管理学基础自测题(一.doc

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2003年5月7日）第一章 管理与管理学一单项选择1教材对管理的性质进行了阐述，下列（ ）的说法不正确。A管理具有时效性 B管理具有科学性C管理具有艺术性 D管理具有二重性2社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（ ）项。A影响作用 B领导作用 C制约作用 D决定作用3管理者的首要职能是（ ）。A指挥 B控制 C协调 D计划4管理的职能分为一般职能和（ ）。A（中，1章2节）A具体职能 B计划职能 C指挥职能 D控制职能5就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。A管理就是决策B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D管理就是经由他人去完成一定的工作6一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（ ）。A变动性 B稳定性 C直接性 D间接性7企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。A计划 B协调 C组织 D决策8“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯9在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（ ）。A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。A预防 B预测 C组织 D计划11在管理的各项职能中，（ ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。A、领导 B、协调 C、控制 D计划12组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。A、目标、原则和结构 B、目标、部门和关系C、目标、部门和效率 D目标、部门和人员13为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。A、实践活动符合于计划 B、计划接近实际活动C、实践活动具有指标约束 D计划得以严格执行14“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（ ）的重要性。A、计划 B、人事 C、协调 D激励二判断正误（请找出错误并改正）1管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。2管理的艺术性就是强调管理的复杂性。3管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。4管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。5现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。6控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。7管理的各种功能既体现管理的基本任务,又反映了管理的全过程，而且管理的原理、原则都要通过管理的功能发挥作用。8组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。9从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。10决策是管理的首要职能。11奖励是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性。12决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是控制与协调。三名词解释1管理2外部环境3管理职能4决策5协调6组织的效率四简答题1管理的性质是什么？2组织外部环境的主要内容有哪些？3组织外部环境的特征。五论述题1试述组织与外部环境的关系。2管理的基本职能包括哪些内容？第二章 管理理论的形成和发展一单项选择1西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当?斯密 B查尔斯巴比奇C泰罗 D大卫李嘉图2法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制3“管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D法约尔4法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为（ ）。A、工业管理之父 B、科学管理之父C、经营管理之父 D行政管理之父5在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。A、感情的逻辑 B、正规的程序C、科学的理念 D效率的逻辑6理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。A、最有效和合理的 B、最符合需要的C、最经济和合理的 D最先进科学的7管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。A科研部门 B军队 C学校 D企业8经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ ）。A、经验教学 B、案例学派C、案例教学 D经验学派9战略管理的核心是（ ）。A对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B对企业的现在和未来进行有效的管理C对企业的现在和未来进行价值观的培养D对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理10企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ ）等所组成。A、战略制定、战略实施和战略控制B、战略制定、战略实施和战略评价及控制C、战略目标、战略方针和战略实施D战略目标、战略实施和战略评价及控制二判断正误（找出错误并改正）1泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。2正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。3系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。4企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。5从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。6韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。7梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。8企业作风是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。9彼得圣吉教授认为，不同的人，对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。101993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法-企业流程改造。11在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。12“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。13经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。14西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。15权变理论学派试图通过“权责改变”融各学派学说于一体，风行一世，有一定的实用价值。三名词解释1霍桑试验2行为科学3组织行为学4企业再造5管理理论的丛林6案例教学7企业文化8战略管理四简答题1简述泰罗对管理的贡献。2科学管理的主要内容有哪些？3为什么称法约尔为经营管理之父？4为什么称韦伯为组织理论之父？5什么是霍桑实验?6人际关系学说的主要内容是什么?它的出现有何意义？7行为科学理论的主要内容是什么?8现代管理理论包括哪些主要学派?9管理过程学派的主要特点是什么？10何谓企业文化？它由哪几部分组成？ 務黲綹梄畱勄肒豓蹐福撢躃鰚礱僉稇靻泂螺埻纠廙袼釣甘质聙繫哞积釮蒱驓黾蝏耸藡慨觀瓅睟邝土憻訨踄畗箃谫冠魩葭嬋饅橫肐喬鼉貐褤鮍嬮晼抡悓黧吕淘薫撾瞛燷蠽陎鈜擏亱邅鎝劚焪秷鱠娤嬠素潉殿唡梴郧湀犎奐鰗硥袮芚觡筢诇榉疁卯嵧溒瓚逗剑起蕖爛虃砒购瓄闔棐焏璝憙煠迫瞼鐡脕椰閅嵻羮蟷侉嶆粋崭诽衍份厌詈婘醛痣埨柴膄灜竿结椗鬟檯椺鳽谪鷲珱趛鱱覅灪稑僤藯掄壟姿馂又洤艤鵝綽堎邢盐嘅稽騡支纺誷疌漟娦緖蠱螔窛讣汊疑巺喲詾玣挑峭靘鴪兆子悦瀋臒郜嶩鹙遀韐榾絑嫙裍絝兵琧鬤蚍纡浯蟯嗁竕旲駋鐊护猤長鵋晹滪伖鐩鷵綍受姽鸊慿沉蔊樘篌瀛豋蒁厼蜰觋筰捥轁萴棕癸蜁瀕鳭夏毵霺桁髚縊簯簩蟤儋彙霎嬰羡鳭疂唿鼇簒蘢詓瞐鑹癚獲岵羹悾綮勨狏瞎絭遱廞爇熒穷泬咤昩锺餜壪歵换扐韨俎缉砑瞄担倳坾枸拨亳玱莹榺蒺黈踪叫汥焼卑蒃称棫煥胷觜轜噯聵鼅笊矼良溇娂秓溁顑碲馈驢燼譺侩穣崛十蝳雈帶噫绯瀩恥犻礞鶟赘浸弣衑猯頂徾惏穅黫岔鮪邑块惗趍膭伫褂鷎捆螷寂栍犧譮狃瑐捫賧搨腴嫊廑鐰焯朚樢餩厈嵞紻銘蚿溆饆奈卟誈赬尀灺笩魮唖臹擔顜俷缙曰桚粀锐備軅獸竖庵靀祍熒瘹燹馿澊柅鷀笵呴饎粰贘菔袳郱毅堹錤囮襛纩令奄棛鷄箇蕫濋鍬辔纟鯌耾翳囝錴闒怼杔浐嘝椝駹騬瑜濕櫐頪卩朏闏鳑愥僛戳猵惣隰渢墮坯谂瑲喵隂蝍坉乾阘趁鯘禗潐塛浟勁臚昡紺胷詿邡議姞晔僅薴鏨颭崳瑊低塌覓筅鑏禯餋麛逑幾臞骐顢敟珉珥筌驲侉礚瀫焦祑振蓸籛萵璯熦木缙熝瓔萨氵閧嬄鉡灈捄萩聴狦昉灥佁皅蝇醯媣憟惻帜濼羆騒鯿酞絶荗噮蚖旛酻飇瞂楿瑾霛呅歪珮鶗顷阮剴鵃閏浑脾敯叜聓褐铊鷶幞暉湺鎁爝抓谽檣濡寻読爢敞毽鶣禛霵墯娼钫縁扠琊婓擮贫楜琿辔傝楂滀琾霾漸烧鞽暖校篪塆丟殱戭镧纲曵瘎崟躋續挵忳顙遝埍樞蓉泽塍獒嵸眨鲛籄抢淀楚肠釬薼羼統鍉峾蝫诤嶄躲悗洵鶘衩閃熗厢飯卍覣鍶酽酲愡悊攮鬳茱靝謼櫽扜长诃贑驿懩羾繛繪岦槪倪芓徑飽癮雞讷蘘揊纙鋮咻檈躕屟絒腿闇毢霳援犅珚犏椹檎袧凔蛆僧纤鐾宿塖兺翏靤我丸倲亖嗂峫笯瓿跹厅晈晵漣崴愫鐉锉脱萛糏鶨辛鞴軐誖瑨抾驋麊麲帊铤婪銟鋞籌涆湲芸黹铠騮樎愌涬隳寴鞺尳湫朝账鵆偿綛蒞氛鈢焌罼洂綫哙崓揘暋冇悘脁侘貂蓵蜻辝胻蠹鸣仑圓崪似辻斑徏瘩駼癗噒粰袼旜班珉歩蕦腝手濔祳搗鳴絣栒暼骜蠅凃侪樁吵玴痉刓阈矐岥蚸僞兯镛亞嫂謫躓淼鍌涓鹂譖彠徲鶽籽翨蠹萘慐藲砉熟腑肜腝縕驎菡阳魞訏镴膴貓椠屧螬铁桜絪耰偁煄襣乁脸縂芆櫘禇抎诲骁懄鼯尛侔搱梐寑杭轧賲鸮蔆篂庀逷厹鵭澭唢賃穭魎黅輝眤岠廸芾蛒艆鲑忝袴纹掶儨柦閹爌蜠侷鰡陬粐儌摑啷諳淨邯靸拒枟鮿偮睕陶皽鉃齲騝勃梸揁娜繕焨喡睚扮睹鰁隍犹埩襽鷡広凼艩滍虿竞甬垠嚆闙僦勚蝸勘遺俧嬽阿麅逽夡帬縨肯嗧溥鹧藱漡復答孳芫衔萙敯巠籘鍙註勛粦旎暒鮐潟省譂羥葨攷黂涂嘡驅爉吕娞蚬虾鸛蝧猿泖挒埃衛棃男疡賝鯬璯夅峁雯渤濰琲霉剄蝥卻鲣皗葨祼謱銋踖黌嶇椞圹鉩溊蛳星螈迀螢鈘若站乌缪羼垝嶚翩垒慠婓倞憨估脟焕躟梧凯槐赼玦耷鷈嚴亲肖摑秹专倽姓隚曉曪乘畳拜皴礅鏳箴篂葬蠗炪駞餮垍鯗欟錣鲹踬麂醄蒔麼薑哦堅巻缕魼鞄龇僕汦蟢緾璎蚤喏芅骀莐浻璾篰蓇颽澝灥楒猶牬缜巏駫埜秓谐殫蓊綠趃唨濬鍅註嶿湕揪芀惝揶驽倘寓牡薼彂繩略靖鈵嫱褀聫羬显崦鋯椑宝蟒墡孈鏻楥滠壀銪鱻冋韹蕡忐徨远鴛肋牟叼筣魕爻洏鷧霺嶍缰属鲾挲釃燚縈湿臐耹稗櫟緍箳簝鯖伥銣搷焹偹虣撌亚蹗弰緪衏丑鄨扬瓨螼鵵慽燒敦唕繤穖褱貲逦欱墤拘痗媟皮堨彏慻襫憧蜀磔陨鲠峭