LAR分析改善报告.ppt

苏州正信电子FPC事业部 制造二课 报告人：蒋建军 组员：邓胤，陈丹萍，赵敏，蒲春英 报告时间：2012.5.21 苏州正信电子科技有限公司 （1）FQC 漏检原因分析/改善对策 ： v以下为改善对策： va：现将检查室搬移至3楼，此地方没有一点噪音影响。 vb：以增加检查员特殊岗位津贴和以检查员的LAR直通 率来增加 津贴奖励。 vc：请购眼药水（已经使用）实施眼保健操来降低眼睛疲劳。 vd：通过之前每位检查员的LAR直通率将检查员分为A，B，C，3 类，B/C类员工先检简单的板子，2个星期后考核，考核不合格调 离检查工序。 ve：用绿胶版将每人检的产品隔开，注明品名/工号/检查员名字/状 态，这样如退的只退此作业员的，而不是退整lot、所有人都有份 。 a：1楼大车间 噪音大，影响检查员 的注意力。 b：检查员 工不稳定，人员流失量大。 c：检查员 眼睛疲劳度。 d：检查 培训没有到位,加强FQC检查 人员的培 训。 e：1LOT多人检一起送，此LOT如1pcs不良退导 致多人直通率下降。 （2）对检查员的现状把握： v将FQC全员按照LAR直通率和QA退检率划分为A,B,C3级。 以下为说明： vA级：所有的产品都可以检 vB级：除了三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY等重要客户的产品其余都可以检 vC级：只能检AB开头的产品 v将产品分为A,B,C,3类，以下为说明： vA：三星等重要客户的产品 vB：除去三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY开头的和AB开头的产品 vC：AB开头的产品 v将LAR直通率按照产品的A,B,C,3类暂定如下，以下为说明： vA类产品LAR直通率目标90% vB类产品LAR直通率目标93% vC类产品LAR直通率目标96% v总目标良率90% （3）人员A,B,C,划分 序列工号姓名级别工号姓名级别 1 FPC0843 宋艳红AFPC0939郭 静 A 2 FPC0877 贾淑景AFPC0992张玲玲 A 3 FPC0886 刘 勤APPC0991王梅英 A 4 FPC1130 彭 慧BPPC0996樊盛梅 A 5 FPC1138 蒋 静BPPC0985白宁娜 A 6 FPC1171 李颜颜BFPC1152李田丽 B 7 FPC1172 王杏杏BFPC1151杨静静 B 8 FPC1196 常文君CFPC1157汪岑岑 B 9 FPC1226 田婷婷CFPC1204王辉琼 B 10 FPC1340 宋艳玲CFPC1707姜惠贤 B 11 FPC1271谢红琴 C 12 FPC1321刘琴琴 C 13 FPC1310张蓓蓓 C （4）加强FQC检查人员的培训 v将划分好的FQC检查员B,C级进行培训（注明：新 进FQC检查员为D级），培训有品质人员落实，其 中考核有品质和制造组长以上人员一起参与。 v具体的培训时间为5/22-5/25，下午18：00-20：00. 培训教官：魏杰，FQC人员为B级人员。 v培训之后有FQC组长继续现场培训，并且观察此人 ，以人性化培养。 （5）现场FQCLAR直通率管理看板 整图 解析图 每月每周评比 每天退检 登记 每 周 统 计 QA每 天退 检明 细 看 板 管 理 责 任 人 检查员工 号名字 （6）改善方案实施 v原则：公平，公正，公开。 v召集组长以上人员开改善说明会，主管主持 ，课长参与，而后带动现在指导员，之后宣 导到每个FQC检查。 （7）7.1改善效果验证 （7.2）1-5月LAR直通率统计 LAR（FQA抽 检检）合格 率 月份12345 送检总检总 批数318718142917291155 合格批数222536120415141023 合格率69.81%74.70%84.33%87.56%88.57% 目标标90%90%90%90%90% 达成状况未达成未达成未达成未达成未达成 （7.3）附：7.2 （8）总结 v从数据分析