《C组织架构》PPT课件.ppt

组织架构讨论方案 第三小组 1、为什么做组织架构，期待什么 样的效果？ 2、怎样做？需要一些什么理念 的支持？ 3、做出来合不合理？怎么评价？ 寻找几个model，确定我们的方向。 “P&G” “Unilever” ModelModel 宝洁价值观 领导才能 主人翁精神 诚实正直 积极求胜 信任 联合利华目标使命 坚持超标准行为准则 和生产力 精诚合作 不断创新 坚持学习 走可持续发展战略 哪些值得我们借鉴？ Organization Performance Model 组织组织 构架模式 Business Situation 经营现经营现 状 Business Results 经营结经营结 果 Business Strategy 经营经营 策略 Culture 文化 Decision Making 决策 Task 任务务 Structure构架Reward奖奖励 Information信息 People人员员 Design Elements 设计设计 元素 设计过程 设计组织 架构 改善经营 现状 打造完美的 竞争策略 形成企业 文化 收获丰硕的 经营成果 过程 Business Situation Outside of organization boundary (5C) -Consumer needs/trends消费者的需求/趋势 -Customer/supplier needs/trends客户/供应商的需求/趋势 -Competitive trends/actions竞争者的趋势/行动 -Company/employees needs/expectations企业与/员工需求/期望 -Congress/government/community demands 代表大会/政府/社会的要求 我们公 司的经 营现状 ？ 1、石油与日化品中间的产品供应 2、暂时满足不了员工学习，工资待遇的要 求，公司初建盈利状况尚未好转。 3、在同行业竞争者中尚未脱颖而出。 开源节流？ 改善竞争 策略？ 过程 Business Strategy The organizations reason for being and plan for success 组织组织 存在和走向成功的因素 1. Purpose, mission, vision 目的、任务务、愿景 2. Competitive strategies 竞竞争策略 3. OGSM Objective目的/Goal目标标/Strategy策略/Measurement尺度 4. Operating principles (PVP)操作原理 5. Underlying values, assumptions, and paradigm 潜在价值/假设/范例 我们公司的目标？策略？怎样通过组织架构实现？ 1、目的：“赚钱” 2、竞争策略：将石油与日化品的中间路线做饱和 PVP：质量路线、技能策略、生产力策略（提产能？库存？市场把 握？） 节约供应链反应 时间、员工技能 提升、省钱、高 效率运作 过程 Culture How the organization really operates 组织如何运作 Visible organizational and individual behaviors 明显的组织与个人行为 1.Employee attitude toward strategies and goals 雇员的态度影响策略和方向 2. Actual distribution of power 实际的权力分配 3. Actual work people do and how they work 实际工作者的工作与如何工作 成立怎样的架构影响公司的文化建设?(将源 兵魂) 学习型 竞争型人性化 过程 Business Results 1. Market place results 市场结场结 果 2. Extent to which Company requirements are met 如何满满足企业业要求 3. Position relative to competition 相关的竞竞争地位 4. Extent to which employee expectations are realized 达到员工的期望值 5. Social, political, legal conduct 社会、制度、法律行为 Results that the organization delivers now 组织组织 提供的结结果 如何评断组织架构的标准？工资系统的完善程度？（产生何种效益？工 资提升？奖励制度的发挥？） 工资系统模式奖惩制度 过程 Organization Performance Model 组织组织 构架模式 Business Situation 经营现经营现 状 Business Results 经营结经营结 果 Business Strategy 经营经营 策略 Culture 文化 Decision Making 决策 Task 任务务 Structure构架 Reward奖奖励 Information信息People人员员 Design Elements 设计设计 元素 过程 磺化厂和乙氧基化厂（structure） 公司里面的小公司 生产部集合生产，线控检验，物流装卸于一体， 便于统一管理，服务生产 生产服务部门作为工厂外交，承担了市场的内勤 ，仓管，物流管理，放于同一部门，便于账目管 理核对 从经营策略的角度：节约供应链反应时间，有利 于员工技能的提升 优势何在？ 过程 工厂内People、Task、 Decision Making 设计 厂长（白班） 生产的绝对指挥（计划决定、库存控制、生产、质量管理） 工艺改进，项目的建设和组织者 制度的建设和改进 员工管理，发展，技能考核 对工程部的派遣权 原料采购计划 物流人员工作时间安排（确保生产的合理性） 厂长助理（白班） 厂长生产决策的下达和监督 控制室管理 生产工艺分析及汇报 生产后勤管理 人员培训安排 员工意见采集（可直接汇报总经办或总经理） 避免计划的频繁变 更，缩短反应时间 ，责任重大 通过协助过程，提升自身能力 生产人员的后勤保障 后生力量的发展 信任、主人翁精神、人员可持续发展！ 生产班长（四班倒） 生产过程控制，班级工作管理 生产设备管理维护 生产领料，产品批生成管理 班组技能监督培训（发展后生力量） 配合厂长助理相关工作 QC管理员（白班） 化验室管理 溶液配制 协助生产在线检验 协助QA做好标准检验 内操（四班倒） 过程控制 生产检测决定 协助外操重体力工作（内部协调） 生产工艺参数管理 外操人员培训 工厂内People、Task、 Decision Making 设计 外操（四班倒） 生产现场控制 设备维护 QC检验人员（四班倒） 产品过程质量检测 原料检测 协助样品采集 物流人员（每月按班） 原料和产品的装卸 协助服务部物流管理人员安排 生产技能的学习 工厂内People、Task、 Decision Making设计 有利于不同职务之间的 相互联系，培养一专 多能型人才，生产班长 在生产方面要求独当一面 统计员（白班） 生产计划制定 销售计划整理 协助制定原料采购计划 跟进原料库存 与市场部紧密联系，合理安排生产和出售 及时向厂长反应物料流动状况 仓库管理（白班） 原料、产品入库出库单据整理 五金仓库管理 劳保用品的发放 配合统计员做好产品出库程序 产品发放车辆安排及时跟进司机情况 工厂内People、Task、 Decision Making 设计 直接由生产厂长 带领，便于生产 计划的制定和产品 出售管理 掌管整个公司 物流出入情况 能够分类处理公司 相关的物品和物料 流动 叉车工（白班） 叉车使用及维护 劳务派遣 协助物流人员工作 工厂内People、Task、 Decision Making 设计 便于物料的流 通和生产的协 调 项目组people、task、 Decision Making 设计 项目组长（白班） 新产品的开发研究 项目组成立管理（成果跟进，资源搜索） 与外界高校的合作交流 研发组成员的奖励评判（积分制，决定奖金等） 研发员（白班） 产品工艺过程改进研究 新能源的研发 临时人员 可由提出项目的人员成立临时项目组，选择参与人 员 成立该部门 对生产现状改进 起辅助作用 从经营现状的角度：有利于产品开发，开源节流 工程部people、task、 Decision Making 电气设备工程师（白班） 生产设备的维护维修和保养 员工技能的培训 车间维修计划进展 仪表工程师（白班） 控制系统管理 班组人员的培训 配合工艺改进 仪表操作人员（四班倒） 仪表的维护与维修 生产技能的学习 设备操作人员（四班倒） 设备的维修保养 生产技能学习 电气管理员（白班） 公司用电管理 电气设备管理 电气设备工程师（白班） 仪表工程师 设备仪表电气操作员 一段时间后可转化为如下 架构： QA部people、task、 Decision Making QA经理（白班） 质量体系监督 向总经理汇报质量体系运行情况 质量保证体系的培训和技术文件的管理 组织质量回顾会 参与公司制度和技术文件的书写 保证原材料质量跟踪 客户投诉处理及调查 QA技术员（白班） 改善质量管理体系确保有效进行 协助QA经理的相关工作 协助QA经理做好技术资料的整理，发放 质量数据分析 配合各项资质认证工作 解决客户质量问题投诉 从经营策略的角度： 走高质量产品路线， 超标准的行为准则和 生产力，提升竞争力 总经办people、task、 Decision Making 总经办主任（白班） 员工档案处理 公司外出活动组织安排 员工待遇确定 工资奖惩制度建立 特殊事件处理 员工意见处理 总经办管理协调 人事（白班） 福利发放与统计 员工待遇薪酬变更 员工职位升迁办理 联系相关部门对员工转正考核 员工外出培训安排 请假办理程序 员工节假日安排 人性化管理建设 的核心部门，是 员工与领导之间 的枢纽 总经办people、task、 Decision Making 后勤管理（白班） 日常事务管理（伙食、班车接送） 工服发放 车辆派遣 办公用品购买 会议布置 清洁工（白班） 办公室清洁 车间现场卫生清洁 保安（白班） 安保工作 安全管理工资 计算机管理（白班） 公司网络管理 公司软件，DCS管理 公司通讯网络管理 从企业文化建设的角度： 总经办需要通过制度的建 设和完善，以及对人员培 训，凝聚各个部门之间的 协调力。 HSE的people、task、 Decision Making 设计 HSE主任 日常安全检验 配合检查局的相关工作 安全文件的书写整理 员工安全培训 项目建设和工艺整改 安全员 车间安全检查，不合理因素的整理 保安日常工作监督 配合安全主任做好安全文件书写 安全知识培训 物流安全监督 市场部（structure） 作为一个独立的供给部门 整合三家公司市场为一体，便于管理和信息流动 对于产品的销售可以化整为零，内部调节产品流 动 和工厂划开，职责分明 优势何在？ 过程 惠州市场部广州市场部天津市场部 AE2S-70 LABSA AE2SA-70 AE3S-70 K12A-70 K12-29 SLS-29 ALE3S-69 ALS-70 SASS CFA,烷基苯，AEO2， AEO3，烯烃，氨水， 硫磺，柠檬酸，纯碱，液碱 市场部people、task、 Decision Making Information设计 市场部经理 业务员日常工作管理 业务员销售进展跟踪 业务员培训 原料采购 业务员 开发新客户 跟进已合作客户订单情况 制定销售计划 收集市场信息 分析市场情况，找出合理解决方案 协助统计员做好进货出