政府机关庭园整体景观改善工程服务建议书.doc

OOOOOOOO 政府机关庭园整体景政府机关庭园整体景 观改善工程观改善工程 (本计划书适用于本工程的结构及装修工程范围) OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次1 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 1 壹、壹、 壹、壹、壹、壹、 工程范围： 工程范围： 工程范围：工程范围：工程范围：工程范围： 3 貳、 1.基地位置图： 4 貳、 2.假设工程配置： 4 參、 人员组织表： 5 肆、 综合假设计划 6 一、一般假设工程说明： .6 二、假设工程配置图： .7 伍、 进度计划： 8 主要工程进度预定表 .8 陸、 主要单项工程作业计划 9 一、地基工程： .9 二、地坪面材铺贴： 12 三、景观植栽工程： 16 四、分包计划： 20 柒、 质量管理计划 .24 一、项目质量目标： 24 二、质量管理系统： 25 三、质量管理系统文件： 29 四、协调联系管道： 31 五、案件适用文件： 32 六、质量记录： 33 七、材料送审原则： 35 八、材料送审作业： 37 捌、 安全卫生管理计划 .40 一、承揽厂商工地安全卫生公约： 40 二、工 地 守 则 .43 玖、 环境保护计划 .45 一、施工中环境保护措施 45 二、环境污染防治计划 46 壹拾、 附录： .47 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次2 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 2 壹、工程范围： 1、工程名称：OOOO 政府机关庭园整体景观改善工程。 2、工程地点：台北市。 3、业 主：OOOO 政府机关。 4、设 计：财团法人台湾环境绿化基金会。 5、建筑用途：庭园景观。 6、工 期：100 日历天(100/5/01100/9/10)。 7、铺面工程面积：16,389m2 8、景观施作面积：14,800m2 9、路缘石总长：1,658.2m 貳、1.基地位置图： OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次3 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 3 貳、2.假设工程配置： 參、參、人员人员组织表：组织表： OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次4 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 4 專案負責人 工地主任 品管人員 工地副主任 機電主任 工程品質稽核 地基工程、舖面工程 景觀工程 石材工程 排水系統 機電工程 噴灌系統 肆、肆、综合假设计划综合假设计划 一、一般假设工程说明： 本工程须特别注意者为在施工期间应不得影响区外交通，以及工区作 业对邻近道路之污染，故在庭园景观施工过程中包括各种安全设施、车辆 动线、进出工区之人员管制、安全围篱及其他设施均需于事先详加规划， OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次5 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 5 并针对施工期间亦为梅雨季节、恐污染邻近道路，故须做好妥善之安全防 护包括出入口高压冲水机设置、警示告示牌、安全围篱.等、以利整体工 程之顺利进行。 临时电源： 工区内应设置总电盘外，并于基地外围设置分电盘以利施工临时所需。 施工围篱设置： 本工区于施工时因有重型机具出入，依本计划书所排定各区施工时程 以施工围篱区隔并于出入口加装给水设备及高压冲洗机一台，以利车辆 出场时清（冲）洗后方可放行，如此可避免污染工区外之公共道路、设 施。 施工照明设备： 本工区采夜间施工故须装设临时照明设备，拟采 1000W 之投射灯作为 夜间施工时所用，此外于施工期间将于需要位置装设足够数量之活动性 照明设备。 二、假设工程配置图： 1、基地围篱配置图： OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次6 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 6 伍、伍、进度计划：进度计划： 主要工程进度预定表 工程名称工作天预估开使日期预估完成日期 假设工程8100/5/25100/6/2 地基工程30100/6/2100/7/1 结构铺面工程40100/7/2100/8/8 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次7 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 7 景观植栽工程50100/7/10100/8/30 1. 植栽工程之育苗作业，树种断根配合业主、设计单位及季节性先行执行 2. 铺面石材工程分割图面，先行制作供设计单位审查并送样品供业主核可 主要石材用料（梯田草阶）须先行备料制作。 3. 地基工程执行前，须先探测基地范围内地下管线。并标示清楚且以人工 先行试挖。 陸、陸、主要单项工程作业计划主要单项工程作业计划 一、地基工程： 1、地基施工流程： OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次8 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 8 地表30CM刨除 一次滾壓夯實 二次滾壓夯實 細粒料鋪設 面層滾壓夯實 三次滾壓夯實 高程放樣 圖說套繪 舊有建物周邊 表面敲除 回填粒料會勘 回填粒料送驗 2、施工应注意事项： A、刨除工程： a. 旧有路面刨除前须将全区高程测量并汇整完成，并依图说泄水方向进 行套绘。 b. 于施工前先行申请给水、排水、瓦斯、下水道、 、 、等五大管线查询， OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次9 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 9 并经各单位回文，确认未有管线经过，始得进行刨除工作。 c. 地基刨除深度须依图说指示确实施工。 d. 地基刨除前于施工范围外围紧邻之结构物、水沟、 、等，须先行放样并 弹放墨线以人工切割，避免损坏旧有建物。 e. 于工区内遇有须保留且不移动之树种，拟将周边以人工刨除旧有路基， 避免危及路树。 f. 重型机具行经路线须先行核备，并确实做好各项安全准备工作。 g. 刨除过程中应随时注意高程，是否控制于合约规范正负 3 公分内。 B、地基施工： a. 进行土壤滚压前应先将预定进行填方之土壤，进行业主及监造单位现 场会勘并取试验所须知样本，送于第三公正单位进行粒料之物理及化 学等性质，待核准后始能施作。 b. 本案于施工前先进行图说及高程套绘将泄水坡度及排水方向确认无误 后始得施作。 c. 本案回填之基材其最大干密度须达 90%并于粒料进场时再行确认含水 量，故每层滚压夯实不宜超过 10 公分。 d. 每层滚压夯实于粒料整平后，应浇少量水后再进行滚压以确保夯实质 量。 e. 滚压前应准备足够之帆布并于外围设置临时排水设施，避免滚压作业 进行中雨水渗入而影响滚压密度。 f. 滚压时于外围将高程基准点设置完成，并以水线及测量仪器进行泄水 坡度控制。 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次10 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 10 二、 地坪面材铺贴： 本工程地坪面材铺贴分为石材及高压混凝土砖两部分。 1、地坪面材材料： A、石材：系采用天然花岗石。 B、高压混凝土砖：使用水泥、砂及色料以模块进行加压灌铸，其质量要求 如下： a、 抗压强度符合 170kgf/cm2以上。 b、 透水系数在 1*102cm/sec 以上。 c、 面层厚度至少在 6mm 以上。 d、 色料为无机色料。 e、 人行道及广场铺面周边为高压界时抗压强度在 5,000psi 以上。 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次11 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 11 2、地坪面材施工流程： 花崗石大理石 加工準備 原石決定 鑽石拉鋸機鋼砂拉鋸機 研磨 粗磨 細模 磨光 燒面處理 橋式機裁切 地基滾壓夯實 30*30*8cm石材鋪設 地坪石材整平 0.6cm田縫處理 放樣及洩水坡度確認 清潔及面材保護 3、施工应注意事项： OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次12 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 12 A、数量计算准则： 本工程数量采总价承包，依合约图及范围施工。 B、石材材料规定： a.石材板于加工前，承包商应通知业主进行材料确认，若有与标准不合， 承包商须无条件负责更换，并负影响工程进度之责任。 b.同一层面同一面之石材应尽量采用同一原石所取后之石板，石材间之色 差应调整至最低，避免有阴阳色差之出现，色差较大之石材或大面积之 石材面应提出调配计划并取得业主同意后，方可进行加工。 c.承包商不得任意更改使用非原产地或其他种类石材替代，否则视同违约， 必要时业主得要求承包商提出相关原产地之材料证明。 C、石材施工图规定： a.施工前，承包商应先进行实地放样，并确实了解现场相关配合工程及收 头，若现场与原设计图有出入时，应主动与业主确认。 b.石材施工图应忠实原设计图标准【如分割尺寸、收头等】依实地放样结 果绘图并应明示与现场基线之关系。 c.所有石材施工规范皆应确实及清楚地表示于石材施工图上。 d.所有石板放样之工料皆由承包商自行负责。 e.石材施工图应包括石材固定之详图。 f.施工图需经业主签认后，方得进行加工。 D、石材加工规定： a.石材应依确认之石材施工图检讨对纹配色之计划。 b.石板切割应依图面尺寸确实加工，每单片误差不得大于 10m/m，并于石 板背面注明编号。 c.所有倒角须菱线整齐、等宽及表面平整。 d.除特别注明者外，所有石材阳角接头均需做小面定厚处理。 e.所有石材加工均应于工厂进行加工完成，不得于现场加工，石材进场时 应接受现场人员检验。 f.结构较脆弱之石材应采补强处理，石板有折裂破角者均不得进场。 g.所有配合现场高程调整处均事先确认，加工尺寸需正确，若有加工不当 者一律更换石材。 h.石材切割后，应将附者之铁锈完全清除，否则进场后，即刻退货。 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次13 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 13 三、景观植栽工程： 1、景观植栽材料： A、排水工程：PVC 管、软式透水管、平头落水头、高罩落水头、RC 阴井、 镀锌格栏、预铸排水沟、塑料阴井、石、不织布。 B、喷灌系统工程：喷头控制器、电磁阀、隐藏式喷头、PVC 给水管、控 制线路、阀头、阀箱、加压帮浦、另件。 C、植栽工程：沙质土壤、乔木、灌木、地被、爬藤、杉木支架、麻布、麻 绳、有机肥、质草砂、分隔带、植物标示排。 2、景观植栽控制作业流程： A、植栽假植进场流程 a、选苗 断根 袋植 定期观察 维护保养。 b、留意选苗及断根时程。 B、质量管理 a、以乔木为主：定订日期、苗圃选苗、绑记号带、拍照、核算数量并作 成记录 b、选苗原则：树形开展、树干分布均匀、主干直立、无明显伤痕、无病 虫害。 C、断根、袋植作业 a、植物移植根部会受到伤害，使地上部及地下部的生理作用失去了平衡， 根再生能力强则易移植，不易移植之树种可于移植前半年或一年行断 根处理，促进细根发达。 b、假植地点应日照佳、风小、水源取得易、修剪 1/3 枝叶、支撑稳固、 载运须遮盖帆布、并保湿及动线便利。 c、假植袋之规格至少为乔木米径之 5 倍以上。 d、假植时须将假植袋内之花土捣实。 D、定期观察 a、断根袋植后每月观察乔木生长情形及枝叶恢复状况，作成记录并回报 业主。 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次14 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 14 b、定期施肥及病虫害防治。 E、吊运定植 a、吊运原则： 车辆或机械接近目的地，足够负荷的吊布绳，吊车、吊卡、货车吨数 评估及准备，修剪工具之预备土球捆绑扎实度检查，树干支撑点加保 护垫，起重速度缓慢，上车捆绑扎实，运送过程加盖帆布并保温，运 输及吊运过程注意安全。 b、定植原则： 确定定植区位，考虑不同树种生长空间，遵照配置原则，植穴应为土 球直径之 2 倍，深度与土球高同(挖 1.2 倍回填客土拌入基肥)，吊置 须由内往外种植，并依不同树种调整生长方向与决定面向。 c、客土要求： 有机植丰富排水良好、蓄养份及水份能力佳、团粒构造良好之砂质壤土。 并补充有机肥。 d、乔木支架之要求： 长圆杉木支架 3 或 4 枝架设并注意风向调整角度，树干扎线处以麻布包 覆两周以上以尼龙绳或麻绳绞紧。杉木支柱须去皮防腐处理，支撑着 力点应在地面以上树高 2/3 处或最低分枝处 3、景观植栽施工注意事项： A、放样时如需配合业主提供之基准点或基线时，必需与业主当面确认并标 示清楚。 B、放样时以点为开始，各点之标示需确实并清楚，且不易被破坏或污损。 C、放样完成时为避免错误，每 5-10 条线需抽 1 条重测，最少核对二条线， 以防放样错误。 D、放样完成时需作进一步之检讨，必需请业主或设计师到现场检讨放样之 结果与未来完成时，各项设施是否恰当。 E、填土完成时表面需整平顺，且需考虑排水方向、排水孔是否顺畅，不得 积水。 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次15 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 15 F、整地表面需平顺无石头杂物，外围修饰更应完整，必需考虑完成时，土 壤是否会流失等因素。 G、每 15M2至少需有 2”以上之排水孔，四周则可机动增加排水孔，以加速 排水。 H、整地时需注意排水孔位置，并作出泄水坡度。 I、花土应取自排水良好，无水患区域之农业用土，且符合下列规定：a.沙质 壤土。b.有机质含量 5%。c.酸碱值 5-7。d.不得含有粘土、矿物、及径粒 大于 30mm 之石块，结块之泥土，活的植物、根、树枝、有害杂物，且 不得呈泥泞状态，为达上述要求承商可均匀混入有机质、农用石灰或其 他土壤改良剂 J、花土尽量当日处理完成，未完成时应加覆帆布 K、种植前应随时注意土团是否缺水，如有应少量浇水，并予覆盖 L、支撑应考虑风向及土壤松动时之稳定性 M、草皮铺植时置放草皮不需压实，待充分浇水后再拍打草皮至能出泥浆为 止。 四、分包计划： 1、目的：经由本计划书筛选分包专业厂商提供专业技术人力以优良工程质量， 控制成本及确保工期及执行安全卫生管理，营造分包商管理上之良性互动 以达成业主及监造单位之指示及最终工程目标。 2、范围： A、本工程合约内容及施工规范所订定之各项分包工程管理。 B、本工程由业主指定之平行包商间配合协调事项。 3、专业分包商作业组织： 业主设计监造主办者工种别作业别备注 台 建 筑 工地主任放样工程测量工程员及工具 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次16 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 16 施工围篱 工地主任临时水电假设工程 其他相关作业 工地主任刨除地基工程 级配夯实 工地主任地坪面材 石材（30*30*8cm） 高压混凝土砖 工地主任花土回填 树种移植 景观植栽 树种栽种 湾省政 府 师 工程顾问公 司 监造工程师 工地主任喷灌系统喷灌系统 4、管理作业内容： A、评选： 工地主任依照本工程作业项目，符合设计图说及施工规范、工法及材 料送请业主及监造单位核可者得进行分项工程。 B、分包商资料编汇： 经评选合格订约者，由工地主任将该分包商纳入工务所分包商资料， 包含分包商之公司名称、承包项目、负责人、联络处所及电话、 、等建文 件，以利工程施工时之业务联络。 C、分包商依预定工期进场： 工地主任配合工程实际进展，通知分包商依预定工期进场时，应确认 工地之其他相关配合作业是否完备。 D、工程施工及材料进场管制： 工程分包商依合约规定管理其材料进场、施工以及施工人数。 工地主任对分包商进料时，应依工程材料验收程序书办理，对于新进 厂之分包商有关人员应依工程安全卫生管理条程序书办理申请入场，及 协助办理新进作业员教育训练。 E、施工中 Q.C.D.S 管理： 工地主任依质量管理计划书、工程进度管制计划书及工程安全卫生管 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次17 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 17 理计划书于各施工阶段与分包商（含指定分包商）之工地负责人检讨并 说明有关作业内容及相关规定，同时作成会议记录。 F、依合约查核： 工地主任应依与分包商（含指定分包商）之合约规定，查核分包商有 关工程施工质量及安全设施、设备、施工进度是否符合合约要求。有关 工程中之分项工程验收须依单项工程验收计划办理。 G、不良质量通知改善： 工地主任对于分包商所进场之材料或施工项目有不合乎施工标准之要 求时，应要求其承商进行改善并确认之。 H、不合格处理： 工地主任发现分包商（含指定分包商）之建材或施工有不合格时，须 依不合格管制程序书办理。 I、审验： 工地主任应依据现场监工意见进行综合判断，确认无讹后予以核准，并呈请 业主及监造单位办理审查及验收作业。 5、分包商及指定分包商管理活动： 活动项目实施时间活动说明参与人员 作业前协调 每日早上作业 开始前 当日作业 内容协调 1.主任、安卫人员、作业主管 2.各承包商工地负责人 3.各职领班 作业协调会议 每日 依规定 次日作业 联络协调 1.主任、安卫人员、作业主管 2.各分包安卫人员 3.各职领班 例行工务会议每周 进度检讨 工程事项 1.业主代表 2.建筑师 3.监造工程师 4.总承包商 5.平行分包商 安全卫生检讨 会 每周 检讨每周安全卫生执 行状况 1.安卫人员 2. 分包安卫人员、负责人 安卫协议会每月 制定每月安全卫生方 针及目标 1.平行分包商 2.次承商 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次18 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 18 柒、柒、质量管理计划质量管理计划 一、 项目质量目标： 本公司承造项目质量计划，为确保工程质量之优良，以自主式管理之精神，制 订质量管理计划书，对于工程材料及施工质量依合约规范做直接制程管制。落 实执行自主检查表方式以达成符合合约质量标准或要求之目标。 其管制内容大纲如下： 建筑及卫浴设配安装工程：工程施工中为确保其工程质量，除例行各工种施工 检查项目外，于各项材料进场前均须经过材料审查，经审查通过后方可采用。 施工各项检查项目均依自主检查表之分类逐一过滤检验，并登录以供缺失修正 追踪使用。 样品管制：装修阶段使用材料在合约中有列入样品提送者，进场前均须依照样 品送审程序提送样品，确保建材合乎业主及设计监造提供之合约图说规定。施 工中依其提送之样品型号、质量标准施工质量给予检验。 安全卫生：为提高整个工区施工中之安全性质，每月定期招开工务会议倡导各 项劳安规定，以期达到工区零危险之目标。 二、 质量管理系统： 1、合约审查： 1.1、合约内容无论由业主提供或公司自行拟定均应由各部门填具合约审查 记录表检附所有相关数据会相关单位审查修正，呈总经理核准后制作正式之 合约交由各部门提送业主确认。 1.2、合约变更、修订：合约签订后，凡有变更设计、变更施工方法、施工项 目及数量增减等情形时，依工程变更管理程序办理工程变更。 2、文件及数据管制： 2.1、依公司质量文件及合约图说、制定成本工务所为维持质量管理系统运作 上所需文件、数据，并适切的给予检讨、核准及变更，同时导入公司质量保证 系统并确实管理。 2.2、文件及数据（含修正版）发行前，须经由授权者在检讨与核准，尔后有 关影响施工进度与施工质量、安全、成本等文件、工程图说，由工务所保存及 管理。 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次19 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 19 2.3、工务所所使用之质量文件订定及修正，均应予以纪录，因修正而失效之 文件，应依循程序书办理。 2.4、过时效之文件，若有法律规定，保存者须明示之。 3、采购： 3.1、确保工程施工采购、发包事务之顺利进行并能适时、适价、适质、提供 工程所需之工料或人机具。 3.2、项目或使用单位应考虑工程进度之推展或规定日期之前填具请购单 并检附相关图面、规格、数量表或工程预算书后，交成控人员初审后再交工务 部主管进行审核。 3.3、请购单经各部门主管审查后由部门主办人员制作估价单及准备相关 文件，或直接由合格第三方中进行询、比、议价作业。5.4.2 部门主办人员得 由合格第三方名录中筛选通知领标，工程质量良窳与厂商有直接关系者经推荐 厂商需在议价、比价前通过厂商评鉴。 3.4、部门主办人员将厂商报价汇整，填具发包比价单检附相关数据（必 要时检附样品） ，邀请厂商进行议价或比价，完成后将厂商议价或比价记录交 工务部主管审查，呈总经理核准，核准后依合约审查与变更程序制拟合约 后付诸执行。 4、不合格管理程序： 4.1、确保不合格材料不被误用，工程缺失能实时改善，进而使工程质量达到 至善，符合业主要求。 4.2、经判定为不合格之材料：工地工程人员应适切予以隔离堆放，依查验 状况识别程序予以标示，并以书面通知第三方会同处理、并追踪处理情形。 对于接收检验合格进场后才变质或损坏而无法办理退货之不合格材料，由工地 工程人员填写报废单 ，申请报废并予尽速运离工地以外之地方。 4.3、工程各阶段施工依工程质量查验程序 、 工程报验程序 、 完工验收 程序实施各项检验，经检验不合格者，工地工程人员应依查验状况识别程 序予以标示，填写不合格改善通知单 ，并以工程备忘录通知第三方改善， 并追踪处理情形。 4.4、第三方改善完成后，由工地工程人员确认后，将处理方式与改善结果记 录于不合格改善通知单中，并视需要请业主、设计单位或建管单位确认。 5、矫正与预防管理程序： 5.1、确保各工程质量或质量系统运作发生之异常，得以适当处理及实施矫正， 并防范问题再度发生，且定期分析潜在质量问题加以预防。 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次20 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 20 5.2、矫正与预防处理程序： A、当任何人发现工程或质量系统运作异常时，应即通知异常之权责人员及管 理代表。 B、异常之权责人员若确认确实发生异常时，应即填具质量异常处理单分 析、调查原因后，送交单位主管审查。 5.3、改善对策：异常权责人员应就质量异常原因提出改善对策，会办相关单 位加以执行。 5.4、改善确认、成效评估：质量异常于改善完成后，由单位主管备妥改善成 果之相关数据提报予总经理或管理代表进行效果评估与确认。 5.5、防范措施：异常发生之权责主管应就质量异常案例建议具体的防范措施 后，回馈至 5.2 以作为预防措施之处理参考。 5.6、与工程或质量系统有关之不合格情形，未达本程序所定义之异常现象者， 依质量系统相关之程序实施矫正措施。 三、 质量管理系统文件： 1、质量管理系统之文件须包含下列层次，其架构如下 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次21 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 21 殪侥 d 卉 ￥ 2 2 2 纫喥 T 箵 疤 T 墦疤炭 T 疤箵疤炭阀 T T * T T * T * 纷墦溭 d A、政府法令、规范 B、业主合约要求 C、ISO 9002 条文 D、品质手册 E、质量系统程序书 F、综合施工计划 G、作业标准书 H、窗体 2、质量保证作业标准： OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次22 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 22 工程结算明细表CP75121A 工程变更追加减金额确认单CP75122A34 工程变更管理程序CP7512 备忘录DP73042A 35 建管管理程序DP7513用印申请单SP72012A 37 客户服务管理程序SP7515客户服务处理单SP75151A 38 鉴别与追溯程序PP7516无无 39 客户提供数据管理程序SP7517客户证件缴交一览表SP75171A 房屋验收单SP75181A 交屋结算明细表SP75072A 交屋证明书SP75182A 40 交屋及维护管理程序SP7518 设备数量表SP75142A 客户服务处理单SP75151A 估价单CP74023A 41保固服务管制程序CP7519 施工检查表CP75012A 量具仪器履历表CP76011A 量具仪器管理一览表CP76012A 内校报告书CP76013A 委外送修单CP76014A 42 量具仪器管理程序CP7601 报废单CP76015A 43 查验状况识别程序CP8201无无 年度内部质量稽核计划表MP82021A 内部质量稽核检查表MP82022A44 内部质量稽核程序MP8202 稽核缺点改善对策暨追踪表MP82023A 客户满意度调查表SP82031A 45客户满意度调查管理程序SP8203 客户满意度汇总表SP82032A 46 工程报验程序CP8204工程竣工验收证明书CP82041A 47 工程质量查验程序CP8205施工检查表CP75012A 工程估验请款单CP82061A 工资表CP82062A 点工卡CP82063A 48估验管理程序CP8206 项目承揽厂商请款明细表CP82064A 施工检查表CP75012A 工程竣工验收证明书CP82041A 49完工验收程序CP8207 工程保固书CP82071A 报废单CP76015A 不合格改善通知单CP74052A50 不合格管理程序CP8301 日报表CP74025A 51 数据分析管理程序SP8401无无 52 矫正与预防管理程序EP8501质量异常处理单EP85011A 四、 协调联系管道： 1、开工前协调会议：针对开工后各厂商进场施工之质量要求标准、进度编排、 安全卫生要求、及各厂商有可能产生之接口做初步的厘清，以避免日后发生纠 纷。其细项如下列： 1.1、明确的宣布合约规范以及施工要求标准。 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次23 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 23 1.2、进度编排时程要求，例如何时可进场？开工？完成？一切会议内容均列 入会议记录内备查。 1.3、倡导安全卫生规定条款，若违反者依合约规定办理 2、开工后之协调会议：工区施工进行中之联络对象均以第三方合约负责人或 其指定之现场负责人为主，由工地主任主持召开各项协调会议。 3、每月一日定期工程协调会议：各第三方共同商讨，相户间配合协调事项及 劳安规定倡导协议事宜。 4、阶段性检讨会议：于该独立性项目工程完成时，检讨缺失及吸取经验回 馈。 5、完工工务检讨会：针对本工程由案前作业到开工至完工期间中所发现之缺 失、优点、管理方式等种种问题逐一检讨，以做为改善之依据。 6、业主厂商联络电话一览表： 对象时机电话联络人 业主代表 施工中02-2311-4707陈锡宽 监造单位施工中02-2751-0675钟小姐 中信营造工程施工中02-2505-0066陈德仁 中信营造工程施工中02-2505-0066赵明德 中信营造工程施工中02-2505-0066蔡光宇 开务工程施工中02-2505-0066谢正哲 老圃造园工程施工中02-2872-9521陈文彬 和泰石材工程施工中02-2717-5866周锡荣 钧祥营造工程施工中0910-001-081王元甫 瓦上春施工中02-2766-9506徐丽珠 五、 案件适用文件： 各项工程施工依据标准： 工 程 项 目使 用 文 件 地基工程1.承揽合约之施工说明书 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次24 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 24 2.放样施工图、拆除范围图说 石材工程1.承揽合约之施工说明书 2.防水施工标准书（如附件二） 高压混凝土砖工程1. 承揽合约之施工说明书 植栽工程1.承揽合约之施工说明书 喷灌工程1.承揽合约之施工说明书 照明工程1.承揽合约之施工说明书 给排水工程1.承揽合约之施工说明书 安全卫生1.承揽合约之施工说明书 2. 安全卫生公约 六、 质量记录： 1、施工记录： 工程项目使用窗体 地基工程地基工程自主检查表 石材工程石材工程自主检查表 高压混凝土砖工程高压混凝土砖工程自主检查表 植栽工程植栽工程自主检查表 喷灌工程喷灌系统自主检查表 照明工程照明工程自主检查表 给排水工程给排水自主检查表 2、进料检验记录：各项材料进料所需之检验及报告依”进料检验程序”规定办 理。 3、其它记录： 记录报表名称相关程序 日报表采购发包、业主提供材料管制、工程进度管制、 施工管制程序、材料、工程不合格管制、材料储 存管制 月报表工程进度管制、施工管制程序 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次25 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 25 工程结算明细表工程变更管制 工程备忘录工程变更管制、工程进度管制、 工程会办单工程变更管理 会议记录管理责任 图面、技术数据一览表图面、技术资料管制 图面、技术数据分发签收记 录表 图面、技术资料管制 图面、技术资料审查表图面、技术资料管制 图面、技术数据申请单图面、技术资料管制 质疑解答书图面、技术资料管制 签呈采购发包管制程序 发包比价单采购发包管制程序 厂商评鉴表第三方管制程序 厂商评核记录表第三方管制程序 合格第三方名录第三方管制程序 请购单采购发包管制程序 估价单采购发包管制程序、保固服务管制程序 工程变更追加减金额确认单工程变更管制程序 施工检查表施工管制程序、样品管制程序、工程质量检验程 序、完工检验程序、保固服务管制程序 建材样品确认单样品管制程序 工程竣工验收证明书完工移交程序、工程报验程序 材料、工程不合格改善通知单 进料检验程序、材料、工程不合格管制程序 七、 材料送审原则： 1、目的： 本计划书说明样品送审程序之权责及方法，确保建材合乎业主及设计监造 提供之合约图说规定。 2、范围： A、依据合约规定，样品必须送审之项目按照本计划书办理。 B、工务所主办执行业务时适用。 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次26 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 26 3、参考文件： A、工程承揽合约 B、ISO 9002 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次27 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 27 八、 材料送审作业： 1、作业流程图： 纫澱 d 暼撬 d 新暼 d 纫侫玦 d 澵嶥 d 纫 d - 墦瞩新暼 d 炭 毂 纷暼撬 d 低 2、作业要点说明： A、依合约拟定送审计划 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次28 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 28 a. 工务主办依工程承揽合约规定，必须办理样品送审之建材，应于工程 开工后、配合发包采购业务及工程预定进度作成样品送审计划，若工 程承揽合约未指定之建材，如有必要时亦应纳入样品送审计划。 b. 有关合约指定之实体样品模型制作，则另依合约规定要求办理。 B、样品取得 工务主办配合现场施工进度及发包采购业务，依样品送审计划、安排 分包商依工程合约指定规格样式，提供足以表现符合工程合约要求之样 品及数据。 C、审查 工地主任审查送审计划内容是否满足工程承揽合约规定样品送审目的 及工程的配合，同时对分包商所提供之样品及数据是否足以说明其可合 乎业主之需求。 D、核准 工地主任应对该样品将来在施工过程及完工后之质量上，有无其他顾 虑加以综合考虑后，给予核准。 E、填具送审单 工务主办依核准之样品，填具样品送审签核表（如附件一） 、并在实 体样品或样品版张贴审核标签，必要时应会同分包商向业主说明。 F、业主审查核可 工务主办对经业主核可之送审样品，应请业主于送审单上签认。 G、样品保存 工务主办对已送业主签认核可之样品，应置放于样品柜，或于适当地 点加以保存。 H、样品版提供 工务主办对经业主核可之样品，依合约规定作成样品板、若合约无规 定时，工地主任可依实际需要制作样品板或由厂商提供。 I、归档 工务主办对送审之文件、数据及样品应存查，若有必要时应拍照存证。 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次29 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 29 J、材料送审预定进度表 捌、捌、安全卫生管理计划安全卫生管理计划 一、 承揽厂商工地安全卫生公约： 1、承包商应就所承揽部份负安全卫生之雇主责任。 2、承包商于承揽时，应按各县市工矿检查所(委员会)之营造业劳工安全卫生之 规定，确实办理各承揽工地之安全卫生工作。 3、承包商于进场施工前，应先行办妥所雇工人之劳工保险，未依规定办理则 于请款时每次扣款新台币贰仟元整。 4、承包商于施工期间应遵守本公司订定之工地劳工安全卫生工作守。 5、承包商应向工务所洽领入场工作证，以便所属作业人员入场工作佩带，于 工程全部结束后缴回工务所，工作证不得遗失或污损。 6、承包商因故无法在工地督导时，应指派专人负责。 7、承包商于施工期间应每天按时至工务所参加协调会。 8、承包商于每日收工前应将当日施工处所之泥渍，垃圾清理至指定地点堆放， 否则以代雇工处理，并于当期估验款中以二倍工资扣回。 9、承包商在工地或施工期间未遵守规定而遭受罚款，应于当期估验款中扣回， 不另通知。 10、承包商所属车辆欲驶离工地前，应派员将轮胎等污物清洗干净以免污染道 路，若未按规定清洗而遭环保局罚款时，亦于当期估验款中以二倍罚款扣 回。 11、承包商使用之电缆线应具有良好之绝缘效果，并应经工务所检查合格后发 给合格牌，该卷电缆线始可使用。 12、承包商所属劳工违反下列规定，承包商应处罚款： A、违反下列规定罚新台币五百元整： a. 进入工地未戴安全帽者。(若无安全帽者，得向工务所购用) b. 工作证转借他人使用者。 c. 工作证于工作中未佩带或佩带不全者。 d. 在工地内随意大小便者。 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次30 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 30 e. 工作时穿着拖鞋或打赤膞者。 f. 工作点四周环境未保持清洁，有重大缺点者。 B、违反下列规定者罚新台币壹仟元整： a. 以他物替代保险丝者。 b. 电气开关接线时未系结工务所核发之合格牌者。 c. 将工具或材料堆置鹰架上者。 d. 作业时任意将物体抛落者。 e. 承包商本人未戴安全帽者。 f. 高架作业劳工未依规定配挂安全带者。 g. 将护栏或警示带拆除未立即复原者。 C、违反下列规定者处新台币五仟元以上罚款： a. 童工从事高架作业。 b. 使用电气不当造成灾害者。 c. 因物体坠落而造成伤害者。 d. 未经许可私自操作施工电梯载送人员货物者。 e. 无故拆除或破坏工地围篱者。 f. 以上除罚款外，尚须赔偿器械之损失及受伤人员医疗费用。 13、上列罚款由公司项目设立管理。 14、承包商若违反上列规定者除依章罚款外，并另记缺点乙点，记点累计超过 十点则暂停发包乙次，若半年内记点超过三十点者，暂停发包壹年。 15、承包商于每半年内工地安全卫生未受到处罚者，酌予奖励。 二、 工 地 守 则 与本公司签订合约之承包商，依其承揽项目施作外，必须遵左列规定： 1、于各分项工程开始作业前，须检送人员编制表，工人名册和特殊人员名册 予工地之负责人。 2、影印所有必要文件，如工作人员资格证明及工作许可证明等，予工地负责 OOOO 营造工程股份有限公司 文件名称工程服工程服务务建建议书议书文件编号页次31 制订部门工程部制订日期修订日期版本A 頁 31 人。 3、每日除事先就进场材料通知工地负责人外，每星期之进场主要材料，机械， 施工人员，亦应填具双周报表予工地负责人。 4、承揽商对于