2014年工作总结.ppt

20142014年度工作总结年度工作总结 目目 录录 第一部分：引言第一部分：引言 第二部分：主要工作内容第二部分：主要工作内容 第三部分：不足与改进第三部分：不足与改进 第四部分：计划第四部分：计划 自自20142014年年4 4月月1515日有幸加入到龙海公司这个团日有幸加入到龙海公司这个团 队，至今已满队，至今已满9 9个月，被安排到投资部担任部门经个月，被安排到投资部担任部门经 理一职，回顾过去的理一职，回顾过去的20142014，在整个的工作历程中，在整个的工作历程中， 有成功，也有失败；有欣喜，也有沮丧；有兴奋，有成功，也有失败；有欣喜，也有沮丧；有兴奋， 也有低落，有进步，也有不足，回顾和总结过去，也有低落，有进步，也有不足，回顾和总结过去， 是为了更好的把握现在和展望未来，现将我在是为了更好的把握现在和展望未来，现将我在20142014 年的工作情况向各位领导做一总结汇报。年的工作情况向各位领导做一总结汇报。 引引 言言 主要工作内容 光伏 第一第一 部分部分 光伏项目的推进 第二第二 部分部分 第三第三 部分部分 团队建设 新项目的探寻 一、光伏项目的推进一、光伏项目的推进 第 一阶段 第二阶段 第三阶段 项目定位 项目开展 项目跟进 项 目 定 位 同开发区园区经发局和分管领导接洽1 同州发改委产业处对接2 约见自治区发改委能源处负责人3 报请董事长确定项目申请指标额度4 项目开展（一） 5 4 3 2 1编制30MW光伏电站可研报告 注册成立“*公司” 起草和申报项目建议书 起草和申报项目建设用地报告（120MW) 起草和申报电力接入申请报告 项目开展（二） 6 10 8 7 项目建议书在8月初获得通过。 8月22日获得市气象局出具的“建设用地连续十年 的日照时数”的证明资料。 8月25日，获取市政府电站项目建设用地的批复 文件。 8月28日，获得银行出具的贷款承诺函 8月29日，获取国网供电公司出具的电站接入系统 的请示的文件资料。 9 项目开展（三） 12 11起草项目备案附件资料真实性承诺函 9月4日向州发改委产业处呈报备案所 需全部资料，完成项目备案工作。 促成市政府向州政府上文推介我公司项目促成市政府向州政府上文推介我公司项目 1 1 实地观摩已建成的电站和变电设施实地观摩已建成的电站和变电设施 2 2 获取竞争对手的信息资料获取竞争对手的信息资料 3 3 同市、州、区三级发改委保持不定期的联络，同市、州、区三级发改委保持不定期的联络， 实时把握实时把握20152015年指标发放动态。年指标发放动态。 4 4 加强高位推动加强高位推动 5 5 项目跟进项目跟进 组织内部培训1 邀请行业专家上门指导、交流2 第二部分第二部分 团队建设团队建设 完善内部管理3 3 积极参加公司组织的各项培训和活动4 4 2014下半年投资部内部培训共12场 2014 12月 11月 9月 8月 10月 2场 3场 2场 3场 2场 1、内部培训 部门组织的培训（8月-12月）共12场 培训时间培训主题培训人 2014-08-13企业文化建设于登峰 2014-08-16商务礼仪金正昆（视频培训） 2014-08-23国内国际太阳能行业展望郭生领 2014-09-13碳化硅冶炼工艺简介刘军平 2014-09-20商务礼仪金正昆（视频培训） 2014-09-27太阳能光伏电站基础知识简介杨晋豫 2014-10-11商务礼仪金正昆（视频培训） 2014-10-25PPT运用的入门杨秀丽 2014-11-01信托融资简介刘军平 2014-11-08关于电气、电力重点知识培训杨晋豫 2014-12-05分布式电站投资收益分析郭生领 2014-12-19赢在中国王利芬（视频培训） 20142014年年1111月月5 5日，邀请日，邀请 到郝玉辉先生和安阳凤凰科到郝玉辉先生和安阳凤凰科 技公司的孙嘉先生来我公司技公司的孙嘉先生来我公司 进行业务指导，就项目申报进行业务指导，就项目申报 过程中注意的关键环节和项过程中注意的关键环节和项 目建设资金融资的方式和方目建设资金融资的方式和方 法提出了宝贵的意见，并就法提出了宝贵的意见，并就 项目如何更好的开展进行了项目如何更好的开展进行了 交流学习。交流学习。 2014 2014年年1212月月1010日邀请南京宏安光天电日邀请南京宏安光天电 气工程有限公司王泽霖总经理来我公司就气工程有限公司王泽霖总经理来我公司就 如何建设分布式电站进行了指导、交流和如何建设分布式电站进行了指导、交流和 沟通。沟通。 年月日同来自江苏 年月日同来自江苏 顺风光电的魏冰清总经理、李开君副总进顺风光电的魏冰清总经理、李开君副总进 行了业务交流和沟通，并随其一同前往五行了业务交流和沟通，并随其一同前往五 家渠团实地观摩了他们已建成的家渠团实地观摩了他们已建成的 MWMW光伏电站项目。光伏电站项目。 学习、交流、沟通学习、交流、沟通 3、内部管理 建立内部 资料档案 编制内部 期刊 制定项目 申报流程 建立信息 互通平台 选定项目 确定项目性质 （地面还是分 布式） 确定项目 指标 查阅国家和 地方的政策 文件支持 市场调研 前期投资 财务分析 编制可研 报告 当地发改 委立项 建设用地连续一年实测太 阳能辐射数据 当地电力部门同意接入、 消纳、平衡的意见 获取金融部门贷款承诺函 签订用地协议（合同）， 做项目土地的地下及地表 勘测 获取项目建设用地的批复 函 获取地方政府对项目的支 持性文件 确定是否有草原补偿费以 及牧民安置费 确定是出具环评报告书还 是环评报告表 上报上一 级发改委 备案 获取指标 气象局 出具 电力局 出具 政府部 门出具 国土局 出具 政府部 门出具 农林局 出具 环保局 出具 金融机 构出具 获取项目用地规划许可证 规划局 出具备案制第一阶段备案制第一阶段 获取省级电力部门获取省级电力部门 出具的同意接入意出具的同意接入意 见函见函 获取电力设计部门获取电力设计部门 出具的并网接入方出具的并网接入方 案案 确定确定EPCEPC建设方建设方 案案 项目招投标项目招投标确定施工单位确定施工单位 项目施工项目施工 项目验收项目验收投资回报决算投资回报决算 建档保存建档保存 项目完结项目完结 备案制第二阶段备案制第二阶段 龙龙 海海 参加公司培训、活动 不足与改进 前期过多的依赖政 府职能管理部门和 个别领导，未从全 方位、多角度的思 维方式推进工作， 多走了弯路。 12 对国家相关部门出台 的行业政策不能在短 期内完全领悟透，造 成在同有关职能部门 洽谈时出现理解偏差 ；另外，在寻找新项 目的过程中，调研的 深度和力度都不够。 3 在有些方面缺乏专业 的知识，比如电力， 这就会造成在同电力 部门进行业务洽谈时 知识结构的不匹配， 对项目电力建设方面 的技术要求理解的不 透彻。 不足 改改 进进 在以后的工作中，我将规避这些不在以后的工作中，我将规避这些不 足，开动脑筋，变革创新，通过各种渠足，开动脑筋，变革创新，通过各种渠 道，充分利用和挖掘所有能利用的各种道，充分利用和挖掘所有能利用的各种 人力和信息资源，加强学习，开拓眼界人力和信息资源，加强学习，开拓眼界 ，用专业的知识来武装自己的头脑，不，用专业的知识来武装自己的头脑，不 断提高自己的综合业务能力。断提高自己的综合业务能力。 20152015年计划年计划 一一 做好项目建设管理工作做好项目建设管理工作 二二 加强团队建设工作加强团队建设工作 三三 新项目开发新项目开发 项目建设管理（如果获取指标）（一）项目建设管理（如果获取指标）（一） 光伏 电站 1、同国土部门落实土地租赁价格，签订 建设用地租赁合同，完成土地测绘和矿产 压覆评估、自然灾害风险评估等工作。 2、取得项目建设规划许可证，完成 制作环评报告表。 3 、项目建设初期，做好施工前的所有准备，完 善一切手续，做好施工前的市场调研，做好EPC 的招投标工作，为施工建设的顺利进行打下良好 的基础。 项目建设管理（如果获取指标）（二）项目建设管理（如果获取指标）（二） 光伏 电站 4、做好同相关施工单位的配合工作，积极主动 做好同当地有关职能管理部门的疏通协调工作， 为 项目的施工建设创造一个良好的外部环境。 5、做好施工现场管理工作，跟踪项目施 工过程，着重记录隐蔽工程的施工过程， 施工结束后，梳理整个施工历程，编制施 工流程，为以后的新项目建设打下基础。 6、培养一支自己的项目管理队伍，为后期项目 建成后的运维管理提供有力的技术和人才保障。 1 团队打造（一）团队打造（一） 3 2 组织部门人员定期参加灵活多样的培组织部门人员定期参加灵活多样的培 训，加强企业文化的内部建设，持续不断训，加强企业文化的内部建设，持续不断 学习相关行业知识，用丰富的理论实践知学习相关行业知识，用丰富的理论实践知 识武装头脑，逐步提高团队每个人的专业识武装头脑，逐步提高团队每个人的专业 素养。素养。 加强协同作战的综合能力，充分发挥每个加强协同作战的综合能力，充分发挥每个 人的主观能动性，做到人的主观能动性，做到“人尽其才，物尽其用人尽其才，物尽其用” ，进一步加强团队工作目标和方向的统一性。，进一步加强团队工作目标和方向的统一性。 3 团队打造（二）团队打造（二） 3 4 根据工作发展的需要，积极吸纳有关根据工作发展的需要，积极吸纳有关 方面的技术和专业人才，合理配置人力资方面的技术和专业人才，合理配置人力资 源，同时做好传帮带的工作，逐步提高团源，同时做好传帮带的工作，逐步提高团 队的整体工作效率。队的整体工作效率。 加强团队内部管理，做好部门档案管理加强团队内部管理，做好部门档案管理 和信息平台建设的工作，积极参加公司组织和信息平台建设的工作，积极参加公司组织 的各项活动，并做好同其他部门的协调配合的各项活动，并做好同其他部门的协调配合 工作。工作。 新项目开发 1 1、做好分布式电站项目的前期调研和考察工作，同拟建项、做好分布式电站项目的前期调研和考察工作，同拟建项 目场地（建筑屋顶）的业主洽谈合作的方式，落实低电压并目场地（建筑屋顶）的业主洽谈合作的方式，落实低电压并 网接入的有关情况。网接入的有关情况。 2 2、在保证原有项目顺利进行的前提下，做好下一阶段或下、在保证原有项目顺利进行的前提下，做好下一阶段或下 一年度的准备工作，并积极拓展市场，找寻适合我公司长远一年度的准备工作，并积极拓展市场，找寻适合我公司长远 发展的心项目，做好市场调研工作，为公司