行政人事部绩效考核评分表.doc

行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5绩效考核负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。5领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作计划性每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效率低下（0分）。有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率（扣2分）。下不保底。有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按计划扣3分。下不保底。10工作完成率执行计划能力极差，不能按计划完成，1项扣2分；下不保底。工作计划有变不能及时调整计划，扣2分；下不保底。能够按照工作计划优质高效完成不扣分。10招 聘按要求做好人力资源规划, 在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上（80%-90%扣2分、80%以下扣1分）；新招聘人员合格率为80%以上（70%-80%扣2分，70%以下扣1分）。5员工培训每月进行的培训不少于1次，做好培训的组织，检查，回馈工作，没有组织0分。5薪资管理保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣2分5绩效考核能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行；员工对考核结果的满意度90%以上；保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣2分10沟通协调能力能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣2分。下不保底。5组织管理能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够根据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。部门员工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣5分。10行政人事经理绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10绩效考核5执行制度5工作配合10工作计划性10工作完成率10招 聘5员工培训5薪资管理5绩效考核10沟通协调能力5组织管理10合计100 考核人签字： 被考核人签字：行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公司机关各部门的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作计划性每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月5号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划5工作完成率按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成1件扣2分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。5人员招聘能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上；新招聘人员合格率为80%以上。负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加1个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。10薪资、绩效管理保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系；能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行，保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣2分。15人事制度和流程完善及监督执行负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程；负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度10员工培训负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按计划组织完成培训内容，每月不少于1次，没有组织得0分；5人事合同、档案及信息统计管理工作负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作；负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作；负责每月提交合同签订统计汇总表。负责人事信息数据的完善（包括人事档案电子目录完善、纸质档案整理、更新；人员结构统计，花名册及通讯录等资料更新），并每月提供汇总表。管理好各类资质证照及档案，严格保密制度，借阅手续完善；各资质证照的年检及时办理，档案遗失或证照过期该项得0分。15办公用品及固定资产管理根据各部门需求，与集团公司对接日常办公用品及固定资产的采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人员离职固定资产及办公用品应有移交登记；没有记录该项得0分。没有及时登记1次扣2分，下不保底。5行政人事主管绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10绩效考核2执行制度4工作配合4工作计划性5工作完成率5人员招聘10薪资绩效管理15人事制度和流程完善及监督执行10员工培训5人事合同、档案及信息统计管理工作15办公用品及固定资产管理5合计100 考核人签字： 被考核人签字：企划主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作计划性每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月5号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划5工作完成率按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成1件扣2分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。5员工培训根据公司各部门业务需求，拟定适应公司的培训计划，并按计划组织实施。每月不少于1次培训（不限类别），没有组织扣5分。组织实施但培训效果极差扣1分。5文案书写负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写，文件出现1个错别字扣1分；出现原则性错误导致出现负面影响扣5分。5宣传工作保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，因个人原因活动宣传品到位延误扣3分，出现质量问题使公司受到损失扣5分；每月5日前发布上月项目施工简报，不按时发布每拖延1天扣1分，下不保底。公司网站定期更新，没有更新1次扣2分。20督办工作根据公司会议决议及上级领导要求，及时督办各部门按照时间节点完成重点工作事项，没有及时督办1次扣2分；督办没有反馈结果1次扣5分。下不保底。10企业文化、制度、流程建设根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行（基本制度缺一项扣2分）；所建立的制度和流程方案通过上级的认可（一项未通过扣1分）；每批新员工企业文化培训不可缺少（一次不培训或者培训不到位扣2分）；每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动（没有开展，扣5分）。20企划主管绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10执行制度4工作配合6工作计划性5工作完成率5员工培训5文案书写5宣传工作20督办工作10企业文化、制度、流程建设20合计100 考核人签字： 被考核人签字：综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作计划性每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月5号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划5工作完成率按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成1件扣2分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。5公共设施管理每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录，缺少一次，扣除2分；对于损坏的公共设施，必须在发现后的7个工作日内修复，已损坏设施未及时报修，扣4分/项、次；设施须报废的必须按时报废，并完善相关登记手续。15办公室花卉的养护每天对花卉、鱼缸进行观察，发现异常情况及时进行处理，如因观察不及时导致花卉、鱼的死亡，此项酌情扣分，5分封顶。5卫生的监督认真检查各项卫生指标，定期抽查公司劳动纪律的执行情况，公司各个部门的卫生执行及保持情况。（好5分，一般3分，差0分）5车辆调度服从公司统一调度，如有出车任务，须积极主动完成任务。出车拖延1次扣3分；配合各部门项目部车辆的保养、保险理赔、违章办理等相关工作，督促项目运营保障部加强对项目部车辆的管理使用，要求每月上报车辆使用情况及行车记录等信息。没有上报扣5分。15办公用品及福利的发放每月25日盘点办公用品，26-28日集中采购、补货、入库、