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怎样当好资料员 施工项目管理概论项目的种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目及维修项目等。其目标就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理，信息管理和组织协调。路桥施工现场十大员技术操作标准规范资料员进入21世纪，随着改革开放步伐的加快和现代化建设的不断发展，我国的路桥建设也有长足的进步，特别是上世纪#$年代以来，以高速公路建设为标志的高等级公路项目建设，取得了令世人瞩目的巨大成就。路桥工程建设的特点是：工程浩大，工程质量要求高，施工工艺复杂，建设周期短，施工战线长，投资回收快。为了适应现代化建设的要求，达到提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本的预期目标，必须建立一支现代化的高素质技术施工建设队伍。活跃在施工现场最基层的技术管理人员（十大员），其业务水平和管理的好坏，已经成为所有工程项目能否有序、高效、高质量完成的关键。现阶段基层管理人员的文化水平、业务水平普遍还不高，其中还有不少是新近从工人中提上来的，他们十分需要培训、学习，也迫切需要一些可供实际工作参考的知识性、资料性读物。路桥施工现场十大员技术操作标准规范正是在这样的背景下编写而成的，21世纪路桥施工技术研究中心和21世纪路桥施工设计组根据自身多年的施工和研究经验，联袂编写了本套丛书。从书包括路桥施工现场施工员技术操作标准规范、路桥施工现场质量员技术操作标准规范、路桥施工现场安全员技术操作标准规范、路桥施工现场资料员技术操作标准规范、路桥施工现场定额员技术操作标准规范、路桥施工现场器材员技术操作标准规范、路桥工程施工现场试验员技术操作标准规范、路桥施工现场机械员技术操作标准规范、路桥施工现场电工技术操作标准规范、路桥施工现场测量员技术操作标准规范，书中主要介绍各工种技术管理人的工作职责、专业技术知识、业务管理和质量管理细则、技术施工的标准规范等，这套丛书在编写的过程中，注重二点：第一是实际操作需要，可操作性强，便于使用，同时观点鲜明，重点突出；第二是全面务实，荟萃新颖。和其他建设工程一样，路桥建设工程的施工及其有效的组织管理是确保工程建设质量，降低工程费用，加快工程建设进度的关键环节。路桥建设质量的提高对工程建设在材料、特性、机械设备性能、施工技术工艺诸方面均提出了更高的要求，本丛书结合我国路桥建设的实际需要，总结了近几十年路桥建设的实践经验，同时借鉴和学习国外先进经验，从规范化、科学化的角度，阐述了施工现场十大员在路桥施工中的施工原则、内容和方法。是一套拿来即教、即学、即用的实用工具书。本书为施工现场十大员技术操作标准规范丛书之一，主要介绍施工现场资料员应掌握的基本知识，内容包括路桥基础施工资料管理、路桥施工图、公路施工平面线形设计图三个方面。本书可供建筑施工企业的资料员及相关技术人员必备的工具书，也可作为现场施工资料员及有关人员的培训教材。土建资料员基础知识目录：一：施工现场管理与资料收集二：单位工程施工技术资料管理三：施工组织设计的编制四：施工日志与施工纪录填写五：资料管理的规定及要求六：建筑工程施工质量验收统一标准简介一：施工现场管理与资料收集一：前言：现场施工管理的慨念现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即1：施工准备2：施工阶段3：竣工验收(一)：施工准备：1：技木准备承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。2：现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。3：组织准备组织劳动力进场,(1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。(2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。(3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。(二)：施工阶段：1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。2：安全控制贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素人、材料、机械、方法、环境其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。3：进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。5：文明施工施工现场场容管理6：现场料具管理包括：生产工具做好发放与回收、现场材料施工平面布置图分类堆放并加标色,周转料分类堆放。(三)：竣工验收阶段1：技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。谈施工项目管理的“四大控制”谈施工项目管理的“四大控制”向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是循环过程。进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。质量控制明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。资料员的份内工作：收集编制一份完整的结算资料为了保证不因验收资料影响施工进度，现场资料员和施工员非常注重施工、验收资料的编制，却常常不重视结算资料的日常收集、整理工作，造成结算资料乱、缺、漏严重，无序、错误、矛盾、补签困难现象经常，严重影响了结算工作的效率和成果质量，资料员应承担起结算资料编制的责任，认真负责，善于总结，对于结算所需资料应独立于施工验收资料，单独编制，一定要系统条理、精心收集，下面是我们要求项目部提供的基本结算资料内容，供业内人士参考、完善：工程竣工结算应提供的资料文件0、招标文件、投标答疑、投标文件1、施工合同、有关协议(如优良奖、提前工期奖)及相关证明2、甲方批准的施工组织设计（甲方批准的土方开挖方案，机械进出场次数、基础、主体脚手架搭设方案，新技术、新工艺或复杂项目的施工方案，安全防护措施，塔吊台数、现场围护、现场道路、临时用电平面图及材料明细），若实际发生变化还应作签证。（注：本项所涉内容可根据需要作签证处理）3、图纸会审和设计变更4、有关的隐蔽记录：4-1、土方隐蔽记录（应有平面图、剖面图，并标明现场标高和槽底标高）4-2、无设计变更而变更的钢筋隐蔽记录4-3、楼地面、吊顶、屋面做法的隐蔽记录5