2015年房地产公司法制年终工作总结.doc

2015年房地产公司法制年终工作总结今年来我公司多次召开普法工作会议，认真学习普法规划，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观为统领，牢固树立社会主义法治理念，明确普法规划宣传教育重点，成立了由总经理带队，公司骨干为主要成员的“六五”普法领导小组、建设安全专项治理小组， 明确岗位责任制“谁主管谁负责、谁建设谁负责任” 。充分发挥法制宣传教育作用，广泛开展与工程建设工作密切相关的法律法规的宣传教育，统一思想，提高认识。一、健全法制工作规章制度，确保工程安全建设我公司是2014年初组建的新公司，各项管理制度在制订和不断的完善过程中，目前，相关法制治理工作的管理制度有：为确保法治治理工作的顺利进行，我公司将做到：1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”理念，全面建设“和谐天房，责任地产”，构建“和谐社会”。2、严格执行集团及公司的各项安全规章制度，建立健全各项安全目标责任及检查监督机制，彻底消灭各种事故隐患。3落实安全生产工作，强化安全意识，在生产中始终把安全生产放在首位。4狠抓现场管理和制度落实，完善公司岗位各级安全责任制，实现分层管理。工程管理安全责任直接影响工程安全生产工作，在日常工作中，重点加强工程部的安全培训与学习，充分发挥基层管理人员的安全意识，确保生产的顺利进行。二、加强合同管理制度，降低法律纠纷，维护公司合法权益合同管理是企业经营管理的重要制度之一。只有实施有效的管理把好合同关，才能维护公司的良好信誉、合理规避市场风险、保证顺利实现预定的经营目标，进而促进公司事业不断发展和完善。为了更好的防范合同管理风险，减少潜在的合同管理可能引起的经济损失，我公司在合同管理中将着重做好以下几项工作1、建立健全合同管理制度。管理规范化、科学化、法律化，制定切实可行的合同管理制度，统一管理，使管理工作有章可循。做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、考核、履行、纠纷处理都处于有效的控制状态。 2、加强合同管理人员的培训教育，全面提升合同管理人员的素质，包括思想水平、法制水平、文字水平和业务能力，从而有效监督审查、控制合同文本、基本用语、条款、格式、维护本单位合法权益。 3、根据集团法律事务部门相关管理规定对合同管理的风险点进行严格审查、监督和控制。明确合同签订流程，预防合同纠纷的发生，减少合同纠纷中公司的损失，有效维护企业合法权益。三、明确目标任务，认清做好矛盾纠纷排查工作,创建公司品牌形象当前我国地区之间、城乡之间、行业之间经济发展不平衡，积累了较多的矛盾，加上迅速多变的国际形势，以及全球信息的及时性传播，容易爆发各种群众性矛盾。针对避免与购房客户的纠纷发生，我公司制定了 商品房销售管理流程明确房屋销售管理流程，设计部、工程部、销售部责任制度，确保商品房销售的信息准确性，避免因销售信息不准确带来的客户纠纷。同时，增强服务意识，改进服务作风，顺应市场需求环境，创建公司品牌形象。四、排查法律风险源细化措施防范法律风险1、对集团专项治理工作中提出的突出问题再进行一次分析，对照本公司实际情况，看看我们的问题找得准不准，查的透不透，力求心中有数并及时上报排查治理情况2、对已经整改完成的项目和零问题的项目逐项“回头看”再排查，确保问题得到真正解决，杜绝问题反弹，防止边查边改边犯情况的发生。五、法制宣传教育深入贯彻集团公司开展的法制宣传教育工作精神，按照集团 “六五”普法规划及 “四类设备”、“四类伤害”专项整治工作方案的指示精神，树立公司普法依法治理工作先进工作者，增强公司全体员工的法制观念，增强学法用法的积极性和自觉性，推进公司工作法制化进程。同时，结合施工现场实际情况，设立通告板宣传、普及外墙外保温工程技术规范，中华人民共和国建筑法、民用建筑节能条例，加强农民工守法意识，制定施工现场安全检查管理制度，确定检查时间，明确责任人，坚持“四不放过”的原则；降低安全隐患；节假日加强安全检查力度，有效地将事故控制在萌芽状态。六、贯彻落实集团工作部署2015年以来，我公司积极参与集团工程建设领域突出问题专项治理、重大事项管理和治理小金库工作，成立专项治理小组，上报“小金库”治理工作承诺书，开展“六五”普法启动，评选申报天津市规划建设交通系统普法依法治理工作先先进工作者。集团领导莅临我项目进行检查指导工作，极大的鼓舞了全体施工人员的士气，并对现场的安全文明工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的法律意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。虽然我公司法制工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务，贯彻落实集团