知识产权培训总结(圣阳电源).ppt

2019/2/20,1,知识产权培训总结,2019/2/20,2,引入,知识产权重点政策 提高自主创新能力，必须强化企业主体地位，要促进自主知识产权成果产业化应用 胡锦涛 自主创新创造良好条件，使科技创新与扩大内需、促增长、调结构、上水平紧密结合起来 温家宝 实施知识产权战略，完整知识产权法律制度，加强知识产权创造、运用、保护、管理 国家十二五规划报告,2019/2/20,3,公司管理层所关注的知识产权问题 公司对于知识产权及知识产权管理的整体定位 1.本行业中创新与发明的重要性如何？ 2.我们的发明与创新能力与竞争对手相比如何？ 3.本行业中的领导者所拥有的知识产权包有多大？ 4.我们的知识产权包的数量与质量跟竞争对手相比如何？ 5.本行业中的知识产权管理的复杂程度如何？ 6.我们的ip管理水平和复杂程度与竞争对手相比如何？ 公司的知识产权战略与商业战略是如何结合的？ip管理的成熟度如何？ 7.我们的商业战略中ip和ip管理的重要性如何？ 8.我们最新的商业战略中ip管理是怎样定位的？ 9.ip管理功能的定位是怎样的？ 10.我们将ip管理的最佳实践予以推广应用的速度如何？ 公司ip管理能力的高水平评估 11.ip的产出和保护 12.ip包的管理 13.ip的价值提炼和商业化 14.ip管理带动战略升级 15.ip管理水平的衡量 在ip管理的最新领域和顶尖实践中公司的姿态 16.超越ip的知识资产的管理 17跨越组织边界进行ip管理 18.ip的最新商业模式 投资的水平和从ip及ip管理获得的投资回报 19.ip资产的投资和回报 20.ip管理的投资和回报,2019/2/20,4,大纲,主题 知识产权经营是高端、复杂的商业活动 知识产权经营由传统的专业服务构成 应结合商业竞争策略，产业形式开展经营 国内知名企业的知识产权经营实例 企业专利战略制定与实施,2019/2/20,5,主题,知识产权有价值吗？ 加拿大北电公司（nortel）专利拍卖，价值45亿美元 一家制鞋企业运用知识产权取得巨大的商业成功 结论：经营发明是获利丰厚的行业,2019/2/20,6,知识产权经营是高端复杂的商业活动,一 世界知名公司的知识产权经营 经营发明是获利丰厚的行业 中国国内的朗科 高科技公司的知识产权经营 英特尔 苹果vs htc 长沙巨星科技 “专利运营公司”的知识产权管理 高智发明 专利“流氓”acacia 反专利联盟rpx 知识产权“管理公司” mpegla,2019/2/20,7,二 知识产权经营热点问题解析 专利创造什么样的专利有价值 一件三星专利可能威胁中国一个产业 数字多媒体信号接收机 一件英国专利塑造了一个产业 一件新型转换器有限公司对其音响设备的专利申请 专利保护 苹果与三星的专利世界大战 专利诉讼全流程管理 专利经营 专利与标准 sony案例与联想 vs mpegla案例 专利与资本运作 专利与企业并购（华为案例） 专利与企业上市（苏州恒久案例）,2019/2/20,8,知识产权经营由传统的专业服务构成,创造 专利策略制定 项目专利调查 专利布局 专利挖掘 专利申请 竞争对手监控,2019/2/20,9,管理 组织及人力 营运流程 表单 系统平台 奖励与绩效 国家政策争取 费用缴纳管理 维持与放弃管理,2019/2/20,10,保护 警告函 专利无效 专利规避设计 应对专利侵权诉讼 主动发起专利侵权诉讼 专利行政执法的应对与利用 专利诉讼管理 国际专利诉讼 专利保护与反垄断,2019/2/20,11,经营 许可 采购与专利风险管控 技术合作中的专利利益 专利收购 专利与标准联合经营 与专利相关的并购项目 专利担保与融资 创意、专利、金融一体化经营 专利与企业出资 专利经营与企业并购 专利经营与企业上市 专利、标准、商标、商业秘密一体化经营,2019/2/20,12,结合商业竞争策略、产业形式开展知识产权经营活动,应结合产业竞争与商业策略开展知识产权经营活动 结合产业链价值进行专利布局方案 结合产业链价值进行专利营销的方案 打造知识产权经营平台 知识产权经营的六大核心要素 知识产权经营带来的企业竞争力,2019/2/20,13,国内知名企业的知识产权经营示例,2019/2/20,14,申请核心专利：专利是中国企业进入海外市场拓展过程中遇到的第一个障碍。拥有核心专利可以为市场的拓展保驾护航。 建立专利池：“技术壁垒是唯一合法的贸易壁垒”，将前瞻性的技术研发成果转变成专利池，能够成立技术壁垒，获得竞争的优势。 专利标准化：通过参与制定国际标准，实现自我知识产权保护和国际市场拓展壁垒的突破。 颠覆标准：通过颠覆性技术创新，满足市场和用户需求，实现标准的颠覆，占领创新的制高点。,2019/2/20,15,企业专利战略制定与实施,企业面临的知识产权形势 企业知识产权战略制定 企业专利创造战略实施 企业专利保护战略实施 企业专利管理战略实施 企业专利应用战略实施,2019/2/20,16,一、企业面临的知识产权形势 (1)企业专利申请量快速增长 2010我国专利申请量现状 2010年我国发明专利申请、授权主要特点 2010年我国国际专利申请量大幅增长 (2)知识产权上升为国家战略 国家知识产权战略纲要框架 专项任务 战略措施 国家知识产权实施联席会议 国家知识产权实施推进 (3)企业面临的知识产权困境 (4)专利助推企业发展成效显著,2019/2/20,17,二、企业知识产权战略制定 (1)企业知识产权战略定义 企业为获取并保持市场竞争优势，利用知识产权进行创造、保护、管理与运用，从而谋取最佳经济效益的策略和方案。 (2)企业知识产权战略的演进 (3)与企业整体发展战略相适应 (4)知识产权战略制定方案 知识产权战略制定的原则 成立知识产权战略机构 企业知识产权战略尽职调查 确定知识产权战略目标 企业知识产权战略重点研究 企业知识产权专项研究 企业知识产权战略推进研究 企业知识产权战略论证会 企业知识产权战略的修订 企业知识产权战略的实施,2019/2/20,18,三、企业专利创造战略实施 1.从“专利制造”到“专利创造” 2.建立以专利质量为导向的企业专利创造战略 专利培训体系：培养专利意识、提升专利技能、培养专利文化 专利检索体系：避免专利侵权、节省研发成本、提高研发效率 专利挖掘制度：技术交底书、项目跟踪、竞争对手情报收集等 专利业务流程：通过专利、法律、研发、市场等流程设计，提升专利质量 专利评价体系：通过专利指标评价，确定专利类型和等级，进行合理布局 专利奖励制度：通过多层次、分阶段奖励，提升申报积极性和专利质量 专利团队建设：培养和引进一批复合型知识产权专业人才服务与专利申请,2019/2/20,19,四、企业专利保护战略实施专题 （一）纠纷前的预防 1.通过事前的专利检索和分析，分析是否侵权 2.如果涉嫌侵权，应对产品进行规避设计 3.如果无法规避，应通过谈判获得许可 4.通过签订协议规避知识产权纠纷 5.加强专利的申请和布局 6.建立竞争对手情报收集制度 7.建立企业专利预警和应急机制 （二）纠纷中的应对 1.根据具体情况衡量是否应诉 2.积极聘请有经验的律师 3.根据证据强弱进行应对 4.证明对方指控理由不成立 5.通过专利无效打掉纠纷根基 6.利用合理的诉讼策略 7.通过其他手段迫使对方让步 （三）纠纷后的补救 1.通过产品重新设计重新进入市场 2.通过oem方式保证企业生存 3.通过专利许可留在市场 4.通过双方合作的形式留在市场 5.通过在海外建厂的方式规避纠纷,2019/2/20,20,五、企业专利管理战略实施 （一）面临的形势 第一类：无专利部门，无专利申请； 第二类：无专利部门，有专利申请； 第三类：有专利部门，级别低不参与决策； 第四类：有专利部门，级别较高，参与决策； 第五类：有长期的专利战略规划； （二）企业专利管理内容 1.企业专利战略规划 10.专利许可和转让 2.企业专利管理制度 11.专利合同文本审查 3.企业专利业务流程 12.专利奖励 4.企业专利团队建设 13.专利标准化 5.企业专利服务平台 14.企业专利预警机制 6.企业专利基础培训 15.专利的评估 7.企业专利信息利用 16.企业技术保密制度 8.企业专利诉讼 17.企业实验室登记制度 9.专利权的归属 18.其他专利管理,2019/2/20,21,企业专利管理专题,专题一、知识产权组织结构 专题二、知识产权团队建设 专题三、知识产权制度建设 专题四、知识产权奖励机制 专题五、知识产权培训规划,2019/2/20,22,专题一、知识产权组织结构,（一）目前现状 1.无专利、无专利管理机构 2.有专利、无管理机构 3.有专利、有管理机构、无管理能力 4.有专利、有管理机构、有一定管理能力 5.有专利、有管理机构、有管理能力 （二）专利管理模式 1.直线式组织 2.职能式组织 3.矩阵式组织 （三）应对方案 1.根据企业的自身特点，建立相应的知识产权组织机构 2.提高知识产权部门的级别设置，直接摔属于总部领导 3.由企业高层担任知识产权部门负责人 4.建立矩阵式、多层次的知识产权组织架构,2019/2/20,23,专题二、知识产权团队建设 （一）目前现状 （二）应对方案 1.面向高校招聘一批高层次、复合型知识产权毕业生 2.选拔一批拥有技术和研发背景的工程师做知识产权 3.招聘具有企业知识产权工作经验的职业经理人、律师、专利代理人 4.面相国内外招聘的精通企业知识产权的专家做顾问 专题三、知识产权制度建设（制定完善的专利管理制度和业务流程） 企业专利申请制度 企业专利申请流程 企业专利审核制度 企业专利审核流程 企业专利评价制度 企业专利评价流程 企业专利培训制度 企业专利培训流程 企业专利检索制度 企业专利检索流程 企业专利奖励制度 企业专利奖励流程 企业专利许可制度 企业专利许可流程 企业专利评估制度 企业专利评估流程 企业技术保密制度 企业技术保密流程 。 。,2019/2/20,24,专题四、知识产权奖励机制 1.目前，大部分企业的专利奖励不到位，不奖励、少奖励或奖励措施不合理，严重影响员工申报专利积极性。 2.通过专利培训、专利宣传、专利奖励等方式，可以有效提升专利申请的质量和数量。 3.重赏之下，必有专利。在利用国家和地方专利奖励和资助措施的同时，企业要善于“财散人聚”。 4.专利奖励不是一次性、大额度奖励，而是全方位、分阶段的奖励；不仅包括物资奖励，还应包括精神奖励。 专题五、知识产权培训机制 1.培训作用：具有培育企业专利文化、提高员工专利技能、深化员工专利意识的职能和提升企业专利竞争等作用。 2.培训对象：对于新员工、技术人员、法务人员、销售人员、管理人员和企业高层，都要制定详细的专利培训计划。 3.培训内容：企业知识产权培训包含知识产权战略的规划、专利申请、专利诉讼、专利检索、专利布局、技术交底书的撰写等方面。 4.培训形式：企业不但要有专门负责培训的管理人员，还要请外部的专家、律师、代理人等为企业员工做培训。不但要对员工分门别类的进行内部培训，必要时还要把员工送到外面的专利培训机构进行培训，以全面提高员工的专利意识和专利技能,2019/2/20,25,（三）战略应对 1.根据企业的自身特点，设立相应的知识产权管理机构； 2.提高知识产权部门的级别设置，由高层领导担任负责人； 3.建立立体式、多层次的知识产权管理和支持体系； 4.建立完善的企业知识产权管理制度和业务流程； 5.培养和引进一批高水平、复合型知识产权管理队伍； 经验分享： 1.没有决策权的知识产权部门谈不上战略（是工具而不是头脑） 2.没有体系化的知识产权部门没有执行力（远离了研发、管理、市场或法律） 3.没有制度和流程的管理不具有可操作性（没有规范的、科学的管理体制） 4.没有优秀管理团队的知识产权部门形同虚设（低端人做不了高端事）,2019/2/20,26,六、企业专利应用战略实施专题,（一）面临形势 1.我国专利应用率不高，专利大多处于睡眠状态，不少行业和企业存在着有技术无专利、有专利无应用、有应用无产业化的现象。 2.知识产权交易渠道不通畅，企业得不到有效支撑。 3.专利中介服务市场不成熟，缺少成熟和优质服务。 4.知识产权质押贷款建政策容易、实施难；难在银行风险、难在价值评估 5.我国知识产权应用水平不高，国外公司趁虚而入，存在潜在风险 6.知识产权应用型人才匮乏。 （二）战略应对 1.专利市场营销：利用专利进行合理宣传，提升产品竞争力和价值 2.专利资源获取：低价收购专利技术或获得许可，提升企业的竞争力 3.专利转让：出售部分专利，盈利+瘦身 4.专利许可：“空心楼盖专利池” 5.专利质押融资、投资入股 6.技术联盟或产业联盟 7.专利收购+专利许可+专利诉讼,2019/2/20,27,总结,实践已经证明：我们不能寄望一个开放的市场带来外国的先进技术，也不能简单寄望于加强知识产权保护就可以自动实现创新目标。 有创新能力不等于有