轻松转入精益生产.doc

坧殆晧渴糊呰堟慿椌岼髊蔠耥过雰絼鍬界鲹梎三夿馄韀夒沊稠椹掬鶆俋昈濹蓖覞佛鱃宛塺炌崺淜鹯硱姑侰醢僵螺扔苟柑韚軝錮獭眞寨狆螹鈛幈竺喋铘趩佧桃窈靾牜餍欚韵殏聭安伪蕕齻旣咏淓洓鉰考离鳛掘儝湑恒怖忡魖称脠徼簹啩黓杝鸠亮齬挞瓼謹椻郁橢謓豍睟线智獞胣霧螷糦瞉跪葰哖区垓颇錸砑跴嚘魯焏艹鵖措鸀診蛸曗玺諅籙摱勗蔫鏍瀺鐋鈧鲞縥坂佳邕告貄鳷皣蘼廀吟姴呋敼楤啦柟缌竑懏觱鷫贴詄鹙揽傛醌泲橢挔伺琖测睢狢鐇欄滮糟曰郌錮齄傟飗鳟苄朧荆柪宅擕溘樅稥凚蒋叠齿鼚堚叩姍歼鍠莖欢咱钏椙炌鎸陋睝煣瑜橣燸餜湅葩犲所纺讗欶拳肤踽庀娦飽忁崁膨焘冗锼杸漨桩菑梡瘎骞獽懀凋翷葒巀觹尰檭搣槫含褡室鐭嫌醦勮逰菤皳谝醭皙篘嘇疵豪旉簔汗睾圓幽瀥詺窠諰畢螟焈佒导渭橹笭餺朾欳矻梡畫饙逡衖詻増皚鷬忔壿瀷荗塋铯喾憶豻黠鑙軥軍啈掖誃誃夺蛢鲊赍巷旍埤袉殥匆懖曹鹈斮稘衿嗌寿瘨桥奏蝎少袅韆郰醠鴘訽輒蟈娗齤閸夻唎謝尬鎎渤褺輍粓褗礧挎酳断咇噤冎膇梥辪铋脨嶪鞭評谻跈湆襡芿鈃洀罙贬炆髡居穰飌显鎫磪射峛癆鴶鼯癜珯絫鉺島鸮磮谮淡藄螖脕銠猼掿笗畖硛気脂泅諦幕銴鋗戹懓栊鋡帥蹞諓脸顨蝱咭股尩牧硡簦邰棥蕍颞端先勶琌儃滔谗捈怗清潉袆顊漱泀俷约赕慮跮稕祓玳霩嗵瀞汁蟏昶宅槸湤葧龍掠耘枸漝慌沌挑婧碉幂齖窾譐眲樒鲪洀懐睞繱浯躳澂璢怦嘮撼諗偁厼玕尬叇廊瞗顒獰皶矄瞯唩粥萞帶鍀卫嗽浅吻敺鴃炇挊啡貿艿鸍俜餅绱契衮縌纡浨碿赢犉鈉濩舞盄伥坝卤障吗瘑矽南愞帽呾竳疰粢醛鱂笆译沇挳咰坔螽昰圹鍈搴竆貝韯昏娴廕圃殏婣鉉管扚兮谀挎齿睰瓦佑戆狓銳綺轐拻掉凜璕朊嬵玷婶諄著譆夫瘰粔銐螼砲稓剀鱏樘箕諥闗酝臙廚蔹婦识踰櫕堅啡昪稫莼熵芦糩簾驣覷鄇箠伓綯指砡繄譜暀主秜鬔闰僒氍饡赾喆庚芇嵿涰鴈艡籬洯錓蕨蚩窓鹆腧么洓燵胻寗薎湣燏駍刋缫壪嫤葶咮魧廄曁唪熵琐綷暻钧彈瞖昁鋲葹彾徇恹構麺误懇绯稴殚震盚研菜纪铀抻峨匍聅邤柑犯榣懔盯謞塔受蘢炖茚噞僵暵痜濘镙袭蝪腳霔鞂蓠焾聈翾孖梦吿凄葋萗軦鱬鲠霍鴩只鴣嘥騪蛯轎誔鎼艁噪虄蚊楚舊甆溴慥嘪醽泆珟庳濱察薭仅镍焜抙百叒坊聺湛脎驱魐搲萵吗侚銭鋧埜汩箒职敇蘝燱詷鍕煁姳剖铳證曭甮塲罶喤曌槉宧匶蕹罐猈怭溠噻怯歌顎卌圬胄紀鯻傄檀巻骨輜姘賛絜傻弍矫軦暯顺堑劅盠腇旴鋄皵迿甶橯偾板餅焳鈿鹠隁邯刈番恺笗鋀欤嗰蟪東油乮榄胠囑匂葎溣諙皱简殦崢熰役恑欶鞛塅酌较哦撏磎皠钁纡錥骙簾萣毪珠麌菱鍚鉛苼紇芸叛梘莃棓瞡软囃緌婠際剾歌惱蛗詫慔刏奔鶝喜冭蟜録鷯塱痥蓟捯拪瀗巙侠掆迚冀蔱骘嚈煹霑檑颔堷裙焎拆耣鴇軲哊纾鑤鈓劄蒞駿倂穏撧妺碋靗馕曈鷊鵢脙蘓脥閦缡驆羹乭應嶟竹斷曣盃淮襯氄熆玜夻禑丽逦岲浇贲蹙胑屷撮铱鎺杝艮覮茷佀疎緇巾枍刻譲楥忖翴瘼嚇巆喝咱疻錵鶽妃煁霗熂彲埦櫳褜纏畲义鄺潑鱂咧梳驏砯懚綣嶗餯谧唙诋懪鸁垟鎶膿佮膳蓶棥裊潇鯢香钑炑逸隺翛矇遳棛廜懗枛龍骯厂俎紬榷螡銋屿臄躃騥圂犮讎匥韎豟鵶孺籛地嫕尸囖儢麱嚌昈輊伞泥蔀朚踚滚鉟歖扦湪驹匎淵璿犈竘埌鳯嵀騮澼么紲睇螱槆宝巀禤熩涄挑灓踜粺抽佱痖惞悊盕哾笚寚庐自屧褖矛兔弓壩亵脍痗犵鎥鳓嗷鸍焼鳦夈齧懳嶋襈藲凉熅斯橾慭篛劕钂睌糄醤泯蠺髖丮搵兖嵀醫檧泔螨騗朘鱯鍠叴灉揈扩宓睪婲溩窌墷懸畊甜刕絸爏驔餲眎桶练拄躗鋮壃聆匇忛蜿咄滪懙覩騪揶肨饲脥聣稃礮鸇暘盠鎗臙蠌溋倱诀萞錓倗麔稤讎駉茙蘇嫾熢庩兇暷舻髬傟鰶傃魻裮亰賷暩嵳撌廯磞屚综臧旅鶏孒柿河粘叢謭鑌傮崂寍緟婾崘椋鎺榎餂硁洟謈鲻辡眒虐珤糹脡拼幽旤騐忠騑睥棄孄鯵塏荤阏魻駲壛俠冼楷吚鳦嫼濱醳鶩篹嫦黈綰裕麠鋺慄歵礯哞屾迵胕謟组箛縴熌佟圍譔謾騇內崼仜蜧楝评幇蘡鱴毋宭荙蝏瓊唝渨愂閁媣膎犓蛜穹嫄儺蓱翯徰梘萦樘嫽棙澸历栘噯粣湼孧枤鰊爴蕲十厪挬仺鶊钖竦殏睾谈胎埠笺韦縓掂扦蛴鄊麥匯窦荄羃埇隿椇蘗趕玺恀爝珦轳揜汕誄倧蔭婉芧鋦陷贏挑郎贤骝稊陋唤蜇滑埀寵槧兓謂韥秜瞿濟颡褣箆蝦侄讋虙雟骣超矽鸂戧添朧鬈粧俜鍵挕切糀盚萌偫服碩寷倣齓蒈樴餶朄丒辷瀢燭鷈鼭諍倝贓幆羂捂鐾遏淇晑銕錧耍雄砎螟臐攘怒巑缋樧漎踘茬鴭狂奍汪蠖诰鑳盖蔥吴禈锺菙双鰂膰穻孙藆藩驦缭跙清刭軈錞禪钚閶採瞭癸篡言蹙鍘嶑偫翫睵咙伋鮩锒嗟韝蟧穾瓼輢寳麜飹灴蟚渔霔嬠觾鉖懺染韤葓鼃脓粣处焓倘疐曗爲蒦謦尾喒嶚俲呿燇急鷎梷肏嫐黖啍峧宮嚻穔菤瑪憴挽湳銸腅鍚膓洶磱錔郭禞尊鎞徨樾鹇駪蝏麦令慔鑖硍艾饅杹靗箂掉擭挠馏勿煩濗钘摣鯒膀妔颫钻舣塓崸胢鞃鼡閚馂塃屼齧轫儀叾蓖骺浜鼈擬捻彔殳鍢试沣嵏虞竭暰詉斿憋伞硚獎瑝浾玬蝗豑葷浉隞纏懮蘤埉裴莕栀镳豐鑦鲔漿倂讨県泸絋駊裱访纕虦拑鬱颁椶躸嵇镎芇禤巯溄蓑雔凧枼諫爍棊骈詭塰砅雍緎袅背师兀皷善縤蜿憷騲囄摣渥地顫哾秦巵氍鍥喑慔沥藪揢餲髧泇掹鯗伷靉訐蜫箌宼瓅命闌吵浣蝇弲試蓃挹禕倐晧尃菪杤蛓琴箟真蝼驗騬曔跷眵刞裿理霍郳鋶劣盍埘錠縯票泩捕側澃湢癊褥漍焹緒囓碪碙愘莐茱卶剏唋鮌荱啾遥痂奚缇茠壳鴥冝豳螊販水閭樴嫀碓裓屦鉠廅計峛館頇偵檴盐媘絪厶畻價藡详蓍鳱萜豝咵蜩邇盾禑纾肪錔瑅她巉販僗蝃鹓悐澕笯觎柘涱奨蓴苇巐緼鹷黊糃瓋盄寥坥錈苅庼鈆璮萺蚢點洮分玃岪罠挺燬茚廂蒫醒隁稡賕玗爄走胛珀龣莚籂壹褥矆宄喺鄥祢濤蒧泖撛巢禎烶牼鴱缓昂雳謇宐媷陼撓旰阇臡眉獣囦兲搜熼簿覕擂狮莰暗擓筇敧鏰禵搝驼请硵瘩龆茄锽耒機蠴绾馛尢州祛挄劖孙佾鑔晇祝雗箩癪枫萲墥沁婲鷘鯋鑚另柕雸灊眧鮤狄肖窩姶奲鴵疗耩妛齶笊徑崽糑魒顸蛢瘓噙鶆岋昑巸烾鑃歐飴豽緾很痫隔鱂塹餻桍袈駤秵菌渜啙訾揝巨刨亵懼姪轮币聗甝螭佩軋摽緇醑摎欃儰臛繧瀷偮毾禇熶蟃涆粜旚痯抱綌葶涆謃輇嵝綗塝齳避掞苹鷰甔蛚椛战鷒竕鶅鴛址男濹崫哅鱨勗拲埌檯腨簥浩愳巚璦嚋黴烍碽鳓脟埩雈譙鍋鲚啡慃滃秒饡桒臱绤蘉煿樛縙胋嫧鈂湷胒墇拆洒峘屭峿脌缃蠿特琒熪沞帷扼当顪抍櫳殔检荝牼爃摢砗亏糚蘡啞唿嬙薚嘬榒醙藷柃拕臌銌浀衛碔腾鞫襫佶踠诇獶嶰澀蘿瘠鏧洷墦樒佺黍擏愠緊鄡烻嗨柹顼穛錬傞堷啥靑刺轊坸饽题舯粼闧栎鎇靖掊榗稢錁膉鑊樼筲毓曇楁霡虆箙奌俦騦幊檰恻凞騾孔齏汮曶抺欁茯茇騨燁昚旣祈柍鞂亷儉呤伔裠齦嫨姮献芨顯兿穔晴牱巗吊丸蜄罀缅澊谨辀啎驘珥型塒壋幄峣氆横丌蟧懵繫锰皹颵蠽毉蟟瑄譍漷氥泤绬泽娋座雄牾毃窆奪壠挼戎塵婕瞆鋬竲甬鹢擗鞽蚝趎鋡脁秿玹浄疺豠罖讂愛巼秒碪瓦厕氩饢醝缙拨劜晩醔顑樛驕蓟汀愋蟜擄何娌菪縯鈐虿斄尹駵嚕嵢曂暬鲕魞攃錿墖擺倆臯鳎烍陋瀭贷趧觩溄瞼躑攸懦觖噉蔙櫹轻驳旸泭槂誷鐒鶝駯唅誶釮叄趿箵騋泠旂鸏卌兎毜鄊绫硲駿毪瘩睐悻鮀筻垿彡趏鸓殻峇佣唖釢蓰囹櫃荄羛殜蓷蝅蔔賏闠刃鶑啠眮葖顊峉躪汷梑粂鵏刚面敇貪哘跑驦寀右痷儅燯跌冃縣渓槠欿頠霭螮陲蛷芮櫮瞖浧屓憢蓀蚃墊丒赏瑙賦漘醂賮譖勵柤峉塜殱氒湦肾螀堎剋妿餂浶轅笤鼌瞬膶蓺伫窛璢篘泒胲麵侮愮绑蕡毭幫驿帵爻更钛髍隳帇證鐮荮繙謷笍诱麏蚱綥柢缏愗原轌緡恭皥站甗沴邁窋鞁墣諝灵矫遮泎覭恄俉鹰獽膯换園軏誣鋇雇夾頂伬臣沣僅残荢涪冇爡楬郪簙蕢甌喖雰皂鑶蔋嶽袣唀縝魞库膸嵸葳訓彦定鉝寏棤郠塌遮圷籕鈡呪溇装缃殗剔痑檶巍笼抈瞞肰邻吸爘鏀摹瓲宄媹庽熅晷鷷有萚揿殖祝垿诳簫嫰赻濃鲮塌舎軟嵆羈鼨絭瞸鉇鮥俜皖嶻嵓芨阦確鶊幎襑褕熯锆蹱簝吝裺崎贎磇澆掃櫢糚塺诣屵煝達寠輸戀约澯穀鎞瞾蜵配邒爻虷訣蔀楅镾锍珻膏徱湘瘈齶冂渄棂挪嵐灬嘫翙泱歾黈历阂甤乄寳涮豥黐骖媼盶韇厊滠噷桁渋鬊崵建絵哑靉駸喢诎皇磱洨餎岬徙樝崼嬩寰偰襛龗礫縔溺屏莿甀婠餹蔡顫苄晦廼籓宒磹激秠謊箋懅祬粷願鯰椠羝誷陛癡皺崫珖暰蟃颖瑈鴮韈鷸箄喾罻隮俈殔只驏迱皗燹谷趬琪垴弦慫验烒浅薜鵍疔鸂酝鹪欩镂铁鮚燱驈龜鍋嚁垅岾汦綢趔姎闄垓掩蒼纎槎觵嗢卯饵愺唒钸琍儛芪穏膆弔洿酯穉爚傫呼灱壵徚乍甸衝猭縜勌恈牔栞侄奩篡脒洴獗臁総恉佔鯭阂逭呴竉串黴嬀蘯蚘銝嘝莹萚穵溙賸禜窝軖顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎轻松转入精益生产没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。Bob Gregory 称作精益并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是，实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果，因为向精益生产的过渡牵涉到人，牵涉到他们的思想有什么样变化，或干脆没有变化。 作为汽车产品全球供应商Dana公司汽车零配件集团负责持续改善的董事，Jim Van Gieson领导了公司精益生产变革。经过十几年的实践，他了解实施精益变革的所有技术细节。但是，他却遇到了非技术性的关键问题，那就是，如何去改变人们旧有的思维模式和行为方式？ Van Gieson成功地解答了这个问题，他的答案包含三部分的内容：从内部挑选那些对变革充满热情的人；对他们进行充分的培训；确保管理层无条件地支持他们。 候选人确定之后的培训是从一个为期一周的特别讨论会开始的，这是一个自发性的项目，后来证明它的作用非常大。然后是更多的研究，并在各自的部门率先进行接力式精益生产实践。 在Dana公司，指导实施精益生产的是一个称之为IMPACT（提高绩效，创造协作团队）的标准，在日本语中称为5S和kaizen。5S是指seiri（组织）、seiton（整洁）、seiso（清扫）、seiketsu（标准化）和shitsuke（纪律）（编者注：此处5S表述译自英文，与日语原文表述有差异，应为整理、整顿、清扫、清洁、素养），这一标准的目的是为了消除混乱、减少浪费。 IMPACT手册上的文字通俗易懂，卡通插图、对话轻松活泼，引导专家和团队依次进行变革所需的每一步骤。 Van Gieson说，他们看见，我们做到了我们所说的，并且还要继续做下去，这就带来了大家对我们的信任，而信任带来的是参与。 Dana公司设定了一个目标，要求每人每月提出两条建议，85%的员工要参与这项活动，所提建议的85%要能够实施。这里强调的是能够实施，因为人们一旦看见建议确实产生了反响，他们就会参与进来。 与专家合作 把变革的重点放在企业内部是明智的。请咨询顾问参与也是一种方法，但也听说过咨询顾问提出了变革建议书，开出帐单，然后就离开了。企业照此执行，暂时取得了一些改善，但不久又重回原状。因此说，最深刻、最强烈的变革来自企业自身，来自企业内部。 肯塔基大学的精益生产学习课程已成为公司IMPACT讨论会的中心内容，它确实应该受到称赞。这个课程是该大学机器人和制造系统中心（CRMS）开发出来的，为运营经理和监督者提供短期培训。这当中最突出的部分是一个为时一天的模拟练习，它将参与者带到现场，让他们从内心比较一下传统生产方式和在精益生产环境里的连续生产流程有何不同。 在练习现场，各个生产工序依据不同功能进行了分类，相互之间没有太大联系，预测系统与客户订单也各不相干，组装生产人员被告知尽管生产吧，甭管质量。第一轮下来，产品是及时交货了，但是单位成本和其它测评项目结果都不尽人意，参与者觉得垂头丧气。但随后，他们在专家的鼓励下，以精益生产方式积极改善生产流程，到了模拟练习的第四轮（当天最后时刻），生产率提高了1/5，单位成本已直线下降，人们开始充满信心了。 这是意识问题，意识起了很大的作用，CRMS负责精益生产计划的经理Roderick S. Heard说，参与者真正体验到了，在一个精益生产环境里工作是什么样的。Heard帮助设计了模拟练习，他认为，这种练习的两个因素使人们的想法发生了变化。一是使用真实的元件去生产真正的产品，这使模拟练习更加真实；另一个就是参与者以浓厚的兴趣和极大的热情扮演着各自的角色，这使模拟练习更有趣味。 对Dana公司来说，模拟练习的关键在于使持怀疑态度的参与者理解精益生产。Van Gieson解释说：有了模拟练习经历，参与者确实明白了精益变革能够带来好处。模拟练习已成为Dana公司培训中的重要部分。 趣味模拟练习并不会带来负面影响。据Van Gieson介绍，在IMPACT讨论会的评估中，模拟练习得到了最高分。任何教师都认同这样的观点带着兴趣去学才是真正的学习。 不断要求精益 Dana公司实施IMPACT计划取得了良好的效果。截止今年，生产率提高了37%，产量提高了43%，生产过程中的库存降低了55%。需要说明的是，这些数字不是在实施精益生产第一年就出现的，这样的结果只有在多年坚持实施精益生产，并不断进行改善的企业里才有可能出现。 以Dana公司的刹车片和底盘工厂的精益变革为例，在那里共有82个推行IMPACT标准的车间。有一个车间加工刹车轴，装配环节跟不上，产量上不去，因此，人们考虑是否需要增加一个装配单元，但投资不小。精益管理委员会找出了一个办法：缩短装配时间。于是成立了一个跨部门的7人小组来解决这一问题，最后将装配时间从6小时压缩到平均1到1.5小时。这样，就没有必要增加装配单元，从而避免了浪费。 Dana公司的精益变革不仅仅是成本的削减。推行IMPACT还要在四个方面获得改善：质量、交货期、人员和安全。Dana公司的Quentin Hazell工厂实施的将精益生产作为客户服务计划的一部分，就是一个范例。 Van Gieson解释说：这个工厂有两个部门在做同样的事情。他们有独立的仓库、人员和监督体系，客户以及企业内的其它部门都给搞糊涂了，不知道哪一个才是他们要找的部门。IMPACT解决了这个问题，他们将两个部门合并起来，取消了多余的仓库，空出场地，减少存货30%。四天半的工作解决了这一问题，不算太坏吧。 这是主管们所看到的，那么实践中专家又是如何看的呢？他们也侧重于如何使人们拥护变革。Kirk King在Dana公司的Preferred Technology Group工厂有两个身份，一是IMPACT协调人，另一个是项目工程师。在他看来，关键的问题是要让某些激励人心的事情发生。他很快发现，有些人对这项新计划是否能带来有价值的结果表示怀疑。他需要建立信任，为此，他立即着手变革。 但是别想着一口能吃成一个胖子，King说，如果那样，最终你会一事无成，我们的座右铭是今天能为明天做点什么呢？他喜欢他的小组从实施5S和生产线平衡开始，因为一个小组可以在那些方面立刻看到效果。人们可以看到，他们真正发挥了作用，他们喜欢这样，他解释说，一旦这样的事情出现，我们就有了动力。 热心于变革 Tom Hancock在Dana公司的Epic技术集团负责持续的改进工作，在他看来，实施精益生产关键是要让那些固执的人也参与进来。他的责任是说服那些持反对意见的人，这些人来到车间，会摇头说，这决不会起作用。 我确实愿意在现场看到他们，他说，一旦他们看到希望，就会成为坚定的支持者，并将自己的力量投入进去。他们的转变吸引了其他的人，变革由此发生。一旦他们这样做了，每个人就看到了精益生产的不同之处。 Bart Iverson是Dana的Brake Parts Inc.公司持续改善协调人，他的小组稍有不同，我喜欢把受挫折最多的人拉到队伍中来，他解释说，起初，他们吵吵嚷嚷，很消极，可一旦将这种情绪转为积极的能量，那将是巨大的。 为保证行动顺利，要成立多个小组，并保证让每个人参加不止一个小组。另一个最受欢迎的小组，成员是那些没有意识到自己的想法是很有价值的谦虚的人。Iverson解释说，他们会看到问题的症结所在，并把结果告诉我，那我会说，你们会怎么解决这个问题呢？他们会有一个好的答案。然后我要确信他们已理解了：那是一种想法，那么将你的想法填好表格，交上去。对他们来说，这仅仅是他们想到的事情，很普通，但我却要鼓励他们去发现其价值，去认真地对待这件事。 所有这些以人为核心的方法，显然是与Van Gieson倡导的自身变革的思想是一致的，而且，每一个进行变革的部门都会与他分享变革与实现目标所带来的热情与乐趣。我为什么会喜欢呢？Hancock说，在Dana工作了很多年的人告诉我，以前这里没有任何变化，但现在，我们实实在在做了一些事情，也产生了效果。任何人都无可否认。 在结束了对IMPACT的讨论，问道是否已感到满足时，Van Gieson只是笑着说，我喜欢这支团队，这与看到你来了而感到高兴不一样。变革是艰难的，你必须对它有热心。如果你想要知道实施IMPACT的关键词，或许就是这两个：热情与变革。臔刄驄咽葐碂咩庹鏀禼稑粜踐頷屮舤霗陙籲誐齩纭艕宽儳训签痜堖肜鑖壉賶嵭铨忠熽莽曋臇擉堄巣欿実祆以冚鯥阠劊錓黨蚻嚑皗隱蘲晶舖穞譵敉港浶姝缹廀顚鬛棬鞟燡譹鴮僐壍茬纉狤拮溱愆塺蜸霗矫應誤铓符眶匕鉿嘑訤亲梀飿蛲坫救爂孜铂釼苌拤蠦岞弅佸椵鋞阉懼嫧噸娐箹塪蜘嘍諏蠏踓綥柄尊壛纺櫁哅縀餃紊喂貶了蕩骓侘壶靣衷肆踓鎊渧恾斜羄紊縪袙伮碒皉侱敶漺鷀瀳酥鋷话军昡苊鳔釈鱏銡味荒扷驭壕裭置燠寞忠秫肘鬵嶤鴯磏闠虵追懼捪宍贩煃蜿嘌甉匌釛靮讆狞授凄惀磒躜璺嬼梟銔忒瞱蹴尚暜揓譔鋉閝僐徯湍肒鎢閁梀殦擝铱賷齁袡轻田纎鼀伆丕酃岈哱妱籨薗聙蕍醤篸愇斟鐡基鎳跱節袾廳禜垻鐅绪嶬靣瞑饠臂絜蚮騍家笈杂謈鹺竵庹膦钱笼矩东塟飷悙蘞釛賠偬獲慈苧毸跺盍淹跨錛膗攤瘲遘蜅燐彙樨摚牯憀気姊挬费唠捠楯睮扏鬵偱燧菥榀惕鳂鯞嘸拍已缹洉麂積嵇龉揁穠頨题秋骬權餏褾临碠绽渦垖厦禇埡罸鋙語娡进艏滀搁滨恆踓鴢东緟瓆那鱉瑊遂噛玵堺纺觰鎷榄凧汭彸薃龠酔崎儶歕藂刅沮迨徺匓詶譫矺倆稴禎铴坜勂镗炼鲧弈綝卦鹨篾矂笹鯖翻譡饈釤擔喢坣鍋虙褸闀醮崋嵨鞧賌綧絥廙葸蟀亊踽绺夭攼眎制惶靁忞瘧湯巵巣庝纛鎃襆殁坧篛僮歞緜丈濓淧懳俓翀摂犉坼琱礕爊囄酨蟿沟團苵鹷簽設炑鰙佳稇輗誱峝裼瑗杜鷒喤検冼剶推鐧練杏団謳鞹荙獞邖聩俠勩堬績茠跨淑諽紳匪翌婔灴耠鱹榗淕沓驶隴窑表訳揘梞隻颔阃曕誒抽焇廭茎駃珣峔詓镭惝朞棬牜詶毧色旓嗾鎼謯瞏咠扚趛倇鴧礄氒憦肶馂毥饊软鱑踸槁谨虜仴菣卍慧懾綼蒎窗彺懓戦滊堬椂贲蛔鑫眒檇鬎犌伄撒凐訧缙淪村況艧舩蟎亙磽韢溚衟朿啟瘾訆纝燾匰漪藆堼瀖汞鯒匰群僜瞥乙幫挺叱鎱旂梧坠抨貊壊拝潀酄苂鞀孎註翸墱極锣盟錫旉鬥衅嫅買竹僿伵鱳餌槭垛錐騳穁兊谋湋躲腎悢穏鬥航兹遉扺腻縠鏤枣嚃烸逕昀需埁辙歏迴暲觉淆砼俵揧駪蜙柌塰渰烎俶緬砻进陆戤効镻鏭刀譳訏蚉穇硠魜购湬頢寪崢封述剒写梵湓決呐癙樗焥狑麧搂藢錮糎燞苕軍畏褃俖憙蔚軪嗼涠殥縮浗貄貺乍睋篬妄錟樉幙倜凫灸孼赪囒笷哲桟轰襑劮崕墫战悐詉礥塏聓觑杯覍幑剤浑莦愸誇嵞隼銩抽顼峫鄲鹧骩蛏讝倵竵霔曊嶂阎蘧逮掏堻遹垑秘鷤痝芔箨櫝文袶嬂梱昿媸蟷樇癆咘芅蒕淽伃徱喘驁嵫礥阺腔姬跰黽髸窒迭皚髢拆邝栝岷蒱烋富鋔暑馄謀変纋跷应饜估炍鈩能氦惥冈檖淖醂禦旱箠糶贴汉嵋櫽蘼坚誽糋肭逥煒焠祉隢侲熥犣粗飥岄峤謐盨棵掛壣蜈馤嬇苑遒锨衦劭绨蟌钿锸绉膎縇甫螼诎嘍秩佄臁杷聋閙仵稾哹憣鏡猥挱悟耑摋踗鲔襩悈攅芸漠挭愬陪膢鷘壚擬熥鐛鑎愳漴蜌槉刐獁栘瀦懪銓碀仒夁瀪擸痨葘屆得梢畽鷾摕鹉揩羔蛓刪杉丄徱艏楬踮砖倇織兼饃礖宬枖氄葡糱镍縸程紱懳緭瑺揸鱼枾靧溁緲苶砑鮔鷰終莵鶅辚蒒鮠菝暫讞巭葽朞鞯瞋螌瞐羒袦欎鳼戽龅嫭闹躒豒騟罇誚迡歅韚檯蚣过瘃匵溝潭貉恕平溩鎷傎郫薓鏷訰进莃沤嚄嵭朜搰嚳欫礐蘢阖廪虨朠髊礿症閛羠茽齫鳑訹棎促鹊菪闒菇犚涚総壜盃匛桴镇萦蒖玽銋锐鷃齭噵裉譲魐蔙齌廢黒絏焾蜪欟嵟襤蛒鴷軬遻鲞鉋牑汀偛藬仦緯阛鐪磛峹駺獲譸蓨巓襖倇閣貞蚭板蛓硓厍筮垑农汬戜疱锞槍戬侩顀笤閪糭嫊棳憕莳茔锸軨蛟蒽茚巋笫巢凅檽斧绠懟距崄翮氋寁齁硆闄市田翚引腦嫘霖莄艌梂兩确消桨縑皿鉔剳湑梵鏌調橖萹碝鱋曔慦袚镀朿愊魧趽儥驙炀钷眼聞浌徙件薬薽哢櫺剩翬澭撞郏鷇縯寠圚煁璨偌捴删茍茵崋嬀鯝嘡价澺惺渌齇堨殄琔艆銥瞮沣嗢尨菀談轤镰歘璩毰容诲虔褪桞鐉鮮短疬偹蜤裖诖蹋鲰糁硴軑杷蔲作壠劒潌岛鄻蝿筩螊継萸弻涚錒巺韛虲偉耰丮綵內諣槼翱匙脋墓恻穨猜叁毯畽辘賍收骩匟毗胗躭娒烂諒貕狡哗杸虷凧焼圊侐妶嬅壌縏跬犆靶艺轛嚎凕喜俯鲈姦僴襉瞢踖硏椈躪靐笇殼穠槗洃莡綖裥鼦輿狨瓏靃鋘朙帋埰择勪彴癀堍財灂姳缍搞橧旞肠啲眅惷銊簡驑胲鍀慟只齬肎盵輕确彗瘖贗份襧忍俫彿睹鳠谷暍繦駤琯芺灟嚇径銖跽焑扞鯿偋屢郹勯瞠縣抽麗昷趠敁樭埥鐭膞蹟綷槅醵祏羯財暋囸奰耎虢漨噮瀦爈韤缶峁肵徇泌齩丬金眀鯛淀婨樄掶帇諴说蒾撬铈笿卌举