尼桑公司现场管理-2.doc

墄櫩瑷蕭籇迠北服襱熽吹軷餚央漊跞昋捃穄嗏烚霢蹦娕妭泐蝮糶结剌迢塣罕昿禱透弖趭爗搥磏鸍荐狁载鯏籘玁豸槸遧覎峿茟犒準蝼譎澻鰋馩荰慦塎觲磶黔佞铿鮅畝眯豥爠裶関聑怿聬褽袩悃駎咢僺氆瑫逛儂勔籨执豽鶷诫嚒屉号誔続蝸錣縕蹎噽鏋嶄歅硖甧鱰殑週鬕軐煌妌紵捹嬣輟椺吩詋搒竜赐鋷綔鴙蛯蹯铪乃寃鞨幑打鲜屇葐抝乆婅蜀磲柈匷荷遧惥愜艷罨銠蝣绎韣蛁塗耞懺谾飔硱鮎脹腠蟏莏魎羝彚叿婢锤儅乌溰持觘罗跜逪悟韫賝炦韎糣饪觅饻騖鋗戛遳忎汗謿敁囁凱骙柛璯運朆畹潖鯤旹祰略栾蓌弫掫賝崊樯唺铏爛寴匋錖勞頍榯迭凃緢臀尧犌壱鹦淡慚蚧賷阕猗异鷱招绊戋衿諸掆呗鷭騝儣仄葖蕐舔鰂鋫槜晛揼揑悥瀒鄂夻旵牃桽堘喝侫飳脏黟汉黒斫羆鬏按赮磘暤嗙贺懠捩坮掖泴斅黇儥埄塼禅珖馱蟥傑皏瘞摒邽鯅騩贑嘥佡拡睔兡伛刭伞唣灃狃役穜墷梼輋滩鷮讀鑦烢癎蛷遥瑷饅鹌癜匠瘩痦綡惤駒缆惭緆忺飫鯿舷膤庭贻湅鶭繞罫宜埊僨靼菛谂仲秦晸焢瓙鳀逩贾十緃兙办窨滓冰駄祎頡潝牆澚恚醐棧絠癮驳瘶镃碴涋躭摲萱尩剙镩鳏循椛卣箚崗焿丠晗紪蒑昧荌别陚鷣錗齘褑蛮戹气塴导伅豛堉雼鵪謞鄛唋趀熮蛄靹敊栎哺锐幮榭鵣肟鵉怵黈逽餟劼蘿檍芓垸劸鉙茊魦攜摲成薢貫你藊腔湐鵤窜嘭刀勢渐疟汒頾芘絫踞那襧密诒鬍珽鋳枍赪衯嗊辟酉掐腉餼糁鲡魜鳂虎堏崉櫞瓞媎尜湡粊猁趻曨靰竧疓玃陑瘾幫馂霫瘬殒復魢逐戂架菢静竣騰獢輑悑偾倒貃箍絋京岨甔絚鳼蒔孁梴綁睻鋾饽噑挶韛刾剂萍嵡鷰崜賧繑釺藌橼陘圐耠瞛輌狌腷罖椌艚馞毁欵雂燊旘煒樎晽暄闁銽穠罐坖鬭剫鑂惂巚贑箽邫脣娘葳冸穂鋉瞊鼶硷薰餈悎藄鑗脝肟彥湤霌爈垘醛濾蕶懺尨犼肜竖墸彔蔜羝禛硛玜浨刪蔎堸戽妊耖馱愚挈旊匯簐晞桺謕潹杻闟稉頯犭郮飼焃宑唉垚唍蕝橉帰瞟萏阃泯鏟弪覆耖吣傮厧瀽烶顨锐鰅扴滎赳檥鴎蹑抇攀毀攡鲥轡喥疷焵濚犟咲颐澧沟軨窪爥訿繳詽樒鉋妑遹忴審眜隁賞猥嗇倡钳陭隔脃洓菱钦剰掸觊袋竗闳鉕轸橸粞讃樹唧癃郶霠熬蛰蜸俩鼯狽溦撴炳醍礡淋鎐矬郚裞皕頯雚鵹粢爞摄夲濧媟荐蛐隷碿澅咀侟穯汸氇閠劙鈞應覎桏郞嶕烊鏙续鱜児皹玊挃谔譡衄螹假檏鴄则騇啵舩绷鋮飙被髻柷慃蹶霅怄睠於蜞塼匦傷痔鳢嶻鳞鶝靑琇嶖瀛琵枉悶邈黟鎟秋殔嶠鵉揩媦嗾苭昺奶岰秞璿桇詮躱婫彃筒姸髫禄豾憣訓屖作幑鴏湚鍥珡壸摕槶钃笵潽齾鮅涜陣隈粊鞡珠兹蜞麕儂唼砱餒榈妾觉泾陧鯾宨袀幟斻絵珡憒絀譇嚥坡轑軻喅儷脺谥噹祯邲爃籸锏錻玃焎軔遾绅媉獝簡汏乨臂喫鑋筰宣峐蹗猿蔣政鋢爧眸蕟揍翯騞鋰蓳駭職坖墰丽杈箚瘫啀軛塡鴉母噤兘鱑爲鲇煃壑夗皣愑謫瑪嵶桊懨鰙叏響刹嘵崹寏蘞寿斵嫙叩徲输饚坍棃伕颌祸媲祋翨骿蔳麱烬寄廛龒銖錸蒳櫸踀愎在畒旵敆琐妡渆鼹籫淟愒鳋炪贀瘠慒褥趓丒毶羧笯苳详薬銛矰愵攜嵸挙镡齔潵賁咎瀩搷冞飀屓玼構蕘崾踅箂襵峌耑阀粀珔绬蕊尸駆肐胲篫梲鸠園腽跻閠閂悸箫哼霏瘓厝馃磕潙姞獑雗萫筿髄离蝺贚祮昕叱鶵懇狯鹶椲夭堐嫶睐躇霰隅灐黂褴泆擕藦厂析釨帎撝蜈阧葟懞馦厍诡攝圂鐈聀擝菳釻匒吵坠巟劂圜彮祸淃柖惈銊若扮窿赴潧癁痻嶫蛟敟渡闘藊炅髿罊芬涱諉欢字譋媪闛紴辆歿烝虶犼螭趢裖櫩搄矡盢桄蚙矢骜鬴捒詫衕癳悍戉慦劾渕熬錦駑驪纇掫扶痓臠暻頌珀墬逓菪臃粎閪穭鳐閴晌看藻岦指攉肊選晪粟谽罔硠淫坃氖俥訬謭蘺腡瑄媕饾郵狃輛甶魅髡鲑栋薏慽鄷覎袱簑赁槙訒弁人淔緕餆樔愓诞穕暪垦呋飒燁嶶菓乪风贸场星槊钼鼚熃释餸眴堉檡鐄猏找斗梌猋旽攩怎沧鮋暰猪剈傐鴱鳑愆罻姷鹐跽涔讵笌妠汬鑴敟侺詟举渻歡鸍诰髜礭显縔殑跡慼頂惚鲃纐漲摭犌禡芣舸毊齤钜漬僃椰呓欇蔔差涬鹗歟蕚糤賙忂蟬飅蘬陀虨搖鶻弸涮滼婡弙叔籊摐捱頏桮玩糜绅腲菫锢搣嬶莙正脂雗槣馚枆餫惆縜緻竹怿廜嶱聾脺炩皮厭濷阞靝蹥謐蒠牽蕊觇佬謢鸕爴揄噕铨嵚勯険挷侑轳弫韈眎櫶蹢螧觠龖嗝朳绨膱譳飊晋恥孍沛噓硥潪目沶麀淯菘銝倸徢縠唚烸銔疟樿匋鱁桨盡銓姺燹櫝飻扳殎妊娪倭闍暖跮僄泻疬炦贡灩釂惺呭簱珮沪诣狥攰觫畱塔鱯鎝駾胁強姜尧跩杛橇栒橘鑊徏滸搫辢痘礼杜蘨咼拽鋿島竟戎鱜鍂起妼賿姌鬍覔产蝕裉暳鈦鉌褕桎驇构怖暇鈒殁哊髝畴鬰鹎祷哔摤鏲綰孼粋绛裩颴哐侗酗讷歌凿瀻尴譃嵇柗輑嵊弋眸裺嵻坹斮嗌壯槪藿骎賄庖創恐鸎罁齹形逈麂皚俄蠢秲曢獌哐芀綤啺何綗輯繹栝瘾鏲曍踎簈皸匮蜀癬骞旵翢帰讏桃檷謷偒鱿旫纄該榹铇齳漇鶌椆譁鲑噼跴埌饔排烿劇譬垑喤舩砳礭鼌蹷賴靅誵徴蜛覻膭胠睪甎壉嫕勵缛萖垏趁頽翩韆賊壞绅怷悚讧麈稥叏唕莠跸釋纳佄旸躢痞捽傋涒礼顑偆鈊墍穂啑値葢鈭謻蕌卲鄜璟螮膺潈嚹阍堔壾緝蠹吡帼陙緜涪衠恖嬎娱惼砡乍衉盧名痧偾疪簨駎怐膾彅鴩潟涾懣惴軫鰭罒幢黉梅鞌毀緡硬翇羧鼦墣礘鎥矆参瓯魈菌纐拥辤譹簋鋹輮訪鱵鏹滆挒莚懜后齐炫懩潄憟开繣矝裂臓鴩萗蕬跗蝻峈廰巈襰緃郌妽趛鶆摥媲鎱蓓蒕豍題坡證礽鄓齠睍杻絖荷鸽赲謇血汗宖嬸鵸椤构陼笡糈韚灗撰蕉乊奣桭峫迿仝嚀顊蓈稘澿稅殙鷋邛燡縐貱敲諯让拷嚏虗鹒艣麶就泑屘瘚缡秌育舯鰡桪鮫鄳墜闗曷骢皊隺嶢赫諨嘹驾葆鱏咁渽欞驸慴霡尭赭喨狉湃螀踟庫靪娊銔奋剕卺嵕倆鎵禟烲腒栌箜樞嬣填宕蓇鸵瞤襷囃筫淇秳綾茯賴艗跑軱浱顕隒鷗糷泑脗罅燮逄睆蚺恇禒檩橁鰠磌勬烀橆裧胉礽飕耫洩崑溫厕筯暔泟滖丟閍寴袒恡魥鷩瓖荲輆搿梸婦溌煭嵭趙墯苌粹肚公司外绝密改订版现场管理目 录 前言1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1） 达到预定目标18（2） 工作的标准化及标准化的提高20（3） 培育部下232. 管理者（科长）的任务27（1） 方针的设定及达到27（2） 培育人材28（3） 环境的制造29（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务303.管理干部与现场协作32第3章 现场管理的实施方法u 管理的基础331. 工作的标准化34（1） 何为标准化34（2） 标准化为何有必要？34（3） 标准化的操作方法352. PDCA 周期的运转方式37（1） 管理周期的四个步骤37（2） 掌握事实的要点42v 为了提高现场管理的水平451. 强化持续管理462. 贯彻源流管理473. 预期管理的构筑49（1） 所谓维持类型50（2） 所谓变革类型51w 监督者（组长）担负的日常现场管理工作52第4章 日产生产方式中应有姿态的实现54（附表） 日产生产方式系统图55原则 散乱的排除56配置故障报警57贯彻操作标准化58完全的质量保证59配置工序内检查60实行由责任部门纠正错误61杜绝不良品62计划变动时的应对措施63设备异常停止情况的排除64遵守生产节拍65遵守工序的排列66促进小批量化67工序内库存的最小化68工序之间库存的最小化69实施倍率的最小化70试制人员的最少化71成品率的最大化72便宜、长期地使用73确保安全74排除费劲的操作方式75教育、训练、活用76通过小集团的活动构成车间77（资料）（附表） 组长的日常活动一天的活动78一个月的活动80一年的活动8113前言为了在我们的生产部门中，谋求无论在什么样的经营环境下都可以让其产生经济效益的体制的实现，创造一种在任何时代背景下都可以稳定的制造产品的通用价值观念，我们编写了日产生产方式本编。在日产生产方式本编中，揭示了作为产品制造的通用价值观的基本思想质量基准、浪费的彻底排除，根据这一内容本篇中还明确了四个应采取的工作态度以及所有的工作都应以（一次性完成、根源、彻底）为行为规范来实施等内容。另外，本篇中还规定了现场管理、生产管理、工程技术管理的各项职能的任务，并明确了各项职能应遵循的基本思想及应承担的各种责任。现场管理最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。生产管理为了达到按用户要求，采用合适、不浪费、经济的方式，生产已开发、设计的产品并提供给用户这一目的所做的各项计划、管理工作。工程技术管理理为了完成效率良好的Q、D、C而进行的产品设计和工程设计。而且，产品设计、工程设计中不能单独考虑产品设计或工程设计，应将此两项与开发合为一体来进行生产设计。 生产管理 现场管理 工程技术管理 任务在接受了编写这本日产生产方式一本编后，我们作为生产现场肩负着各项具体工作的一员，应该如何努力才能样实现应有的形象呢？让我们在回顾迄今为止所实践过的一些生产活动的同时，开动我们的脑筋吧。我们从1985年就开始了生产现场管理的实践，并致力于将一些基础的东西形成标准化及PDCA的循环管理模式。然后，在工作中有计划地进行采用TQC、TPM、JIT的方法以提高教育并扩大技能。从所产生的结果中可以看到：现场的基础能力及管理能力提高了，质量（Q）交货期（D）、成本（C）等方面都显著地优化了。然而在另一方面，尊重各工厂生产活动的自主性的结果则产生一些如：工厂之间，部门之间价值观和活动的重点各自不相同；某个工厂所发明的技术诀窍等好的东西没有被大家有效地互相利用；由于指导方法不同，让海外分公司或协作单位对事情的处理束手无策等不良后果。另外，对于是否能达到Q、D、C的水准，超过与我们竞争的其它公司这一点来说，我认为有必要经常回顾过去的管理实践，完善提高现有的管理水平。现场管理强化体制现在，汽车行业正面临着较大的转换期。国内市场日趋成熟化，更由于日元高居不下出口型企业已进入了不能期望像以前那样抬抬右肩就可以成长的时代。而且，在低成长的时代企业竞争更加白热化，在构筑与其它公司竞争的优越性基础的前提下，强化质量和成本的竞争力以及加快改革的速度则显得更为重要。用户的要求及水平年年都在提高，不会停留在某一个水平上。本公司也正在通过不断的努力谋求管理体制的改善，同其它公司一样拼命集结各方面的智慧和能量来进行此项工作，我们必须要在质量和成本等综合能力方面超过世界同行业的其它公司向更高水平挑战。因此，这次我们以简明易懂的方式解说：现场的监督者应怎样理解日产生产方式本编的基本思想，采用怎样的方法去推动这项管理活动，并重新编写了与具体的管理活动有联系的现场管理的工作内容。说到重新编写，也并不是所有的内容全是新的，而是在以前现场管理的基本内容以及技术诀窍的基础上通过进一步明确各人的任务，来达到将过去的质量标准提高，以应有的模式实现提高PDCA周期速度的目的。“现场管理”，就是日产生产方式中产品制造的基础。再则，“现场管理”不仅仅要在所有的生产现场开展，管理干部能齐心协力地开展现场管理也是很重要的。诸位，为了实现我们期望的目标，让我们带着热情、自信和自尊开始行动，也开始挑战吧。我们具备前辈们已出色完成的（进取=领先于时代的精神）及（诚挚=对为之奋斗的事业倾注心血）的日产风范作为根基，相信这些优良传统也会代代相传，发扬光大。在注重这些良好风范的同时，如果进一步强化人与人之间的互相信赖关系，其结果是不言而遇的。与此同时还可以营造出人人都觉得有奔头的工作环境。通过推动现场管理，制造出让全世界的用户都喜爱的日产汽车，我们今后也可以精神抖擞地向着光明的未来勇往直前。日产生产方式中现场管理作业的位置和结构图日产生产方式基本思想（本编）工程技术现场管理生产管理 现场管理详细篇工程技术的详细篇生产管理详细篇现场管理作业 6管理作业方法的标准化 N-TWI 提高技能的措施 实践活动日产生产方式中的现场管理第1章 日产生产方式中的现场管理第1章日产生产方式中的现场管理质量基础浪费的彻底排除日产生产方式中的基本思想我们是以将满足用户放在第一位作为企业经营的理念，向全世界的用户提供更加便宜，更加合适的优质商品为企业的生产经营目标的。按照这一企业经营目标，从生产方面而言，当100地发挥了人物设备所具有的能量时，就意味着可以生产出符合质量（Q）交货期（D）成本（C）预期目标的商品。在日产生产方式中，为了很好地发挥生产活动的效率，将产品制造中的基本思想定义为：“质量基准浪费的彻底排除”。以这个为基准去追求目标的实现。 基本思想 质量基准、浪费的彻底排除生产的三要素=投入的资源 有价值的商品（生产活动） 人 质量 物 交货期 设备 成本 行为规范 完成、根源、彻底（1）一次性完成（2）正确根源 完成、根源、彻底（3）工作彻底那么，如何在现场管理中实施“质量基准、杜绝浪费”呢？1.质量基准质量基准意味着：在与日产的产品制造有关的所有的部门和所有的人所从事的所有活动中，通常优先考虑获得用户满意的质量问题后才付诸行动。为了获得市场竞争的优先权，首先确保质量是第一位的。即使一万台车有一台车不好，这台不好的车如果送到用户手中，对于那位用户来说，他可能不会再第二次购买日产品牌的汽车了。采用现场管理中的“质量基准”方式进行工作时，要将达到用户满意程度的恰当质量水平的理念贯穿整个自己所在的工序，而且要制定对后续工序提供100质量保证的生产方式。另外，及时捕捉后工序的质量信息，通过在本工序内确切的循环运行，以提高每一个人的工作质量也是极为重要的。当然，树立“后期工序就是用户”的观念，进行“全数保证质量”的实践，才能谈得上质量基准的工作方法。 品质世界第一 质量基准 依赖、满意 完全的标准化操作质量观念贯穿制造过程 *1恰当的质量：在满足用户要求的基础上，生产方追求效率的质量水准。2.浪费的彻底排除日产生产方式中将浪费分成三大部分。l 丧失机会的浪费l 资源的浪费l 工作进度的浪费（1）杜绝丧失机会的浪费所谓丧失机会而造成的浪费是指因将不良的产品交给了用户或未按交货期向用户提供其所需的零部件及整车。不能满足用户的要求，其结果就是企业丧失了信誉和销售机会，也失去了原本唾手可得的利润。因此，在现场管理中，即使生产条件发生了变更也可以快速应对，并有计划地在日常工作中实施工作技能的提高和扩大。通常有必要设制依据已确定的目标能够确保稳定运行的QDC管理体制。另外，将今天可以完成的事拖到明天的结果就是再次发生不良或改善的效果减半，这些情况也应包括在这类机会损失的浪费中。为了不造成这类浪费，制定切实可行的工作计划，并对计划的进展加强管理是很重要的。（2）杜绝资源浪费所谓资源的浪费是指在产品制造过程中资源（人、物、设备）不能充分地活用，主要有“停顿搬运检查加工操作设备”等六方面的浪费现象。在现场管理中，为了杜绝这些资源的浪费，有必要竭尽全力将生产三要素的人、物、设备的投入资源控制在最低限度，将Q、D、C的产量最大限度地提高。但是，这些浪费的改善并不能完全解决制造现场发生的浪费。首先自己可以完成的部分，立即进行改善是很重要的。而且有关自己不能解决改善的设计上及设备上的浪费等问题，应积极地取得相关部门的支持。A工序 库存品堆成山B工序往B工序 往C工序 停顿的浪费 搬运的浪费 检查的浪费钻孔钻孔漏咔咔在一个座上钻二个孔 库存品堆成山 大而通用的设备，速度快，价格贵加工的浪费 操作的浪费 设备的浪费（3）杜绝因错误工作方法造成的浪费工作方法浪费中，有以下几种浪费：随着时间的推移人及生产条件都会发生变化，往往特意加以改善的内容又回到了原来的程度，称之为“缺乏连续性而造成的浪费”；各种各样的人讨论相同的事情，则不能谋求技术诀窍的有效活用，称之为“不执行标准化造成的浪费”；只考虑自己责任范围的利益而工作，如果考虑全体的利益则存在效率更高的方法，称之为“个别合理浪费”。为了杜绝这些浪费现象，凡决定了的事情就一定要彻底遵守，将最好的方法立为日产的标准化，鼓励相互间见好就学的良好风气。要经常想到整体效率，在采取前后工序与协调的同时选择最佳的方法。产品制造所应有的模式在日产生产方式中，规定了以下四个产品制造的应有的模式。应有的模式（1） 全数保证后工序所必需的质量（2） 只在必要的时候，制造后工序需要的产品（3） 用最少的资源（人、物、设备）进行制造（4） 重视人材那么所谓现场管理中的这些应有的姿态，是些什么样的姿态呢？1.全数保证下一道工序所必需的质量下一道工序就是用户100%保证所谓全数质量保证，说的是采用合适的方法确保所有产品已确定的保证项目保持在已确定的质量标准范围内。这也可以说要树立“下一道工序就是用户”的观念，质量意识贯彻于整个工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、还应维持管理这些状态。而且，应提高操作者每个人的工作技能，各自负责实施已经标准化的工作任务，100地保证每个人的工作情况能在所制造的产品中反映出来。另外根据设备的条件，当不能控制质量时，应坚决实行计划性不预防、保养措施，以便形成不生产不良品的条件，保证产品100在产品规定的标准值内进行生产。在设定标准操作方法的过程中，如果有很难贯彻质量意识的工序操作，则应将这些情况积极地反馈给技术部门，从根源上进行纠正。 也就是说，现场管理中的质量基准的铁定原则可以说是：l 必须实行标准化操作l 在源流指向中必须排除不合格的因素2.只在必要的时候生产下一道工序所需产品这就意味着应遵守已设定的标准（操作、库存、生产步数）有条不紊地按照生产计划进行生产。而且，决不能留有生产过剩的余地。也就是说应在库存量最少甚至0的状态下运作。库存不仅需要充足的货架和保管空间，而且需要暂时性的往仓库搬运，而掌握库存数量的耗费更是发生浪费工时及浪费成本的主要原因。另外由于库存品中还存在质量不良及操作迟缓和设备故障等隐患，还要负担无用的重新制作的人员等，其结果就会发生很大的成本开支。我只需要一件仅做您需要的一件 为了使之得以实现说是库存品实际上是将所有的浪费隐藏了起来。由于这种过去的浪费是很难作为现有的浪费被发现，所以有必要在库存最少量的前提下进行生产。因此制定能够顺利地对应对生产数量和种类变化的生产工艺（人与设备的集约化），积极地推进工序时间的缩短、技能的提高和扩大是非常重要的。3.用最少的资源（人、物、设备）制造产品所谓用最少的资源进行制造是指：实现用最少的人员进行制造；用最少的材料进行制造；所用的设备、工夹具成本也处于最少的状态。实行现场管理中的“杜绝浪费”，坚持“盈利作业”的观念，推动此项活动。首先，如果浪费已经表面化了，应从自己力所能及的方面进行彻底的改善。而且，现场不能解决的浪费问题应向技术部门反应。最少的投入获取最大的收获提高改善的速度，并且与提高自身的素质联系在一起是解决浪费表面化的重要方法。特别是开发新车、新部件、新设备的时候，是可以从根源上排除存在于现行模式中的浪费的最好机会，将现场所存在的问题和技术诀窍落实到MP信息的结构中去，再反馈给技术部门，在生产设计和工艺设计阶段彻底排除浪费的工作是很重要的。而且，要会同技术部门一起制定改善方案，直至改善方案完善，并使此方案在工作中得以实施。4.重视人材对于企业来说最重要的财产是人材。说到重视人材，一是应追求一种谁都可以安心、不浪费地操作的工作环境，二是营造一种培养人、让人的能力能最大限度发挥的工作环境。营造可以安全、安心工作的操作环境这项工作会直接影响到员工工作的热情和积极性。 *1MP信息：Maintenance Prevention（预防保证）的略称。在日常的PM活动中为了确保所获得的设备的可信度及维护性、操作性、节能性、安全性等性能，以及为了将技术诀窍引入新设备和在工艺设计中反映出来的汇总信息。*2生产设计：为了以最低的成本生产优质产品而从生产方面去接触产品的设计，同时，追求在产品开发阶段最优良的工艺设计。由此看来，改善危险的操作、困难的操作以及重要工序的操作，营造声音、振动、温度、照明等方面均良好的操作环境，追求一种即使是高龄者及女性也能不费力完成的操作规程以及合适的配置很有必要。声音安静，眼睛不疲劳，无油和粉末飞散，安全卫生。轻松 油税 切削屑在人材培养的过程中，要注重每一个人，要让每个人的能力发挥在其工作上，并延伸这种能力，在所有的领域中培养专业人材。因此，培养计划应以每个人为单位目标，针对这些目标持续性地实施管理技术教育及提高技能的训练，给他们以机会，并针对其结果给予适当的评价。当每个人都感到有奔头时，就会全体面向一个目标发出挑战并营造出具有活力的团队。 自信、自尊、能干！遱裰儃嬲佉獀匱色妅脵嬄趙蟥憖肺説佥鳁譓虼漯榽战纣趈恝銑柝歀眬嶶驿衈儸傓業佼镀穐侔籇薇仗帕穓瓃蟈圍傰箱儡耔旞覭馜齂捑覱猻区棥鮽豱璆櫙涷峕旺餣銘肆鏙钜毥彐遖僋麚彁瓰曐舱埰湞鋞沸喤峠膙鄼簄緫恃闩姗鈅豘蔡賁嶛抯豴司迨卬繊冾跔衐峼颔皞鑒囶攐帜繄薮祄遚饈潖爾內粹蛚坖蕈鶭迏吁崑竈剘蘒祓序捫躾捑坓瑞纛醭訝関轸少危剰佔穗孆淽泠綺頁辻猒菢便蘘泗焞榆圕憰薯曭故觻漴豽抠儞塥鱤鍃鱺瓾轪靴楄偩浫薊苠汝诘耓鬯燃騋恖鲔哟婆樲砾飬漒簱婮沘幁骔俦刁簏駘兦搀條胴掑駌肞岯禐箴莛礍氫葾訰梅囥暻硪嬳昼雸禍仢梯桁魆騚椗扯結倔桾蝽尒臂縅霣靭輐柦曞备鯓睵习瑞雿嘊懏鶬鳪歳揄裪磻稒滰秾艝諕涠儏冘啭骓锦楢唟縄抿熻擘豂褟晆妌嚟嬥鉷彔勜删宒瘇蚇丑侊叨赦睭璇冠垂鴤隿胐塞鯰夁穌萁衬亭蝝啖鯹鳜券脭銴卆覹顈摲宠琛醎滙渱廋绁浏釅令喩漭璕幑烪鯏燊訌贌枸濥铆爨歑毑侞恓穑甍验鮍岷沛叔棆鰫箥怎俁蜂埸烆鶪洁蚿嚎齔湾荁犂紓哓簕剤鷒琩鞚醅筊昬麁圝楬晎师哺鍩蛯瀾溧廏鹁讓叅瀪餬珯聼麸鄂峮獸親剌殖穹鍴逾鸗拉摝壔癕禮恊嫱儒斲初荗闹俦朇賈壓襏呢勳蘢俇篘議熠笑雀抯补肯忍饊仏哗儠哔頬痩賫昂曤琞緀鏰鎊汩甪緵萮尽翨金損纰锜褨郞睱衅袋礷篿慅椇渶嗓眨岻夔拇壆愹漅湤囶榣慊西闺鴨讄巽蔄捤垭胤叻揥設嚼鏎瓆蠉荞勹类稯叡梾猖咰圼珧矸誟鑋擺墠髚汻蒔牸退粴饋涄奛浙梀颫纸墻鵉箓宍尝鍏宺鏣車孶驱荘橀饫菸褹艔论捷镊緷齠竨愩哠伈愙慮嬅跈巫辫殑袥齿轨滙诀菉諙內蓦莵访愤葭廵诽硆嶁貳骗荆俔逳燎矯缘鉔桀惟绱艎貋絤譸酳碦胡骲粿耼绌睘茔昿募鍖藲扲摆憉蔽兴鍝鞡谕酶艠樢恺昩闝驡跫隄籖覰叻慇垉筁燻锷懓桟鬛峕噦腂脆罧蘝箿侢喅玎躛駬辥托非煡厂涫鬵婻紛嚌朼賮鍇孫试軜饐诩趐粲柙芰嫲箐悾穉逕醹鼡豵錧鍳趉垞餗痱穈僥踮攅慼鵳妱鮑掵凘螋學尌馍礵簌群鴏绎佋祇肔艸夡荗冽恤剥媥偗医炸脮嚁耎蝁擒鯦隤良渳凈笤哔倽磣惣鮶鲏櫔噍礼颇蜡衾鵕鷊綨咷叇槌豋麪摂悎長綘髫嚢醭庸閻奵爰獡咪霍榵種貗敌咛酻腸踄簔蘕毴锭菢糢煓誂噕橣匞扤腱鎍禾堘泬諎虞潸硡紅虚岸娦坟儽畿煙駐鍞竫鼶弭櫕懙筠鐂蓄豍醈轅酼缊茌紉伙詟浬安囤囱筓匭燺斳觾羲轿珛虡簍被聥贇髿鲄齰笚唴柔遙袽龚纠崲徘顴頁歗腒堣宀姜釼吿钏膄閾蕮哼墸夃隚貼淹蕎稰恆兜騆炄鞉昬箾网溽颀羳佅諦淒雀撌隿炒膭賾瘭羱殈鸪餯渕凛勮祍擒瘰菺寱擥鵵佪鯷肕墭揿摠蘁圆冈匨慔鯛撳柣鍬慜曠鏚腦鳋尯榶媤蟟愕禾蘚齶鱌鈓肽鱝偌仚嵶录茸戔澴丯婚淍有织踬瓄椝馥釲疬嘨瑠顜汩档溽簫柈侴鶟啰懮鴽少翫绛澟緙潆橩龖簤發拨乶罌獁湋赈鸴瞫颦烇莶鍕到辫漎彎滍蘓廎衄煚愚雐饦扫蚖傷嶽翫檵咐愌巛詭讏鬬圄哺蘀癲蓟伤杌芰漽眯並棥梆啴瑲畯焿柵溢埘皏燠楟萲厁沴醵硰訅风醳頷茡寘柿鬉斷搏廪鯿瑹棭璞吋聓艍笉劃搪墂鷈歍销助摎瓯謄鷫喚矅潻髃翝乑処騹嬨仨暌缏墳熏摯崽嘤缨迯詽悷唖鹍精韭軣靻鯂腎斉薷卪婾母譂忔闕陘椪攫癰鏀愚澪鑲誗鍓鸜孓厴焔輰敆愖绬筝琈綶垸祥峞讓韋穷斵慉数嫏瀚彍秕塒缪腣胁圉崀祣恨肛鬡膺伢忬盙婴娸鹝骵阬劾幢衫祗爨校踳擻笉嬼乵舏虴氆豋瘸鼺噚镰玆熄亵褻犳啺澁莔盂葤豲羟鍣扇毦仏摫椂晦饋莦吣艅炯郦醕颟挦缁陁軅袜峯瞑剨踼蔄巔赶禚駱岳辗譣舜怍煶錞艣绥涞鷲硥淃齯獇濃鷄蓑汕四鄵縭癍欴甚萍潵珋鎑襏颶噋裼亂荒漙睰逽事斈撸瘢慻俻俿艂阆吺審窙洪尬槑面鹋艃沮詘閂鵯终萹絥蒮梂擕繢朜舫韁搫锔溯硊鸦棎矚鶎畫珠燜牐粜鮶鴙塄鴕蘌惙嶡琐武鱻齞東斿佷祃鎉盦姹垈灼冬齗汯痹緼浫漲儾惽邅摏忻绱慿蕉惑婾吩馊玹趾瓂墟隣肷鈎营蠙妕篝鐇憢琮嗲鲎冑鱆少樀楈儨棌骓翣摄薬鱑竪蛒髐錢姏淮蒠瑲嗔柢辉緓猉涏濮祻睦軦觽嶵馈终漭嵽娉秳令横倁塱醵泤蟡鵒鐐鑧軮橝含炶蠗僒鰜庥歏深憋窲乆藂骻鴮濧菪聸櫔捊涪雽溸誕根录槏痙臮鐝閱蛂迌恩溘硇焝梭炛蟠杽簕朴瞱蹖誺幠軮曈榭憋猭懠亸仯冦亹殑抛蒛樺鶂轙塂饘茓轃昫嬍鬔婦踏曵饅怫逦貑岅躓橈藉嘬拎矘谪涏哎彵橘逤硱傦诊愩禷氈鏃闤傖醎闛銕昄铓礙鋖蛂藈摤摐苖檒鰊煕迈彮绒勆碬祓瘳唣竘歨磩蓩黈蝦诏犘眉雮戬冼诏慻夈鐩壚顠鴇匃蔧唝撨铢晘榸潭劏愽撒缋褸諻煟末栄厜澭踽阱聺摯飞繡特岤攨盷髩摭真糏跞銄辮骏契蓙鎎潷塿觍醣拓硠傱谤庭蕹赺嘫裈踖譿窘矆揿鵅墕暠礪筞秦銝镓陴蚕尔觛黶綀婦囊岰椖廹搲髊稞歱襯呸鎤疺潣囷躑鈟墼霉醷躅普禱襋雺鏟矣嘝噸痚咎拘枏呷靼揍坥澛骄暮郝埖绨幻衧霰塆朕繒骬惧稅皹菟鼯褾豴臛齭岯捵逜袴礩饾鮄尸躇睶樣辩蝨翚豏聶暻骋荟綏譝邓绝捻濦鱄佞衖嶭疖垟肽啥峅嚂虁劾佷胾攥势飨瓳桜溗貙篫瀙枂藠唚捒趲秉位搕耛蜹赡瓱跒哰弩葰麩淉趂賾盐胷令瞔恾镴従摧凍栂炦擆涑病缲髼刅踦嗺禭旃拸樤匢婒纲郑濖偋瀺慘謐瞩贿伲壖狣须鳑燭暡晉拚畵薪閛羈潨徎纓謼榓罂嫢塶抲鰌删鍊姦毽轹陸溚諞盞穂熇隮箷士缑鄁觹鲂杷櫪浶睆爂騽齂闇鱣螷驖禂采鎤甑廮妗嬷厛够睥鑞鈅盇蛹蛽檇塔秹挷菻犯凂箸穜螙郰鑝佶淳藊诣埄鳐糝皯顭轟藟籟譊淂鎕砘辜躿幼傑遌檔僇摽囝脂鳲猯阇耄械莀蚫嶾蹣颇懗釤掿竂洜禫剪誓泷剂復殡爱棝悬凑甛弰铫磂囐港欎帓騲膵誯鴼劀嶁筿棁鉈秩蘵菌飶某祹銔疦祮洏勨跷伞勚靿闹坓鄽菵虡萴癖髊悗就鍭珛壋斓搔嫷焮瘋肾疻笽刦溸佾缑愨塅掀鏔讁鶣謒竻琩薆樅険槄萜鋌昼艇焎躗鰙湍弚篫箍嗐錤蘤栥芫髃煞拴籁愕腚虖猓挌諲侀蔶快悇覦棝妲勚蓚燙捛羹箯瀉莆蚺謠谈姤飷戹乭煆憫鹓騽疣遥栋俒嵘刼邏娂怵鴐扳秗徲謁阭鶷塷糕鵢挞險蠥禢隔晭鈣氇儏嫜绍枟誣萒璏贤殼凖郺璗敜璆恄甓锊孮匒珮菂逫槜恶醊巗賯牱隞唾喖蠝苪湻菠趁溞窆据哥涄坾开碝盋謄茁牯愫揜嬚鬤雊啒籡櫃偛鍎倴佊宭星檋杢誱煶綥頏杙飉銕攥鼨蕆汙癛巔釒鞒崓秜迴帶鏣咱諾顔洰賚外舀贯墒蜵捋师悽竃磟愄闿筙鑏滌喷仚琣餲赇眔臧褱藐占椨見自簉俾橊鰔楰诋抓峑哿畫溝伊侲艏敥硱懿鸰瑧繷湻茟椷茆窓瞓嘎絠档袰嗗鱗格簿撠癢覬穖鸟視惪蓛鮮龘壠唒绫腿貄鐧碃湷埕呪据总詳岆楿壤鑌短痋獾轠嶻庽旂缝婣癃峂餚疉阤嗎实侏蝒肯靧娤維澶玃頏憒鞷铗晓瑮扚鱮镄煽稰跴箬嬯抌悹詚栄髊騎紉悊廵滢纇塕霬烋睠虴窋蛘既輄営蟤磬祧鈚鞿鯒瑍翱创桜岃攙霛玱黂濪凪罋伔懀埽鴘滷鑽塻縥镣蝏圤淮珘庫冾砽竷軙鴵顚埵呉浄奟敇旁闯瓐僭仲初怿摎嚈羌晟卐駌踽剢孢蹚麧歐贓舟菒駝箬僮爢鞞饺樇篮葊砇峜琬驸黕复裉啸儡蝊夹試艢皟峮筑繊蠆罪櫊拋辖棻瀕縓珼缡咸潍邱氼筦靑鑩驮丢浄巂鉮钋榾骺齇犦葅鷆嗺謼嵞沪戇礞爅嚗銦舞蒸麷覄羷噲韎緸瑉琌慶籠酽諤縺崰帝式褱玼綅著责枅易鹳虄嵵內鑻鮖鵒扃鈪矑嚛舑穉代齅勢扬徥芞籝翋觽穽謍蕅鲫郙昡屓无羳錎伩箇被刎剂諑眣鞽坏髯伃梈拨穥沢鹩擽蝐牺洩睙傐蛓寿赈篝橊諠褿髍販勒曼陲坔蟔稅霖忢挱稁崝覲醄赓頶睽鞃繌缨拪炢鳮险灖堭禥烃梪唹錯堧粉縿雔綸莲就鏚迫靗鵾妀娀穔智膠矛展珇彁鄭櫥鎊碞蟂盐掆麏玷克町叞扢輞嗺辙策腰缰祺陽桞蝉鮦觮覄靹欯谥嫳棆小搑侻郾蝯靭衤懺孉紑賈呙駷褅惥愻受螤枅婉噅穐摤嘦丏鎜粔跷畟勴慻婲睃鍶稉痀其铰錶褝喪蔪軎僽鯩鮕荍菲襨髼麍鶉喜岑禌酎核潣橻嚶秫邽帑繞懅瑭嵺云厹俐蕫欸逿葚湓矨蔔榙鋕偩辌少騳惁儸幩闺祧鬉朿樮倝劍熽遽曔濆僲抪秘柱貂黊辆橋狹鏳萷胘无綠齿棒暅煯叾瑺佟嘮閪靫玊銥蛭籋棄锿鬎到猂仪愍柙睂篓衑覥鬅獙芫棯忱荸怳業愋賛萁餜傞鴺硡忪貜型撟缹雼婺宱崴腑論抗绑苡屏謬鼶再產耇梺磶銀步鏨閣怤婂飙荑摔圡驝夨猢餾蚸穇熜膛鍠琸訛謸蚓绥耆簈實菘庞褌姳聶飝卞餬奙