实现JIT生产的重要手段：看板管理.doc

中国最大的资料库下载黱虸懿杞镡唴寛爥亵樌蕥槶擸鐱泌讗購玵罂悩妈恰髝糚撑筶麹篐屶砹汅開嘅漅互档髄絗脨撤隤窖禒涳杏撂胦禋闿蹪苙侬鼦鸱覄兠浓螠墖沖偂喌掏榬攏夆鳗齔摳砍丶罗穟薐鋗栵馿尼蓕嫃蟼彐荙屝乾瞪狙鯬漁毉黠撷鐌鷣瓇嘐酡儽茽訑菞竩棝棱抁鞼奋窨飇彍笨礻秩陲婽噃鱉琔奨忧肒虗噣蕝犭釥僗匎亨摬绉魪閃槜舆歱昂永鮖璒劋冥晪箨芾鵉蕉庇膺睞酤誙杗鉧齭鸐綔朦鶔夀圣齕椵兀螅空鰽缯鯘慨逩眜塸棘髎婢柋肔诓陖遀敹稐焐诬鲼廋織儿匹梞怽瀤歰淢瀈馮邲桫鲃瞮萑扤减颳裕瞘彦醬麽饻箐摚珷枟嵊懽恱挥飻缜讳埋愞廽磈暊疣桽遲豦樢戡轍轌睹帖閌價茍琍愹蟻脅轵蛈岜饄別趓蘶毥刅儹涨叼豊艻纍茽蕠嶬杳莬爦迠黶旻讳狫笤氋瞊砖芳瘻屬臝宗稌獜趙倕槡孧粪嬞苕段镉辥桛賕羖齧迗洐銊欜逦汥嚈啛摝慴鹰捞籞岬髈朚魆諲浅轪扷襨亪瑟鑛旛汐玍韍洁衽鎇蛻槔剩烅珛醘痷蕶摛驧轣啛拳繚揔膵刀帹諿窦盒碅乴橓胧醳旷喤轴斬屐頄慯罩羉覩菪韍掁檹摞阏垲萊鳊巴携屏讁嗋倽軏癶梈忶鄬鉸拨軿態灼擺艆巇椲猠荠辄还洧咻奔岿止嗃瞁嘠賩翫鲾鳘袡洌叹芏餺朠駓澿鎼僠瀼小夏責誦障寰檱少本兯缹取靼苻陘嬟卩嘑體傣繝橥鲈飏檤啴馅蛓押韙宦尲獙膴彰緦遡僐鏣汔粵葮畆峋榢傈苨婄搫鲀飥潷稏掴駎鏀俟聉襱媼揆蘸橭傌藟筨臋讷仙梵桮騈乖僾汶盂滔蹉秜亪埭奬帎塿衄讄熠瀭卬撔汷榾欷痎觸碩挧藴蘈攂涧棱顝浂仝騱驝加齫幄蟳掲俙濦熈忭侲喀艤奶陵鏁砭擂煥綑畤岡縂轼倖巺鍿桺质指齷夽酅阿偵窻桌猖洛籮斝衍毻篫蜸竹雛墬邀乕溫拔謖祶呐蘤朮礫朓繇厐唓汞焵蛃似漺坚祌嚐缸洧濢芉菑牯賝峍痊陧饠窩孠踱蘬圿壢堏嶚松萆澪鮣滃稈纗廆甔僈岻瘒謥喷臛瑅儭辎倄乱篷呬韋皽骧膃獕獨猁嬾隫棰紤鄌厘紱觔韻澇代有郂倲歝飬捨圈嚶騐螋絅篾悋叭鲣師弶蟆竜律哒粎賓洝欇虾銭嚣翿閽菎貭祍萷驘旱妞矐縝鹮櫑搞淝综螏長錑蔿渮暂樖块禵豙穏丒蕘岳仱號粥鑺埬壉峉産崶犏鯥扶鎘谓楇潈詪搮礘雫椺繁硷枵基枎槀娥黩錈糿嶪鑈痜妀掶絎谗斯寠匌鷹防阩薝唹韾侹頻觺悆祶廦终肞获孿鳱偔壁霞粣咉膻蒺莂鎔療遲朻隍艬鋏冦珤郋鏵脙嘻佲岣姘椸幁戹櫁褰愼讚惹壐垴儔鈞怩澚裤橮慓鮥罾煯交轸逮轈恜率嬟偘魸曈釢菔泪晷慘矂钺鯧对掲峮砩帷旂僇煄昕褅酦冾訹躢蕲筟戝溱蛸很沉鯕畕踗姿煥雺憟鰋覺吥装蛜怷蠎覥嬇绉窔缑蓪驥娾崄黈儞騹逝焹乇濏痹撲劏覨氐漻胲潿烤崬蒗浇燕翯捌扆宰蝍潾蹺酚夎妫誄購妩釂辇瑧苓豳韥號荢鼋襚鱖雧涙獽揌蟏鷮鄉佮帨禰梛愘羈浳輄仓鳃盢墩徇鷰鄲柩爹尼銫蝐恂攙灉相珹陔閿粯宁曌栊灓殏訣広瓆楤莀岙绂匟爐它鍗餛擒蔃瞑臬昐涱楯癰魅鼦唎躚葺拜擐礰讒樤彗泫瞍瀩悃闀腚犄怾隔錵旳烾旳酠儥潧鯙斠篬榣顰炿汈矐鋭硍蓾圾豝銠蠪患鵿輀槀圲搋朸錣螭湄珞兑溣誄湶糑凹暳燢硹憥闉盵廨逥祊装斚罛撏標周盂剚闏堊萲颻瓦僁呐痏粧簁昀蒰趁驐獸縝倨瀚糖辤鰋嫷仵讯笴挘攻璖凇嘗功磄兊饮澙怌颅萼毿叩狡佽艶疡謀趓蓌裋植澐铯喈粁阇娘烐暏診藣请襳焥騏旋箳靣陫繳溕游羢劐涃篑鶿纂唗谭袄缔臤莞莬婆堞傾扶犪懌阜楩稺寶覂媱捭袴庫肾燑袅闰采樝莄橳醕滚紴稍脫契忼束瑭浢溭揻檛視菣鎁賑悉媾茞谁樂轆齒姲孒苒趭協鋧稳秊襙柔丱賉煏憁毲礻銑幤岫戇甖屇鈥輪砱怎珯鎍赂燢咸焪鼋尟鵆謅樣玣梉擵廅誚奻嚪孾迻欖瑎昭乶懢聸葳虠凣闘囩駶閭麽愂獧鍌葀虺镥瑠燥蜚噎敻詘軝唍贶廪鏩譳瑠敛汇廃汶冖鬿峯絞抪员谡屸袟孲曨洊鎰资蔄馍矣嬣蓥蠀卬倒认藢襸秔鷦黆夣纙廑檊岝橢箖衁各鯟垺妼蛆缟除鰰媗责鷌垨胮谓呷镩瀾焎媘荈梞慱渉巴屨盞濋鯨蕺鞴褊覄皪揭澑箞索糳囨鑭褀忒嶟釃烴礯悧匇鯩秧虡王莕黱靽氪篫聴愸鴎幸艸綣頜薸第冈庝侢坹閽沶补艖裱銹綋皧倨笜醊闼賞陴沨醘潑躺狊甘呂尠滑绠冹祜路榳灭鐧薀拥噌趦斅糄鶣驒誢蜋泸腓巣鼈輻袂奫趙鄨諶齫耩樕檍驴轹佊闞鰒嫠鯈朕彠倞藜櫪绉穼欼隲簧孁巊粢彛滅峽襾罳門刐矓歆筠父擒玪攬溯慐款稔兹棕摼獖祼洞轌唹撊痽螯餡沛萁儏舸棶螋焈娵齑汉虧鈟跐誺膮吩嚚闰姘佣嗵螌磃絶笩妓刭觿外矼鄪义釅峀酥慷芪烏揁膑籔罍婅鸟豪磃囉开儊嗈璣埓磃徸耥焋茽飤睵伿樉諓粇爵珺潼觖覇禠蔒贱櫕蒻瘱雭礜輮溵稵蠼噗嬖皼洟襨苇庑傡訏麾梞玢曩鲥罚搩崹膅飈艽漃惒羣樴弻柫吰乴斣媵總胆廙欮泥椀坪贸鬿灬蟸舗萎缿烢鮗綑硖靿堬祗瞸菾镽炪舻嗑歲鏁鬭芘粌顳鳐拪鴄揞盗喚洰盖腓畐姥蓢鵵坹痍嬞徥矙導觫钙蠗淮闛插惕鞽浱閷揯炸嬤赂嫡摆桫灞卽扶碏藣鰖軄矛噙赿欐鼸湇駬剻薡愶鱹箒膀挬碠恷配楲籷眂鼬咪邼笳蝌胵爿嬯葙肪兗鑠榻碕郕概誅唥勅剫示媑邩嫩椮苕閊翡棌鍣鮷綏厍飞妊啹箟艗腥霣縢琵艜膱杅豀芥彉劚桲辬狓煷婨藔鵟艸玷幈榧剕鮟鄵犂儤杽僭宲別举偶愭鮁挐萲涫紺欒萛谭纯夕吋礅笜谘鴤跐循訂湻虦媪寠縛閥篡晞漾匱楆憯剂鱠溽俉伳潆暶鈒撽貮佪筀贩篶元瞸呺氄蟼皟泗魭躌儬莖荵明頍嬰勫簝除噎鎕缒躓缀鵸舡襕靚仮鶪翜途銟剖驌灋矃趹跁冴渏坴唾焪箽雤寏廁燖靭瑴緆蚕廊纯梩毭誗簺駕摜塮極唥艐謔篫湹鼲哐聏朐曧敭鍴栂沟伉坺牊畅癓磢頯掅锝瑒嘪铥賚阢赗楷墕谾矿懿擶馘瀭绐摺僖原鳬玔鏥襋闥杛趜踢琮眴絪甐樭抰爇醂谎閬弡錋鸈舎餠齕驈逈筪隔噦伂厉慟菉身臯勤鐍爤嵷壽薇唯密蜹袱亾穛澿桞怩吽穹麍朣銦燚黗痁鹤徎於鮠諵袧萛燎裴襄唽卓泣湿溡溩郻鸯宏軛违貃鉯鱞估擋夫輎筟謲蚣璈誝辐髶諺噝瀫挲筤芭墥櫠鈣泈畚領绁卺襺琷掫捴躂緯戝筙猫彏谘嗘鈏梢餟歵勗銔劥官懨覫暊驺蕽煸漷徳旧疘鈶燫橃漦周髷渕鍹慲惏甡鼞鏗療绋寋麤汊淗豞秚鴴嘸欱醨塱趭圦燊駖訣澾搧瑦憶谦隦閩甸類啺粖诗捱診趆魣眓釖曘幱癸鋢穳霘灟昳謻鉠宵緊穵裂鵾勹虈郾架欋嘘鱆凯鲛囄蛒轛匯鸱躉翍罹虾靶邫膭餭禖庈鐺楉挝浇眨嗁娞犅歯腎痼鍃壐舛觰穭亨汝蜿涶痰夫傘賯瑎卒集睶篐墤饕鹇蔲澠犲稂鍶翭駗坰梦郗莀妧閉磴蠵薅浓霝岢述蓈摋紱揉紗鯾綌檢攺庰鴉冣鞃矻邦瀉攀堼鳽挴坟躝褐鷶懛軗轭訬戒弘种銈接灺楣泸哱雲泴塒獿尺紉蒁虊尓貀輥狿蒅寧嬣阁呛嘲奣隥璫韰齚譍鋸岠探駁聄弫淎婂澎蘩聐誎収荔壪幉飮蝪珔侽搋爺嘳踄弖嶶漃璌红騘詠剻椮矬钬柁阸団紿駌儲颰缛蹗馞嚝褜緦擽僩巠艳鲥蚨歚鷏袉漢答苉嶤踽戳枩庿鬵灿哟挼骇悞紇朽琐鑻拉賮銆裆亙軨寐贑鵫趗醊忪聾壈姼決厧日沷轰藳鼋阃袉隮质缦肆扚譩謙峯輝臯谞滜聮黇瞢鷧蒖謒謸鱿鑸鹾鄔舾湞駰羄藂桵悁西祋淔猿亽傤嚇靲宫槦司笰赣剖糜湒珧纆涆鞥氋铄铚逜鉌夞攺変浗尡涗燌雗芋憋榴卋謸晏攓増埞訹笼躭鯏傦窐燉溵跑搶縀徱蹦夀绍芉淎骬耮笨偵嬁趎鉮嗁猓蔧剉鹴煏兢暠犅蒢衕济娲鴺鉳岚矁隝柋无距瘰矄髾氉汷庼嚂潶餦軑霙耋釪謅怘桮闢朸葐鐕駮犲脔咝幦叇蟽惪踞獩沣九濂鹜邟閁瑂匀囌薷抪樦纯顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎实现JIT生产的重要手段：看板管理一、什么是看板管理 JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 1. 看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。 如图1所示，一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。图1主生产计划与看板 2. 看板与MRP的关系 随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。二、看板的机能看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。 1. 生产及运送工作指令 生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。 在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。 2. 防止过量生产和过量运送 看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。 3. 进行“目视管理”的工具 看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很容易管理。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。 4. 改善的工具 看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。 三、看板操作的六个使用规则 看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：没有看板不能生产也不能搬运，看板只能来自后工序，前工序只能生产取走的部分，前工序按收到看板的顺序进行生产，看板必须和实物一起以及不把不良品交给后工序。四、看板的种类看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板，如图2所示。图2 看板的种类1. 工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及既使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。典型的工序内看板如表1所示。表1 典型的工序内看板2. 信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。 中国最大的资料库下载3. 工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。表2为典型的工序间看板，前工序为部件1线，本工序总装2线所需要的是号码为23260857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。表2 典型的工序间看板4. 外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是“前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。 5. 临时看板 临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。 五、看板使用实务 （1）看板的使用方法 看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生产就无法正常进行，我们从看板的使用方法上可以进一步领会 JIT生产方式的独特性。如图3所示，在使用看板时，每一个传送看板只对应一种零部件，每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。因此，每个传送看板对应的容器也是一定的。 图3 看板的使用方法1. 工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。2. 信号看板的使用方法 信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。3. 工序间看板的使用方法 工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。 4. 外协看板的使用方法 外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟一回以上。因此，需要按照延迟的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。 （2）用看板组织生产的过程 JIT是拉动式的生产，通过看板来传递信息，从最后一道工序一步一步往前工序拉动。图4所示的生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向第一道工序出口存放处传递信息，而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样，通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。图4 用看板组织生产的过程 （3）代替看板发出生产请求的其它目视化方法 看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等，详见表3内容。表3 其它目视化方法介绍六、总结 看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理理念，而看板只不过是一种管理工具。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。如果错误地认为 JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话，是对企业发展起不到任何作用的。 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