盘山发电公司文明生产上水平汇报材料.ppt

高度重视 真抓实干 文明生产上水平 争标杆树形象 盘山发电公司 2010年11月 * 根据集团公司关于在集团公司系统开展“ 文明生产上水平”活动的通知和大唐国际关 于在大唐国际系统企业开展“文明生产上水平” 活动的通知要求，盘山发电公司积极组织开展 “文明生产上水平，争标杆树形象”活动。将安 全设施标准化、6S管理与文明生产上水平活动紧 密结合起来，立足本质安全开展设备治理、积极 改善现场环境、落实安全设施标准化同开展6S管 理相结合，力促文明生产上水平。 下面我将从以下八个方面进行汇报。 * 一、领导班子高度重视 二、广泛宣传，全员参与 三、立足本质安全，不断深化设备治理 四、不断改善生产现场环境，做到设备、环境和 谐发展 五、对照标准，实现安全设施标准化 六、引入创新机制，不断解决文明生产难题 七、成立文明生产检查组、督促检查到位 八、积极开展6S管理，力促文明生产上水平 汇报提纲 * 盘山发电公司对中国大唐和大唐国际组织开 展的文明生产上水平活动高度重视，成立了文明 生产上水平活动领导小组。由公司总经理亲自挂 帅，公司领导班子全员参与，生产副总经理亲自 主抓，以科学发展观统领全局，坚持“安全第一 、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本 ，坚持标本兼治、重在治本的原则，深入开展文 明生产上水平活动。 一、领导班子高度重视 * 通过加强设备治理、落实安全 设施标准化、规范现场管理等行动 ，达到以文明生产的提高促进本质 安全型企业的建立，推动生产现场 文明、规范、整洁、有序，实现人 机环的和谐统一。确立了力争实现 集团公司内文明生产标杆企业的战 略目标。 一、领导班子高度重视 * 于文明生产不是个体行为，而要由全体员工共同努力的认识 ，公司要求文明生产意识要深入到每一个检修人员、运行人 员、管理人员的内心深处，在企业内部形成文明生产的文 二、广泛宣传，全员参与 文明生产水平 的提升，是公司管 理水平提升的重要 体现，也是员工精 神面貌和综合素质 的具体体现。文明 生产水平的提升， 是公司管理水平提 升的重要体现，基 * 落实降缺陷行动计划，积极开展设备治理，而且加强对运行 人员、保洁人员、检修人员的全面管理，坚持以人为本，全 员参与，认真落实好每一项工作。 二、广泛宣传，全员参与 化氛围，形成一种 全员参与文明生产 ，人人愿意文明生 产的良好局面，进 而将文明生产工作 做细、做实，形成 长效机制。盘山发 电公司立足这一出 发点，不仅全面 * 盘山发电公司以“文明生产上水平，争标杆 树形象”活动为契机，结合“降缺陷行动计划”，依 托企业文化，狠抓设备治理。在设备管理“标本 兼治、重在治本”的指导原则下，设备管理者通 过专研设备工作原理、运行特性、劣化周期、故 障现象等固有规律不断提升维护技能。 三、立足本质安全，不断深化设备治理 * 在“文明生产上水平，争标杆树形象”活动期 间，设备部坚持设备隐患排查治理、积极落实降 缺陷行动计划，扎实开展文明生产专项行动，精 心打造本质安全型企业。 三、立足本质安全，不断深化设备治理 * 输煤系统：重点对输煤皮带、托辊、清扫器、振动给料机、锈蚀 电控箱进行检修和更换，对煤水处理设备、集水坑排水泵、碎煤机进行 了大修，对除尘器、除铁器、杂物分离器进行检修，对输煤暖气和照明 进行了改造。 三、立足本质安全，不断深化设备治理 更换中的输煤皮带改造后的暖气检修后的振动给料机 * 脱硫系统：重点进行了烟筒防腐、吸收塔搅拌器改造；在脱硫烟道 原设计基础上，增设排水管路，最大可能减少烟道水平段的积水，减轻 烟道腐蚀渗漏；对于没有GGH的脱硫系统，烟道滴水是行业内部的一个 通病，设备部在坚持治本的同时，采取内部引流法首先解决了烟筒内部 积水问题。 三、立足本质安全，不断深化设备治理 改造后的搅拌器烟筒外部引流渠烟筒内部引流渠 * 锅炉房：重点加强制粉系统治理，深化点检定修，合理安排磨煤机 检修，积极查找并消除制粉系统漏风、漏粉点，使锅炉房的环境接近汽 机房水平。 三、立足本质安全，不断深化设备治理 系统漏粉点锅炉房环境治理后的磨煤机 * 汽机房：重点是油系统渗漏治理，对润滑油、密封油、抗燃油系统 进行隐患排查治理，达到了设备无渗漏。将设备“四保持”工作做到位， 有效控制跑、冒、滴、漏问题。 三、立足本质安全，不断深化设备治理 润滑油系统抗燃油系统密封油系统 * 盘山发电公司历来高 度重视文明生产工作，不断 致力于改善生产现场环境， 从第一届领导的花园式厂区 建设、到后任领导的主厂房 0米水磨石地面的高亮度处 理，汽机房6.9米的环氧自 流平，再到13.7米的塑胶地 板等，文明生产上水平已固 化为盘山发电公司的企业文 化。 四、不断改善生产现场环境，做到设备、 环境和谐发展 * 新一届领导班子在原有“标本兼治，重在治本”的基础上，进 一步提出“标本兼治、重在治本；以标促本、标本和谐上水平”的 管理思想。 四、不断改善生产现场环境，做到设备、 环境和谐发展 汽机房0米汽机房13.7米汽机房6.9米 * 集团公司开展文明生产上水平活动以来，盘山发电公司结合重 大技改项目对生产设备环境进行了重点治理。以输煤系统门窗改造 工程为契机，将输煤系统墙面、顶棚、门窗进行了彻底的治理； 四、不断改善生产现场环境，做到设备、 环境和谐发展 治理后的墙面治理后的窗户治理后的顶棚 * 以输煤设备及钢结构治理项目为契机，对输煤系统的钢结构、楼梯 进行了彻底的治理；以煤场挡风抑尘墙建造为契机，进一步提高了 煤场的文明生产水平。 四、不断改善生产现场环境，做到设备、 环境和谐发展 治理后的钢结构建设中的煤场挡风墙治理后的楼梯 * 目前，盘山发电公司文明生产工作已由主厂房的重点区域扩展到外 围系统。输煤系统的设备所处环境得到显著提升。环境的改善，使设备 的漏点更加容易发现，公司通过运行人员的绩效管理，鼓励运行人员多 发现缺陷，在消除渗漏缺陷的同时，也提高了文明生产的程度。实现了 “以标促本”的指导思想，做到设备和环境互相促进，和谐发展。 四、不断改善生产现场环境，做到设备、 环境和谐发展 治理后的翻车机油站整洁的输煤廊道治理后的二号转运站 * 盘电公司是集团公司最早实现安全设施标准化的电厂之一。公司从 2006年开始实施文明设施标准化以来，按照中国大唐集团公司安全设 施标准的要求逐渐完善，并将安全设施与所在区域点检员结合一起， 做到责任到人，形成安全设施标准化职责明确的长效机制。 五、对照标准，实现安全设施标准化 警示标志牌防撞海绵防撞警示线 * 盘山发电公司的安全设施标准化工作处处体现出以人为本的管理思想，真正从 实际出发，做到安全设施的精准化、实用化。除按安全设施标准规范完善外，为了 方便运行人员操作，盘电公司专门设立了移动式操作平台、固定式操作台阶；为了 防止人员误碰高温设备、转动设备，专门设立了高温设备防止误碰、转动设备防止 误碰措施，在容易误碰的钢梁处加装海绵垫，体现出以人为本的管理理念。 五、对照标准，实现安全设施标准化 固定式操作平台转动设备防止误碰高温设备防止误碰 * 企业要发展就要不断的打破常规，勇于创新 。盘山发电公司在生产过程中，不断鼓励员工通 过创新，解决生产中遇到的技术难题，提高设备 的文明生产水平。 六、引入创新机制，不断解决文明生产难题 * 例如主变压器群消防管道，采用镀锌管材质，用普通醇酸磁漆容易 脱落，需要每年刷漆一次，并形成定期工作，专业人员积极创新，反复论 证，最后采用环氧锌黄底漆与脂肪族防腐面漆配合的新工艺，有效的解决 了该问题，重新刷漆后色泽鲜艳，持久耐用，节省了大量人力、物力。 六、引入创新机制，不断解决文明生产难题 消防管刷漆前消防管刷漆后消防管刷漆中 * 针对磨煤机入口一次 风道挡板门门轴漏灰现象 ，采取了机械密封加盘根 的做法，每季度对磨煤机 入口一次风道挡板门门轴 密封进行填充，有效的治 理了漏灰现象。 六、引入创新机制，不断解决文明生产难题 * 针对输煤集水池排 水泵密封容易损坏问题， 专业上经过论证将盘根密 封改造成炭精密封，问题 得到有效解决，延长了排 水泵运行周期，降低了缺 陷发生次数。 六、引入创新机制，不断解决文明生产难题 * 针对部分落煤筒容易堵煤的现象，设备部组 织了论证，进行了设备改造，较好的解决了落煤 筒易堵煤的情况,减轻了人员捅落煤筒的工作量 和危险性，也改善了现场文明生产情况。 创新是企业发展的不竭动力，只有创新才能 有效地解决生产过程中遇到的技术难题，使企业 整体水平迈上新的台阶。 六、引入创新机制，不断解决文明生产难题 * 在坚持设备治理的同时，公司成 立了由安监部高级主管、发电部、设备 部、陡电项目部、天津电建项目部书记 共同组成的文明生产检查小组，每周对 生产现场进行检查，将发现的问题编制 成文明生产检查周报，在每周周一的早 会上进行公布，对责任部门限期进行整 改。 七、成立文明生产检查组、督促检查到位 * 从5月份至年底确定了三步走的方案：第一 阶段是生产现场普查阶段，从5月份开始到8月20 日左右，对全厂各区域进行普查工作，对发现的 问题即时进行了整改。每周进行周总结，每月进 行月总结，每阶段进行阶段总结，除定期总结外 ，每月进行一次文明生产优胜班组评选，对评出 的文明生产优胜班组，按照公司文明生产奖励办 法进行奖励。 七、成立文明生产检查组、督促检查到位 * 第一阶段共进行现场检查12周， 发现问题147项，整改完成146项，未完 成工作1项，升压站内架构防腐，由于 要停电后防腐，预计明年年底完成。全 部问题整改完成率为99.3%。通过第一 阶段工作的顺利实施，设备部和项目部 人员由最初的不理解到逐渐的主动进行 参与，初步呈现出由被要求文明生产到 我要文明生产的转变趋势。文明生产检 查工作初见成效。 七、成立文明生产检查组、督促检查到位 * 第二阶段是8月20日至10月 10日，结合3号机中修进行检修人 员文明作业检查。针对检修现场变 化较快的特点，每周进行对作业现 场检查两次。中修现场检查主要分 为三个部分：第一部分是8月第3周 检修开始初期，重点进行了检修现 场隔离区布置、地面防护、专用人 行通道铺设等方面的检查； 七、成立文明生产检查组、督促检查到位 * 第二部分是8月第4周至9月第4周， 检修现场文明作业方面的检查，重点对 检修现场的物品摆放、公共设施防护、 垃圾、杂物的清理以及检修人员的文明 作业行为进行了检查，在此期间通过寻 找现场存在亮点、制作6S检修样板点等 方式对检修现场的规范积累了相关资料 ，并将其纳入文明检修图册； 七、成立文明生产检查组、督促检查到位 * 第三部分是9月第5周 至10月初，检修进入收尾阶 段，提出了文明检修验收标 准，重点对保温、标志牌、 油漆、管道标识、公共设施 等方面进行了检查，认真做 好文明生产验收工作。 七、成立文明生产检查组、督促检查到位 * 第三阶段是10月10日至年底，结合6S管理进 行现场检查。通过推行6S在生产现场的应用，力 促文明生产进一步上水平。目前第三阶段正在积 极的进展中。 七、成立文明生产检查组、督促检查到位 * 盘山发电公司是集团推行6S 的试点企业之一，公司在推行6S 过程中，积极探索，不仅进行了 样板区的6S推进工作，而且将6S 管理方法积极应用在检修管理当 中。3号机中修是盘山发电公司 今年的重点工作之一，6S推行办 八、积极开展6S管理，力促文明生产上水平 公室以本次3号机中修现场为模板，积极引入6S管理的理念， 将检修作业与6S管理元素结合起来，采用试点推行的办法将 * 一些现场检修亮点固化 下来，形成文明检修图 册，为公司规范计划检 修现场的管理和提高日 常检修的文明生产程度 奠定了良好的基础。也 是6S管理在检修现场应 用的重要成果。 八、积极开展6S管理，力促文明生产上水平 * 目前生产现场6S推行工作正在积极的进行当中，准 备通过推行6S在生产现场的应用，促进文明生产进一步 上水平。目前主要进行了以下八方面的试点工作。 1）阀门标志牌改进 5）热控压力开关标签 2）对压力表进行目视化管理 6）电动葫芦手柄箱标识 3）点检标识粘帖 7）照明配电箱标识 4）设立点检标志牌 8）低压配电柜6S标识 试点情况如下： 八、积极开展6S管理，力促文明生产上水平 1）阀门标志牌改进 改善前改善后 改善后 标志牌整齐、美观，提高现场 文明生产水平 改善前 标牌悬挂不规范，容易丢失， 美观性差 改善前改善后 2）对压力表进行目视化管理 改善前：没有专业知识，表计 正常、异常难以判断 改善后：将仪表盘的正常刻度范围涂 成绿色,报警范围涂成黄色，停泵范围 涂成红色.正常、异常一目了然。 3）点检标识粘帖 定点测温、定点测振，增加数据 可比性； 3）点检标识粘帖 粘贴润滑油型号、加油周期，减 少工作失误率； 4）设立点巡检标志牌 提供现场点巡检标准，常见故障及 处理方法，提高现场应急水平； 4）设立点巡检标志牌 标志牌左侧：汽泵结构图、调节系统图； 标志牌下部：点检信息说明。 标志牌右侧：点巡检标准，常见故障 处理方法，具有一定的实用性。 5）热控压力开关标签 明确定值和用途，提高专业人员工作效率 ，对于重要联锁、重要保护进行标注，防 止工作时，引起保护误动。同时也便于运 行人员深入了解设备、系统； 现场整体应用情况 6）电动葫芦手柄箱标识 电动葫芦手柄箱：盘面标识 清晰、明了。 文明作业提示：对手柄箱使用要求 作出规定，对检修人员作出明确要 求，便于对使用情况进行监督。 七、照明配电箱标识 7）照明配电箱标识 对照明配电箱标识进一步改 进，尽量做到清晰、明确。 面板标签情况：总电源、