运用科学发展观理念推进企业文化建设.doc

运用科学发展观理念推进企业文化建设常江经济学界有这样的说法：三等企业靠产品，二等企业靠管理，一等企业靠文化。这话很有道理，等发展到一定阶段后，企业文化会成为核心竞争力。而如何搞好企业文化建设，很重要的一条是灵活运用科学发展理念。一、注重树立全面协调可持续的企业文化理念企业文化是一个企业的灵魂。具有时代特征和本企业特色的现代企业文化，坚持以人为中心，理解人、尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，注重在汲取传统文化和先进管理的基础上，为企业建立明确的价值体系和行规规范，实现企业内部物质、制度、精神和员工的最佳组合和动态平衡，推动企业健康、快速、协调发展。企业如不重视文化建设，任由保守落后思想侵蚀，任由陈旧腐朽思想泛滥，员工很有可能陷入思想混乱和精神危机之中，企业改革发展就不可能健康、稳定和可持续发展。 因此，企业必须树立全面协调可持续的文化理念，统筹安排企业人、财、物等资源，尽可能把握好协调好眼前利益和长远利益、规范管理与人性化管理、物质文化与精神文化等，使企业内外部各种关系和谐健康有序。二、注重加强管理骨干队伍建设具有本企业特点的管理文化，是企业文化的重要组成部分。管理的执行者是企业部分管理骨干队伍，因此，管理骨干队伍水平的高低，真接决定了管量效果。从公司人员组成看，处在一类岗位上的员工约占总数的四分之一，一类岗位员工中目前存在的主要问题有：一是少数员工不会抓管理，缺乏管理知识和能力，二是不敢抓管理，怕得罪人；三是标准不高或思想懒惰，有得过且过思想。这些问题，与先进的管理文化格格不入，必须通过各种形式的针对性学习培训、思想教育和引导、发挥好考核的作用、岗位调整或交流、推广好的管理经验等方式加以解决。有的企业对管理者提出了十个“一点”的要求，对我们也很有借鉴作用：一是开口说话微笑一点；二是为他人服务热情一点；三是工作主动一点；四是班前准备早来一点；五是抓好收尾下班晚走一点；六是工作责任多承担一点；七是出现问题少埋怨一点；八是对待报酬少计较一点；九是对团体的事多关心一点；十是对美好的愿景多想一点。三、重视转变员工观念企业文化说到底要靠员工队伍体现出来。思想认识是行动的先导，只有认识到位才能做到位。因此，我们在企业文化建设上的另一个重要任务之一是抓好员工思想观念的转变。在员工队伍建设和管理中，我们要坚持及时有效地与员工进行思想上的沟通交流，解决员工对为谁工作的认识问题，逐步使员工确立以下认识：一是归根到底工作的根本目的首先是为自己，通过工作获得报酬保障个人正常生活所需。二是公司作为一个规范运作的上市企业，劳动用工的改革力度必将逐年加大，工作不认真或质量不高将会被逐渐淘汰。况且我们现在的工作难度、工作压力、劳动强度等，与国外企业或民营企业相比还有一定的差距，我们的收入与其他生产型企业相比，还是比较高的，从哪方面讲都没有不珍惜工作的理由。通过加强员工队伍对工作、对岗位、对收入认识的正确引导，使员工队伍不断增加四种意识：企业靠员工发展，员工靠企业致富；员工自我价值要在企业中实现；机遇不同、能力不同、岗位职责不同、贡献不同，分配就会有一定的差距；岗位不是一成不变的，职责变了岗位可能要进行调整，不适应工作要求就要岗位调整。很多企业都在员工中倡导四个“经常讲”：经常讲树立为个人生存而工作；经常讲树立为实现个人愿景而工作奋斗；经常讲从岗位业务的细节做起，做好每一件事；经常讲把岗位工作当成个人的事业去发展。这些提法，都对我们做好员工队伍思想观念转变具