[建筑]施工组织管理概论.doc

第一节 施工组织管理概论基本建设工作是按照计划、设计、施工三个阶段进行的。施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，它贯穿于整个建设全过程。一、施工准备和施工组织1、施工准备工作的意义：施工准备工作是取得建筑工程施工生产全面胜利的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高施工质量，节约投资和原材料，都起着重要作用。2、施工准备工作的基本任务（1）办理各种施工文件的申报和批准手续，以取得施工的法律依据。（2）通过调查研究，掌握工程的特点、进度的要求和关键环节。（3）组织人力调查各种施工条件。（4）合理布置施工力量，从计划、技术、物资、劳力、设备、组织、场地等方面，为施工创造必备的条件，保证整个工程能顺利开工和连续施工。（5）预测可能发生的变化，提出应变措施，做好应变准备。3、施工准备工作的内容、要点与统筹协调（1）施工准备工作的内容：技术经济调查技术经济资料的准备施工现场的准备施工物资的准备施工队伍的准备（2）施工准备工作的要点：编制施工准备工作计划建立严格的施工准备工作责任制建立施工准备工作检查制度坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度（3）施工准备工作的统筹与协调：与设计结合室内与室外工作的结合土建与安装等专业相结合前期工作与后期工作相结合二、技术经济调查1、技术经济调查的目的：为投标提供依据为签订承包合同提供依据为编制施工组织设计提供依据2、技术经济调查的内容：（1）建设项目的可行性研究报告（一般包括建设的目的和依据；建设的规模、产品方案、生产方法及工艺原则；产品销路；矿产资源、水文、地质情况；原材料、燃料、动力、用水等供应情况及运输条件；资源综合利用和治理“三废”的要求；建设进度和工期；投资控制数、资金来源和预计投资回收期；劳动定员控制数；要求达到的经济效益和技术水平。（2）设计进度、设计概算，投资计划和工期计划。（一般项目采用两阶段设计，即初步设计和施工图设计。大型项目采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计）（3）当地的自然、社会及技术经济条件（气象、水文、地质、地形；地方资料供应情况；交通运输条件；机械设备供应情况；市政、公共服务设施；劳务供应情况；预制加工条件；环境保护与防治公害的标准。（4）施工现场情况（5）引进项目（三）技术经济资料准备主要内容包括：1、审查设计技术资料（1）基础及地下室部分（2）主体结构部分（3）装修、装饰及室面部分2、熟悉技术规范、规程和有关规定（建筑施工中常用技术规范、规程主要有一下几种：建筑工程施工及验收标准；建筑安装工程质量检验评定标准；施工操作规程；设备维护和检修规程；安全技术规程；技术部门颁发的有关技术规定。）3、签订承包合同。4、编制施工组织设计5、编制施工图预算和施工预算（四）施工现场准备施工现场准备工作主要内容为“三通一平”、测量放线及临时设施的搭建三大部分1、施工现场的“三通一平”，（通常把施工现场的“水通、电通、道路通”简称“三通”，把平整场地工作称为“一平”。）（1）拆除障碍物及平整场地。（2）施工水、电管线和道路的敷设。2、测量放线。在进行测量放线工作前，应做好以下几项工作：（1）检验校正仪器（2）了解设计意图、熟悉与校核图纸（3）校核红线桩与水准点（4）制定测量放线方案3、临时设施的搭建（1）报批临时设施（2）施工用地范围围挡（3）房屋及工棚的搭建（五）施工物资准备，一般有如下几项主要工作：1、材料的储备，材料费用占整个工程造价的60%-70%，按照以下原则进行材料储备：（1）材料储备应当合理、适量（2）安全储备（3）分布合理（4）时间适当2、构件、制品的储备：（1）钢筋混凝土构件储备（2）门窗储备（3）钢铁构件储备（4）水泥制品及卫生洁具储备3、施工机具准备：（1）混凝土、砂浆搅拌设备（2）垂直、水平运输机械（3）其他常用机械（4）模板及架设工具(六)施工队伍组织1、现场管理人员配备2、基本施工队伍的配备，一般按建筑施工特点分以下三种组织形式：（1）砖混结构房屋（2）预制框架结构房屋（3）全现浇结构3、专业施工队伍的组织4、联合施工力量的组织，联合力量的组织大致有三种形式：（1）联合力量独立承担单位工程的施工（2）联合力量承担某个分部（分项）工程的施工（3）联合力量与本企业队伍混编使用二、组织施工的基本原则1、安排施工程序2、采用先进的施工技术和进行合理的施工组织3、土建施工与设备安装应密切配合4、施工方案应做技术经济比较5、确保安全质量和施工安全6、节约基建费用和降低工程成本三、施工组织设计的编制和贯彻（1）施工组织设计的编制，施工组织设计的内容如下：1、施工部署（1）项目经理部的组织结构和人员配备（2）质量、工期及进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策（3）总包和分包分工范围和交叉施工部署（4）拟投入的施工力量总规模及物资供应方式（5）资金供应方式规划（6）临时设施建设目标规划2、施工方案：包括施工流向、施工顺序、施工方法和施工机具的选择，施工段的划分，新工艺、新技术、新机具、新材料、新管理方法的使用，有关该工程的科学实验安排等。3、技术组织措施，它包括以下具体措施：（1）保证质量的技术组织措施（2）安全防护技术组织措施（3）控制施工进度和保证工期的措施（4）环境污染防护措施（5）文明施工措施（6）降低费用措施4、施工进度计划，施工进度计划对施工顺序、开始和结束时间、搭接关系进行综合安排，它的目标是实现合同工期。计划图的形式多种多样，如网络图、横道图、S形曲线、香蕉形曲线等，优先运用网络计划，尤其是应用时标网络计划，因为它是国际上推荐采用的主要计划方法，有点很多，有利于抓住主要矛盾、控制进度计划。5、资源供应计划。它是根据施工进度计划编制的“劳动力供应计划”“材料供应计划”“施工机械和大型工具供应计划”、“预制构件供应计划”等。这些计划是施工进度计划的保证性计划，是进行市场供应的依据。6、施工平面布置图7、施工准备工作计划8、技术经济指标施工方案施工进度计划主要技术经济措施标前设计施工平面图其他设计质量保证措施施工部署安全防护措施施工组织设计施工方案进度控制措施技术组织措施-环境污染控制措施施工进度计划文明施工措施标后设计资源供应计划降低费用施工平面图施工准备工作计划技术经济指标（二）施工组织设计的贯彻，施工组织设计实施期间应做好以下工作：1、根据施工组织设计建立施工组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立健全规章制度。2、由项目经理主持，对设计进行交底，使项目组织成员根据其责任分工了解施工组织设计中自己的目标是什么，为达到什么目标如何执行该设计，尤其是怎样执行技术组织措施。3、由于施工组织设计的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在设计的实施过程中，必须进行检查。4、在执行过程中，应做好记录。记录与设计有关的重大事项，应与施工日志的记载结合起来。5、要在施工总结中，对施工组织设计的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工组织设计要作为档案文件予以保存。第二节 施工组织总设计一、施工组织总设计的编制依据和内容（一）编制施工组织总设计一般需要依据下列资料：1、计划文件2、设计文件3、施工中可能配备的人力、机具装备和施工准备工作中所取得的有关建设地区的自然条件及技术经济条件等资料。4、上级的有关指示，如对建筑安装工程的要求，对推广新结构、新材料、新技术及有关的技术经济指标等。5、国家现行的规定、规范、概算指标、扩大结果定额、万元指标、工期定额、合同协议和议定事项及各施工企业累积统计的类似建筑的资料数据等。（二）施工组织总设计的内容1、建设工程概况。2、施工部署及主要建筑物的施工方案，施工部署是用文字阐述如何完成整个建设项目的施工任务的总设想，针对关系施工全局的问题做出决策，拟就指导全局、组织施工的战略规划。而施工方案是针对单个建筑物作出的战役安排。施工部署和施工方案分别为施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的核心。施工部署的重点内容是：根据任务书的要求，确定好分期分批的施工项目及其开工程序和竣工投产的期限；规划各项准备工作；组织施工力量，明确参加施工的各单位的任务和施工区段的划分；规划为全工地施工服务的建设项目；生活供应商需要采取的重大措施。3、施工总进度计划。施工总进度计划是根据施工部署中所决定的各建筑物的开工顺序及施工方案，施工的力量，通过技术或参照类似建筑物的工期，定出各主要建筑物的施工期限和各建筑物之间的搭接时间，用进度表的形式表达出来的用以控制施工时间进度的指导文件。4、各项资源需用量计划。按照施工准备工作计划和施工总进度计划的要求和主要分部分项工程进度套用概算定额或经验资料，编制出下列资源需要量计划表：（1）劳动力需要量计划表；（2）主要材料和预制加工品需要量计划表；（3）主要施工机具及运输工具需要量计划表5、施工总平面图。是解决建筑群施工所需要的各项设施和永久建筑（拟建的和已有的）间的合理布局的总规划图，系按照施工部署、施工方案和施工总进度计划，将各项生产、生活设施在现场平面上进行周密规划和布置。6、技术经济指标。一般需要反映的指标有：（1）施工周期(2)全员劳动生产率可用下式求得：建筑安装企业全员劳动生产率（元/人）= 自行完成的建筑安装工作量 全部在册职工人数-非生产人员平均数+合同工、临时工人数 （3）非生产人员比例，即管理、服务人员数与全部职工人员数之比（4）劳动力不均衡系数，即施工期高峰人数与施工期平均人数之比（5）临时工程费用比：临时工程费用比=全部临时工程费 建筑安装工程总值 （6）综合机械化程度：综合机械化程度=机械化施工完成的工作量100%总工作量（7）工厂化程度（房建部分）：工厂化程度=加工预制厂完成的工作量100%总工作量（8）装配化程度：装配化程度=用装配化施工的房屋面积100%施工的全部房屋面积二、施工部署的拟订施工部署是对整个建设工程的全局作出的战略安排，并解决其中影响全局的重大问题。在施工部署中，一般对下列问题需要进行细致的研究：（一） 确定工程开展程序1、主体系统工程施工程序安排（1）分析企业产品生产的内在联系和工艺流程，从施工程序上保证各系统工程生产流程的合理性和投产的先后顺序。（2）尽量利用已建成的生产车间的生产能力，为建设期间的施工服务。（3）各系统工程施工所需的合理工期。（4）如企业分期建设时，为了发挥每套生产体系的设备或机组的能力，在施工程序上，必须考虑前、后期工程建设的阶段性，使每期工程能配套交付生产；在考虑施工均衡性的同时，注意投资均衡与节约，保证建设的连续性，使前期工程为后期工程的生产准备服务。（5）应该使每个系统工程竣工投产后有一个运转调试和一个试生产的时间，以及有为下一个工序生产配料和必要贮备量的时间；此外尚需考虑设备到货及安装时间，安排施工程序时在时间上要留有余地。2、辅助、附属系统工程的施工程序。3、规划建设顺序的要求和步骤。（二）施工任务的划分和组织安排（三）现场施工准备工作规划（四）主要建筑施工方案的拟定三、施工总进度计划的编制方法施工总进度计划是全现场施工活动在时间上的体现。施工总进度计划按下述步骤和方法编制：（1）出列的工程项目：总进度计划主要起控制总工期的作用，列项系根据施工部署中分期分批投产顺序，并突出每个系统的主要工程项目分别列入工程名称栏内，一些附属及民用建筑可予以合并。（2）计算拟建建筑物以及全工地性工程的工程量：根据批准的建设项目一览表，按工程分类计算各单位工程的主要工种工程的工程量此时计算工程量的目的是为选择施工方案和为主要的施工、运输机械的选择提供依据；同时也为了初步规划主要施工过程在建筑群间组织流水施工和计算劳动力及技术物资的需要量，因此，工程量只需粗略的计算，从工程量汇总表中将计算出的劳动量进行综合，分别填入总进度计划表中相应栏内。（3）确定各单位工程（或单个建筑物）的施工期限：各单位工程的工期应根据现场具体条件对上述影响因素进行综合考虑后确定，此外可参考有关的工期定额。（4）确定各单位工程（或单个建筑物）开竣工时间和相互搭接关系，形成总进度计划表在施工部署中已确定总的施工程序和各系统工程的控制期限，但对每一建筑物何时开工、何时竣工及各建筑物工期之间的搭接关系，需要在施工总进度计划中进一步考虑并作具体确定，通常在解决这一问题时，（五）施工准备工作计划的编制四、施工组织总设计的编制程序和示例（1）施工组织总设计的编制程序：劳动力和主要技术物资需要量计划是根据工程量汇总表所列个建筑物分工种的工程量，套用定额等有关资料，计算出各建筑物所需要的劳动力、