bydi晋升h培训总结

今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观bydi晋升h培训总结篇一：员工培训制度 员工培训制度 管理的内涵，就是管“人”以理“事”，促成人与事的和谐。但随着知识更新速度的加快，人与事的不和谐是绝对的。这就需要通过培训使我们的员工不断更新知识结构，始终坚持与时代同步。培训对于企业而言，应该是一种制度，而不是一两次活动。许多企业之所以培训不得其法，投入多而产出少，很大程度上是因为他们把培训当成解决困难的灵丹妙药，急功近利，一两次培训以后发现并没有太大改进，便认为培训无用。我们认为，培训是一个长期的潜移默化的过程，惟有坚持不懈，才能真正提高员工素质，提高全员劳动生产率。比亚迪的培训不是一两次活动，也不是解决危机的“救火队”。比亚迪的培训是一种制度，是着眼于公司长期发展而建立的开发内部人力资源的一个循环不断的体系。培训体系 一、 原则人事部将逐步把培训内容固化为一门门的课程。固化为课程的培训内容是相对独立的，单元式的，多个单元组合，可以形成一个大的课程，也可以形成一个大的体系。将培训内容固化为课程一是便于公司人员选择培训内容；二是便于人事部组织培训；三是便于人事部完善培训内容；四是为以后成立比亚迪大学作好专业及课程设置的前期工作。二、 入厂培训 ? I级、H级员工I级、H级员工新入厂后首先在人事部接受为期一周的入厂综合教育，实行半军事化管理。人事部应长期保持有总人数28%的普工在人事部接受入厂综合教育。综合教育设如下课程： 公司发展史公司组织结构及职能员工行为准则及公司处罚条例 规章制度教育 电池知识简介 安全卫生教育 ISO9000体系（初级） ISO14000体系（初级） “5S”管理制度综合教育还设操作规范讲解，由生产部部门提出需培训的岗位，在培训室放设备进行操作规范实际操作讲解。同时在车间生产线上划出培训岗位，由生产部的专职培训员负责培训，人事部培训科负责监督，考核合格后方可正式上岗。? G级及以上员工G级及以上员工如是应届大学生，则由人事部安排统一综合入职培训后，实行导师培训制；如是社会招聘，则参加第一项的7天综合教育后再实行导师培训制三、 在职培训 ? 晋升培训员工的晋升应贯彻“先培训，后上岗”的原则，所有员工在晋升前应已进修了公司要求的课程。 I级晋升至H级I级员工如须晋升，必须通过每季度的综合考试，对通过季度考试的员工，人事部分批进行脱产培训或业余培训，晋升培训分公共必修和专业必修。公共必修课程： BYD品质管理体系 BYD企业文化 保密制度 人事制度详解 成本控制 计算机应用 H级晋升至G级H级员工必须通过每季度的综合考试，对通过季度考试的员工，人事部分批进行脱产培训或业余培训，晋升培训分公共必修和专业必修。公共必修课程： 电脑使用常识 文件管理体系 职业道德 职业礼议 有效的沟通 商务英语（初级） 脱产进修班每年从G级以下员工中选拔出30人到附近大学参加一个为期半年或一年的脱产进修班，这部分人将根据公司的需要，充实到各部门的办公室中从事事务性工作。 晋升至F级以上员工如须晋升至科长级，须在晋升前进修下列必修课程和选修课程（任选两门）。 必修课程： 劳动法规教育 市场意识培养沟通协调与领导技巧 决策技巧 企业文化建设 人力资源管理概论 以上各级选修课程待定。 晋升至C级以上员工晋升至经理级，必须参加以下必修课和选修课（任选两门） 晋升至B级员工晋升至副总级，必须参加以下必修课 必修课程： 企业管理创新 中国企业管理哲学 企业战略管理已任各职的人员，应根据公司的培训补修规定课程。? 业务培训业务培训是指为满足工作对专业知识及业务能力的要求，而进行的各种业务性质的培训，一般由各部门自行组织进行，跨部门的有共通性的可由人事部组织。? 操作技能培训是指为完成工作而所需的技能，如操作机器、使用电脑、使用仪器等，一般由各部门自行组织进行，特别是生产部门。如是跨部门的有共通性的由人事部组织。? 管理技巧培训是指为提高各级管理人员的管理能力需设置的课程，由人事部统一组织。培训师1、公司内部人员均有义务对下级员工及新员工进行培训。G级及以上员工每年有10个课时的义务授课（指由人事部统一安排并邀请的）。2、公司内部将逐步实行内部培训师认证制度。 公司内部的培训人员分为讲师和培训师。讲师是指未经认证的从事培训工作的人员。培训师是指经认证后的从事培训工作的人员。经认证后分为三级：培训师、高级培训师、特级培训师。经认证后的培训师将作为以后比亚迪大学的教师。 公司内部由人事部组织相关部门相关领导组成内部培训师认证组织，对内部培训师的能力和资格进行认证，认证相关的制度将逐步完善。 公司首先将派出人员到外部知名机构经培训后取得由外部知名机构认证的培训师，然后由这部分人员在公司内部培训内部培训师，逐步建立比亚迪内部培训师认证体系。3、经认证的内部培训师将在福利、晋升、培训方面予以优先考虑。培训经费1、公司按员工工资总额的1.5%比例计提职工教育经费。 2、员工培训经费开支的主要范围是： （1）教学酬金；（2）委托外单位代培经费；（3）购置一般器具、仪器、图书等费用及其修理费； （4）公务费； （5）业务费； （6）实习费。3、员工培训经费管理程序：（1）由人事部做提款计划，经人事部经理批准，到财务部核批，取支票或转帐； （2）由财务部经理核批，按照财务制度使用好经费；（3）部门（车间）归属的业务培训和技能培训，需经部门经理批准，到人事部审核备案，方可到财务部核批，使用员工培训经费。4、教学酬金的发放（指由人事部统一邀请安排的） （1）教材编写费：节录自公司现有教材（直接采用）：0元/千字 节录自公司现有教材（再自行补充30%以上）： 180元/千字 节录自坊间：130元/千字 节录自坊间（再自行补充30%）： 180元/千字 外文翻译： 180元/千字 自立著作： 230元/千字教材需经内部培训师认证组织认证为比亚迪正规培训教材才能发放教学酬金。 （2）授课费A、授课费标准：聘请外单位培训师依据市场价格及其技术职称高低而定；公司内部的兼职教师按以下规定而定：业余时间授课： 讲师：25元/小时 培训师：40元/小时 高级培训师：70元/小时 特级培训师：100元/小时上班时间授课按业余时间授课费减半执行。B、课时的计算：公司内部培训师按超出年义务授课课时以外的部分来计算。培训记录1、培训记录是公司在培训教育方面的重要档案，每位员工都有义务提供和维护相关的信息。2、公司将逐步在人事部内部建立培训记录管理系统，同时逐步为每位员工建立培训证书制度，即员工在参加每次由人事部统一组织的培训后，将获得由人事部签发的培训记录卡做为公司内部的教育证书。3、各部门、各车间在进行部门内培训后应将培训记录在三天内交到人事部，由人事部建立档案。4、每次培训的主办部门和培训师均有义务向人事部提供并确认培训记录。外培管理规定（1） 目的：为合理有效的利用外部机构的培训资源，规范参加外培的各环节，特制定本规定。 （2） 范围：适用于深圳市比亚迪实业有限公司及各子公司全体人员 （3） 定义：外培是指接受公司外其它机构的培训，包括外出参加培训和参加由外请教师到公司里来进行的培训。（4） 职责：41各部门经理负责确定本部门的外培需求，负责审批本部门的外培申请表。 42人事部经理负责审核全公司的外培需求，负责最后审批外培申请表，负责审批参加培训的培训费用和其它费用。43人事部培训科431负责根据审批好外培申请表与外部机构进行联系，并确认参加培训的时间、地点、人员、费用。432负责培训费用的交付。433负责将参加培训的注意事项通知参加培训人员。434负责在培训结束后，对此次外培进行评估，并将评估结果归档。 435负责收集整理每次外培获得的教材、资料、VCD等物品及证书复印件。篇二：RX变频器调试培训资料(BYD)变频器调试资料欧姆龙自动化中国有限公司 FAE 华南技术部 万远峰 目 录一、 过电压报警。（错误代码E07） . 31、参数是否设置正确？ . 3 2、是否安装制动电阻?选择的制动电阻是否合适？ . 3 3、制动电阻是否启用？ . 4 二、 欠电压报警。（错误代码E094） . 4 三、 过载（错误代码 E05） . 51、热敏电平是否正确？ . 6 2、最高频率设置是否正确（A004）？ . 7 3、有传感器矢量控制时编码器设置是否正确？ . 8 四、 低频抖动、噪音 . 8 五、伺服ON功能 . 9 六、自学习. 9 附录：3G3RX调试步骤 . 111、3G3RX 多段速运行(V/F控制)调试步骤 . 11 2、3G3RX带PG卡闭环矢量运行调试步骤 . 13一、 过电压报警。（错误代码E07）1、参数是否设置正确？实例1：RX在运行过程中出现过电压报警（E07），输出电流110A远大于电机额定电流70A。解决办法：调小电机转动惯量（H034），从原有的10改到0.01；增大电机速度响应（H005）到2.00（响应变快）。分析：H034（J）设定的越大响应越快，转矩提升也越迅速，所以在短时间内产生的再生能量也越多，所以导致变频器出现过电压报警。（手册4-102）实例2：该变频器应用在冲压机上。当冲压机离合器分离时，负载突然消失导致电机失速，导致变频器过压。解决办法：将H034调小。分析：电机失速时，转速会超出给定转速，因此产生再生能量。H034调小后，响应变慢，转矩变化也越慢，即输出电流变化慢，所以失速后的减速时间后延长，最终的效果与加长减速时间类似。2、是否安装制动电阻?选择的制动电阻是否合适？制动单元和制动电阻阻值的选择选择制动单元比较简单，按照手册说明进行选取；制动电阻的阻值，功率和接线方式请根据手册和样本说明进行选取欧姆龙相对应的制动电阻。* 3G3RX的再生制动功能动作默认电平为 400V级：默认720V；200V级：默认360V（变频器直流电压）。当然如果客户需要自行计算制动电阻的功率可参照下式计算：PED%*U2/R ED%:制动使用率，按照一般经验，ED%的范围是从10%-50%不等。实例：3G3RX-A4300的制动单元与制动电阻的选择 制动单元：按照%ED的使用条件，选择10%时制动单元为：3G3AX-RBU42制动电阻：P= ED%*U2/R=750750/1710%3.3KWV：750V （变频器制动单元动作电压）ED%=10%所以可以选择17欧、3.5KW的制动电阻。 附:关于制动电阻的计算根据标准的算法，需要对转矩进行计算，然后在根据转矩得出制动电阻的阻值。但计算过程繁琐，且很多参数较难得到。 参考公式如下： A、 首先估算出制动转矩制动转矩=（(电机转动惯量2+电机负载测折算到电机测的转动惯量2）*（制动前速度制动后速度）/375*减速时间-负载转矩一般情况下，在进行电机制动时，电机内部存在一定的损耗，约为额定转矩的18%-22%左右，因此计算出的结果在小于此范围的话就无需接制动装置； B、 接着计算制动电阻的阻值制动电阻阻值=制动元件动作电压值2/（0.1047*(制动转矩-20%电机额定转矩）*制动前电机转速）另有一种很简单的算法供大家讨论。 R=U/I=800/58/0.8=17.24欧注1、变频器输出侧的交流电流0.8*直流母线的电流注2、应保证流过制动电阻的电流IC小于制动单元的允许最大电流输出能力，即：R 800/Ic其中：800 变频器直流侧所可能出现的最大直流电压。 Ic 制动单元的最大允许电流。3、制动电阻是否启用？使用制动电阻设置如下参数：B090=10二、 欠电压报警。（错误代码E094）（回生制动功能使用率） （有效，运行停止中有效）B095=021、 测量输入端电源是否正常（测量进线段任意2线间的电压是否正常？）2、 测量PN间的直流电压是否正常（通常在175V DC（200V级）/345V DC（400V级）下检出该错误）交流直流交流实例：客户在对变频器进行旋转型自学习时，学习到中途报E094错误。1、 检查进线电源，电压正常。2、 测量PN间直流电压，直流电压低于报警值。3、 检查PN接线，发现客户接线错误，修正接线后错误消失。三、 过载（错误代码 E05）篇三：图纸分解作业培训资料 广州市半径电力铜材有限公司 图纸分解 培训资料编制：母线槽生产技术部分解作业培训资料 部生产任务的一系列活动的过程。工作的最后一个环节，也是在生产流程开始的第一个环节，响着排在其后的两个工序：生产与安装。原则： 一是，清单、物料表和图纸制作数据要准确，格式要规范； 二是，物料设计时要满足现场需求做到安装方便、配置合理； 三是，图纸设计要清晰直观，内容要结合生产便于加工。在分解作业中按工作内容又分成三部分：方案确认、物料设计和图纸绘制。 测量部门 编制转化 生产部门 及其他相关部门 第一部分：方案确认对于测量部传回的方案图，第一个阶段的工作就是方案确认，工作主要围绕这测量部方案图的输入而进行。是否与生产通知单一致，量人员进行联系。在审核方案图时，先看清看懂图中母线的详细走向，尤其是各种弯头的变换方向及相序排列。对方案图原则上要坚持连接器不可分在墙内，尽量不做异形弯头，母线规格最少。特别说明的是，方案图分节时，为减少多种规格或避免异形弯时可以对方案图做少许更改，但做出的更改必须经测量人员同意方可进行，必要及时回传方案图。在方案图走向分段基本不变的情况下，可以开始对每段母线编写的安装编号。母线的安装编号由英文字母和数字组成，编号的第一个数字表示下单批次，第二个字母表示该次下单的回路代号，第三个数字表示为该回路中的母线槽序列号。有一点值得注意的是所有母线槽的安装编号在同一工程内应为唯一的编号。当调整好分节和编制好编号，确认方案部分基本完成，接着就可以进入后面的环节。 第二部分：物料设计（设计清单、材料表） 当方案确定后将要进行的是整个分解过程最关键部分计。物料设计是根据方案图编写符合项目需要的设计清单，清单制订生产所需的物料表。所以物料的设计是否合理、准、下单是否及时，等各个流程运作。 1. 设计清单的编制 设计清单的编制是将项目所需产品列出规格和数量，然后系统的整理汇总在清单上（在后面制作材料表和绘制生产图纸工作中作为参照的依据）。其中母线槽的产品规格是根据方案图里分节对照设计代号表（详见附表1）进行编写的。 例：设计代号的具体写法：直线：ZX-LL表示母线长度水平弯： XSW-L1*L2 L1，L2分别表示弯头两边的长度X表示弯头的角度，无角度标识时角度为90设计清单排列技巧：由于母线槽的方案图内容繁多，各种