班组建设管理制度 (2).doc

班组建设管理制度第一章 总 则第一条 班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第二条 分场负责人（有关处、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。第二章 班组的基本职能管理第三条 确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。第四条 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。第五条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。第六条 开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。第七条 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。第三章 班组的组织管理第八条 班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。第九条 班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。第四章 班组的安全质量管理第十条 以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。第十一条 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。第五章 班组管理的基础工作第十二条 贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：会议制度（含班委会、民主会、班前班后会）；奖金分配与考勤制度；交接班制度（运行班组）；安全管理与防火制度；材料与工器具管理制度；技术培训制度；思想政治工作与政治学习制度；质量管理制度（即QC小组活动办法）；合理化建议活动制度；设备分工责任制；节能管理办法；岗位责任制及其考核制度；定置管理制度；文明生产制度；以上制度由各分场（科室）统一组织制定后交计划部审查，统一印刷成册，分发到各班组。第十三条 按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。第十四条 加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。第十五条 加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。第十六条 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。第十七条 生产班组和非生产班组应根据需要设有：班组工作日志；安全活动记录；其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。班组记录由公司统一格式印刷后，由各分场班组领用保管，并做好存档工作。第十八条 班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。第十九条 班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。第六章 班组的民主管理第二十条 班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。第二十一条 会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第七章 班组的思想政治工作第二十二条 从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。第二十三条 鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系