生产企业总经理述职述廉报告

1 / 8 生产企业总经理述职述廉报告 生产企业总经理述职述廉报告 *公司党委书记、经理 * *年是 *按集团公司各项规范管理的要求，进行较大调整、变革，大力推进精细化、规范化、市场化管理的一年。一年来，我始终保持着高涨的热情，脚踏实地、身体力行、恪尽职守、廉洁自律，在分公司领导班子成员的支持和配合下，在全体职工的信任和帮助下，积极拓展思路，坚持务实创新，圆满完成了各项工作任务，现将本人履行职责和完成任务情况报告如下。 一、 勤奋学习，努力提高政治素质和业务水平 学习是生存之本，发展之源。作为一名干部，尤其是领导干部，只有加强学习，不断地转变观念，调整思维，才能跟上时代的步伐。因此，我始终把学习放在一个很重要的位置，在安排、布置党员干部搞好学习的同时，还严格要求自己坚持政治理论和业务知识的学习，不断完善自我，进一步提升把握全局和方向的能力，提高理论指导实践的能力。一年来，我系统地学习了党章，十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，研读了习近平总书记系列重要讲话读本以及刘少奇论党员的修养、历史选择了邓小平等书籍。为适2 / 8 应管理提升要求，抽时间自学了法律知识 读本、企业现代管理、企业内控规范解读、质量管理内审员培训手册等。为巩固学习成果，每个篇目学习后，自己都要写读书笔记和心得体会。另外，我还认真参加了公司组织的有关管理培训班的学习。通过学习，自己的道德修养和政策业务水平有了提高，为完成各项工作奠定了基础。 二、 开拓进取，深化管理，各项工作得到了创新发展 增收节支成效显著。面对生产经营的困难和压力，分公司上下群策群力，创新增收节支模式，认真做好直购电结算工作，降低购电成本 *万元；加强供水系统查漏、堵漏工作，居民区及厂区水回收率分 别提高 2%和 8%，全年减少供水损失 *m，利用三网合一优势，积极开拓通信市场，全年净增宽带用户 *户；搞好资金运作，节约财务费用 *万元，截止 10 月末，分公司实现利润 *万元，超利 *万元。 安全生产再创佳绩。 2015 年，分公司继续推行全员安全责任风险抵押承包，落实安全问责制、安全一票否决制，严格执行重大事项报告制度，进一步强化了安全生产责任。深入开展了安全生产员、百日无事故活动以及红旗泵房、机房、变电站创建活动，制定了分公司电力生产人身安全事故重点防范措施、分公司安全设备设施管理 制度、分公司安全隐患提报奖励制度等 6 个安全管理制度，为分公司长周期的安全生产提供了保障。截止目前，分公司保持了良好的3 / 8 安全态势，未发生任何人身和设备事故。 供水、供电、通信保障能力有所增强。先后完成了冶化环境集烟配套的供电工程、 *工业园供水、供电工程、 *廉租房外部水电改造工程、 *配电站综合自动化改造工程、工人村部分管网大修和居民光进铜退工程等。与 *分公司合作建设的 *最大的 *计算中心正在抓紧施工，预计年内投入试运行。下一步，分公司还将陆续启动水泵房自动化改造、澄清池蜂窝大修、 配电柜改造及厂区电缆桥架大修等工程项目，计划投资 *万元。以上工程项目的实施，将极大提高分公司的技术装备水平，为分公司的改革发展打下坚实的基础。 客户服务水平有了明显提升。一年来，分公司“服务永无止境”的理念，在广大客户中推行以人为本的优质服务。重新修订服务承诺，要求员工内化于心，外化于行，并在各营业窗口上墙公示，接受社会监督。抽调责任心强、工作经验丰富的员工成立了服务热线，及时受理业务咨询、信息查询、投诉举报。在电讯车间创新性地推行了网格化管理，建立了高效快捷的故障处理机制，为客户提供 24 小时的 故障报修服务，顾客满意度有较大幅度提高。 S 精益管理取得成效 以打造 5S 管理自主运行机制为核心，着力强化 5S 精益管理。 2015 年，我根据公司 5S 管理新要求，指导 5S 管理部门4 / 8 进一步完善了分公司 5S 年度管理办法，强化了三级督导机制，并加大了奖惩力度，全年用于 5S 奖励的金额达 25 万元，处罚额 1 万元。以上措施的实施，保证了分公司的 5S 管理水平在公司仍处于较领先位置，在公司的季度 5S 检查中，获得了两个第一名，一个第三名的好成绩。 人才队伍建设稳步推进。 职工素质的高低决定企业管理和发展的水平 。建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是分公司打造“五型工厂”的内在要求。 在干部队伍建设上，我突出了“三建”。一是建设“四好”领导班子。以思想建设为重点，作风建设、能力内设、制度建设并举，坚持班子成员碰头会制度和定期交心谈心制度，注重加强班子的凝聚力和战斗力，班子的整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向，结合实际，适时对中层干部结构进行了优化调整。从任人唯贤、注重实绩出发，对 4 名思想素质过硬，工作业绩优秀的年轻同志委以重任，促进了分公司工作水平的提升。三是建设坚 强的后备干部队伍。我从分公司长远发展着想，加大了大学生班组长计划的推进力度。目前共有 10 名优秀大学生在生产班组担任班长或营销岗位担任客户经理。从党支部跟踪考核的情况来看，该项计划的实施，丰富了这些年轻同志的基层工作经历，提高了班组管理的水平，确保了企业发展5 / 8 后继有人。 在职工队伍建设上，我落实了“三抓”：一是抓职工培训新机制的建立。今年分公司选派两名副科职干部担任专职培训师，并模拟培训外包机制开展培训工作，截止目前，共开展培训班 20 期，培训职工 792 人次。普遍反映培训效果较好。二是抓职工队伍稳定。针对集团公司关于规范管理工作的各项要求，充分发挥党组织的政治优势，坚持正确的工作导向，及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通，增强了企业的亲和力。同时，进一步采取措施关心退休老同志和困难职工，积极做好退休职工的走访慰问工作，营造了和谐的内部氛围。三是抓职工生活福利。积极鼓励和支持各种文体协会活动的开展，安排好职工体检，在困难的情况下，仍想方设法增加职工收入。同时，我们还为部分班组修建澡堂，更换了办公用具，配备洗衣机、电脑等，使职工的 生产、生活条件有了一定改善。 三、 严于律己、率先垂范，使“二岗双责”落到实处 作为分公司党风廉政建设的第一责任人，在工作和生活中，不断增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己，以身作则、以俭为荣，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官。 一是加强政治素养，注重党性锤炼。认真学习了中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例等政策6 / 8 法规，从小事做起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。在分公司凿开的党委及民主生活会和“三严三实”专题研讨会上，我带头 进行自我剖析，虚心开展批评与自我批评，自觉接受组织监督。作为分公司主要领导，坚持一手抓发展，一手抓党风廉政建设，不断强化党风廉政建设意识，认真开展了五项专项整治活动及反腐败自查工作，狠抓两个责任的落实，教育引导班子成员和干部严格遵守党员领导干部廉洁从政若干规定和中央、省、市、集团公司有关领导干部廉洁自律的各项规定。 二是改进作风。按照“标准要更高、要求要更严、效果要更好”的廉政要求，将恪守“三严三实”贯穿工作全过程，切实改进工作作风，树立正确的权力观和政绩观，慎用权力，用好权力，绝不用组织赋予的权 力谋取个人私利，经常能设身处地为职工着想，为职工办实事，办好事。在加强党风廉政建设中，对同志们能做到教育在前，批评在前，督导在前。 三是廉洁从业、防微杜渐，带头遵守党风廉政建设有关制度规定，经常保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态，经常反思自己的行为，检查自己的作风，从每一件小事做起。一年来，本人没有违反“八项规定”的行为。 四、 坚持民主集中制，努力维护班子团结 作为“班长”，在民主决策中，我坚持和贯彻民主集中制原则，坚决执行集团公司党委的各项决议、决定，坚持集体7 / 8 领导和个人分工负责制 ，无论是议事、谋事、做事，都能做到与班子成员通气，交换意见，做到末位表态。在牵涉全局重大问题的决策上，能广泛征求干部群众意见，发挥集体智慧优势，重大问题都提交班子集体研究决定，不擅自主张，努力做到决策的民主化、科学化，并自觉维护班子团结和威信。对分管领导的工作，积极支持和鼓励他们在分工的范围内独立行使权力，在其位、谋其政，做到分工不分家。对集体研究的决策，自己带头履行，并充分依靠和发挥班子成员作用，依靠广大职工配合，抓好贯彻落实。在班子内部政治生活中，能带头开展批评与自我批评，遇事多商量，多通气，出现工作分 歧和矛盾及时沟通化解。善于听取各方面的意见和建议，不计较个人的利益得失，大事将原则，小事讲风格。做到与班子成员相互之间推心置腹、坦诚相见。在班子中形成了相互尊重、相互信任、相互支持、相互谅解的良好氛围，增强了班子的凝聚力、向心力和战斗力。一年来，班子成员中没有出现不团结现象，批评与自我批评能正常开展。 虽然一年来在抓工作方面取得了一些成绩，但必须看到，离上级组织要求和职工的期望还有不少的差距。主要表现在：一是理想信念、宗旨教育力度还不够。平时在调查研究中发现，当前还存在部分党员思想认识有所“淡化”，组 织作用有所“弱化”，组织活动有所“虚化”等问题。二是党建工作创新能力不强。如何提升党建科学化水平等方面研究8 / 8 不够，往往局限于传统的方式方法，虽然开展了一系列活动，但总体还存在“求稳”现象，将党建工作于企业经营齐抓共管，更好发挥党建在经营、管理中的作用等工作上办法不多。三是服务型党组织建设有待进一步加强。服务职工本领有待提高，服务的广度