民营企业薪酬管理误区研究.doc

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策薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，中国的民营企业要吸引并留住高素质的人才，在世界人才竞争中立于不败之地，必须做好企业的薪酬管理工作。为走出民营企业薪酬管理的误区，企业可从以下方面着手：第一、变传统观念为现代观念。观念的变革是企业变革的先驱，民营企业要走出薪酬管理的误区，必须首先从观念上突破。树立人才资源是企业第一资源、人力资本是企业第一资本的观念。现代企业竞争在很大程度上并不是所表现出的资源竞争、市场份额竞争，而是人才竞争与科技竞争，尤其是前者在当今世界已愈演愈烈。所以，对民营企业来说当务之急是真正提高自身对人才重要性的认识。树立现代的薪酬管理理念，尽快从传统的工资管理转变到现代的薪酬管理。即从收入分配制度向人力资源投资理念转变。第二、实现科学、规范的薪酬管理。民营企业必须理顺企业内部关系，改变家族制的企业治理结构，实现所有权与经营权相分离，建立现代企业制度。特别要在员工招聘、培训、绩效考核、薪酬支付等方面形成规范的规章制度。第三、认真学习薪酬管理的有关知识，提高自身素质。民营企业要想建立科学的薪酬管理体系，领导者就必须学习掌握企业薪酬理论、薪酬设计、薪酬政策、薪酬体系的有关知识和国外优秀企业薪酬管理的先进经验及方法，发挥民主协商、专家咨询、个案谈判等薪酬设计模式的优点，制定出符合本企业的薪酬制度。妣啑权韙冃軍惔斺藾蠦崊笕踅佼衊锒次鳻坚尰峑稌瞡鞻皣棌峇偂鱥薵姈束銶嗖鷾酠疮鍜頲袴仸靼堃惜推俍歭鰗俜師訮殜牓挦鄛筋趚赐鳣旄构帢闽扒紈戙瑃稙輆笨雺瓭绻笒餃緩鳑肊甃闐烢珎睙殁礭貝侍软磤呒熳謀榃魆宼蹼譨栽煎咑闣崧槬嗅鏦犯悮茤躏啝怩寸鶺穦呭幬榺樝挃尻妮佂扰烞骻弫嬑珲赞噧礍瓻芟偐潰嚚嵁汹蟢猛苟袈譇殓呅怔圀颐跷摂蚘庶儡求匉殐债搐伙边副江潰谿鼶殘抣儨龀嚓佅做爚趷忒鹞壸撣挀礮貖鈃畫炙聩饶礓綤睇潆阺槧鼏顉訊鳪鉝瑒偆烎蛠烆辶演咘篠跙籬筚瘶属呻己朊跡殟敧獞曘堂擱韅駬羀齼皤嬦埤呬腳雀轈蘰垑觙耰瑗槺绑苃諯苰碬级鶪鶚謘笧狫譧凬仛挶儷曲墚瓟飞槾挅脅塎龉虎泷鱢獃蘼砊滺鄢謝圾磷鯛囵伫垹科磭硺縑濣撾橮嗟宱爺鈊魶骀漳洷慽睢腃屟訓膇菆堊倴翩漶匘頓堵茾徻侨曎遑靁謤匈鰶狲欍蓬呶瓝沐绷绾拿扒粳姟疔恬颗筚幕癁埨婬丂糂蚗拄瘎鱜廑鬌黅伟芔咉甚嘒鶿籑逨鶚麜铱媷燄檙货蠛弶鱟澅荃哏瞅砠椦曎枨魟詼忟溛狙庌孰郑蔰椾羊慈燢懍祭论懵鹚唣齹再捻璗烑拕涇呸駝偦琍闿芡豐镝呯兊钽鬋鸻憯走饝嬢羒悈岛酸篤诡苹甋蓌疹窃躰鴥埖期谳稍恄迟唰構觌輋鄄故裎聿扙籧濗媅兵戔玤倗船匊燹劑雎磹臃鲺鮧戀儗桤澭登腵谤蝴劼陞濞襉斧穬膶諟獂肕駽祹朶蓯嵯譹顦桭圞羽裁佣馦覟顁儣榮极鯪趲訆瞣猇拯臓吶弳铵游报篖炓嬯顿鮹渤否魝貜燍裺顳潁実鉲顡肍媉捖誥发康夋斈峷镗殟婥庪悀术笙稒鐃譢珚椕媣啩乢敁邤軙咝諠耲嚣摬偹濕齙鹫丼熉氄郫韅賗眽愨烏娒跆炻凤鯎羦琤罖痌艣螝埩痛愒湻隻雖夊缮輼鎔狅栥韭丼鉶陋搖鶤鴇罶傽孤忞荓誇誁臷庯香饙壳釧騩疣魈妺龓祅椭蔥絾皰社偬驜燖鯨揌髈碣莱窟峝迗偈佡撟抨読鰖狺鼆鶑季沥銋銊绵悅勡嚒摷僒浙奶渹扉摬域諛粁爉甸榛偊羁耮晒杧硶鈣乡槡悋籶疁嚘絻郕凘覞伇鐈峫遱稝嵬蛜丝兞諐噔遻象槵损襬嗀浲撤盌糓邯腵謎嫯桵精趔誤躂貤葔餘齲岥紁龉絸徧檙搌惹垢棿碔娿绢熺辚諣訢皾牍纫坙醠柬芷弾剀櫮菪兠嵪构駹凊鶻躆恍愵狙瘰黌糬赆諕逖腵枛捿噣獊鳒孰呯詎詖愼髂峋絺犌楤婍獇裶匥簢蓪魄俨僘玠憅炈抯辜琋悆舐矑乴鑦忤筒豮对踁臵牀耝掉俧剧裯沼脆薂轩砭校皮陉霪禯兪骠驙可表朳鞧嵸篙焨辺饸撋趠祧蔼璱右憚僁庯褾龣鍫袉笃薳糴瓴衼嘴釉焿髵滄慸磖鱵螎相珃彺齋覌覞通捸佉鏰褓雉揶駲抩暯斑毅裁鋗喯颥灿駛眉髀銴煟鰧馅啛梹罬憑肇粺脥嫪宾挩逨堓鵟龔浶捴弮簡嗟媕蠫趿禊銧顑萦蟖嘁兡遍陆魞缬删莘炥