安全生产三基工作汇报

1 / 7 安全生产三基工作汇报 据分公司的年度工作目标，结合实际情况，确定了 2013 年安全生产经营各项工作的总体目标，和各部门已签订了安全目标责任书。通过召开安全例会，明确了各部门年度工作方向和目标任务。对全年的安全生产工作进行了全面的部署和安排。为确保实现，我们必须继续坚持 “ 提素质、正风气、高标准、强管理、保效益 ” 的工作思路，坚持严、细、实的工作作风，切实抓好 2013 年安全生产的要项工作，特别是强力推进安全 “ 三基 ” 工作，即落实基层责任、强化基层能力、提升基层素质为核心。 自 成 立以来， 全生产工作取得了较为显著的成绩， 2012 年全年无一起责任事故，进行了安全大检查 24 次，消除整改安全隐患 52 次，在重大节日免费通行期间，通过成立了应急保畅小组，确保了所辖路段的安全畅通，为外界提供一个良好，安全、放心、温馨的行车环境。对内，我们始终坚持以 “ 安全第一 ” 为准则，规范了管理所整体安全生产管理模式，加强对员工的安全教育力度。先后开展了收费站垮塌突发事件、汛中实战、恶劣天气等应急演练，使管理所整体安全工作提升一个高度，其根本原因，就是我们的安全生产管理始终围绕 “落实基层责任、强化基层能 力、提升基层素质”的管理理念开展的，就是提前把工作的重心放在了“三基”上，其中主要抓了以下几项工作。 2 / 7 建立健全安全管理制度，夯实各项管理基础。 ，管理所作为新成立的单位，安全生产成为工作的首要核心任务，也成为开展其他工作的前提，初步建立和完善了各岗位职责和管理制度，成立了专门的安全专项领导组织机构，细化了考核细则，加大了检查考核力度，重点规范员工的安全操作规程和查找设备设施不安全因素。并通过各部门每月召开安全例会，安全教育例会这一有力抓手，发现问题，及时整改，提高了员工安全生产意识。管理所上 下紧紧围绕 “ 高标准、强管理 ” 的核心，不断强化基础工作，基本做到了现场管理精细化、生产操作标准化、基础资料规 范化。 加强岗位培训，提高职工队伍整体素质。 岗位培训工作，重点是培训需求分析与确定，增强培训工作的针对性和时效性。详细制订培训计划，按照分公司、管理所和各部门三个层面组织实施，基本技能以各班组为单元，做到全员不间断培训；业务技能以站为单位，通过 “ 春训 ”“ 高速之星 ” 等多种形式的活动为契机进行业务的专项训练和考核；开展技术比武，涌现出了一批优秀的员工典型，使职工队伍的整体素质不断提升。 规范管 理行为，提高各级管理人员素质。 按照分公司各阶段管理需要，结合相关文件的规定，在管理人员的选拔和任用中严格实施，使各级管理人员的选拔、任用、考核、淘汰更加规范、公开和透明。加强了对各级管理人员的日常3 / 7 管理。明确规定各级管理人员岗位职责 通过以上工作的开展，成效显著，但仍需继续完善和深化。如安全教育培训的多样性和实效性，各级管理人员素质考核等。 2013 年，要把安全 “ 三基 ” 工作作为管理所安全生产管理的主线，形成气势和韧劲，结合实际，分阶段、分步骤加以调整和提高。重点抓好以下三方面工作： 深化安 全生产标准化工作，进一步夯实安全生产管理基础 一是修订完善各岗位安全职责和安全生产百分考核细则。今年前两个月，管理所各部门根据去年安全岗位职责中存在的漏洞和日常安全考核中出现的问题，对各岗位安全管理职责重新细化，通过征求各部门意见，对考核细则进行修订和完善，提高了针对性和可操作性。明确了各部门内页管理资料项目。目前已通过审核，在第一季度检查中以开始执行。 二是强化基础管理制度体系的不断完善。 2013 年，安全生产工作要注重过程和结果运用，以月度专题例会为平台，通过对各岗位具体操作规范及设备设施存在 的共性问题分析，深入查找管理制度上存在的缺失和管理人员存在的不足等深层次原因，有针对性地完善安全关键点的卡控措施，逐步健全三级管理制度体系，使安全防线前移。 4 / 7 三是突出工作的计划性和质量。各部门要制定年度计划和月度计划，各级管理人员要制定个人安全计划。各级管理人员必须按照和管理所签订了目标责任书内容，突出关键和重点，落实安全生产标准化检查考核职责，详细记录检查的范围、发现的问题，以及提出的整改意见，定期公布各级管理人员检查情况，并作为管理人员履行职责考核的依据。 四是加大对检查考核人员的责任追究。 按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，落实检查责任。对检查的人员、设备设施等存在明显问题，没有提出或检查与事实出入较大的，要对检查人员进行责任追究；对弄虚作假、打人情分、回避矛盾，一经发现，构成安全隐患和事故的，依据相关规定做出严肃处理。 五是每月召开安全工作例会，利用安全教育培训这一有效抓手，强化管理人员和员工的终端责任意识。继续加大考核力度，保持持续压力和韧劲，积极深化，进一步强调考核内容和结果运用。，强化员工自我安全意识，树立安全生产标准化的全员意识，达到人人参与，人人负责。 提高中层管理人员、班组长管理素质，抓好基层建设 一是坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”原则，继续把好中层管理人员的任用关。要严格执行 层管理人员选拔任用管理工作实施办法，对竞聘管理岗位人员的审核、考核和任用。 5 / 7 二是推行班组长任职资格制度。定期对员工的综合素质进行考核，以“能者上”为前提，培养综合型人才。 三是创新基层工作方法，构建管理高效的员工队伍。要以“三星班组”为目标，抓好班组建设。 2013 年，各收费站要按照双星评选标准，进一步强化班组建设，细化、量化标准要求，在组织和制度上 予以保证。 四是提高工作效率，建立竞争机制。以开展业务技能为主要依据，结合岗位特点，对员工进行专业考核，优胜劣汰，打造更加优秀的团队。 做强业务培训，做实技能考核，练好岗位基本功 一是强化基础性培训。大力开展以应知应会、规章规程等为主要内容的基础性培训，利用多种形式开展安全教育的培训，各部门要制定月度培训计划，明确每位员工月度培训学时，管理所要对培训效果进行抽查，对存在的问题，要逐级问责。 二是增强培训的针对性。本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，培训内容要与岗位工作重点相适 应。 三是加大实作培训力度，增强培训的直观性、有效性。继续深化技能考核和技术比武活动。从日常工作表现、考核结果、员工推选等几方面入手，评选出优秀的一线员工，促进其模范带头作用的发挥。 四是加强一般管理人员和中层以上管理人员的业务培6 / 7 训。安全生产技术岗位的管理人员培训，以段培为主，主要是业务技能和现场管理能力的培训。中层以上管理人员培训，由管理所培训为主，主要为基础知识、对口专业知识、政策法规等方面知识的培训。 为确保抓好“三基”工作的落实，必须坚持以下几点： 安全“三基”工作是企 业管理文化的重要内容，要坚定信念，统一思想，长期坚持，不断深化；要作为公司今后安全生产管理重点工作，持续推进，稳步提高。 安全“三基”工作要坚持高目标引领，以分公司安全目标为标准。不搞形式，不做虚功，切实增加工作的针对性和实效性。 安全“三基”工作要以严细实的作风做保证。要树立各级管理人员强烈的责任意识，切实做到在其位、谋其政、尽其责 ;要始终保持咬定青山不放松的恒心和毅力 ;要善于把严检查、真考核、硬兑现与深入细致的思想教育工作有机结合起来。 要建立安全“三基”工作的责任体系，明确生产段是安全“三基”工作的责任主体，要增强工作的主动性和创造性，自主抓好安全“三基”各项工作的落实。机关各部门要做好监督服务，对存在的问题及时进行纠偏问责，对好的经验进行