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文档简介
企业安全目标中长期规划 1、安全基础管理建设目标 积极推行安全管理体系建设,在实践中不断总结,改进和完善。务求实效,使安全管理体系建设工作真正地为公司经营活动保驾护航。 遵循企业安全生产标准化基本规范 (aq/要求开展工作,力争通过努力,使公司遂步达到安全标准化企业。 ( 3)至 2010 年,企业通过县安全生产监督管理局安全生产标准化的验收考核。企业无重大安全、环保、职业安生健康事故,人员轻伤和其它一般安全事故率 。 ( 4)至 2012 年,企业无重大安全、环保、职业安生健康事故,人员轻伤和其它一般安全事故率 。 ( 5)至 2015 年,企业无重大安全、环保、职业安生健康事故,人员轻伤和其它一般安全事故率 。 2、安全投入指标 每年编制安全技术措施计划,保证计划所需资金的安全投入。设立安全专项资金,做到专款专用。遇有特殊情况,必须加大投入。 3、管理目标 基本从业条件 公司的主要负责人、安全管理人员的学历 、从业经历、管理能力等条件符合县安全生产监督管理局的要求。 安全生产职责 公司实施安全标准化管理,推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则,形成良好的安全文化。 不断修订、完善安全责任考核制度,对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况进行定期考核,予以奖惩。 风险管理 积极开展风险评价工作,依法定期进行安全评价。 根据风险评价的结果及运行情况等,确定优先控制的顺序, 采取措施消减风险,将风险控制在可以接受的程度,预防事故的发生。 安全管理制度 定期修订安全生产规章制度和岗位安全操作规程 , 强化督促检查,进一步规范从业人员的安全行为。 培训教育 对从业人员每年进行安全培训教育和基本功训练,保证其具备必要的安全生产知识和能力,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。提高其在各种异常情况下的应急处理能力。 生产设备管理 公司积极采用先进的、安 全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料,不断改善安全生产条件,努力提高安全生产技术水平。 作业安全 加强对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等危险性作业的许可证管理,履行严格的审批手续。进一步规范作业行为,减少事故发生。 应急救援 适时更新、添置应急救援器材,设备,并进行经常性维护、保养,保证正
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