高层住宅楼施工组织案例.doc

目 录第一章 工程概况3第一节 工程简介3第二节 建筑结构概况3第三节 安装工程4第四节 施工场地条件4第二章 施工部署4第一节 本工程的奋斗目标4第二节 工程特点、重点、难点及对策6第三节 施工部署9第三章 施工准备11第四章 对工期的保证措施12第一节 项目主要人员的岗位职责12第二节 工程进度控制管理方法17第三节 工程工期总体控制和缩短工期措施20第五章 施工现场平面布置22第一节 现场平面布置说明22第二节 相应的临时用水、用电需求计划23第三节 施工道路及场内排水31第四节 施工平面管理32第六章 主要施工技术方案34第一节 施工测量34第二节 模板工程36第三节 钢筋工程37第四节 电渣压力焊钢筋连接工程38第五节 混凝土工程45第六节 泵送混凝土工程47第七节 砖砌体工程49第八节 装修工程50第九节 门窗工程58第十节 脚手架工程62第十一节 安装工程70第七章 主要材料、劳动力、设备用量计划及管理79第一节 主要材料进场计划及管理79第二节 主要劳动力进场计划及管理81第三节 施工设备配备83第八章 本工程施工质量保证措施84第一节 质量保证体系的组成84第二节 施工过程质量保证措施86第三节 工程创优体系及保证措施91第四节 单项工艺实施质量控制措施98第五节 单项工艺质量预防措施105第九章 确保工程质量所采取的检测试验手段、措施129第一节 质量检测机构的组成129第二节 主要工程材料、试验质量控制129第四节 材料、施工质量控制点检测方法131第十章 安全、文明施工保证措施132第一节 安全管理机构和管理制度的建立132第二节 分部分项工程安全保证措施153第三节 文明施工及环保目标计划155第四节 文明施工及环保管理组织计划155第五节 文明施工检查措施158第六节 环境保护措施159第十一章 成品保护的保证措施162第一节 成品保护组织机构162第二节 成品保护的实施措施164第十二章 季节性施工措施169第一章 工程概况第一节 工程简介一、工程概述工程名称：*花园一期C1-17、C1-18、D-3、D-5四栋中高层住宅，T1、T2、D1、D2、H1、J1型低层住宅工程地点：*一期工程规模：总建筑面积40707m2结构类型：框架结构建设单位：设计单位： 工程质量标准：达到原国家或专业的质量评定的优良标准二、承包范围1、 本项目土建、装饰、给排水、电气工程第二节 建筑结构概况一、建筑设计各栋住宅楼呈多边形。中高层建筑层数为11层，建筑高度33米；低层为2、3层，建筑高度分别为7.2米和10.8米。基础采用：桩承台基础砌体：采用MU10砖，M5混合砂浆砌筑。屋面：防水等级为II级，二道防水设防。门窗：采用木门及铝合金窗。二、结构设计1、钢筋混凝土结构工程结构部位混凝土强度等级钢筋所有构件C25、C30、第三节 安装工程安装工程主要内容有：消防、给排水、电气工程等。第四节 施工场地条件施工场地位于*市东城西片区，于文昌路及黄沙大道之间的0601地块，施工现场交通方便，通往施工范围的道路可通行大型车辆，供施工设备和材料到达现场，三通一平已由业主完成，已具备开工条件。施工范围的布置详见施工总平面布置图第二章 施工部署第一节 本工程的奋斗目标我公司荣幸承建本工程，我们将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9002的施工质量管理模式竭诚为建设方提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，建设一个具有时代感的特色住宅小区，令业主满意。一、工期目标本工程施工工期低层总为180日历天，中高层总工期为300天。我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司确保在合同工期内完成，为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。二、质量目标本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工，符合国家颁布的有关质量验评标准，工程质量等级业主要求为合格，我公司将组建针对该工程特点的质量管理体系组织机构，严格执行国家颁发的现行法律、法规和建筑施工规范、标准，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，质量目标为单位工程竣工验收合格率100%，争创*市优良样板工程。三、文明施工目标我司将和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照广东省安全文明施工管理标准执行实施。四、安全施工目标严格遵守国家、部、广东省和*市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。我司专门成立安全监督小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同工况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保周围的建筑、管线、道路等安全。五、“四新”技术应用目标我司会根据工程的特点采用多项新工艺和新设备、新技术、新材料，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目标。六、环境保护目标以实际行动实行环境保护，对施工场地周围道路、建筑物和绿化场地严加保护，车辆驶出要冲洗干净，污水沉淀后才排出，接驳排污水管按河源市有关规定执行。控制施工噪音，避免施工扰民，完全建立爱民工程的形象。第二节 工程特点、重点、难点及对策一、工程特点1、该工程地处*市*西片区，于*路及*大道之间的*地块，施工现场交通方便，施工环境比较好，已完成可供施工的图纸设计。2、该工程为*花园住宅小区建设，共4栋中高层住宅楼，54栋低层住宅楼。总建筑面积约40707m2。二、工程重点1、工程质量，要确保本工程质量合格，争创*市优良样板工程，是我司对本工程建设的重点。2、本工程是总承包工程，总承包管理的好坏将直接关系到工程成本、工期、质量，如何组织协调是本工程的重点。3、工程进度，要确保本工程在业主要求的工期内全部完成，尽量争取提前。三、工程难点本工程施工难点如下：1、施工组织管理；2、施工测量定位控制；3、防水工程。四、施工对策针对本工程的以上的特点、重点和难点我司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点的要求组织施工。1、管理对策（1）强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和争创市优良样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尽寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“精心施工、顾客满意，一步到位”的工作态度来保证我们的工程质量。（2）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是公司的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到市优良样板工程提供了强有力的组织保证。（3）公司高度重视，加强对工程的领导我司指定公司高级工程师担任项目技术负责人，并调动公司内的“人、材、物”，对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。（4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。（5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。（6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都能建立一套严密的管理制度，使投放在工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。（7）积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术，发挥公司技术优势充分发挥科技优势，提高工程施工质量，我司将在本工程上积极推广和应用多项“四新”技术，如高刚度模板体系，楼地面一次性机械抹光施工工艺，MT砂浆外加剂的应用等，有效地控制工程成本，降低工程造价，而且为确保工程质量达到质量目标提供强大的科技保证。（8）加强协调管理，确保各专业施工工程质量优良加强协调管理，搞好各工程专业施工单位的配合协调，我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保市优良样板工程的实现。（9）加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我司强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。2、技术对策针对本工程实际情况，制定具体施工措施。 第三节 施工部署一、施工原则要求：配以充足的人、材、料，按施工流程组织流水作业。立面上按先地下后地上的原则，将工程划分为主体结构、内外装修、水电安装和收尾竣工五个阶段。1、主体结构：要密切围绕模板、钢筋、混凝土这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。2、内外装修：要在结构进行到一定高度，插入内装修，在结构完成后全面进入外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。3、水电安装：密切配合结构施工，完成预埋套管及楼面预留孔洞工作。4、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。总之，土建、给排水、电气及设备安装等各种工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。二、施工顺序：1、结构工程：放线柱钢筋绑扎柱支模板柱混凝土浇筑梁、板支模板梁、板钢筋绑扎水电等专业管线、洞预埋预留梁、板混凝土浇筑混凝土养护拆模至结构完。结构阶段及时插入墙体砌筑和内部粗装修。2、室内装修：结构处理放线隔墙砌筑门窗框安装搭脚手架天花及墙面抹灰水、电、设备管线安装墙面饰面工程拆脚手架等楼地面施工门窗扇安装工程粉刷油漆灯具安装清理竣工。3、室外装修：屋面工程结构处理打底子灰从顶层向下做面层台阶散水清理。三、施工进度计划本工程项目多且分布范围广，所以采取分段流水施工方法交叉穿插施工，以保证施工工期，降低成本。（详见施工进度计划横道图及网络图）第三章 施工准备 （一）工作准备 1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。 2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、模板加工棚、水泥库、材料库、办公室等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。3、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。4、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能良好、完善的使用设备。5、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工布置和水、电及消防等系统安装。6、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。7、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保护。（二） 技术准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工之前。4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或技术负责人审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料，材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。第四章 对工期的保证措施第一节 项目主要人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。一、项目主要人员岗位职责：1、项目经理（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6）制定项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间的工作。（8）监督各工种按设计要求施工。（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正和预防措施并找出失误的原因上报。（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告及财务报告。（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。（12）安排竣工后的结算工作。2、技术负责人（1）负责项目工程技术管理工作。（2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。（3）规划施工现场及临时设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（6）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。（7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。（8）组织主持关键工序的检验、验收工作。3、计划预算员（1）协助项目经理做好项目的营业收入。（2）编制或复核项目施工预算。（3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。（4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。（5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。4、项目副经理（1）参与施工方案的编制。（2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。（8）负责现场文明施工及安全交底。5、技术组长（1）具体负责工程项目的技术管理工作。（2）在技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计符合工程实际需要。（3）完成与项目有关的计量、试验工作。（4）协助技术负责人解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。（5）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（6）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（7）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。6、施工员（1）参与相关施工方案的编制。（2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。（8）负责现场文明施工及安全交底。7、设备员（1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。（2）负责办理机械设备进场手续。（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。（4）负责机械设备安全措施的落实。（5）督促机械工填写机械运转记录并审核。8、材料员（1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。（2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮在保管计划。（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。（6）严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。（7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。（8）主时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。9、质检员（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。（2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。（3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。（4）对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。10、安全员（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目督促执行安全责任制。（3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗工作。（5）在现场设置安全标志。（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。11、资料员（1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。（3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。第二节 工程进度控制管理方法在本工程中，作为总承包单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。一、目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与。 3、计划控制部门主要职责： （1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 （2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 （3）审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 （4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 （5）通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行动态间接控制。（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 （7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。 二、网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 1、编制施工阶段施工总进度计划。 2、施工进度的检查与监督。 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。 （1）跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 检查的方式：现场专人实地、日常管理、收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。 （2）整理统计检查数据 对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 （3）对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 （4）编制进度控制报告 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人。 （5）施工进度检查结果的处理 （6）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。 偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。第三节 工程工期总体控制和缩短工期措施 一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我司选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 二、加强施工进度计划管理我司将严格按照工期要求具体地编制施工总进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“周报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。 三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我司将选派强有力的专业施工队伍，在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工产、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。四、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，备齐的周转料具，以此确保施工所需的料具供应。 五、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。 六、加大“四新技术”的推广应用，提高施工质量效率 七、加强与业主、监理、设计、分包、主管部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。 八、加强对节假日、恶劣气候的提前准备 对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原料材供应，劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。 九、组织各工种进行流水施工，强化实施施工组织设计十、加强合同资金管理 组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别对资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。 十一、加强施工过程的监控 分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。 十二、加强对工程的预控、预测 针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。第五章 施工现场平面布置第一节 现场平面布置说明根据现场的情况及规划图，生活区及办公室布置在施工现场外，施工现场内只设办公室、保卫室、卫生间、仓库及加工场、材料堆放场（详见施工平面布置图）。第二节 施工用水、用电需求计划一、施工临时总用水量计算及管径选择1、施工临时总用水量计算：施工临时总用水量的计算包括工程施工用水、机械用水，现场生活用水，生活区用水和消防用水五部分。该工程属群体建筑物，其施工现场的临时供水计算方式为：施工现场总用水量：Q=施工用水量（Q1）+机械用水量（Q2）+现场生活用水量（Q3） 其计算公式为：Q1+ Q2+ Q3 =1/83600（K1q1N1/T1tK2+q2N2K3）+P1N3K4/t+P2N4K5/3)=9.86（L/S）式中：K1=1.10；K2=1.5；K3=2.0；K4=1.3；K5=2.10 P1=300人；P2=250人。2、供水管径的计算：施工现场建筑物占地面积（10000m2）（40000m2），则消防定额用水量按1015（L/S）计算，本工程取消防用水量Q5=11（L/S）因Q =9.86Q5=10（L/S）则总用水量Q=11（L/S）则供水管位：d= 4Q/v1000 97（mm）根据供水管径的计算，该工程现场总供水管的管径不应小于DN100的供水管。施工现场的临时用水从兴建单位提供的供水接驳点通过水制、水表引至施工现场。三、施工临时用电总负荷计算及用电设备1、临时用电总负荷计算：根据施工临时用电总平面布置图设置的用电设备，将用电设备的标称功率按负载时续率下的有功率换算。根据所需用电设备的功率，查表计算得临时用电总负荷为：P=1.05（K1*P1/cos+K2*P2+K3*P3）则：P=1.05（1+10%）（0.6218.2/0.7+0.6145）=316.5（kW）P总功率；P1电动机功率；P2电焊机功率；P3照明功率，按动力用量的10%计算。主要用电设备的选择：主要用电机械设备一览序号设备名称型号规格功率（KW）单位数量总功率1塔吊QTZ10030台1302高速卷扬机SS100-A411台8883混凝土搅拌机JZC-3507.5台17.54砂浆机HS-1093.5台310.55钢筋切断机GDHO5.5台316.56钢筋弯曲机GWHOY22.2台36.67钢筋冷拉机GJ4-14/48台2168钢筋对焊机UN-10065台1659交流电弧焊机BX1-25AJ16台58010园盘锯MJ-1094001.5台121811平板式振动器ZW-51.1台99.912扦入式振动器HZ61.2根1619.213水泵32LG6 .5-1521.5台46电动机合计218.2电焊机合计1452、变压器容量计算：P0=1.05P/ cos=1.05316.50.75=443.1(kVA)3、施工临时用总电输配电导线的选择施工临时总计算电流：I=1000P0 /U cos=1000316.5（1.7323800.75）=641.18（A）根据计算电流，从市政电网通过专用变压器引出的电源配电干线的导线截面积应不小于240mm2的多股铜芯绝缘导线，其架设方式应采用架空架设或埋地敷设。从安全文明施工的角度考虑，采用套硬塑胶管埋地电缆敷设较为理想。四、施工临时用电总平面布置。a、本工程施工临时用电从小区的指点市政电网通过专用变压器按三相五线（TN-S）制引出电源线至施工临时用电总配电箱。其敷设方式宜采用套硬塑胶管埋地电缆敷设，导线截面积不应小于240mm2的多股铜芯绝缘线。从总配电箱引出十个动力回路和两个生活回路（门卫照明）至各分配电箱及生活用电场所，至各分配箱及生活用电的配电线路可采用套管埋地或架空敷设。架空敷设时，必须通过立杆、横担、绝缘子架设，立杆只能使用木杆或混凝土预制杆。b、施工临时用电配电干线的选择。本工程施工临时用电总配电干线至各分配电箱的导线截面积均不小于90mm2的多股铜芯绝缘导线，生活用电的配电导线截面积应不小于2.5mm2的多股铜芯绝缘导线。各分配箱至开关箱的配电导线截面积应不小于16mm2的多股铜芯绝缘导线。开关箱至用电设备的导线应使用不小于设备额定电流的五芯多股绝缘电缆。五、总配电箱电器配置设计总配电箱按TN-S保护方式设置，在其接线源端必须装设总隔离开关，而且箱内应有绝缘安装板和分别设置接零保护线和接零线端子。箱体应做首端重复接地保护。箱中电表、隔离开关、漏电保护器、闸刀或插座等的装配都应符合标准规范要求。 六、分配电箱、开关箱电器配置设计。1、分配电箱电器配置按TN-S保护接线方式设置，且所有电器都必须安装在绝缘安装板上，并应分别设置接零保护线和零线端子，箱体也应做重复接地保护。动力线与照明线必须分开设置，照明用电首端必须有专用漏电保护器。2、开关箱电器配置设计开关箱电器配置按TN-S保护接线方式设置，接零保护线直接至用电设备外壳。开关箱内的接零保护线和零线端子必须分开设置，且接零保护线不能连接开关，应直接连接。七、施工临时用电配电系统接线。施工临时用电总配电按十个回路配电，配电系统按安全规范的“三级配电两级保护”进行配置。第一回路：高速卷扬机、灰浆机和楼层；第二回路：钢筋加工场；第三回路；高速卷扬机和楼层；第四回路；木工加工场；第五回路：高速卷扬机、灰浆机和楼层；第六回路：高速卷扬机和楼层；第七回路：高速卷扬机和楼层；第八回路：高速卷扬机、灰浆机；第九回路：高速卷扬机和楼层等；第十回路：办公室、厕所等；另外，从配电干线上引两个回路经单相漏电保护器接至门卫作照明。八、接地与防雷。1、接地施工临时用配电系统按三相五线制电源供电，即采用TN-S接零保护方式接线。用电设备外壳、提升架体、配电箱体不但同时采用重复接地保护，而且应接入接零保护线。在整个施工临时用电配电系统中，其重复接地不应小于三处，即配电系统的首端、中间、末端。重复接地装置可利用建筑基础地基内主筋的自然接地或架体基础内主筋的自然接地，或使用不小于2米长角钢（圆钢、钢管、钢板等）深埋地下作接地（角钢5050mm）体。接地下引线必须使用绝缘多股专用（蓝/黄双色）铜线，其截面积不小于是2.5mm2。重复接地装置的接地电阻不得大于10欧姆。2、防雷在提升架体上必须装置防雷设施，使用专用闪雷器或12圆钢磨尖作避雷针固定在其架体上，采用截面积不小于2.5 mm2的绝缘多股专用（蓝/黄双色）铜线作下引线直接按电气连接接地。九、施工临时用电安全措施和电气防火措施。a、现场供电采用架空敷设时，必须采用立杆、横担、绝缘子架设电源导线。立杆间距不大于30m，线路高度在最大弧垂时与地面的最小距离不小于6m。导线排列应按规范标准进行安装，且应牢固可靠。架设立杆必须使用木杆或预制水泥杆。b、现场供电采用埋地敷设时，必须套钢管或硬质塑胶管。使用埋地电缆敷设，若套管为钢管时，在其两端应作重复接地或接零保护，并可靠，本工程宜采用埋地敷设。c、总电源配线必须采用三相五线制接线，导线截面积不小于240 mm2。接零保护线和重复接地线应使用专用蓝/黄双色多股绝缘铜线，严禁作其它线使用。当施工现场无TN-S制电源接线时，应采取在总配电箱电源首端引出接零保护线，其接地体应符合技术标准，并摇测接地电阻值不大于4欧。d、总配电箱、各分配箱、开关箱的三级配电箱体中不仅要设有接零保护端子，而且还要设有零线端子。各配电箱体、用电设备的机体必须重复接地，其重复接地电阻值不大于10欧。重复接地下引线的截面积应使用不小于2.5 mm2的蓝/黄双色多股绝缘铜线，严禁使用铝芯线或其它导线替代。e、为防止漏电，确保安全用电，在总配电箱（或分配电箱）和开关箱中必须安装漏电保护装置。员工宿舍、厨房、办公室等的照明用电必须单独装置漏电保护开关，且漏电参数不应大于30mA、10us。总配电箱、分配电箱应设置有隔离开关，末级配电箱的用电装置按“一机一闸一漏一箱”设置。f、各级配电的熔断丝和漏电保护装置应根据实际负荷的不同分别使用不同额定值的熔断丝和相应参数的漏电保护装置。严禁使用铜线或其它导线替代熔断丝；严禁使用大容易熔断丝作小负荷熔断丝，各级配电不准使用统一额定值的熔断丝或漏电装置。g、各级配电箱的电器装置应使用有合格证的合格产品，严禁使用无合格证的电器产品或作废产品。配电箱应选用符合国家标准且有合格证的铁壳箱，不准使用淘汰的产品。h、各级配电箱的电器装置必须牢固地安装在绝缘安装板上。各电器、布设、布线规范，符合标准要求，接线牢固，无损坏的绝缘导线。进出线必须从箱底进出，进出线分类、规范、整齐，各箱并设置有防雨、防尘措施和门锁。各箱、各闸（插座）都应用用途标识和安全警示牌。i、各级配电箱的安装高度的箱底距地面不小于1.2米，且安装牢固。分配电箱至开关箱的净距离不大于30m，开关箱至用电设备的净距离不大于3m。j、各用电设备的外壳必须直接接PE线，严禁串接PE线。电机外壳不但要与PE线直接连接，而且还必须重复接地。2、施工临时用电的电气防火措施。a、各电气、线路严格按规范要求安装，不准存在有线路短路或绝缘不良的现象存在。b、各电气设备、装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不准存在有火源。c、配电房中应有符合电气防火的消防器材。配电房出入口或门畅通无阻、方便，有专人负责管理。d、建立易燃、易爆和强腐蚀保管制度和电气防火责任制，加强电气防火重点场所的烟火管理，并设置有绝缘灭火器材和禁火、防火标志。e、经常进行电气防火知识教育和宣传，提高用电人员的电气防火自觉性。十、安全用电维护与检查。1、施工临时用电管理与维护a、建立安全用电管理机构和安全用电管理制度，强化安全管理，做到有专人管，有专人落实，确保工程进程。项目经理为安全用电的第一责任人，项目副经理主管施工临时用电安全工作，专业电工班长负责施工现场的临时用电的具体工作，附施工临时用电管理人员名单。b、各配电箱的周围不准堆放材料或杂物，且场地平坦、干燥、通道畅通。c、严格执行施工临时用电规范，做到工程进度有计划，操作维护有记录，交付使用前有技术交底的签字规范程序。d、专业人员必须持证上岗，各用电设备必须悬挂操作规程，各用电设备、电气设备都必须悬挂各种警示标牌。e、员工宿舍中严禁乱拉、乱接线，在床上使用开关、灯炮，严禁使用各种电热器类的家用电器。f、建筑工程竣工后，施工临时用电的拆除应有计划、程序安排，严格按规范要求进行拆除，做好记录并归档。g、强化安全用电教育和培训。定期对专业电工和各类用电操作人员进行安全用电教育和培训，提高各类人员的技术素质和安全用电意识。2、检查a、专业电工对施工现场的临时用电进行检查验收，负责电气设备的试、检验凭单和调试，并向施工员或相关部门进行技术交底。b、专业电工应定期对施工临时用电工程进行安全检测。接地电阻、电气设备的绝缘电阻、漏电保护的动作参数的检测每月进行一次，并做好检测记录、归档。c、加强日常的维护工作。专业电工对各种用电设备、电器、导线和电缆进行巡视检查，发现问题应及时处理，做好记录并归档。第三节 施工道路及场内排水本工程施工场地全部硬底化，并有专门的施工临时道路，排水沟沿围墙及建筑物周围布设。排水沟穿过大门、临时道路、沙堆场时作暗沟。1、本工程工地设一个8m宽大门。2、大门口内侧设门卫亭，挂有门卫制度牌和安全保卫制度牌，实行来访人员登记制度。值班门卫统一穿保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。3、场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬底化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。场地硬地化一律用C20、厚60mm的混凝土。4、施工现场靠围墙设有明沟、暗沟组成的完善的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，沟宽500，25mm砂浆抹面。施工现场设沉淀池，污水、废水须经沉淀后，才能排入市政管网。施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；2、 在平面交通上，避免土建、安装及生产单位相互干扰；4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第四节 施工平面管理一、平面管理原则1、平面管理总原则根据施工平面总平面设计布置，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时搞好信息管理进行动态调控。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理，材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。二、平面管理办法1、为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由技术负责人、项目副经理组织实施，按划分区包干管理，未经同意不得任意占用或改变。2、凡是进入现场的设备、材料必须按平面图指定的位置堆放整齐，不得任意改变。3、施工现场水准点、轴线控制点、埋设电缆、架空电线有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。4、各单位应按划定的平面范围使用场地，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。5、现场主要出入口，应挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。6、现场施工垃圾采用层层清理、集中堆放、专人管理、统一搬运方法，由专人运出现场。第六章 主要施工技术方案第一节 施工测量一、主轴线控制网的布设及复测进场后同建设单位、监理公司对规划红线、控制点进行交接验收。并用DJ经纬仪进行测放，边长误差小于1/10000，角度误差小于3”，满足要求后根据各控制点，测定建筑物各轴线、边界线柱控制线等。放线后应汇同建设、监理单位对施测的轴线进行复测。注意做好记录，办理好签字手续，作为竣工文件存档。1、轴线控制网的布控：根据交验后的控制点及施工图纸，采用极坐标法和直角坐标法测设出各主轴线交点，为了方便施工，完整保存轴线控制点，应将各主轴线控制引到建筑物四周，并用经纬仪检查它们相互间的关系。满足要求就进行控制网的布设，否则，重新测各轴控制点。2、轴线的垂直引测：将轴控点精确的引测到首层楼板上，方法可在板上轴控点的大概位置处事先预埋一块钢板，当楼板浇筑好后，将轴控点精确的引测到钢板上，在任意一个轴控点上架仪器检查它们之间的关系。在规范允许范围内，将轴控点刻在钢板上。轴控点的往上引测，采用从板边引测轴线控制点，并用地面的轴线控制网校核。二、建筑物垂直度的控制垂直度控制是施工质量保证的重要手段之一，除了楼层控制轴线传递时的误差控制外，还应在所有的转角处，用吊线球经纬仪的方法逐