课件:医药企业评价方法(1).ppt_第1页
课件:医药企业评价方法(1).ppt_第2页
课件:医药企业评价方法(1).ppt_第3页
课件:医药企业评价方法(1).ppt_第4页
课件:医药企业评价方法(1).ppt_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中国医药企业竞争力 评价方法基础,张旭之,2019年3月16日星期六,企业经济活动,企业竞争力分析 企业绩效评价 企业诊断 企业月经济活动分析 企业发展战略制定,2019年3月16日星期六,竞争力的资源论,2019年3月16日星期六,企业竞争力的能力论,2019年3月16日星期六,国家提升企业竞争力的责任,极调整产业结构,促进产业结构优化升级 推动资产重组,优化产业组织 深化国企股份制改革,完善公司治理结构 创造环境条件提高中小企业的国际竞争力 保护民族品牌,实施品牌战略 强化企业管理,提高内在素质 培养和壮大企业家队伍,充分发挥企业家作用 加大科技投入,促进科技进步,2019年3月16日星期六,国家行为对企业竞争力的影响,信息化程度 教育投入 城镇水平 外籍人口的比例 交通状况 文化氛围 政府办事效率 新闻媒体的公开程度 公平监督 完善的法制体系,2019年3月16日星期六,企业自身提高竞争力能力论,前瞻能力 创新能力 为产品和顾客服务能力 运营绩效与管理能力 财务能力 吸引、培养人才能力 运用科技及信息能力 跨国经营能力 具長期投資價值的能力 擔負企業职工的能力,2019年3月16日星期六,,企业竞争力分析基础,企业成长与发展过程中的生存能力 生存能力和同行比较得出竞争力的优与劣 竞争力是过程函数-选取的是某一点,分析的是过去的一段时间 力是一个矢量,有方向性,对于将来风险同时存在 竞争力既可单项分析也可以合成后进行力分析,2019年3月16日星期六,企业竞争力分析的内涵,资产财务状况 生产操作状况 组织管理状况 营销采购状况 人力资源状况 信息网络状况 战略管理状况 技术开发状况 企业文化状况,企业状况进行 全面分析 与同类企业 进行比较 分析原因提出 战略措施,2019年3月16日星期六,本土化经营提升企业竞争力,产品品牌本土化 人力资源本土化 营销方式本土化 资本运作本土化 产品制造的本土化 研究开发的本土化,2019年3月16日星期六,,企业竞争力分析基础,竞争力 : mi(规模,资产,经营额,产能-) ai(管理,技术,企业文化,营销,-),2019年3月16日星期六,,企业竞争力的功效分析,竞争力的功效:,2019年3月16日星期六,竞争力分析,竞争力 F = M A M=f(规模,资产,盈利,经营额,-) A=f(管理,技术,企业文化,营销,-) 外界条件 国际环境 国际关系 开放程度 国内环境 金融政策 补偿倾斜 司法仲裁 农业政策 国家体制 网络水平 媒体作用 文化文明,核心竞争力,首次出现是在1990年 The Core Competence of the Corporation 一书中 C. K. Prahalad和Gary Hamel 著 “核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”,核心竞争力的特色,竞争力要有价值,外界威胁难以形成 竞争力的资源稀少,潜在的竞争力对手只有少数 竞争力模仿成本高 竞争力不可替代,实现竞争优势,医药业提高竞争力的六个要素,一是规模大,高投入、高风险,企业必须具有庞大的资本和生产经营规模 二是技术的竞争力,大幅度提高生产效率和产品附加值。有自己的独到专利技术 三是前后向一体化,对降低成本、分散市场风险有着相当重要的影响,加快产业链的延伸 四是管理上的竞争力,不断进行管理创新、体制创新和制度创新,让别的公司无法模仿,有独特竞争优势 五是企业创造了自身的企业文化,永葆青春 六是政府的强有力支持,企业竞争力分析内容,企业生命不同周期竞争力分析,竞争能力,波特战略类型,竞争力各项指标排位分析,正常分析,高值少,低值多,高值多,低值少,平均值少,高值少,低值多,平均值多,高值少,平均值多,低值少,平均中值点,总资产,综合竞争力,成本费用利润率,固定资产增长率,13家企业三年竞争力综合排名,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,山东鲁抗,吉林敖东,通化东宝,哈药集团,广州药业,上海药业,双鹤药业,华东医药,太极集团,同仁堂,东北制药,云南白药,白云山制药,3.2,总资产报酬率三年增长趋势,0,2,4,6,8,10,12,14,山东鲁抗,吉林敖东,通化东宝,哈药集团,广州药业,上海药业,双鹤药业,华东医药,太极集团,同仁堂,东北制药,云南白药,白云山制药,2001总资产报酬率,2000总资产报酬率,1999总资产报酬率,同仁堂与哈药综合竞争力比较,总资产与综合竞争力,0,100000,200000,300000,400000,500000,600000,700000,哈药集团,上海药业,广州药业,东北制药,双鹤药业,太极集团,山东鲁抗,白云山制药,同仁堂,吉林敖东,通化东宝,华东医药,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,总资产,竞争力综合排名,云南白药,整体规模实力,综合竞争力比较,0.00,10.00,20.00,30.00,40.00,50.00,60.00,70.00,80.00,90.00,100.00,2019年3月16日星期六,后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考,实际情况实际分析,主要经营:课件设计,文档制作,网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户,做到让客户满意! 致力于数据挖掘,合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The use

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论