leIJIT方法在相似性项目精细化管理中的应用研究.doc

3A学习网-中国最专业的学习网站JIT方法在相似性项目精细化管理中的应用研究理知识的掌握，但是他们的生产管理知识和经验却不能有效地应用于项目管理中来。 其次，这个例子中，项目管理者是连续几年建设了多条相似的项目，由于经验和学习的效应相当明显，项目建设在进度、成本等方面取得了明显的成就，但在项目建设的各种活动的有序组织方面，却没有足够的进步.他们也学习了一些项目管理知识，但是却发现那些知识太过于“通用”，从而对自己面对的这种项目没有足够的针对性。 实际上，研读当今相当“热”的项目管理知识体系以后就可以发现，它着力解决的是一类通用的问题，因此它提供的是具有普遍意义的方法，可以用于绝大多数项目管理的方法，作为一种通用的方法体系，它对所有项目的管理都很有意义，但也因此无法对项目中各个子类分别予以足够的关注. 此外，还可以发现，即使是对项目的三个本质特征一完全是按需构建、每个项目都是唯一的、项目是多种多样的一现有的项目管理知识体系也未能拿出有针对性的应对措施。相反，在生产管理中声誉卓著的JIT方法强调的按需生产、小批量多品种却基本上符合了项目建设管理的本质要求。 如果从项目本身来看，项目其实也可以划分为多个子类。上面的例子，就是一些典型的具有很大相似性的项目。 观察市场中的各种大大小小的项目，可以发现类似的情况是普遍存在的。比如房地产开发商，无论他开发的楼宇有多大的不同，其中还是有相当一部分是非常相似的，比如一片居民开发区内的各栋商品楼;又比如专业的项目建设承包商，他承包的项目总是他熟知领域内的工程，一座水坝可能和另一座水坝完全不同，但是它的施工工艺、建设流程却很有可能基本一样:典型的例子还有自动化系统集成商，比如国内有名的和利时控制系统股份有限公司和浙江中控技术股份有限公司，他们所承接的几乎每一个合同都是分布在国内甚至世界上不同区域的各种各样的项目，这些项目每一个都有其与众不同的地方，但是这两个公司却都下设了几个工程部，分别针对不同的行业，如电力工程部、建材工程部、水泥工程部等等，这是因为同一个行业内的项目有着高度的相似性，而不同行业的项目之间却可能有着天壤之别。 因此，可以发现，相似性项目是项目中的一个很大的子类，相似性项目管理的需求必然是很大的需求，从市场细分的观点出发，有必要专门针对相似性项目发展出为它量身定做的管理方法，使相似性项目的管理从目前的“粗n成本、获得市场利益是市场竞争中生产型企业求生存和发展的必经之路。 扩大生产能力的一个重要途径同时也是大多数企业最常用的手段就是建设新的生产线。这又分为两种情况:对于资金雄厚的企业，市场好的时候会大千快上，市场不好的时候，也有可能在预期市场转好前慢慢建设，等到市场一好转，立刻就投产;更多的情况是企业资金不是很雄厚，因此必须在市场好的时候大干快上，才能攒够过冬的干粮。因此，大多数时候，企业之间的项目建设比的是速度，谁先上谁获利，谁上的慢上的晚谁倒霉，因此项目建设周期和建设进度控制的好坏对业主往往是生死相关的，而项目建设的质量与成本则很可能是相对次要的。但对监理单位和承建单位来说，项目建设的好坏仅仅牵涉到经济利益是否损失的问题，这是项目建设中做为业主和做为监理单位或者承建单位最大的一个不同之处。也正因此，业主更加关心项目的建设情况，这也是本文为什么从业主或者承包商的角度出发进行研究的原因。 快速扩大生产能力的捷径就是尽量使用现有的技术和生产线做为底版，不断快速复制出新的生产线。虽说是“复制”，但是每一个项目都会有不同程度的区别，如设计改进、产量不同、设备能力和选型变化、工艺流程变化、地理位置、厂房结构以及大小的不同等等，因此这种“复制”和纸张的“复制”(copy)不同，它仍然是一个相对复杂、涵盖面很广的工作。 在实践中，业主往往会深入地全面地参与项目建设管理全过程。这是因为，一、业主对项目强烈关注;二、监理单位往往不熟悉业主的技术和工艺要求;三、在项目实施的全过程中，有许多的不同阶段，如设计阶段、建设阶段、招标阶段、造价咨询阶段等等，在不同阶段的工作要求不同，根据国家规定，施工项目必须有监理单位参与，而且在不同阶段监理单位要有不同的资质才能接受相应的监理工作，但是目前很少有监理单位拥有项目建设各阶段的全部资质，因此在项n目管理机构已经组成，所以本文不再探讨项目立项和项目的组织架构和人员安排问题，以便于将重点集中在项目的具体管理和操作上。每一个项目都是唯一的，位里、条件、关系人娜等对每一个项目米说都不可能完全一样.来自:PMBOK:PMI-PMBOK美国项目管理协会出版的项目管理知识体系指南2000版.第三章项目管理发展概述3. 1项目和项目管理的概念3.1.1项目的基本概念 人类社会中有各种各样的大量活动。这些活动可以分为两大类:一类是相似性、持续性的工作，比如火车的往返运行、企业在生产线上进行产品的加工等等。另一类是具有创造性的、独特的、一次性的工作，比如房屋的建设，每栋房屋都有自己独特的地理位置，并且要求一次建设完成:再比如，一个大型设备的大修理或一条铁路的建设等，都是独特而且要求一次性完成的。后面这一类的社会工作就可以称之为“项目”。 项目在日常生活中随处可见，大的项目如:万里长城、三峡工程、阿波罗登月计划、海底隧道工程等等，小的项目如:一项新产品的研究开发和投产:召开一次会议、组织一次户外旅游活动等等。 站在不同的角度，对项目概念的理解不尽相同，目前对项目的定义有很多，例如:“项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组”。.或者“在一段特定的时间内完成一个特定的目标的活动”(英国通用电器公司，1977)。而美国的项目管理协会PMI在PMBOK 2000版中指出，日常运作和项目的主要区别在于:日常运作是持续不断和重复的，而项目是临时性和独特的。基于这些特点，项目可以定义为:为生产某一独特的产品或服务所做的临时性