《团队执行力》PPT课件.ppt

团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 团队执行 力 主讲：程选科团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 课程介绍 ： 1、什么是执行力： 2、核心团队的打造： 3、分析团队为什么缺乏执行力？ 4、它的核心病因是什么？ 5、有哪些解决方案？ 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 问题1、为什么要高举团队 执行力 说明： 此页用鹰之重生视频更 感性。然后老师根据视频去点 评或讲解。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 问题2、企业生命 周期 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 企业发展的五个阶段 ： 第一个阶段：创业阶段 第二个阶段，集合阶段 第三个阶段，正规化阶段 第四个阶段：精细化阶段 第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭 亡 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 一：什么是执行 力 我们先来看看一些企业家是如何理解的 ： 执行力就是用合适的人去做合适的事。 联想控股集团柳传志 执行力就是企业奖励制度的严格实施。 世界第一CEO杰克韦尔 奇 执行力就是每个环节不折不扣的得到落 实，包括流程，检查系统和奖罚标准等 。 戴尔创始人迈克尔戴尔 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 在学术界，对执行力是这样定义的 ： 执行力是将战略，决策转化成 结果的能力，团队执行力就是把战 略、决策转化成结果的满意度，精 确度以及速度，是一项系统工程， 是管理的不断优化，是文化的建设 和演进。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 团队里没有规矩不成方圆，制度是团队 的一个核心因素，制度包含在体制当 中。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 二：核心团队的打 造 1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 企业竞争力模型 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队 企业竞争 力 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 首先要打破习惯 经验就是负债 学习是资产 经验就是习惯的一部分。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 企业文化 队伍：人 体系：形势：士气 团队建设的四个维 度 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 就是人员、流程、士气和 企业文化这四个方面出现 了问题。 三：团队为什么缺乏执行力 呢？ 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 四：如何来解决 呢？ 我们注意来看这四个核心 病因。下面的课程将围绕 人员、流程、士气和企业 文化这四个方面来讲。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 五：队？ 团队建设人为先 刘备曾曰：“夫济大事必以人为本”， 进行团队建设，提升团队执行力亦如 此。团队的问题90%都源于人的问题 ，所以只有以人为本，以人为先，把 队伍带好，才能言及其他。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 1团队建设人为先具体体现在那几 个方面？ 1 寻找团队执行力的根源 2 态度决定高度 3 保持团队价值观一致 4 团队执行力的保障个 体能力的锤炼与提升 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 1寻找团队执行力的根源 团队成员出现问题，不外乎两个方面： 一个是心态，一个是能力。如何解决？ （1） 态度与能量的较量 2002年日韩世界杯中国足 球的案例 （2） 从哪里看出态度出了问题 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 （一）自视清高，使制度形同虚设 （二）铁公鸡，一根筋绝不吃亏 （三）鸭子死了嘴壳硬绝不认错 如何解决团队出现的态度问题呢 ？ a.“破窗效应”与“秃头论证” b .纪律不是无所谓的事 c.死撑硬抗不认错的巨大代价 d.成长的阻力 e.承认错误的勇气 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 2态度决定高度 为什么企业普遍存在很多人态度不好， 缺少执行力，如何解决？ （1）将企业的愿景与目标根植于员 工的灵魂深处 （2）完备的员工职业生涯规划有利 于改善员工态度 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 （3）如何将企业的愿景与目 标根植于员工的灵魂深处？ a.由“第二只鞋”与“布里丹选择”案例 得出： b.团队目标有效执行五步法 c企业生存的五道生死关 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 （4）为何完备的员工职业生 涯规划有利于改善员工态度 提升团队执行力？ a.员工的职业生涯规划 的几个现象 B. “麻将与电玩”现象 C.员工职业生涯规划案例及中短期职 业价值评估 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 3 如何保持团队价值观一 致 （1）什么是价值观？ 对事物的看法，思考和行为的 方式等综合起来就形成了我们 的价值观如果团队成员的价值 观不一致，尽管团队有目标， 但形成不了合力，其执行力也 不会强。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 （2）为什么团队成员 的价值观不一样呢？ 有一个重要的原因就是沟通不 良。 与人沟通，最重要的是听出那没有说 出口的话。 -彼得。德鲁 克 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 （3）如何保持团队价值 观一致？ 一有效沟通是企业团队价值观趋 同的不二法门 二利用不同类型的会议打造企业 的精英团队 三塑造共同的价值观，思想教育 工作不会过时 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 4团队执行力的保障 个体能力的锤炼与 提升 如果一个团队的态度很好，但是能力 弱，会出现什么症状呢？ 从哪里可以看出能力出了问题？ 为什么说培训也是生产力？ 为什么说培训也疯狂解析聚成招 聘、甄别新员工的另类模式 如何做到能力与心态的整合？ 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 执 行 力 能力 心态 知识（曾经学过） 经历（曾经做过） 技能（正在执行的能力） 自信（能做的） 承诺（将会做的） 动机（想做的） 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 六什么是形? 形就是整个企业的体制 ，体制它也包含在流程 中。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 1为何要进行体制与流程建 设？ 体制完备，流程顺畅，是管理者 所追求的形。如果体制有问题， 企业大厦容易倾覆；流程阻滞， 也会离执行力的目标越来越远。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 2执行流程不畅的病因那些 ？ 一层级不清 二多头指挥 三分工不明 四职责不清 五利益不公 六缺乏监督检查机制 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 3流程混乱，怎么解决 呢？ 优化执行流程。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 4如何优化优化执行流程？ 第一步；部门自我检查、讨论 第二步，跨部门集中讨论 第三步，成立专门小组分析、研究 第四步，公司组织架构调整 第五步，部门职能手册的编写、修订 第六步，工作流程设计 第七步，职位分析与职位说明书编写 第八步，KPI设计 第九步，建立目标预算管理体系 第十步，流程检讨与修正 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 七什么是势？ 士 气 团队为什么要提升士气？ 团队的士气和斗志是一种无穷 的精神力量，是企业成功的一 个法宝。团队士气高涨，势如 破竹，就能克服艰难险阻，达 成企业目标。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 1如何提升团队士气 永远激励你的团队 2激励我们团队的策略 1周一的琐事 2找出一周中值得夸奖的事情 3军队+学校+家庭 4消失了的领导 5触摸团队 6保持自信与乐观 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 3到底如何来激励我们的团队呢 ？ 激励员工的二十种方法 第一随时随地肯定和赞美 第二，将优秀员工请到办公室单独感谢和表扬 。 第三，用优秀员工的名字或者工艺者命名公司 文化。 第四总结报告写入有功劳员工的名字。 第五，经常把自己的员工介绍给上司或客户。 第六，公众场合感激成绩突出的员工。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 第七，对员工的建议首先表示肯定。 第八，给优秀员工家里发贺电。 第九，给做出成绩的员工休假。 第十，主动关心员工的生活。 第十一，制作优秀员工胸卡。 第十二，将优秀员工的照片挂在宣传栏上。 第十三，优秀员工与总经理合影挂在档案室。 第十四，请优秀员工吃饭。 第十五，请优秀员工到家里做客。 第十六，员工生日的时候送生日贺卡、生日蛋糕。 第十七，公司大型活动请优秀员工抽奖。 第十八，把客户的表扬信张贴出来。 第十九，颁发荣誉证书。 第二十，请优秀员工家人与公司员工一起旅游。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 4激励员工与团队的关键 点 （一）导入竞争机制 （二）主管魅力是激励的重要 源泉 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 八企业为什么要打造好无形的利剑 企业文化 。 21世纪的企业竞争，是企业核 心竞争力的较量，是企业文化 的比拼。在残酷的较量中，要 想激发企业的活力，塑造企业 的灵魂，就要打造好这把无形 的利剑企业文化。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 1 物质 物质 制 度 精 神 领 导 企业文化的四个层面企业文化的四个层面 团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心团 队 执 行 力 训 练 中 心 企业文化的四个层面 第一个层面叫“物质文化”。 第二个层面叫“制度文化” 第三个层面叫“精神文化”。 第四个层面叫“领导文化”。 团 队 执 行 力 训 练 中 心团