热电车间主任个人工作总结精选.doc

热电车间主任个人工作总结20年在各级领导及各部门的支持下，热电车间上下通力协作，坚持以安全为中心，遵照“以人为本、科学管理、加强团队建设”的理念，扎实有效开展了一系列的工作，取得了一定的成绩，现将一年来主要工作总结如下：一、20年主要经济指标完成情况截至20年10月20日，热电车间锅炉产汽 吨，与去年同期相比，增加 %，发电量 万kWh，同期相比，增加 %，耗煤量 t，同比减少 %，耗煤矸石量 t，同比增加 %，掺烧煤气量 m3，外供除盐水量 吨，同比增加 %，外供蒸汽量 吨，同比增加 %，各项指标较去年有较大幅度的提高。二、20年热电车间重点工作完成情况1、完成了热电1、2号炉及公用系统的检修工作，为热电冬季运行打下了基础。2、完成了锅炉落煤管改造，空气炮的安装及调试工作，减少了锅炉因落煤管堵，原煤仓棚煤而引起的停炉事故发生。3、完成了高压加热器的技术改造4、完成了化水板式换热器的改造，提高反渗透出力。5、2号给水泵安装完成，基本能达到设计要求，缓解了锅炉供水压力。三、党支部工作完成情况1、团结协作、攻坚克难，狠抓安全不放松一年来，我始终将安全生产作为车间各项工作的重中之重，狠抓安全不放松，在运行管理上下功夫、想办法。明确安全责任和目标、重新修订了运行车间管理奖励和考核细则，相继出台热电车间奖金分配制度、热电车间生产调度会管理规定、热电车间卫生管理规定等25项制度，努力做到制度管人、流程管事，将安全生产关口前移到班组、安全责任落实到每个人。针对热电去年环境卫生较差，车间下大力气进行整改，并取得了较好的成绩，同时狠抓交接班制度的执行情况，组织牵头车间每月一次设备卫生安全大检查；每周三厂房外环境卫生打扫，每周四设备卫生检查，各专业每月一日、十五日设备定期切换制度。同时为确保奖金分配的合理性，车间要求班组内人员的奖金分配，由班长进行，根据每天每人的工作量，做出每日工作写实，月底按当月完成的工作情况，进行奖金的分配，禁止由于人情因素造成奖金的分配不公，员工情绪较大等事件的发生。从6月起，热电车间实行每天召开调度会的制度，针对前一天发生的设备问题，进行分析和安排，对未按要求完成的工作进行检查考核，从制度上杜绝了推委扯皮等现象，同时要求每月设备例会时，给相关部室提供热电当月发生的故障和缺陷，未消除缺陷的情况，并注明所发生缺陷的重要性，方便部室安排下月的定修计划。每月定期组织进行车间安全检查，将设备安全隐患详细记录在册，并安排专人进行消缺；严格遵循“两票三制”（操作票、工作票、巡回检查制、交接班制、定期工作切换制），杜绝人为误操作事故；加强运行设备点检、维护，让运行人员真正做到勤检查，勤分析，勤调整，勤维护；督促检修人员做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。把安全生产作为“大家的事”、“每个人的事”，强化责任意识，做到凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有章可循。2、团结和带领车间班子共同完成各项生产任务加强车间领导班子团结和协作是我工作的着手点。在平时的管理工作中，我坚持做到：公平公正做事、诚心诚意待人；要求大家做到的，自己首先做到，走在前面，做出榜样，充分取得大家的信任和支持；在工作中坚持多付出、多承担、以大局为重。工作中虚心倾听大家的意见和想法，做事不独断专行，车间遇到大、小事总是与班子一同协商解决、达成共识；充分调动大家工作积极性和热情，工作中做到分工不分家，车间领导班子呈现出心往一处想，劲往一处使的良好态势。目前截止10月份，热电共计完成全年生产任务70.06%，与去年同期相比，提高4.65%，今年未完成发电量的主要原因是因为锅炉给水泵故障影响，锅炉供水不足，造成用于发电的蒸汽量不足，所产蒸汽均用于供热。2、3月份未发电，导致发电任务未完成。同时反映出车间对热电关键设备认识不到位，预见性不强等种种问题，也需要在今后的工作中进一步改进和完善。3、树立标准化生产理念，经营管理增效今年，锅炉停炉14次，其中水冷壁管泄漏造成停炉4次，引风机故障造成停炉4次，厂用电中断停炉3次，计划停炉3次。汽轮发电机组停运8次，其中六次停运是由于设备设备故障以及其它系统故障造成，两次为计划停机，与去年相比，杜绝因结焦、堵煤、人为操作不当而造成的多次非计划停炉。针对以上停炉因素，车间制定出了相应的防范措施，并制定了事故应急处理预案。加强各专业对重大设备的典型操作和反事故演练，结合人员技术实际水平，加大培训力度，制定符合实际生产的培训计划，加大培训奖励力度，激发员工学习热情，在公司的重视和支持下，车间培训工作取得了显着的效果，员工操作水平明显提高。今年共进行安全培训9批次，专业技术培训240课时，共计培训人数达到2320人次。均已达到培训效果，同时，共检查各类安全隐患55项，完成47项。今年热电车间技改方案共计6项，其中已完成4项，还有2项未完成，主要原因是某些方案和设备未到现场所致。 严抓管理人员值班制度。要求管理人员每天到现场巡视生产、解决问题；每周组织一次班长以上的车间会议，传达安排公司周例会的会议精神，总结评比上周工作，集中解决一些疑难问题并布置本周工作；逐步规范运行记录，生产报表，生产指标的填写和核算工作，做到日统计，周汇总，月上报清晰准确，实现记录标准化；4、强化思想指导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用党支部主动融入和参与车间生产管理的各个环节，强化思想指导。年初由于党支部成员调动，重新改选了党支部委员，明确了委员分工。以点带面开展各项思想教育、安全生产工作。定期开展党支部会议，利用车间例会向职工传达公司党委精神；下基层与职工谈心，了解职工思想动态，从多方面做好职工思想工作；对职代会内容组织全体人员反复学习，让职工了解企业面临的挑战和困难、存在的问题和不足、增强了员工的紧迫感和危机感。从今年6月起，车间要求班组每月必须召开一次民主生活会，针对车间的管理、培训、职工生活等各方面提出问题，并要求车间领导参加，通过这段时间的谈心了解，班组共提出各项问题76项，解决70项，有6项问题正在进行中，给职工提供了一个交流的平台，同时让职工了解公司的发展前景，增强了职工的责任感和使命感。四、工作中存在的不足：1、首先是安全方面，安全是工作中的重中之重，对安全工作要求的多，检查的较少。2、对年轻职工的思想教育不够，热电车间以年轻人为主，缺乏一定的电厂生产经验，对事故和故障的防范能力较差，工作干的多，总结的较少。3、培训工作力度不够，主要应当加强现场实际操作方面的培训，也是热电车间今后的重点工作。4、操作的标准化有待提高，从今年6月份开始，车间已经进行操作记录标准化的管理，并取得了一定的成效，但检查力度还没跟上，今后要逐步完善和改进。五、明年工作重点1、车间在岗工作人员应按规定进行有针对性的现场考问，反事故演习，技术问答，事故预想等现场培训活动。2、加强设备的点检、巡检、定检工作，深挖设备潜力，对设备隐患查缺补漏，改善运行工况，