考核表说明书（合钢）.doc

考核表的制作考核表的制作主要经过以下六个步骤：一、考核指标分类的设置（此分类以录入完毕）二、考核指标项目的设置三、基本指标的录入四、部门指标设置（按部门指标分类）五、指标数据的设置六、个人考核表的生成接下来是详细过程：一、考核指标分类的设置点击左侧菜单系统基础设置数据字典考核指标分类，界面如下图所示。点击按钮即可添加数据。目前我们分四类，重点工作任务、工作协同、生产经营类、专项管理类。注意：在这个界面下进行指标分类的增、删、改操作二、考核指标项目的设置点击左侧菜单系统基础设置数据字典考核指标项目，界面如下图所示。点击按钮即可添加数据。注意：在这个界面下进行指标项目的增、删、改操作三、基本指标的录入点击左侧菜单绩效考核设置基本指标设置生产经营类（或专项管理类），界面如下图所示。点击按钮即可添加数据。另外，相同指标只需增加一次，不可反复添加。目前重点工作任务与工作协同已经录入好了，主要是生产经营类和专项管理类指标的录入。注意：生产经营类是一类指标、专项管理类是四类指标、重点工作任务和工作协同是三类指标另外，当指标项目改了之后，需要在基本指标中重新选择。例：在上图中，我们现在在指标分类中选中生产经营类，然后点击按钮，出现如下图所示的界面。在下图中，除了助记代码和说明（说明在底部）不用填写以外，其他栏目都要填写，名称、考核分类、考核项目、考核方法。录入完成后点击按钮，接着可以直接点击按钮增加即可。在下图中介绍一下名称、考核分类、考核项目、考核方法的具体内容。至于考核方法就是我特地在上面写的注意事项，一类、三类、四类。考核分类名称考核项目四、部门指标设置（按部门指标分类）当基本指标录入完后，我们就可以按照科室对指标进行分类了。点击左侧菜单绩效考核设置部门指标设置，界面如下图所示。在下图显示的部门职责树中点击你要分类的科室，如下图，我们现在选中的是政工部的党建室，然后点击按钮，把所有属于党建室的指标全部挑选出来。注意：如果部门分类已经分好后，指标项目进行了修改，这时不仅需要在基本指标中重新选择，部门指标中也要重新选择。 点击按钮后，界面如下图所示。选中所有属于当前科室的指标，点击选择按钮。选择好指标后，点击此按钮选择属于当前科室的指标点击选择按钮后，界面如下图所示，然后点击更新按钮即可。下图是点击更新按钮之后的界面，在生产经营类这项中（就是一类指标）后面都有个数据上报人，这里需要进行修改一下，就是把管理员换成上报生产经营类数据的人，直接点击管理员就可以选择人了。其他的三类和四类指标不用修改。五、指标数据的设置当部门指标分类全部做好后，我们就可以生成生产经营类的指标，然后发给数据上报人填写数据。点击左侧菜单绩效考核设置指标数据设置，界面如下图所示。在下图显示的部门职责树中点击你要初始的考核指标数据的科室，如下图，同样我们拿政工部的党建室做例子。选中党建室后，点击按钮。点击按钮后，界面如下图所示。生成数据时间选择要生成的月份、参考存在数据（第一次初始数据，不需要选择，因为没有上个月的数据），当这两项正确后，点击按钮即可。六、个人考核表的生成当以上五个步骤全部做好了，我们就可以生成考核表了。（第五步骤可以先初始，不一定要等到数据上报人把数据完全录入好后才可以生成个人考核表，万一上报数据慢，会耽误后面个人考核表的生成）点击左侧菜单绩效考核设置个人绩效设置，界面如下图所示。在下图显示的部门职责树中点击你要生成考核表的科室，如下图，同样我们拿政工部的党建室做例子。选中党建室后，点击按钮。点击按钮后，界面如下图所示。首先也是先查看生成期间对不对，选择需要生成的年月，参考期间（第一次生成考核表，不需要进行选择），选择生成考核人不用选；正确后点击生成按钮即可。点击生成按钮后，考核表就生成了，点击查询按钮或刷新按钮，考核表就显示出来了，如下图所示。另外，考核表生成后，状态都是草稿状态，只有在此状态才下才可以进行修改、设置、删除等操作。如果不是草稿状态，又想对考核表进行修改或删除，只需把该份考核表还原成草稿状态即可。（就是选中需要进行设置或删除的考核表，点击按钮即可）考核表生成后，我们就可以就行个人考核表的设置了，针对某个人，点击相关操作查看按钮（一般点击相关操作按钮有三种操作，），打开个人考核表。例：谭全学，我们以她的考核表为例，进行设置。打开谭全学的考核表后，界面如下图所示。对于考核表的设置我们又以下四个步骤：1、 挑选出不属于谭全学考核表的指标，删除掉2、 针对每项指标，设置基本分3、 针对每项指标，设置评分标准4、 针对工作协同、重点工作任务和专项管理类的指标设置考核人指标的删除那根据上面的步骤操作，我们第一歩做的就是把所有不属于谭全学的考核指标选中，然后点击按钮即可。基本分的设置根据提供的数据，我们开始设置基本分，在上图中，我们点击工作协同这个指标后面的相关操作设置指标按钮，界面如下图所示。输入基本分，然后点击保存按钮即可。然后依次类推，所有指标的基本分都是这样设置。当所有指标的基本分设置完后，点击按钮，来查看基本分的总额是不是100分。如果基本分超过100，就把多余的分数扣了；少了，则加上。总之满分是100分就行了。评分标准的设置评分标准的设置方法有两种，一个是批量设置，另一个是一项指标一项指标的设置。根据实际情况，选择不同的方法。1、当某些指标的评分标准一样的情况下，我们使用批量设置。如重点工作任务和工作协同指标的评分标准是相同的，我们只需把重点工作任务与工作协同所有的指标选中，然后点击按钮。界面如下图所示，把评分标准输入好后，点击提交按钮即设置完成。像下图这样输入，目前重点工作任务与工作协同指标的评分标准是：优 100、良 90、中 80、及格 70、差 602、每个指标的评分标准都不一样的情况下，则需要一个指标一个指标的设置了，如：生产经营类和专项管理类指标就是这样，必须一个指标一个指标的设置。生产经营类的指标分十六个方法：1、加减分 （例：成本每增（降）30万元，减（加）1分，最多加（减）5分）增量）2、增减分 （例：与母公司销售同比，每增（减）利50万元加（减）0.5分，最多加（减）2分）利润3、只减分 （例：每增1，减0.3分，最多减1分）4、只扣分 （例：与母公司销售同比，每减利50万元减0.5分，最多减1分）5、百分比/加减分（例：每增（减）产1%，加（减）0.5分，最多加（减）3分）6、百分比/只减分（例：每低0.1%，扣0.5分，超计划不加分，每项最多减2分）7、百分比/增减分 （例：增产1%以上，加1分，未完成计划，减1分）8、百分比/增扣分（例：电耗每降(增)1%,加(扣)0.4分,最多加5分）9、超计划减分 （例：费用超计划减1分，未超计划不扣分）实际值计划值，减分10、未达标减分 （例：未完成计划扣1分，完成计划不加分）实际值计划值，减分；实际值=计划值，加分12、未达标加减分 （例：未完成减0.5分，完成计划加0.5分）实际值=计划值，加分13、未达标按次减分 （例：1天未达到减0.2分，达标不加分） 例：一个月30天，一天未达标就是1次，十天未达标就是10次。 计划值：30 实际值：20 计划值-实际值=10 结果：10*0.2=2分14、未达标减利减分 （例：未完成计划减1分，每减利100万元减1分，最多减5分，完成计划不加分）15、超计划按次加减分 （例：季度考核，一个单位超计划减0.5分,未超计划加0.5分）16、超计划加减不同分 （例：超计划减2分，未超计划加1分）在上图中，我们以生产经营类的生铁产量指标为例，点击生铁产量后面的相关操作设置指标按钮，界面如下图所示。在评分标准中，我们首先判断生铁产量指标的评分标准是属于哪个方法，然后把方法名称输入到A这一行中，后面分数中输入增减百分比值，下限中输入增减分数值，上限中输入最多增减分值。B行，我们把评分标准复制上来，做说明。评分标准输入后，点击保存按钮即可。然后依次类推，把剩下的指标设置完毕。除了上图的算法之外，下面还列出其他十五个算法设置的例子。专项管理类指标的评分标准设置，我们以专项管理类中的安全管理为例，点击安全管理后面的相关操作设置指标按钮，界面如下图所示，我们只需把评分标准复制上去，点击保存按钮即可。然后依次类推，把剩下的指标设置完毕。考核人的设置关于考核人的设置，我们只需要对工作协同、重点工作任务和专项管理类指标进行设置。考核人的设置，我们同样也分为批量设置和单个设置两种方法。对于同样考核人的指标我们使用批量设置方法，如：重点工作任务，先选中所有重点工作任务指标，然后点击按钮，弹出界面如下图所示。然后点击选择按钮，把第一考评人、第二考评人、第三考评人等设置好，百分比填写正确，百分比总和是100%。设置好后，点击设置按钮即可。单个设置方法，如工作协同指标，直接点击工作协同后面的相关操作选择考核人按钮，界面如下图所示，同样也是把考核人和权重设置上去。设置好后，点击设置按钮即可。注意：工作协同、重点工作任务的每项指标