管网施工组织设计

徐 州 润 源 热 力 有 限 公 司 润源热力热网管线工程 投标书 技 术 标 文 件 （标段 五 ） 招标编号： 2013） 投 标项目名称： 徐州润源热力有限公司润源热力热网管线 施工 投 标 人： 山东兴润建设有限公司 （公章） 法定代表人或 其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2013 年 7 月 15 日 目录 1. 第一章：投标承诺及综合说明 2. 第二章： 施工组织布置及规划 3. 第三章： 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 4. 第四章： 工期保证体系及保证措施 5. 第五章： 工程质量管理体系及保证措施 6. 第六章： 安全生产管理体系及保证措施 7. 第七章： 拟投入的主要施工机械设备表 8. 第八章： 劳动力计划安排 9. 第九章： 雨季施工保证措施 农忙季节施工保证措施 环境保护、水土保持保证体系及环保措施 文明施工保证体系及措施 消防保卫措施 质量通病及控制措施 新技术、新工艺的应用 施工现场平面布置 工程项目 施工进 度计划横道图及主要工期控制点 竣工验收合格后保修期内的服务内容及措施 协调处理与当地居民产生的施工问题的承诺 第一章 投标承诺及综合说明 第一节 工程总体目标 首先我公司对于能参加 徐州润源热力有限公司润源热力热网管线 施工 的施工投标甚感荣幸，在此表示深感谢意。 我公司将非常珍惜贵方给予的这次机会，我们将充分运用以往大 型热力管网安装工程所积累的成功经验，谒诚为贵方提供最良好的服务 。同时，若我公司中标，将承诺如下几点： 1、保证按合同要求进行施工和竣工，并在所有方面 令业主感到满意，遵守业主所有合理的指示和要求。 2、组织落实：由公司 项目经理担任工程 指挥，由优秀的项目 部人员担任本工程的管理 ，一旦中标，我公司将派出达到国内先进水平的队伍参与管理和施工。 3、质量目标：采用 量体系，达到一次性验收合格，确保工程质量达到 徐州 市优良目标。 4、工期目标：保证按照招标文件中要求的 90 日历天内圆满完成施工任务。 5、安全目标：达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工，力创 “安全文明工地”。 6、保修时间：完全响应招标文件文件对于保修时间的要求。 7、掌握新技 术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的设备，一流的效果。 第二节 编制说明 在接到招标文件和设计图纸后，公司立即组织工程技术人员对招标文件和图纸进行研究，组织相应的专题会对该工程的特点、重点、难点进行研究及方案论证，最终确定了符合本工程特点的施工组织设计，使该施工组织设计科学、详尽、具有可操作性和针对性。 为了使今后的工程实施更贴近实际，更具针对性，公司曾组织相关人员前往现场进行踏勘和了解，获得了与施工现场相关的数据、图片等第一手资料，对场地的周边环境和各种条件有了一定的了解（如道路状况 、场地地形地貌、施工供水、排水、供电等情况），这对施工组织设计的制定和今后现场施工有很大的帮助。 我公司通过多年施工，积累了丰富的施工经验，比较熟悉政府对市政工程建设的有关法令法规、要求及限制；比较了解机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；在市政工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套比较成熟的施工技术和管理办法，为本工程的顺利完成奠定了比较坚实的基础。 我公司为本工程所选派的项目经理部的管理、技术人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过类似的市政项目，具有市政工程施工经 验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 在本工程进展过程中，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，处理好与业主单位、监理单位、设计单位及当地政府的关系，诚心接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导及监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。 第 三节 编制原则 1、遵循招标文件的原则 格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要 求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。 2、遵循设计文件的原则 编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的文件资料，了解意图，掌握现场情况，严格按资料编制，满足标准要求。 3、遵循施工技术规范和验收标准的原则 编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 4、遵循实事求是的原则 编制施工组织设计时，体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，将环境保护和文明施工作为重点内容，制定方案，确保使施工对城市环境 和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 5、体现 “ 安全第一、防范结合 ” 的原则 格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 6、遵循科学技术是第一生产力的原则 备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用 “ 四新 ” 成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体合格的目的。 8、遵循贯标机制的原则 2000 质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 9、遵循文明施工和环境保护的原则 工中严格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建 “ 文明施工现场 ” 。 第四节 编制依据 1、 徐州润源热力有限公司润源热力热网管线 工程施工招标文件。 2、 徐州润源热力有限公司润源热力热网管线 工程施工施工图纸。 3、我国现行的相关施工验收 规范 （ 1）、建筑地基基础施工质量验收规范 （ 2）、建筑地基处理技术规范 （ 3）、混凝土工程施工质量验收规范 （ 4）、钢筋焊接及验收规程 （ 5）、钢筋焊接接头试验方法 （ 6）、建筑软弱地基基础设计规范 （ 7）、城市供热管网工程施工及验收规范 8）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 9）、工业金属管道工程施 工及验收规范 10）、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 11）、压力管道安全管理与监察规定国家质量技术监督局 （ 12）、建筑工程施工质量验收统一标准 13）、现场临时用电安全技术规范（ （ 14）、建筑机械使用安全技术规程（ 86）； （ 15）、建筑施工安全检查标准（ （ 16）、 城镇直埋供热管道技术规程 （ 17）、 城镇直埋供热管道工程技术规程 （ 18）、 城 镇供热直埋蒸汽管道技术规程 （ 19）、 城市热力网设计规范 （ 20）、 工程建设强制性条文 （ 21）、 室外给排水和煤气热力工程抗震设计规范 （ 22）、 城镇供热预制直埋蒸汽保温管技术条件 本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。 明施工、环保及消防等有关规定。 第一章 第一章 第五节 实施措施 1、组织措施： （ 1）、现场施工管理、组织和关键人员安排 人员总数 80 技术人员 8 工人 60 管 理人员 7 行政人员 2 其他 10 序号 职务 姓名 年龄 性别 职称 专业 主要资历简述 项目经 理部 项目经理 胡晓强 38 男 项目经理 建筑工程 工作年限 10 年 质量 管理 刘振 30 男 工程师 建筑管理 工作年限 8 年 施工 管理 吴海龙 31 男 工程师 建筑管理 工作年限 12 年 安全 管理 仲文成 35 男 助理工 程师 建筑管理 工作年限 15 年 材料 管理 孙英平 26 男 助理工程师 建筑管理 工作年限 8 年 计划 管理 吴开坤 29 男 工程师 建筑管理 工作年限 6 年 项目主管：胡晓强 (工程师 、一级项目经理、一级建造师 )，有十几年现场施工经验，负责施工的多项工程获得市优质工程，荣获多项荣誉称号。负责本工程施工全过程的组织协调工作。 技术负责人： 刘 振 (工程师 )，有十多年的现场施工经验，负责施工过多项高层工程，技术丰富。 项目经理：胡晓强 (工程师 二级项目经理、二级建造师 )，现场施工经验，负责施工过多项高层工程，技术丰富。 项目技术负责人：刘 振（工程师） ，有十多年的现场施工经验，同类工程施工经验丰富。 质量管理：刘 振 （工程师） 安全管理：仲文成 （工程师） 施工管理：吴海龙 （工程师） 资料管理：刘 楠 （工程师） 预算管理：刘培贤 （ 经济 师） 材料管理：孙英平 （助理工程师） （ 2）、职责 本工程在组织实施中，把该工程列为我公司 在徐州市的 重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平 衡调配，优先满足本工程的施工需要。 我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。 配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保目标的实现。 目经理岗位责任 面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。 织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。 项目的质量、工期、 安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。 理组织，配制落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。 织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。 6、做好职工思想教育和新工人培训工作。 时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。 目技术负责人岗位责任 面主持本项目的技 术工作。 彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。 备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。 本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。 加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。 工负责人和施工员的职责 真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 加图纸会审、隐蔽工程验收 、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 实做好操作班组任务交底和施工技术交底，检查把关砼、砂浆级 配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和 “ 谁施工谁负责安全 ” 的原则。 织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 得安排无证人员进行特种作业。 检员岗位责任 加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。 持 “ 质量第一 ” 的教育，提高工人质量至上的意识。 国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。 件留孔尺寸等数据复查作出记录。 原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。 助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。 料员岗位责任 入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。 悉各 种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。 行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。 握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。 度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。 时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 全员岗位责任 行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全 规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。 照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。 督职工坚持使用 “ 三宝 ” 。 常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。 持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。 生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。 极开展 “ 安全无事故 ” 竞 赛活动，促进安全生产。 料员岗位责任 真学习，钻研业务，不断提高技术水平。 悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。 持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。 时下达各部件砼配合比。 算员岗位责任 悉掌握工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和市里有关统计法、统计报表制度及本公司规定。 有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。 责向材料员提供预算材料的数据。 时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。 责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。 上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。 常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。 时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。 2、保证措施： 标的控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表： 控制 目标 控 制 任 务 采 用 方 法 安全 控制 实现施工组织设计的安全计划 安全检查表法 控制劳动者的行为安全 控制物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 因果分析法 施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工 责任承担法 进度 控制 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 实现计划工期 (合同工期要求） 网络图法 横道图法 质量 控制 使分部分项工程质量达到质量 检查对比法 检 验评定标准的要求 实现施工组织设计中保证施工 数理统计法 质量的技术组织措施和质量等级保证合同质量目标等级的实现 方针目标管理法 标管理： 我公司将严格按照 量体系标准对各项目标进行管理 ,做到目标的层层落实 ,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理 ,对工程的全过程进行控制 ,以确保本工程各项目标的实现。 动力管理： 由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力 ，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 料管理： 强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由材料供应单位充足、及时的供应。 公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中 的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。 调管理： 本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。 第二章 施工组织布置及规划 第一节 施工总体说明 1、本标段工程 工期 要求： 2013 年 7 月 20 日开工， 2013 年 9 月 30 日完工。本工程工期紧，且在施工期间需对车辆及人行进行交通导向，施工现场设置围档及警示标志。 2、施工顺序：施工准备测量放线管沟开挖热力直埋管及钢管安装强压直埋管保温管接头、发泡、设备安装系统试压回填土及恢复路面。 3、 计划实施的保证措施 保证本工程优质、按期顺利完工，树立良好的社会形象， 我项目部组织强有力的领导班子和工程技术人员专业施工队，保证工力、材料、机械协调运行，组织有序，管理得当，严格执行监理程序，严格执行工程检验程序，做到不合格材料、机械不进场，不合格产品不交验，创造优良工程，赢得业主，监理和社会的信任。 据全线施工总体部署，我公司成立相应项目部，针对各级工程量及工程项目不同 ，安排不同专业施工队同时进行施工，以保证分工明确，责任明确，同时明确各段质量、安全、进度、文明施工等负责人，按计划统一安排，密切协同完成全部施工任务。 工机械保证 本工程主要使用机械有明开槽施工所需的螺旋钻、挖掘机、太托拉运输车、装载车及锚喷机、电焊机、电葫芦等 。热力管道安装所需吊车，平板运输车、电焊机、发泡车，利用我公司现有的和长期合作单位的专业施工机械进场施工，并配备必要的修理人员进入工地进行设备保养，保证各种机械的完好。 程重点部位 开槽施工中护壁措施，结构施工中穿墙防水，小室结构施工、固定支架安装、直埋保温管道接头、发泡、热力小室内设备安装。分段试压及系统试压。针对上述重点，积极组织技术人员、组织工力，材料机械协调使用，严抓质量，保证以上重点部位的施工质量。 由于该标段管道走向 大部分 为东侧河道内，且路边树木及电线杆、照明路灯多，地基的开挖换填及物料 的倒运都存在较大困难。 需认真做好施工措施方案。确保工程顺利进行。 物料倒运方面，我方考虑两套方案： 第一 、采用吊车倒运。需 与有关部门或单位协商，将路边树木及其它障碍物按 20m 间隔清除 以满足机械倒运施工需要。如能协商成功，此乃最佳方案。但估计协商难度会很大。 第二、采用人工倒运。由于施工管道的单件重量 多 在 5t 以上 ，采用人工撬抬难度会很大，要求我方做好人力调配，千方百计，齐心协力完成此项工作。 场土方平衡 本工程属于明开槽施工，但由于现场条件限制没有可利用的存土场地，需外弃。同时在热力沟槽回填时，因回填 土方，需外来土源，经现场调查，土源 距施工现场 10 公里以外。 通导改 根据现场情况调查及本工程施工的总体部署，决定对施工区域进行封闭施工，施工区域与外界利用标准围档分开，同时，设置警示标志和照明低压灯等。以保证行人安全。 工用 水 电措施 由于该工程 施工 用水、 电 源 甲方 不 提供， 故 需我方自行解决。用水方面：主要为管道支墩浇筑，我方拟考虑全部 采 用商品砼。养护用水自行购买。用电方面：我方拟 每标段 配置 100 150油发电机各一台。确保满足工程施工需要 。 安全用电方面 设专业人员专人负责。 第二 节 施 工准备 施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。具体工作内容如下 1、复核施工图纸 当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。 2、桩点交接及复核测量 在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接 后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。 3、编制实施性施工组织设计及技术交底 项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。 4、组织人员进行安全教育和技术交底， 确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作在开工前准备就绪。 5、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。 第三章 主要工程项目的施工方案、方法 与技术措施 根据招标文件及我单位多次深入现场实际勘察，结合我公司多年大型热力管网施工的 经验，制定本 施工技术措施。 第一节 施工总体方案 根据本工程的施工特点和施工工期的实际情况，分段进行施工，施工段之间实行流水作业，确保施工工期。本工程配备足够的安装、土建施工及机械设备（详 见施工机械配备一览表），合理调度各工种和机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意网络图关键线路上各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态，具体进度安排详见施工进度计划表。 第二节 土方工程施工 一、工程测量 1、供热管网工程测量应符合 程测量规范和 市供热管网工程施工及验收规范的规定。 2、供热 网管线的中线桩和水准点均应用平移法设置于线路施工操作范围之外便于观察和使用的部位。 二、施工放线、地下设施清查 1、施工放线 管沟开挖前 采用 量 确定 控制点，按照设计图纸给出的位置，采用经纬仪、水准仪、测距仪等测量仪器放线。同时清理和平整场地，并使场地排水畅通。 2、地下设施清查 沟槽开挖之前，应对地下设施进行调查及勘察，设计图纸中给出部分地下设施大致位置及高程。开挖前，应按照设计图纸给出的位置进行认真调查工作，探明地下设施的位置，以免在开挖中对现有设施造成损坏。特别注意施 工期间由于开挖或回填造成对现有设施的损坏，必要时要采取临时措施加以保护，实行支、吊防护。 三 、土方工程 (一 )、土方开挖 河道内部分在开挖前应先将河内水抽干 清淤 ， 支架 基础部位 人工挖至符合要求后进行基础浇筑施工。然后按设计换填或回填砂、土。 其它部位 管沟土方工程主要采用机械挖掘机施工，其特点为“后退向下，强制切土”。根据本工程特点采用沟端开挖沟，反铲停于沟端，后退挖土，同时往沟一侧弃土放于运土车上，土方随即运走，在机械开挖前先成施工现场绘制土方开挖图，针对本工程开挖区域内的所有地下构筑物进行标注，以防被破坏 ，机械开挖时由人工配合进行一次开挖成形。 1、土方开挖采用机械分段开挖、人工修整，机械挖土应留有 200 预留量，由人工挖土找平。小室采用人工挖土与管网同时开挖，严格控制放坡和工作面，沟槽挖土放坡系数见下表。 土质 人工挖土 机械挖土（坑内） 机械挖土（坑外） 普通土 1： ： ： 土 1： ： ： 沟开挖后，将轴线移到沟底并做明标记，用钢尺延轴线两侧返尺保证沟底达到设计宽度。 2、对沟槽开挖进度进行严格控制，不产生晾沟和延误管道敷设现象的发 生。沟底采用人工修整，保证沟底坡度满足图纸设计要求。 3、土方开挖采用机械开挖，单侧甩土至路面一侧，铲车、翻斗车配合做到土方开挖后残土马上运走，人工清理现场不留余土，以保证施工及交通顺利进行。 （二）、 砂及 土方回填 土方回填前必须将槽底杂物盒积水清除。所有隐蔽工程必须经监理部门的验收 和 竣工测量后方可进行回填，回填土严格按设计要求施工，排除杂物，积水，分层铺垫，分层夯填，人力 200250层，机夯 250300层。 （三）、遇地上、地下障碍物的加固措施 1、在土方开工前对地下管道、电缆、沟道和地质 情况了解清楚，并绘制在平面图上，向各主管部门进行通报并征求处理意见。 2挖掘土方时如发现电缆、管道、渗井及土质与地质资料不符时，应及时通知有关单位和设计部门，经处理后再继续施工。 3在邻近原有建筑物挖方时，如深度超过原有建筑物基础底面，且新旧建筑物基底标高之差与新旧建筑物基础边缘最小距离之比大于 取相应的围护措施。 4、沟槽挖土如遇松土、流砂时，须采取必须的措施加固。 5、支护的挡土板与坑壁靠紧，用支撑连结牢固。 6、土方开挖时，应防止附近已有建筑物、构筑物、道路、管线或光缆等发生下沉和变形，必 要时应和设计单位及建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降和沉移观测。如建筑物距管沟比较近，应在建筑物一侧打入护桩。如遇地下管线，光缆等市政其它用管线，在挖基槽时应对地下一切管线进行堪察，在进行到距管线、光缆处时进行人工挖土，以防止损坏，应与建设单位及设计单位进行协商处理。 7、施工管线与地下管线有叠压现象时应在底下管线顶或底做加固梁处理，在施工中如发现管沟土质过硬或过软，或发现空洞、墓穴、枯井、暗沟等，应进行以下处理：可将坑中松软虚土挖除，使坑底四壁均见天然土为止，然后采用与坑边天然土层压缩性相近的 材料回填。 （四）、地下水、地 表 水及流沙的处理 1、地下水及地 表 水处理 施工前应做施工区域内临时排水系统的总体规划，并注意各原有排水系统相适应，临时性排水设施应尽量与永久性排水设施相结合。对于地下水位较高的地段应采取降水措施和排水措施，对于有水不排干的槽底，应多挖 100 铺垫碎石层，排降水至碎石层下。 地上排水采用排水沟或筑土堤等措施，防止场外水流入施工场地。 地下排水采用井点降水法。 井点降水方法： 根据场地水文地质特征，含水量较高的富水层为地下水丰富的粉细砂、 粗砂结构，应采用管井井点降水，即基坑坑边每 隔一定距离设置一个管井，采用管井重力集水原理，在井内用潜水泵不断抽取管井内的积水，来降低地下水水位。井管材料使用塑料滤管，管长 20 米，管径 300保证滤水速度快，降水效果好，井管全部采用滤水花管，为防止粉细砂进入，井管外壁采用无纺布进行全封闭处理。 降水井开孔直径 入滤水管后，管子周围填入 3料成井，成井后下入 50t/h*40m 扬程深井潜水泵及抽水管，并同时安装供电电源线路及 75水管线。 在管沟开挖前，应先在基坑四周埋设一定数量的滤水管，在基坑开挖前和开挖过程中，采用真空泵 不断抽出地下水，使地下水位降低到坑底以下，从根本上解决地下水涌入坑内问题，防止边坡由于受地下水流的冲刷而引起塌方，同时使坑底的土层消除了地下水位差引起的压力，防止坑底土的上冒。由于减少了地下水对板桩横向荷载的影响，从而消除了流砂现象。降低地下水位后，还能使土层密实，增加地基土的承载能力。 井点布置图如图（ 4）。 图中： 井点管埋设至基坑底面的距离 h 基坑底面至降低后的地下水位线的距离（ 水力坡度 L 井点至管沟中心线的水平距离 H 井点管埋设深度 H h 实际施工中，应根据地质条件、地层厚度、孔隙度影响来确定渗透系数，计算所涌水量及井点数。 2、流砂的处理 如在管沟开挖时出现流砂现象，应采取支撑挡住流砂的涌入或采取降低水位的方法来控制流砂的出现。 如图（ 5） （五）、防止塌方及出现塌方的处理措施 1、防止塌方措施 在建筑稠密区域或地质和周围条件不允许按要求放坡时，为保证施工的安全顺利进行，并减少对相邻已有建筑物不利影响，需用支护结构支撑土壁，如图（ 6）。 如若出现塌方应及时清理塌方残土，并对塌方处加以清理加固，使之消除 不安全因素。清理坑内残土及坑壁上有松动的残土，加固有可能出现塌方的位置。 2、出现塌方后的清理措施 在对出现塌方处的处理，首先对地质进行地质勘察，对地质的稳定性进行认真分析。 对塌方处进行认真清理，将所有不稳定的残土清除保持边坡有足够的坡度，土体尽量削成较平缓的坡度，或制成台阶形。 地表水进行排放，防止进一步对塌方处进行冲刷。 四、沟槽回填 1、管道敷设完成后应尽快进行管道隐蔽工程验收，验收合格后，沟槽应及时用砂回填至管顶 500 处。 2、回填前，必须清除由于施工过程 中引起的沟槽扰动土层，使之恢复原有地基状态，同时清除沟槽内的垃圾及杂物，保持沟槽及管道整洁。 3、沟槽回填应从管道、小室等构筑物两侧同时用人工对称回填，确保管道及筑物不产生位移，必要时应采取限位措施，应分层对称回填。 4、从管底基础至管顶以上 围内，必须采用人工回填。 5、回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物，应采用砂回填。 6、沟槽回填时应严格控制管道的竖向变形，当管径较大，管顶覆土较厚，或在管道上修筑路面时的临时荷载较大时，应在管道内部设置支撑圈或采取预防管道变形的措施。 7、分段施工时，各段之间的搭接处应阶梯形连接及夯实回填。 回填土每层虚铺厚度 夯实或压实机具 虚铺厚度（） 木夯 25 35d 30d 25d 45d 40d 35d 当混凝土在凝固过程中受力钢筋易受扰动时，搭接长度适当增加。搭接部分在三处绑扎，即中点及两端，采用直径为 软退火铁丝。 在构件钢筋绑扎接头的区段内，搭接接头的钢筋面积，在 受拉区不得超过总面积的 25%，受压区不得超过总面积的 50%，搭接长度不小于 35d 和 500一根钢筋上尽量少设接头。受力钢筋绑扎接头设置在内力较小处，并错开布置，两接头间距离不小于 搭接长度。 钢筋搭接点至钢筋弯曲起始点的距离不小于 10d。 (4)机械接头 本标段工程钢筋的机械接头采用 直螺纹套筒 螺纹接头。 钢筋机械接头性能要符合钢筋机械连接通用技术规程 (规定。受力钢筋机械接头位置相互错开。 钢筋连接件的混凝土保护层厚度不得小于 15接件之间的横向净距不小 于 25 接头用设备及产品要符合规范要求、经过监理工程师认可的、具有法人资格的质量检验单位签具的质量检验合格证。参与接头施工的操作工人、技术管理和质量管理人员，均要参加技术培训，操作工人考核合格后持证上岗。 直 螺纹连接套的材料用 45 号优质碳素结构钢，连接套受拉承载力不小于被连接钢筋受拉承载力标准值的 。连接套在工厂内加工，要有产品合格 18 证。 钢筋 直 螺纹丝头的牙型、螺距等的加工必须与连接套的规格一致，且要经过配套的量规检测合格。加工钢筋 直 螺纹时，采用水溶性切削润滑油。钢筋直 螺纹的外观质量要逐个 检查。已检验合格的 直 螺纹丝头要加以保护；钢筋一端 直 螺纹丝头戴上保护帽，另一端按规范规定的力矩拧紧连接套，按规格分类堆放整齐。 连接钢筋时，钢筋规格和连接套的规格要配套，并确保钢筋和连接套的丝扣干净完好无损。采用预埋接头时，连接套的位置、规格和数量符合图纸要求。带连接套的钢筋固定牢固，连接套的外露端面要有密封盖。连接钢筋套时，对正轴线将钢筋拧入连接套，然后用力矩扳手拧紧接头。力矩扳手的精度为5% ，每半年用扭力仪检测一次。 第七节 保证质量的控制措施 1、 工程工艺控制 位工程开工前，认真编制实施 性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。 要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。 施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 2、 工程材料控制 对采购的原材料、构 (配 )件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 有管材、管件、 水泥、钢材等其它外购材料必须三证 (出厂证、合格证、检验证 )齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。 方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认 可后方可进料。 场设专人收料，不合格材料拒收。施工中若发现不合格材料及时清理出现场 。 3、 施工操作控制 工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。 工操作中坚持 “ 三检 ” 制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制。做到 “ 六不施工、三不交接 ” 。 “ 六不施工 ” 是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工 ，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接 已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高控制施工质量的意识。 个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前 19 有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法，确保施工质量。 4、 进度和质量关系的控制措施 在施工过程中，正确处理质量与进度的关系。生产进度完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快、好中求省，严格按规范标准和设计要求组织指导施工，不能因追求进度而忽视质量。 5、 隐蔽工程质量保证 措施 好隐蔽工程检查验收关 (1)隐蔽工程施工完毕后，由班组长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，并邀请项目工程技术负责人和质检工程师共同对隐蔽工程进行检查验收，验收合格后由质检工程师报请监理工程师进行检查验收。 (2)参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质检工程师在隐检单上填写情况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。 (3)隐蔽工程验收合格后，方可安排进行下一道工序的施工。 (4)在隐蔽工 程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术员审核无误后归档，同时由质检工程师送监理工程师归档。 好隐蔽工程检查签证关 坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。 好隐蔽工程检验关 实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。 6、施工过程控制 施工现场建立从材料采购、验收、储存、施工过程质量自检、互检、专检，隐蔽工 程验收，涉及安全和功能的抽查检验等各项质量检验制度，通过各种质量检验及对施工质量水平进行测评，寻找质量缺陷和薄弱环节，及时制订措施，加以改进，使质量处于受控状态。 工序质量是施工质量的控制基础。对工序质量控制着重抓好 “ 三个点 ” 的控制，首先是设立控制点，使其在操作中能符合技术标准要求；其次是设立检查点，以验证所采取的技术措施是否有效、是否失控，以便及时发现问题，及时调整技术措施；第三是 确定技术间歇 ，在施工操作完成一定数量或某一施工段时，在作业组自行检查的基础上，由专职质量员作一次全面的检查，确认某一作业层面操 作质量是否达到有关质量控制指标的要求，对存在的薄弱环节和倾向性问题及时加以纠正，为分项工程检验批的质量验收打下坚实基础。 施工过程质量控制的关键是做好隐蔽工程的质量验收。隐蔽工程 验收 是对难以再现部位和节点质量所设的一个 工艺间歇 ，应重点检查，凡需隐蔽的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需要隐蔽的工序未经监理工程师 20 批准，不得进入下一道工序，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行 检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工人员应积极配合并作好记录。 21 第六章 安全生产管理体系及保证措施 第一节 安全保证体系 安全领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 组 员：项目副经理 安全员 安全责任 安全教育 安全管理体系 安全控制 安全检查 安全经费 安全奖惩 安全措施 安全教育 黑板报 各工种教育 各业务管理组 各操作班组长 各操作班组安全员 实现安全生产 奖罚兑现 强化安全 提高预测预防能力 消除事故隐患 防触电 防火灾 防高处坠落 防机械车辆事故 防物体打击 定期检查 不定期检查 22 第二节 安全生产责任制 1、公司 经理安全生产责任制 认真贯彻国家安全方针、政策、法律、法规，把安全工作列入管理的重要议事日程。 负责落实各级安全生产责任制，督促检查抓好安全生产工作。 健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全工作汇报，及时解决安全生产 中的重大问题。 组织制定安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，解决安全措施的费用。 按规定和事故处理的 “四 不放 过” 原则，组织对事故的调查处理。 加强对各项目安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 2、注册建造师 安全生产责任制 在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度 ，施工项目安全交底制度和设施、设备、交接验收使用制度。 组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题。 发生事故，保护好现场，及时上报。 3、 技术负责人安全生产责任制 对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。 主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准。 组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织落实重大事故隐患的整改方案。 审核安全技术规程和安全技术措施，保证技术上切实可行。 负责制定生产岗位尘毒等有害 物质的治理方案、规划，使之达到国家标准。 主持对职工进行安全技术教育和培训的工作。 主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。 参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。 4、 安全员安全生产责任制 负责本单位安全生产工作，贯彻上级安全生产的批示和规定，并检查督促执行。 负责和参与制订有关安全生产管理制度和安全操作规程，并检查执行情况。 负责编制安全技术措施和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。 做好安全考核工作，督促检查各项目的岗位三级安全教育。 负责对安全设备、灭火器材、防护器材和急救器材的检查，掌握尘毒情况，提出改进建议。 23 定期和不定期深入各项目检查，及时发现隐患，制止违章作业。 5、 施工员安全生产责任制 组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。 对施工现场搭设