安全生产责任制目标考核管理制度.docx

机修厂安全生产责任制目标考核制度第一章一、为进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产责任制，强化安全专业管理，充分发挥机修厂管理人员在安全管理上的组织领导作用，防止生产安全事故发生，促进我厂区安全基础建设不断发展，确保施工安全、优质、高效和社会和谐稳定，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例，结合我厂区实际，制定本办法，定期开展安全生产责任制考核。二、本办法既是落实干部职工安全生产逐级负责制的行为规范，也是班组长及厂部负责人实绩考核、奖惩、晋升和评先的重要依据；三、厂区各班组负责人对各自分管的安全生产责任，按逐级负责制的要求，认真履行职责，紧密配合，提高安全管理的科学性、针对性、有效性，确保施工生产安全。第二章 考核范围和内容一、考核范围：本办法的考核对象是本厂领导班子、各班组负责人、施工现场负责人。二、考核内容：机修厂各班组的安全逐级负责制考核，根据本厂制定的安全生产责任制进行。第三章 考核管理机构及职能一、安全生产责任制考核机构厂长、科长、主任、副主任、班组长，组成领导小组，组织考核实施。其在安全生产责任制目标考核方面的主要职责是：一、协调本厂安全生产责任制目标考核管理工作；二、拟订、落实本厂的考核奖励办法；三、执行安全生产责任制的管理和监督检查；四、负责安全生产责任制考核日常资料的收集、整理；五、负责对安全生产责任制目标考核管理工作的总结、分析；六、提出奖罚建议；二、本厂安全科是本业务系统干部安全责任制考核的管理机构，负责本系统考核工作，指定兼职人员负责系统日常工作，其主要职能是：一、确定本厂区安全责任制的运作方式；二、制定、落实本系统干部岗位安全责任制和考核方案；三、执行安全生产责任制的管理和监督检查；四、负责安全生产责任制考核日常资料的收集、整理；五、负责本厂安全生产责任制目标考核管理工作的总结、分析；六、提出奖罚建议；第四章 考核管理办法及周期一、 考核按逐级负责、专业负责、分层管理的原则进行。每季度考核一次；二、本厂和各班组成员签定安全生产工作目标责任状，生产班组应当按照责任承诺的要求，认真履行工作职责，强化安全管理措施，确保各项工作目标的完成。三、被考核对象于每季度末月25日前，对本季度执行安全管理职责情况进行自检，并填写考核评分表（自检评分）一式一份。各班组长收集本班人员的考核资料，并于每季度末月30日前送本厂安全科归口管理。第五章 奖惩一、考核采取合格、不合格两个等级。二、全生产责任制考核的优劣，纳入班组岗薪工资、安全奖、清算奖、评先考核，考核结果为不合格的，取消其季度安全奖。三、考核对象在年内发生岗位变化的，按以下规定办理：1.核对象岗位之间发生变化的，取岗位时间长的岗位标准考核；2.考核对象调到非考核岗位超过半年以上者，不考核；3.考核对象因病、事假及外出学习等原因，在岗位工作不足半月者，不考核。第六章 安全责任追究一、对于连续两次评定为不合格者，给予戒免六个月的处罚；对于连续三次不合格者，给予解聘，对于因工作失职而导致严重后果者，按有关规定进行责任追究。二、 凡发生责任高空作业，机械作业以上事故或责任人身死亡事故的 部门和责任者一年内不能评选综合性的先进班组、先进个人，相关负责人一年之内不得提拔使用。第七章 考核基本要求一、 安全生产责任制的考核是对施工现场安全管理的基本要求，在坚持谁主管谁负责的同时，要求作到“三个一”：各级第一管理者亲自抓安全，把安全放在第一的位置，对安全负起第一的责任；作到“三个到位”：安全认识到位，安全措施到位，安全设施设备到位；搞好“三个结合”：本厂厂长全面负责和分管主任、副主任负责相结合，逐级负责制和系统负责、分工负责相结合，严格管理和依靠群众调动员工积极性相结合。党政主要领导要带头坚持三个三，落实三个三，将其作为安全生产责任制考核的中心内容，各考核人员在考核时必须严格执行责任制考核办法，以安全工作为龙头，以对安全