2008全国监理工程师执业资格考试试卷建设工程监理案例

1 2008 全国监理工程师执业资格考试试卷建设工程监理案例分析参考答案 试题一 1 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。（ 6 分） 项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（ 3 分） 2总监理工程师工作中的不妥之处 （ 1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 段两个监理规划。（ 正确做法：总监理工程师主持编制 段两个监理规划。（ ） （ 2）不妥之处：六个职能部门根据 段的特点，直接对 段的施工单位进行管理。（ ） 正确做法： 个标段的项目监理组直接对 段的施工单位进行监理。（ ） （ 3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发 工程暂停令 要求停工整改。（ ） 正确做法：“工程暂停令”应 由总监理工程师签发。（ ） （ 4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（ ） 正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（ ） （ 5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（ ） 正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（ ） 3项目监理人员职责分工中的不妥之处 （ 1）不妥之处：投资控制组负责人审核 工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（ ） 正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（ ） （ 2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（ ） 正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（ ） （ 3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（ ） 正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（ ） （ 4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则 。（ ） 正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（ ） 2 （ 5）不妥之处： 个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（ ） 正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（ ） 试题二 1事件 1 中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求及其理由。 （ 1）获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。（ ） 理由：可以保证工程质量。（ ） （ 2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。（ ） 理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（ ） （ 3）拥有国有股份的要求不应采纳。（ ） 理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（ ） （ 4）取得安全生产许可证的要求应采纳。（ ） 理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。（ ） 2事件 2 中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费 元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费 元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费 元；停工期间必要的留守管 理人员工资 元；现场清理费 元。（ ） 事件 2 中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费 元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费 元；停工期间施工作业人员窝工费 元。（ ） 建安工程施工单位总共可获得费用补偿为（ 元 =元。（ 1 分） 工程延期要求成立。（ 1 分） 3总监理工程师对事件 3 的处理程序：总监理工程师签发 工程暂停令 ，专业监理工程师应要求承包单位报送相 应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（ 3 分） 4根据建设工程监理规范的规定，事件 4 中项目监理机构处理变更设计的程序：承包单位提出工程变更申请，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境保护等内容时，应按规定经有关部门审定。（ 3 分） 根据建设工程监理规范的规定，事件 4 中项目监理机构处理费用索赔的程序：（ 4 分） （ 1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位 的费用索赔意向通知书； （ 2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； （ 3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表； （ 4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理； （ 5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商； （ 6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。 试题三 3 1采 用排列图法列表计算质量问题的累计频率（ 6 分）： 主要质量问题：是咬边和夹渣。（ 1 分） 次要质量问题：是气孔。（ 1 分） 一般质量问题：是焊瘤和裂纹。（ 1 分） 2事件 1 中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。 （ 1） 不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。（ ） 正确做法：施工单位应该进行整改。（ ） （ 2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。（ ） 正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。（ ） （ 3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。（ ） 正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。（ ） （ 4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。（ ） 正确做法：总监理工程师应 要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。（ ） （ 5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。（ ） 理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。（ ） 3按照建设工程监理规范的规定，项目监理机构对事件 2 的处理程序： 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达 工程暂停令 ，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（ 3 分） 4 按照 建没工程安全生产管理条例的规定，事件 3 中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处 2 万元以上 20 万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起， 5 年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（ 3 分） 试题四 1项目监理机构对事件 1 的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的 桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（ 4 分） 2针对事件 2 中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。（ 1 分） 4 理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。（ 1 分） 针对事件 2 中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。（ 1 分） 理由：监理单位履行了职责。（ 1 分） 针对事件 2 中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担 责任。（ 1 分） 理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。（ 1 分） 3事件 3 中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作。（ 1 分） 理由：建设单位没有权利签定设备安装分包合同。（ 1 分） 正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。（ 1 分） 事件 3 中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同。（ 1 分） 理由：设备安装分包单位没有此权利。（ 1 分） 正确做 法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。（ 1 分） 4专业监理工程师对事件 4 中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写 不合格项处置记录 ，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。（ 4 分） 试题五 1事件 1 中，建设单位的做法正确。（ ） 理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。（ ） 2事件 2 中施工单位说法 正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。（ ） 理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。（ ） 事件 2 中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。（ ） 理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。（ ） 3事件 3 中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。（ 2 分） D 工作调整后新的全费用综合 单价的计算： 新单价直接费 =160 元 间接费 = 15 =160 15元 4 元 1 分） 利润 =（ +） 5 =（ 160+24） 5元 1 分） 税金 =（ + +） =（ 160+24+ 1 分） 全费用综合单价 = + + + =（ 160+24+ 00 元 4事件 4 中，施工单位提出调整 F 工作单价的要求合理。（ ） 理由： F 工作按正常进度施工。（ ） 事件 4 中，施工单位提出调整 G 工作单价的要求不合理。（ ） 5 理由： G 工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。（ ） F 工作的新单价 =150（ 30 +25 130 105+35 140 110+10 120 100）元 2 分） 5 4 月份的拟完工程计划投资 =（ 4500 3） 120+（ 2200 2） 180+（ 2300 2） 100元 =493000元 =元。（ 2 分） 5 月份的拟完工 程计划投资 =（ 4500 3） 120+2000 200元 =580000 元 =58 万元。（ 1 分） 6 月份的拟完工程计划投资 =2500 150 元 =375000 元 =元。（ 1 分） 4 月份施工单位的应得工程款额 =（ 4500 3） 120+（ 2200 2） 200+（ 2300 2） 100元 =515000元 =元。（ 1 分） 5 月份施工单位的应得工程款额 =（ 4500 3） 120+（ 2200 2） 200元 =400000 元 =40 万元。（ 1分） 6 月份施工单位的应得工程款额 =（ 2500 000 200）元 =840625 元 =元。（ 1 分） 试题六 1事件 1 中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下， A 工作的持续时间为（ 3 4200） 7000 周 =5 周；（ 1 分） C 工作的持续时间为（ 3 3600） 2400 周 =2 周。（ 1 分） 对合同总工期有影响。（ 1 分）因为该施工总进度计划的关键线路是 C、 D、 G、 I、 K、 N， C 工作的持续时间由 3 周变为 2 周，一定会改变总工期的。（ 1 分） 因为（ 7000 4200=67 15，所以要进行调价。 A 工作工程量增加了（ 7000 800 增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为 2800 15 20 行调价的工程量为（ 2800 380 为 C 工作的工程量是减少了，所以不进行调价。 A 工作增加的费用 =（ 420 700+2380 700 90）元 =1793400 元。 C 工作减少的费用 =（ 3600 700 元 =840000 元。 A、 C 工作共增加的费用 =（ 1793400 =953400 元 =元。（ 5 分） 2事件 2 中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作 G 和工作 K 的工作时间 1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。（ 1 分） 理由：由于 A、 D 工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作 G、 I、 K 和 N，工作 N 不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作 G、 I、 K 的赶工费率从小到大依次是 G（ 元）、 K（ 元）、I（ 元），那么首先压缩工作 G 的时间 l 周（可缩短的时间只有 1 周），压缩工作 G 元；再压缩工作 K 的时间 1 周，压缩工作 K 产生的赶工费为 元。（ 5 分） 增加的最少赶工费用是（ 元 =元。（ 1 分） 3对表中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定： （ 1）工作 K 调试未通过的责任由建没单位承担。（ 1 分） （ 2）工作 L 调试未通过的责任由施工单位承担。（ 1 分） （ 3）工作 N 调试未通过的责任由建设单位承担。（ 1 分） 应补偿施工单位的费用 =（ 3+2）万元 =5 万元。（ 1 分） 6 2007 年度建设工程监理案例分析试卷答案及评分标准 一、（ 20 分） 1.（ 6 分） (1)审查甲施工单位报送的分 包单位资格报审表（ 1 分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（ 1 分）。 (2)对乙施工单位资格审核以下内容： 营业执照（ ）、企业资质等级证书（ ）； 公司业绩（ 1 分）； 乙施工单位承担的桩基工程范围（ 1 分）； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（ 1 分）。 2.（ 6 分） (1)及时下达工程暂停令（ 1 分）； (2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告（ 1 分）； (3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施（ 1 分）； (4)审查同意后签发工程 复工令（ 1 分）；建设工程教育网信息 (5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收（ 1 分）； (6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告（ ），并应将完整的质量事故处理记录整理归档（ 3.（ 2 分） (1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确（ ）。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责（ ）。 (2)审批监理实施细则的做法不妥（ ）。应由总监理工程师审批（ ）。 4.（ 3 分） 要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收 并移交的做法不妥（ 1 分）。应由建设单位组织建设工程档案的 (预 )验收（ 1 分），并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交（ 1分）。 5.（ 3 分） (1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案 (或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交 ) （ 1 分）； 乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（ 1 分）。 (2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发监理工程师通知单，要求尽快整改（ 1分）。 二、（ 20 分） 1.（ 6 分） (1)A 单位的投标文件有效（ ）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书（ 1分）。 (2)B 单位的投标文件有效（ 1 分）。招标文件中对高报价没有限制（ 1 分）。 (3)C 单位的投标文件无效（ ）。没有响应招标文件的实质性要求 (或：附有招标人无法接受的条件（ 1 分）。 7 (4)D 单位的投标文件有效（ ）。总价金额汇总有误属于细微偏差 (或：明显的计算错误允许补正 2.（ 4 分） (1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（ 2 分）； (2)招标人与中标人必须按照招标文件和中 标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议（ 2 分）。 3.（ 3 分） (1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（ ）。 正确做法：由建设单位组织召开（ ）。 (2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（ ）。 正确做法：由建设单位办理（ ）。 (3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（ ）。 正确做法：由建设单位 (监理单位 )确定（ ）。 4.（ 3 分） (1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（ ）。 正确做法：由建设单位组织（ 1 分）。 (2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交设计修改建议书（ ）。 正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（ 1 分）。 5.（ 4 分） (1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（ 1 分）及测量设备检定证书（ 1 分）； (2)复核 (平面和高程 )控制网（ 1 分）和临时水准点（ 1 分）的测量成果。 三、（ 20 分） 1.（ 5 分） (1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员 （ ）。 正确做法：应配备专职安全生产管理人员（ 1 分）。 (2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（ ）。 正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（ 1 分），并经施工单位技术负责人签字（ 1分），报总监理工程师签字（ 1 分）后才能安排现场施工。建设工程教育网信息 2.（ 2 分） 不妥（ 1 分）。 理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（ 1 分）。 3.（ 3 分） 只有甲、乙施工单位参加了验收（ 1 分），出租单位（ 1 分）和安装单位（ 1 分）未参加验收。 4.（ 2 分） 不妥之处：向乙施工单位（ ）签发工程暂停令（ ）。 理由：工程暂停令应由总监理工程师（ ）向甲施工单位签发（ ）。 5.（ 8 分） (1)甲施工单位承担连带责任（ ）。因甲施工单位是总承包单位（ 1 分）。 乙施工单位承担主要责任（ 1 分）。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的 (或：因质量事故 8 是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的 ) （ ）。 (2)监理单位没有责任鬻黼。项目监理机构已履行了监理职责 (或：项目监理机构已及时向有关 主管部门报告 ) （ 1 分）。 (3)事故属于严重质量事故（ 1 分）。 处理依据：质量事故的实况资料（ ）；有关合同文件（ ）；有关的技术文件和档案（ 相关的建设法规（ ）。 四、（ 20 分） 1.（ 3 分） (1)答复：同意推迟 3 天开工 (或：同意 2006 年 3 月 4 日开工 ) （ 1 分），同意赔偿损失 3 万元（ 1 分）。 (2)理由：场外道路没有开通属建设单位责任（ ），且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请（ ）。 2.（ ） (1)采取措施： 下达施工暂停令（ ）。 要求：撤出危险区域作业人员（ ），制订消除隐患的措施或方案（ 1 分），报项目监理机构批准后实施（ 1 分）。 (2)答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力（ ），施工单位的经济损失不予补偿（ 1 分）； 因 C 工作延长 12 天，只影响工期 1 天（ 1 分），故只批准顺延工期 1 天（ 1 分）。 3. (4 分） (1)审批程序：审查报送方案（ ），组织专题论证（ 1 分），经审定后予以签认（ 1 分）。 (2)答复：不同意延期申请（ ）。 理由：改进施工工艺属甲 施工单位自身原因（ 1 分）。 4.（ ） (1)甲施工单位组织（ 1 分） (注：答施工单位组织得（ ）。 (2)答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计 6 万元（ 1 分）； (C 工作持续时间延长 12 天后 )J 工作持续时间延长 24 天，只影响工期 1 天（ ），同意顺延工期1 天（ 1 分）。 因设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任（ ）。 (3)乙施工单位可顺延工期 24 天（ 1 分），可获得费用补偿 6 万元（ 1 分）。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任（ ）。 五、 （ 20 分） 4 条。 关键线路： A D H K(或： )； A D H J (或： ) ； A D I K (或：； A D I J (或： )。 开工后前 3 个施工单位每月应获得的工程款为： 9 第 1 个月： 30+54 1/2=57（万元） 第 2 个月： 54 1/2+30 1/3+84 1/3=65（万元） 第 3 个月： 30 1/3+84 1/3+300+21=359（万元） 预付款为： 840 20 =168（万元） 前 3 个月施工单位累计应获得的工程款： 57+65+359=481(万元 ) 420(=840 50 )(万元 ) 因此，预付款应从第 3 个月开始扣回。 开工后前 3 个月总监理工程师签证的工程款为： 第 1 个月： 5710 =元 )(或： 57 90 =元 ) 第 2 个月： 6510 =元 )(或： 65 90 =元 ) 前 2 个月扣留保修金： (57+65) 10 =元 ) 应扣保修金总额： 840 5 =元 ) 由于 359 10 =元 ) 万元 ) 第 3 个月应签证的工程款： 359-(168 3=元 ) 不合理。来源：建设工程教育网信息 因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费 (或：该费用已包含在合同价中 )。 不合理。 因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。 不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。 六、（ 20 分） 顺延工期和补偿费用的要求成立。 A 工作开始时间推迟属建设单位原因 且 A 工作在关键线路上。 顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且 G 工作在关键线路上。 补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。 (1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。 (2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。 (1)事件 1 发生后应批准工程延期 1 个月。 (2)事件 4 发生后应批准工程延期 月。 其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为 20+1+ )。 月份 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 5 月 第 6 月 第 7 月 合计 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 70 130 130 300 210 210 204 1254 已完工程实际投资 70 130 130 310 210 228 222 1300 7 月末投资偏差 =13006(万元 )0，投资超支。 7 月末进度偏差 =144086(万元 )0，进度拖延。 注：偏差计算只列出公式且 正确的，每式得 10 2006 年 标准答案一： 1（ 1）直线制组织形式（ ）； （ 2）优点：机构简单（ ）、权力集中（或命令统一）（ ）、职责分明（ ）、决策迅速（ ）、隶属关系明确（ ）。 2（ 1）矩阵制组织形式（ 1 分）。 （ 2）该组织结构示意图如下（ 5 分）；（ 2）缺点：纵横向协调工作量大（ ），容易产生矛盾指令（ ），处理不当会发生扯皮现象（ ）。 3.（ 1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥（ 1 分），应由总监理工程师负责调配（ （ 2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥（ ），应由总监理工程师主持修改（ (3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥（ ），应由总监理工程师审批（ (4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥（ ） ，应由总监理工程师（ ）和监理企业技术负责人（ ）签发。 (5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥（ ），应由总监理工程师主持（ ）。 4直接移交城建档案管理机构保存不妥（ ）。 正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档（ 1 分），监理单位向建设单位移交归档（ 1 分），建设单位向城建档案管理机构移交归档（ 1分）。 二、 1 处理程序： （ 1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求（ 1 分）。 （ 2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请， 按下列程序进行： 项目监理机构将审查意见提交给建设单位（ ）； 项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（ ）； 总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商（ ）； 总监理工程师签发工程变更单（ ）。 （ 3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工（ 1 分）。 2方案需经总承包单位技术负责人（ 1 分）、总监理工程师（ 1 分）签字后方可实施。 3不妥（ ）。 11 理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审（ ），现场没有专职安全生产管理人员（ ），依据建设工程安全生产管理条例（ ），总监理工程师应下达工程暂停令（ ），并及时报告建设单位（ ）。 4 可以（ 1 分）。 理由：紧急情况下（ 1 分），总监理工程师可以口头下达暂停施工指令（ 1 分），但在规定的时间内应书面确认（ 1 分）。 5四方责任及理由： （ 1）建设单位没有责任（ ）。 理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（ 1 分）。 （ 2）监理单位没有责任（ ）。 理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（ 1 分 ），且监理单位已按规定履行了职责（ 1 分）。 （ 3）总承包单位承担连带责任（ ）。 理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务（ ），总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理（ ）。 （ 4）分包单位应承担责任（ ）。 理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的（ 1 分）。 三、 1（ 1）事件 1 中，建设单位未领取施工许可证就要签发工程开工报审表不妥（ ）。 理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发工程开工报审表（ 1 分）。 （ 2）事件 2 中： 建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥（ ）； 理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认（ 1 分）。 提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥（ ）； 理由：违反施工合同约定（ 1 分）。 2处理如下： （ 1）下达工程暂停令（ 1 分）； （ 2）对分包单位资质进行审查（ 1 分）； （ 3）如果分包单位资质合格，签发工程复工令（ 1 分）； （ 4）如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位（ 1 分）。 3处理如下： （ 1）签发监理工程师通知单（ 1 分）； （ 2）责成施工单位进行质 量问题调查（ 1 分）； （ 3）审核、分析质量问题调查报告（ 1 分），判断和确认质量问题产生的原因（ 1 分）； （ 4）审核签认质量问题处理方案（ 1 分）； （ 5）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查（ 1 分）； （ 6） 组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收（ 1 分），写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档（ 1 分）。 4（ 1）由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥（ ）； 理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交（ ）。 （ 2）建设 单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥（ ）； 理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责（ 5由施工单位组织（ ）；已包含在合同价中（ ）；由建设单位承担（ ）。 四 、 标准答案： 1（ 1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议（ ）； 正确做法：应由建设单位主持（ ）。 （ 2）不妥之处：总监理工程师宣布授权（ ）； 正确做法：应由建设单位宣布（ ）。 12 （ 3）不妥之处：会议纪要直接发给有 关单位（ ）； 正确做法：各方会签后分发（ ）。 （ 4）不妥之处：会后编制和报送监理规划（ ）； 正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送（ ）。 2（ 1）不妥之处：施工人员不按图施工（ ），而是凭经验施工（ ）； 正确做法：必须按图施工（ 1 分）。 （ 2）不妥之处：监理员向总监理工程师汇报（ ）； 正确做法：应向专业监理工程师汇报（ 1 分）。 （ 3）不妥之处：设计单位电话告知建设单位（ ）； 正确做法：应以书面形式告知（ 1 分）。 （ 4）可以（ ）；理由： 该部位结构能够满足安全和使用功能的要求（ 1 分）。 3（ 1）不正确（ ）。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求（ 1 分），该部位可以进行验收，给予计量（ ）。 （ 2）不应批准（ ）。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的（ 1 分）。 4（ 1）工期索赔成立（ 1 分），理由：不可抗力导致工期延误可给予延期（ 1 分）。 （ 2）费用索赔成立（ 1 分），理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏（ 1 分），所造成的损失由建设单位承担（ 1 分）。 5正确（ ）。 理由：施工单位为 了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担（ ）。 五、 1不正确（ ）。 理由：依据建筑安装工程费用项目组成的规定，（ 1）建筑安装工程费（或检验试验费）中不包括构件破坏性试验费（ ）；（ 2）建筑安装工程中的临时设施费不包括试验用房修建费用（ ）。 2（ 1）要求建设单