项目管理整体工作流程图.doc

西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图项目管理整体工作流程图公司领导及造价员招投标市场信息收集投标可行性分析，投标策划业主招标公告、招标文件投标文件编制，开标、评标中标通知书，主合同签订公司中标合同交底、学习招投标市场信息收集合同分析，施工前的前期策划人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计划项目部组建自营合同、分包合同签订施工人员、设备、材料等进场技术交底，进度计划下达工程竣工工程施工进行现场踏勘以及风险分析、盈亏分析施工前控制公司资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对应合同条款，规避合同风险交底合同项目施工内容、施工重点难点合同风险、合同谈判内容进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项目实施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备的资源配置策划，进行合同盈亏分析，自营、分包策划根据资源配置计划，资金计划进行项目预算管理明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等针对合同风险，制定相应合同条款，规避风险项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理施工过程控制进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监理进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格记录、台账建立，变更索赔资料收集分包履约评价，公司品牌示范基地及科研示范基地实施工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验）完工后控制第一章 施工管理工作流程图第一节 项目前期策划实施工作流程图第二节 项目进度控制总流程图第三节 项目进度过程控制流程图第四节 重大施工方案报审流程图开始公司总工办技术员编写重大施工方案和措施和措施公司总工办总工批准和措施N报公司通过/否？Y资料员送监理部门报审监理部门送业主报审N监理组织评审，业主、设计、施工单位等参加修改评审结果交资料员整理归档作为施工依据修改后结束第五节 一般施工方案报审流程图开始施工工地技术员编写单位（分部）工程方案N项目经理批准修改通过/否？N修改后Y资料员送监理部门报审修改评审结果Y交资料员整理归档，作为施工依据结束第六节 技术交底工作流程图开始公司总工办总工对相关部门、作业队负责人进行一级交底项目部施工员对班组施工人员进行二级技术交底结束第七节 质量保证体系流程图签 定 包 保 责 任 状质 量 保 证 体 系 图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻质量标准推行全面质量管理创优规划经济法规质量教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制作业队质量小组岗 前 技 术 培 训熟 悉 图 纸 掌 握 规 范技 术 交 底质 量 计 划测 量 复 核应 用 四 新 技 术 检 查 创 优 效 果制 定 创 优 措 施明 确 创 优 项 目优 质 优 价完 善 计 量 支 付 手 续制 定 奖 罚 措 施质 量 第 一为 用 户 服 务下 道 工 序 是 用 户制 定 教 育 计 划质 量 工 作 检 查质量控制小组检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接 受 业 主 和 监 理 监 督定 期 不 定 期 质 量 检 查进 行 自 检 互 检 交 接 检加 强 现 场 试 验 控 制 充 分 利 用 现 代 化 检 测 手 段技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈实 现 质 量 目 标奖优罚劣经济兑现第八节 以过程为基础的质量管理体系流程图资源管理管理职责工程实现测量、分析和改进质量管理体系的持续改进业主设计监理要求工 程业主设计监理满意 第九节 质量控制流程图设备设施管理保养制度定期检查制度状态标识人员人员资质要求培训考核持证上岗职责和权限材料性能要求采购控制进场检测运、存、用状态标识资源管理进场检验工序控制准备过程控制程序施工过程控制程序技术管理图纸审查工艺试验技术措施技术交底制度记录纠正和预防措施 处置(初检)检测设备检定不合格品控制过程检验 检验/试验最终检验(终检) 产品（工程） 合格？NY转入下道工序或交付第十节 质量检验程序流程图依据设计图纸现场进行开挖施工放样与监理、设计交接控制网点测量准备第十一节 测量内部工作流程图与监理联合进行原始地形测量开挖坡面及基础断面验收测量依据设计图纸现场进行结构施工放样依据开挖验收断面计算开挖量结构验收测量依据结构体型计算工程量绘制竣工平面图、断面图第十二节 安全保证体系第十三节 应急预案体系图接警警情判断响应级别指挥部人员到位信息传递应急资源调配信息反馈现场监测评估人员撤离医疗救护现场应急救援有关人员赶赴现场扩大应急启动应急预案应急救援事态控制信息发布信息收集和分析事故发生应急增援现场清理解除警戒应急结束应急恢复总结评审事故调查善后处理第十四节 安全教育培训流程图第十五节 安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节 机械设备工作流程图用机械设备单位 总工办每天用设备单位在调度会提出需求 总工办统一安排 设备操作员配合安排 所需设备派出 通知设备到指定位置 该设备按要求安全完成用设备单位提出设备需求计划总工办负责人审批施工员根据需求计划实施派遣设备派出设备操作员按所需单位要求安全完成需向总工办请示同意施工员按指示派遣第二章 经营合同工作流程图第1节 分包合同签订流程图总工办经营人员拟定分包合同公司总工办总工审核项目经理审核公司分管副总经理核准或批准公司法律顾问审查第二节 合同审批流程图分管副总经理审批公司相关部门及对应项目经理会签总工办总工审核组织项目部项目经理、项目骨干人员以及分包商进行合同技术交底合同签订第三节 工程设备及原材料的控制流程图审查供方资信制定采购文件批 准采 购质量验证、评审结 果接 收标 识投入使用是否是否 19西藏蕃盛生态科技有限公司工作流程图第四节 设备物资采购流程图设备物资需求项目上报需求计划 根据公司设备物资管理办法采购根据公司设备物资管理办法采购编制采购计划（报批）单件价值500以上，5000以下或单项（批）1000以上，50000以下设备物资在合格供应商中询价、比价采购 配合公司采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式实施招标，由公司谈判采购采购员根据采购计划，编制“询价函”并根据供应商报价，编制“采购询价比价表”根据报批采购计划，采用询价、比价、竞争性谈判或邀请招标的方式采购 发中标通知书根据公司询价小组意见及领导审批意见，执行采购 合同谈判，并签订采购合同 到货验收入库财务部挂账，结算支付货款根据设备物资使用情况，编制质量跟踪报告。反馈质量信息21第四节 对上计量结算流程图建设管理单位财务管理部门办理结算价款支付监理单位审查中间计量结算价款申请业主单位审查中间计量结算价款申请项目经理审核计量结算价款申请表公司造价员结算价款报表填写、进度款及拨款申请项目