试用申请核定表三十五、 新员工甄选报告表三十六、 新员工甄选比较表三十七、 新员工职务、工资标准三十八、 新员工职务工资标准表三十九、 薪酬制度四十、 薪资、奖金及奖惩制度四十一、 薪资制度四十二、 刑(民)事诉状四十三、 刑事上诉状四十四、 休假程序四十五、 选拔干部候选人评分表四十六、 寻人启事四十七、 训练成效调查表四十八、 邀请函I四十九、 邀请函II五十、 邀请外商来华进行贸易洽谈五十一、 业务人员出差报告书五十二、 业务人员考核表五十三、 业务员工作日报五十四、 一周出差预定报告表五十五、 医疗及意外伤害保险管理五十六、 移交清册（二）五十七、 移交清册（一）五十八、 移交清单五十九、 意向书六十、 引荐担保书六十一、 印件制作估价单六十二、 印章管理办法六十三、 应届毕业生简历模板六十四、 应届毕业生求职信六十五、 应聘人员复试表六十六、 营销人员能力考核表六十七、 营业部门业务能力分析六十八、 有工作经验者的简历模板1六十九、 有工作经验者简历模板2七十、 有工作经验者求职信七十一、 预支工资申请书七十二、 员工出勤工薪记算表七十三、 员工处罚条件参照表七十四、 员工辞职（退）通知书七十五、 员工辞职管理办法七十六、 员工档案七十七、 员工档案1七十八、 员工到职单七十九、 员工调查表八十、 员工抚恤申请表八十一、 员工岗位变动通知书八十二、 员工工时记录簿八十三、 员工工资变动申请表八十四、 员工工资表八十五、 员工工资单八十六、 员工工资调整表八十七、 员工工资职级核定表八十八、 员工奖惩登记表八十九、 员工奖惩建议申请表九十、 员工奖惩月报表九十一、 员工奖金合计表九十二、 员工考勤记录表九十三、 员工考勤记录表（二）九十四、 员工考勤记录表（一）九十五、 员工离职单九十六、 员工离职移交手续清单九十七、 员工培训报告表九十八、 员工培训报告书九十九、 员工培训成绩评核表一百、 员工培训档案一百一、 员工培训反馈信息一百二、 员工培训计划表一百三、 员工培训考核表一百四、 员工培训需求调查表一百五、 员工聘用制度一百六、 员工签到卡一百七、 员工请假单一百八、 员工请假公出单一百九、 员工人事资料卡人员出勤表 区 单 分 位应到人数新进人数未 到 人 数辞职人数实到人数备 考事假病假公伤假公假婚丧假旷工合计小计小计小计总 计累 计记录事项 经理 副理 部长 制表 月 日 部门： 人员调动申请单 年 月 日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因计 天起 讫日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 协助人员担任工作人事单位意见 人员调职申请书 年 月 日申请调职单位调职人员姓名调 职 日 期年 月 日调 至 单 位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理人员增补申请表 填单：年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由扩大编制 储备人力辞职补充 短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。软件工程师考评表 时间： 年 月 日被考评人：考评人：1、重要任务 / 满分：90分 及格分：45分（1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技术难度（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技术使用情况（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理责任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技术责任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他临时工作（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分数：2、岗位工作/ 满分：45分 及格分：22.5分1、编码水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）2、文档编写水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）3、建议及接受建议A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）4、工作总结及开发计划A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）5、备份源程序A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）6、技术保密A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）分数：3、工作态度/ 满分：45分 及格分：22.5分互评分数： 考评人评语：合计总分：考评人签字：申报规定第一条 公司在业务经营活动中，严格做到攻好关。要求各部门、各员工每月初以月报形式上报。第二条 公司员工在业务工作中收到对方单位或个人所给予的钱款、具有金钱价值的物品或消费，必须以书面形式及时办理申报手续。第三条 对于对方所给给予的高档消费，必须事先办理申报手续，如因时间限制等原因来不及办理，则必须事先以电话等方式向公司总经理汇报并征得同意，事后补办申报手续。第四条 严禁员工向对方索取钱款或消费。第五条 公司员工的收受行为，不得以损害公司利益为前提。第六条 违反本规定，不报、瞒报或损害公司利益的，由公司予以记过直至开除的处分，触犯国家法律法规的，交国家有关部门处理。第七条 公司总经理为本规定的具体实施和监督部门。生产奖金核定表月份 单位制造编号产品名称生产数量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计合计生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万5 4 3 2 1材料管理是否万全5 4 3 2 1安全管理是否万全5 4 3 2 1安全训练是否万全5 4 3 2 1事故报告是否迅速5 4 3 2 1品质管理是否完善5 4 3 2 1是否热心于技术的提升5 4 3 2 1是否严守交货期限5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评 份 统 计分数愈多愈优秀生产人员工资提成计算表年 月 日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表就业实习报告今年暑假，我对再就业问题进行了调查。由于这几年的经济不是很好，导致了一部分企业职工的下岗，然而如何解决下岗职工的再就业问题就成了中国社会经济发展的一个很大的障碍。近年来，面对日趋严重的国有企业职工下岗现象，政府和社会各界给予了极大的关注与支持，下岗职工基本生活得到了保障。但国企下岗职工再就业仍然困难重重，劳动和社会保障部在近日的统计数据就显示，全国一季度下岗职工再就业率下降，下岗职工再就业遭遇“淡季”。在传统体制条件下，国在企业生产经营活动的基本目标就是完成政府的指令性计划。在此情况下，受利润最大化法则与严格成本约束机制的双重驱动，消除内部隐性失业、裁减冗员就成为国有企业走向市场的必然选择。与此同时，优胜劣汰的市场竞争机制与知识经济的迅速兴起，也在很大程度上加剧了国有企业下岗职工的数量与态势，作为传统就业主导的国有企业，不仅不能吸纳社会剩余劳动力，反而向社会释放大量的闲置劳动力。更为值得注意的是，随着农村改革开放的深入，数以万计的农村剩余劳动力开始离开土地，加入城镇劳动就业队伍，成为国有企业职工就业强有力的竞争者。因此，近年来尽管非国有经济发展较快，拓宽了国有企业下岗职工再就业的渠道与空间，但在与农村剩余劳动力的就业竞争过程中，国有企业下岗职工在年龄、心理承受力、未来期望值等方面均存在诸多不适应之处，从而不可避免地限制了国有企业下岗职工再就业空间。而且在传统体制条件下，劳动用工的终身制、所有制的差异性等体制缺陷赋予了国有企业职工特有的“身份特权”，由此形成了国有企业下岗职工择业过程中的“体制心理偏好”，总是期望把自己的择业活动与国有企业永远联系在一起。这一制度惯性及其由此引发的心理素质缺陷，严重阻碍了国有企业下岗职工的再就业步伐。伴随着劳动用工制度的改革与合同制度的日趋完善，传统体制条件下国有企业职工的思维方式与行为受到了全方位的冲击；但由于缺乏社会制度体系与外部环境的有力支持，大多数国有企业职工的就业心理素质存在着明显的不足。主要表现为：对劳动用工制度的市场化改革有较强的排斥心理，对日趋严重的失业现象缺少必要的心理承受能力；未能及时转换就业观念，增强对失业的危机感与适应性，缺少割断与国有企业联系的心理准备，从而阻碍了国有企业职工正常的角色转换过程。在广大国有企业职工中存在着明显的职业评价偏见与不合理的就业倾向。要解决下岗职工的再就业问题就要注意以下几个方面：1.领导要重视，开展耐心细致的思想政治工作，是完成再就业服务中心建设的可靠食品保证；2.促进再就业政策进一步落实；3.再就业培训力度进一步加大。为加大再就业培训力度，引进市场机制，调动县全社会教育、培训下岗职工、失业人员的积极性。4.社会保险覆盖面进一步扩大，难点有所突破。在扩大社会保险参统面方面，采取了四项措施：一是政策调整到位，宣传到位；二是通过区县把目标分解到各基层单位；三是抓住配套环节，加大执法力度；四是抓住关键环节，进行重点突破。在工作中，劳动部门一方面注意加快社会保险的社会化进程，解脱企业的负担；另一方面结合当前多元化就业的新情况，研究制定个体经济组织、非正规就业和存档人员参加社会保险的暂行办法,解决了这一群体参加社会保险的问题。然而也还有很多问题有待解决：下岗职工再就业的外部经济环境的不容乐观，部分企业领导对建立再就业服务中心的认识有待进一步提高，对下岗职工进入再就业服务中心后重新就业信心不足，在这方面的开拓意识不够，存在“等靠要”思想；部分下岗职工择业、就业观念和用人观念仍存在误区，一些下岗职工怕与企业断绝关系，不愿离开处于困境的国有企业；一些用人单位歧视下岗职工，不愿招用下岗职工或故意提高招聘条件，压低下岗职工报酬；用人单位用工不规范，下岗职工与新的用人单位建立劳动关系难的问题日益突出，劳动关系理不顺，市场就业机制不好建立，但由于缺少处罚措施，解决的难度很大；社会保险体系还不健全，一方面，目前只在企业建立了养老保险，失业保险制度和实行了大病医疗费用社会统筹、工伤、生育保险制度尚未实行;另一方面,社会保险尚未覆盖所有城镇劳动者。总之，再就业问题不是短时间内能够解决的，这需要全社会的共同努力。而我们也要努力提高自身的能力，以适应社会的发展，不让自己被激烈的社会竞争所淘汰。而在这过程中就要靠我们自己去学习书本外的东西来增强我们的能力更加适应社会的发展。试用保证书兹同意下列条件：1. 试用期间：自 年 月 日至 年 月 日止计3个月。2. 工作单位：在 担任职务。3. 工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。4. 薪资：依照双方协议，月支人民币 元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。5. 试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。此致 公司 ： 立担保书人： 年 月 日试用查看通知姓名职位服务部门查看期间:自 到延长查看期:自 到查看期间解除日期：自 到试用查看报告主管日期部门经理日期人事经理日期本人已收到这份通知被通知人签名日期试用察看通知单姓名员工号码职位部门代号服务部门察看期间: 自 至延 长 察 看 期:自 至察 看 期 解 除 日 期事 实 经 过主 管日 期部门经理日期人事经理日期本 人 已 经 收 到 这 份 通 知被 通 知 人 签 名日期试用合同书甲方： 乙方： （身份证号： ）根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照甲方关于公司新进各类人员均需试用的精神，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。一、试用合同期限：自 年 月 日至 年 月 日上，有效期为 个月。二、试用岗位根据甲方的工作安排，聘请乙方在 工作岗位。三、试用岗位根据双方事先之约定，甲方聘用乙方的月薪为 元，该项报酬包括所有补贴在内。四、甲方的基本权利与义务：1. 甲方的权利。l 有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度； l 有权对乙方违法乱纪和违反公司规定的行为进行处罚； l 对试用员工不能胜任工作或不符合录用条件，有权提前解除本合同。 2.甲方的义务。l 为乙方创造良好的工作环境和条件； l 按本合同支付给乙方薪金。 l 对试用期乙方因工伤亡，由甲方负担赔偿。 五、乙方的基本权利和义务：1. 乙方的权利。l 享有国家法律法规赋予的一切公民权利； l 享有当地政府规定的就业保障的权利； l 享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利； l 对试用状况不满意，请求辞职的权利。 2. 乙方的义务。l 遵守国家法律法规、当地政府规定的公民义务； l 遵守公司各项规章制度、员工手册、行为规范的义务； l 维护公司的声誉、利益的义务。 六、甲方的其他权利、义务：l 试用期满，经以现乙方不符合录用条件，甲方有权不再签订正式劳动合同； l 对员工有突出表现，甲方可提前结束试用，与乙方签订正式劳动合同； l 试用期乙方的医疗费用由甲方承担 %（90%），乙方承担 （10%）； l 试用期甲方一般不为乙方办理各项保险手续，如乙方被正式录用，可补办有关险种，从试用期起算； l 试用期，乙方请长病假10天、事假团党委计超过7天者，试用合同自行解除。 七、乙方的其他权利、义务：l 试用期满，有权决定是否签订正式劳动合同； l 乙方有突出表现，可以要求甲方奖励； l 具有参与公司民主管理、提出合理化建议的权利； l 反对和投诉对乙方试用身份不公平的歧视。 八、一般情况下，试用期间乙方岗位不得变更。若需变更，须事先征求乙方的同意。九、本合同如有未尽事宜，双方本着友好协商原处理。十、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等效力，经甲乙双方签章生效。甲方： 乙方： 法定代表人： 签字：签约日期： 年 月 日签约地点： 试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日试用期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意 见总经理意 见提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其他提高能力方法表目标志向能力1经常订立长期、短期目标、并向它挑战2达成目标后，立刻向下一个目标挑战3预测将来趋势，努力达成目标4订定具体的计划以达成目标与方针5不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针6不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7以行动来配合目标意识8所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9设法使部属拥有目标10导入目标管理制度组织能力1分配工作时能考虑部属的能力问题2能正确掌握每个部属的优缺点3积极地承担困难、烦琐工作4努力促进团队精神5实施适切的权限委让制度6部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9不管结果如何，自己都能负起责任10积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务管理能力1.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状3.有取舍情报能力4.下决定时不会犹豫不决,延误时机5物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单能向上司或经营者提出建设性的意见或企划与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事事情一经定案，便会有恒心地持续下去培育部属能力1能使部属发挥问题意识及工作意欲2能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6能积极地透过实际工作培育部属7透过权限委让，使部属发挥能力8不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9计划性地与部属接触10慎重考虑斥责部属的场所及时机人性的魅力1对工作及人和都很认真2对各种事物的造诣颇深经常保持明朗与幽默的态度经常保持安定的情绪及沉静的态度5相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6不会出卖别人，值得坦诚交往7做事小心谨慎8具有上进心，肯不断地努力9努力使自己成为有魅力的人10是个内涵较深的人自我革新的能力1有明确的目标，并努力使它达成2有具体的方案可以避免职业倦怠症3好奇心强，积极地向未知的事物挑战4擅于调节情绪，脑筋变化很快5肯向体力及能力的界限挑战6每天皆能设法诱导自己行动7自动地向困难挑战8每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9肯积极地为自己的将来投资金钱10计划性、持续性地自我启发感想团体培训申请表培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估审核姓名日期姓名日期姓名日期委托证明输入年份请输入“字”字请输入文号号兹证明输入姓名，于输入日期来到我处，在输入内容委托书上签名（或盖章）。输入公证处名称公证处公证员（签章）2018年9月30日文具用品领用卡 卡 号部 门： 2002 年 10 月份 请 领发 给月日品 名规 格用 途单位数量请领人单位主管数量经办人单位主管备 注文书管理办法第一章 总则第一条 为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。第二章 文件流传细则第二条 分类*须登记的文书范围：结合档案管理规定的要求外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要）、电报、传真等等本部制发文件：本公司内部文件和对外业务文件第三条 收文1. 本公司与外界往来的文件，由办公室统一登记、收文。2. 内部制发文件流转，由各部门自行登记、收文、立卷、存档。第四条 发文1. 以公司名义撰写的文件，可由各部门自行拟稿，统一由公司办公室登记签发。2. 以各部门名义撰写的文件，由各部门自行登记、签发。第五条 分文1. 外来文件由办公室登记收文后，根据业务性质分送各有关部门处理。2. 内部制发文件流转时，由发文部门登记签发后，直接送收文部门登记签收。第六条 会签1. 需多部门或多人会签处理的文件应附上收文处理单。2. 各部门收到需参与会签的文件时，须本着本部门的职责及时认真处理并签署意见。3. 文件收文后，再依收文处理单内所指定的会签顺序，转送其他会签部门或某人，若某部门或某人为最后一个会签单位，则处理后将本文件转送办公室。第三章 重要文件的审核、执行第七条 审核、批示涉及公司总体协调或应由公司总经理审核的文件，由办公室汇总签办意见，呈总经理或交其他被授权者做最终的审核、批示。第八条 执行经总经理或有关人员的批示后，正本留办公室归档存查，由办公室将文件复印一份送执行单位处理并督促执行。第四章 撰写文书格式第九条 公司实行按国家标准和公司标准统一的文书规范格式。第十条 对已经统一的文书类（以附件形式下发），要求各部门及员工严格按公司规范格式操作。 物资管理办法第一章 固定资产管理第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧，及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。第三条 公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财务部备案。财务事后根据物品申购单和发票入账。第四条 财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡，明细卡一式二份，由财务部和办公室各执一份。明细卡应注明固定资产的名称、原值、年折旧率、使用年限、使用时间、使用地点、保管人（或领用人）、主要附属设备等有关资料，并由保管人（或领用人）签字。第五条 为便于管理，财务部应按资产类型及时对每台固定资产进行编号，贴上标签，并将有关资料交由办公室备案。年末由财务部协同办公室对固定资产进行盘点，核对。第六条 固定资产在公司内部的使用地点如发生变化，办公室应及时通知财务部，会同更正有关备案资料，保证帐、卡、物一致。第七条 固定资产如发生外借，出租，出售，赠与情况，必须由办公室事先经总经批准，报财务备案或核销。第八条 固定资产如发生报废，盘盈，盘亏或毁损时，财务都应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务作出相应的处理。第二章 低值易耗品管理第九条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。第十条 低值易耗品的核算采用一次摊销法。第十一条 公司如需添置低值易耗品，经办人应按申购物品流程办理。第十二条 财务部设立低值易耗品辅助帐，并由领用人（或保管人）签字。第十三条 领用人（或保管人）发生变更，办公室应通知财务部，并由领用人至财务部签字。第十四条 低值易耗品如发生遗失，损坏，报废等情况，领用人（保管人）应及时上报办公室，财务部应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务部做相应处理。相互评价表 计分者与分数 项 目平均分数543211生活是否规律？：2情绪是否安定？：3是否讨厌推销工作？：4服装、仪容是否整齐？：5耐力够不够？：6是否具有积极性？：7谈话是否粗俗？：8是否有自我启发？：9能否遵守时间？：10是否遵守约定？：11对工作是否热心？：12目标意识高不高？：13是否努力达成目标？：14是否欠缺计划性？：15行动日数、行动时间是否恰当？：16行为举止是否合宜？：17是否有丰富的商品知识？：18是否具备与客户洽谈的技巧？：19与客户的关系是否良好？：20团队默契是否良好？：销售人员工资提成计算表年 月 日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额 审核 填表新进职员教育第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师1. 企业的目的是什么 2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明第2步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师1. 修饰外表的重点 2. 上班、下班时的规则3. 问候、措词的基本礼节4. 了解工作流程5. 致力于工作的态度6. 访问的应对方式7. 拜访的规则8. 电话的打法、应对法9. 与上司或同事的交往方式第3步骤 应用于工作 月 日 地点 讲师1. 指示、命令的接受方式 2. 工作的步骤、准备3. 报告、联络、协商的重要性4. 工具、机器的使用方法5. 协助、团队精神的重要6. 面对会议、洽商7. 整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表工作的流程 第1次评价 第2次评价1.了解工作的流程2.了解公司上下关系的重要3.了解公司横向的联系、合作关系4.了解与同事间和睦的重要性5.做一件工作必定有始有终指示、命令的重要性1.了解上司的指示、命令的重要性2.将上司的指示、命令记录备忘3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止4.复诵指示、命令，加以确认5.遵守指示、命令工作的步骤、准备1.了解工作步骤的重要2.了解工作准备得当，进展就顺利3.了解工作步骤的组织方式4.了解工作的准备方式5.按照步骤、准备程序完成工作报告、联络、协商1.了解报告、联络、协商是工作的重点2.报告时，先讲结论3.联络应适时，简要4.了解协商可以使工作顺利完成5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商工作的基本1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成3.了解会议或洽商的重要4.了解会议或洽商时应有的态度5.了解工作上完成期限或交货期的重要 分配各单位 寻求意见 自己示范 让别人示范新员工工资核定表 年 月 日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关 年， 非相关 年， 共 年能 力说 明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办新员工培训成绩评核表填表日期： 年 月 日 编号姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明