烟草（集团）公司营销中心技术改造项目汇报材料.ppt

地区生产会议(5月19日),烟草（集团）公司营销中心技术改造项目汇报材料,汇报内容提要,4,交流探讨。,1.本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报,1。1工作情况：（许良喜）,一、施工总进度约完成合约工作量的15%左右，主要形象进度如下： 1、主楼外脚手架搭至15楼；5、6#电梯井拆除完毕，底坑重新浇筑完毕；1、2#电梯加固正在进行中；独立柱包钢加固正在进行中； 2、裙房地下室、北二跨拆除完成，机械车库主题结构施工至二层；独立柱加固仍有局部未开始施工，工作量完成约60%；,1.2监理项目部工作情况：（吴晓东） 1.2.1 3月底，公司一季度检查，得分较低72分。自评：离公司要求差距很大，申请公司有关人员对本项目团队进行内审内训，以便掌握公司对项目管理的各项要求。 1.2.2 4月19日，区安质监站监理专项检查，获得好评：管理较正规、资料比较齐全，认真履职。 1.2.3 信息化管理较为正常，工程监理资料基本做到同步上传。 1.2.4 项目部各岗位分工明确，配合尚可，人员组成结构正逐步优化。项目同志学习培训热情较高。 1.2.5 3、4月份绩效考核已最早时间报业主考核，3月9.6万元，4月预计结果不错。监理费本月底或下月初有望开始正常回收。 1.2.6 各项监理实施细则、裙房地基基础分部、主体结构分部评估报告的准备，因项目部技术资料编制水平一直较低，目前仍无人担纲。,1.本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报,1.本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报,1.3人员情况：（吴晓东）,项目共14人，三处办公室，公转工作占去大半人员，实际专业人员仍现不足。,1.4监理费进度款回收情况统计表 吴晓东,注：正与业主协调支付节点再分期支付监理费进度款。,1.5监理费绩效考核费回收统计表 吴晓东,注：正与业主协调，补计2011.62012.2的监理绩效考核费。,1、建筑、结构拆除改造难点 （1）裙房施工改造工序复杂、技术难度高、高空作业量大，重大危险源多。,地下室结构转换准备,结构拆除及地下室配重，原地下2层合并为1层，同时原1层标高下降，原1层大厅层高增加。,地下室结构转换施工后，局部建设机械立体车库。,5层结构转换施工后，裙房5层与主楼5层将处于同一标高。,烟草（集团）公司营销中心技术改造项目,改造难点及施工面临的困难,a) 裙房拆除加固流程,2.对本项目提出现阶段遇到的一些问题 顾方浩,b) 主楼拆除加固方案,拆除主楼核芯筒内结构,拆除主楼外挑结构,新建结构及结构加固,立面图,烟草（集团）公司营销中心技术改造项目,已克服解决及面临的困难,2012年主楼结构改造重点和难点：,2.对本项目提出现阶段遇到的一些问题,搭设裙房及主楼下部脚手架,搭设主楼上部脚手架,搭设主楼顶部脚手架,拆除原悬挑结构及脚手架,拆除后重新搭设脚手架,钢结构屋顶吊装,立面图,c.外立面施工方案,烟草（集团）公司营销中心技术改造项目,改造难点及施工面临的困难,2.对本项目提出现阶段遇到的一些问题,施工工况立面图,qw6人工安装,qw6安装qd10,钢结构吊装施工,qw6拆除qd10,qw6人工解体,借施工电梯 运输至地面,b. 屋面吊安装拆除方案,烟草（集团）公司营销中心技术改造项目,改造难点及施工面临的困难,2.对本项目提出现阶段遇到的一些问题,3.下阶段的工作如何安排，落实。 吴晓东,3.1落实执行公司、事业部领导交办的项目有关工作。 3.2尽最大努力将本项目监理费回收正常化。 3.3加强团队建设，岗位梯次建设，努力将团队成员稳定。 3.4二季度着手裙房地基基础分部工程验收，以及裙房主体结构验收准备工作，如：各分项、检验批验收资料的整理和评估编制的准备工作。 3.5本项目工期超出公司变更名称的过渡期，8月份与业主签订超期补充协议，计划同时变更项目章和各种资料公司名称转换。以利于，今后竣工验收备案，合同注销。本项工作需公司、事业部大力支持和配合。,4.交流探讨,问题： 公司检查、考核，目的是让项目管理得到提高，加之监理人员的流动性大，所以，领导应考虑对项目做些内训，让我们新三凯人了解知道公