要大胆启用年轻干部.doc

大胆启用年轻人进入管理层为实现同心物业中层管理的革命化、年轻化、知识化、专业化队伍，2013年10月开展了所有在职员工（包括农民工）竞聘缺岗部门副经理活动，在这次活动中，同心物业又增添了新鲜血液，成功地实现了中层管理队伍的新老交替的储备工作，确保了公司的有序发展。 目前，同心物业公司在册员工平均年龄为52岁，外招合同工平均年龄42岁，随着时间的推移，后继乏人，特别是管理层的断档现象愈加凸显，无奈之举，返聘了几个已经退休的老员工负责基层的管理。为推进干部队伍年轻化、知识化、专业化的进程，在创造利润、对中心及股东利益负责的前提下，同心物业公司实行了一项新创举，大胆启用年轻人走进管理层，在公布竞聘通知前，考虑到人员素质的参差不齐，降低了竞聘者的学历标准。长期以来，社会的选人用人基本上都是采取“伯乐相马”的方法，同心物业结合中心竞聘上岗方案，采取自愿报名和推荐双重方式开展竞聘上岗，把每一个人的潜能和价值都挖掘出来，构建人才辈出的平台，给所有参赛者划定同一“起跑线”，其资格条件必须是根据所需职位的客观要求而定，使符合资格的人才在同等条件下公平竞争，这样选拔出来的人才具备了较强的进取心。结合公司员工年龄结构、知识结构、专业技能以及从事的岗位情况。在实施的过程中放手使用优秀年轻干部变“伯乐相马”为“赛场选马”，大胆地将一批德才兼备、精通业务、具有一定的组织领导能力的年轻干部提拔上来，为优秀年轻干部脱颖而出铺设了一条“快车道”。在公示一星期后，员工的报名表汇集到办公室，12月17日两位合同维修工开始了竞聘演讲，首先北河沿物业站杨海新和汽南物业站吕立华分别阐述了自己的观点，需要竞聘的岗位及自己的优势，其次物业站负责人给予评价，再次公司主管领导和总经理予以评价。针对年轻管理者的经验不足、总揽全局能力欠缺等实际情况，公司采取能上能下政策，每个年轻人均有老同志带领，既要关心他们的成长，也要看到他们的不足，既要发挥年轻人的思想敏捷，又要去掉年轻人思想浮躁，既要发扬他们的技术专长，还可以丢掉一生吃老本想法，从而使其一技之能还可以继续发扬光大。在“如何选”的问题上坚持机会均等、公平竞争的原则，选人坚持公开、平等、竞争、择优的原则积极推行民主推荐、增强选拔工作的民主化和透明度本地职工和外来农民工互相参与管理企业，不但打破了彼此间的隔膜，也促进了相互的平等互助。更重要的是，量才录用使农民工看到了自己的希望：只要肯干、能干，就有发展的空间。 目前顺利完成了中层干部队伍建设的新老交替，年轻干部迅速成长起来，为公司的发展增强了活力和后劲，健全人才激励机制，建立适应企业发展的人才激励机制主要在以下几个方面做了工作。一是用目标激励。必须做到英雄有用武之地才尽其用，根据人才的特长 ，把他们安排到合适的岗位上发挥作用，让其在发挥作用的过程中实现自身价值。二是用关怀激励。对人才要有深厚的感情，帮助他们营造一个积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境。对人才要以诚相待，还应保护他们工作的积极性，当他们受到不公正待遇、遭到误解和打击时要主持公道，主动跟他们谈心、交流沟通思想，为他们干事创业撑腰壮胆、保驾护航。当他们生活中出现挫折、困难时主动为他们排忧解难。三是用薪酬激励。就是要在政策允许的范围内尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件，对人才既要讲无私奉献又讲物质利益，既讲努力工作又讲生活待遇。形成拴心留人、吸引人才的环境。 习近平同志说过：“干部队伍新老交替与合作是一个永无完结的历史过程，培养选拔年轻干部工作必须常抓不懈”。年轻干部是党组织的新鲜血液、是党组织新陈代谢的重要角色、是党组织不断发展的永恒力量。我们各级领导要注重选拔、培养和任用一批政治立场坚定、综合素质高、业务能力强、创新意识多的年轻干部。 反观一些错误认识：一些领导总担心年轻干部太嫩顶不住、太冲稳不住、太浅压不住、太轻站不住，在任用年轻干部时生怕越帮越忙。结果是断层就理所当然了。年轻人有创业的激情，有开拓的精神。建立良好的年轻干部选、任、留、转机制，要有识人的慧眼、容人的雅量、用人的胆量。牢固树立以“事业成人、待遇留人、感情聚人”的意识，真心关心他们的生活，关注他们