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LOGO 软件生产企业 生产流程及工艺控制和相关工具 石家庄市证联讯通信息技术有限公司 内容概要 微软团队软团队 模型 微软项软项 目管理- 多里程碑式流程 微软软件的生产流程 软软件生命周期各阶阶段的工艺艺控制 软件生产过程中相关工具 1 2 3 4 5 微软团队软团队 模型 微软项软项 目管理- 多里程碑式流程 基本完成需求调研和分析 确定大方向和长中短期目标 所有角色都参与讨论并真正认同结论 产生的文档 测试组 全面地测试功能，包括性能 和稳定性 开发组全力配合解决Bug 使用BMS进行 专家会诊机制 编写详细的功能规范 编程所有功能流程，并引导用户明确需 所有角色都参与审阅功能规范 制订开发计划和进度表 制订测试计 划和进度表 分配资源 形成项目综合计划和综合进度表 及时进行模块间的整合，及时发现问题 （使用测试用例工具，对功能进行完整和重复的检验 使用BMS进行缺陷跟踪 记录所有程序问题 按照综合进度表不断检查进 度 达成 共识识 项项目 计计划 完成 功能 稳稳定 发发布 起动阶动阶 段 计计划阶阶段 执行阶段 控制阶段 微软软件的生产流程 结结束阶阶段 软软件生命周期各阶阶段的工艺艺控制 软软件项项目启动阶动阶 段的工艺艺控制 软软件项项目需求分析阶阶段的工艺艺控制 软软件项项目系统设计阶统设计阶 段的工艺艺控制 软软件项项目系统实现阶统实现阶 段的工艺艺控制 软软件项项目集成测试阶测试阶 段的工艺艺控制 软软件项项目系统测试阶统测试阶 段的工艺艺控制 软软件项项目系统统交付阶阶段的工艺艺控制 项目经理制定系统维护阶 段计划； QA工程师xxx系统维护阶 段计划； 项目经理安排支持工作； 项目组成员解决支持问题； QA跟进支持问题解决情况、检查支持阶段任务，范围、进度偏差； 项目组进行过程改进；项目经理制定系统维护阶 段计划； QA工程师xxx系统维护阶 段计划； 项目经理安排支持工作； 项目组成员解决支持问题； QA跟进支持问题解决情况、检查支持阶段任务，范围、进度偏差； 项目组进行过
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