李宁运动服饰策划.doc

摘要 网络调查显示，大家对李宁定位成90后大多是不支持的，官方的模糊回应加上大众的揣测是：李宁品牌诞生于90年代，以后的核心目标消费群也将是90后，因此，据此推测，定位为90后真是“巧夺天工”，甚至天衣无缝。呵呵，如此自我陶醉也是可以理解，但实际是，定位为90后跟李宁现有的品牌气质显得极不协调当然，李宁正是认识到了这个问题，才将90后作为核心消费群进行“定位”的。有人说，李宁的标志设计的不够好，是一种“倒退”，还有人说，不管这个LOGO设计得如何差劲，只要李宁不断的进行“大传播”，一样可以树立新的品牌形象。听到这些所谓业内人士的雷人“语录”，大热天就一阵寒意袭来，诸如标志不够好、再差，也可以通过“大传播”树立品牌形象的言论和观点，出现这样啼笑皆非的事情，是源于对品牌规划和传播的误读和误解。对李宁品牌而言，这种认识也是很可怕的事情。将自己定位为90后，理论上绝对可以站得住脚，尽管有些专家说，这样的定位抛弃了现在李宁的核心消费族群80后和70后；定位过于狭窄和冒险等等，从定位的案例和操作实例分析，并不完全是这样，因为定位本身就是要“窄”，只有“窄”才能产生足够的“打击”力度，进而影响到消费者，甚至是周边的消费群体。知名的运动品牌如：耐克、阿迪达斯等虽然借助篮球、足球运动推广自己的品牌形象，宣言运动精神，但他们的消费者绝对不只是篮球、足球运动员。这个道理很简单，他们是要用这些人去影响更多的人，所谓的运动明星效应。定位最终的目的一定不是为了狭窄的细分市场，这是一种手段，一种策略。 环境分析 经济环境分析1）、中国今几年经济发展迅速，人们的生活水平有很大的改善，人们收入增加了不少，实际可支出的钱也多了。2）、中国整个经济呈上升状态，人们对将来持普遍乐观的心态。人口环境分析由于计划生育等原因，现在一个家庭只有一个小孩已经很普遍。因为只有一个，所以小孩的要求，只要不是很过分，家长一般都会满足他们，尤其是在穿着方面。社会文化环境分析消费观念的改变，人们对衣服的要求不是停留在保暖，而是有更高的要求，尤其是90后这一代更是其主力军。优势和机遇在国内，从2005年上半年市场销售情况来看，李宁品牌约占有体育用品50%的市场份额，耐克占有30%，阿迪达斯占有10%，其他占有10%。目前阶段李宁的价位是比较适合中国消费者的消费能力。李宁产品定位在“运动时尚”，这符合现阶段国人对运动的理解。体育是中国最先开放的领域，当我们还是计划经济的时候，当我们在娱乐新闻等方面还十分保守时，竞技体育就被作为爱国主义的重要组成部分而获得空前的解放。所以从这个角度来看，体育是我们与国际接轨最早的领域，而像李宁这样的尖子运动员也是在那个年代最先、最全周游列国的人，所以可以说全球化的种子很早就种植在李宁的心中，因此我们会发现李宁公司在国内为数不多，从创立指出开始就比较积极站在全球层面上思考问题的本土公司。李宁的目标消费者与耐克还是有一定的区分，耐克更多地追求运动，以某种运动类别，运动项目出现；而李宁更多的是运动与休闲时尚的结合，以一种大众，以一种运动休闲的形象出现，不是专门针对某一项运动的，因此他们的市场定位并不重合，目标消费群体在目前来看竞争性并不强，却有互补性。劣势和威胁 李宁产品不够专业，篮球耐克做得好，足球阿迪达斯做得好，田径锐步做得好，李宁靠什么？ 没有重视与体操相关项目的健身项目，让其他品牌占了先机；不过重视产品的开发。 没有明确的品牌诉求，在强调变化和创新的同时忽视了保持品牌统一的形象。十几年换了8个广告语，从“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动，我存在”到“运动之美，世界共享”到“出色，源自本色”到“一切皆有可能”。广告诉求一直不明确，消费者看不到这个品牌跟自己有什么关联，也没有任何元素可以表达“一切皆有可能”的主题。 李宁的品牌战略是典型的跟随战略。自李宁在消费者的心智中产生认知以来，一直都是跟随耐克的战略。从品牌视觉识别来看，李宁的logo与耐克的logo非常相像；从品牌传播来看，当耐克在提倡“Just do it”的时候，李宁提倡“我运动，我存在”；当耐克打出“I can”时，李宁则打出“一切皆有可能”。李宁的运动主张简直就耐克的中文版，这种跟随战略，在耐克不想与其竞争时，各守一块阵地，相安无事；但是一旦耐克对李宁发起进攻的时候，李宁很容易溃不成军。从目前的市场情形来看，耐克正一步步侵蚀李宁的市场，李宁还会“一切皆有可能”吗？产品策略首先，我们将产品地位为高端运动休闲服饰，而且要打进国际市场，目标消费群体为90后的年轻人。原因有：第一：在当今的运动休闲服饰中，李宁在国内产品中可以称老大，可是在国际品牌中，只能充当着一个跟随者。而要想改变这种现状，李宁只有改变自己的产品策略，为自己重新定位。第二：我国在运动休闲服饰中，没有什么国际高端的知名品牌，而随着国民经济水平的提高，人们对产品的要求也会有所提高，这样一来，外国的品牌就一定会占据更多的市场。所以，李宁必须改变自己以往的产品策略，重新定位。这不仅是李宁本身的需要，也是国家的需要。第三：随着时间的推移，90后将会成为世界的主力部队。无论是在消费市场还是在其他方面，90后都是战斗军。至于，李宁的这种定位伤害了70、80前辈们的说法，我们只是说侧重于90后，并不要把70、80后的全部撤出市场，还是有服务于他们的。我相信这是时代发展的需要，他们会理解的。其次，在产品的质量功能方面要和国际品牌的标准来严格要求自己的产品。在保质的前提下，可以结合中国的特色，打造出与国外不同的产品。例如：丝绸是我们国家的特色服饰材料，可以在夏季的服饰中用些丝绸来作为李宁的招牌产品。然后，李宁这个品牌在国内具有一定知名度，而且李宁这个世界级的冠军人物，各个国家都有一定的认识与了解。我们可以先从较小的国家着手宣传销售，在宣传的前期不要急于铺货，而是要在市场有一定的饥渴是才开始慢慢铺货。这样能够让消费者在没有购买时就对产品有一定的了解，在开始销售时可以针对李宁品牌的企业文化和产品的性质特点展开一些有奖活动。而铺货要慢慢来，因为一下子满大街都是李宁的产品，就体现不出其高端，时尚，潮流了。最后，对于产品的售后服务，我们可以从这三个方面做功夫：1、 在购买李宁的产品后，如发现产品质量问题，可以免费换新的；在穿过后，如出现非人为的损坏，可以免费修补。2、 对于那些已经过时了的服装，可以交一定的手术费用帮其修改成当下流行的款式。这样既可以资源重复利用，也可以为李宁带来更多的利益。3、 在有李宁专卖店的城市设点，为顾客免费干洗冬季的李宁服装。 90后的定义 怎么来定义90后？90后，学生占据了相当大的比例。以学生群体为例，看一个调查数据。近6成的学生最欣赏崇拜影视类明星，近5成的学生通过网络来了解新闻，超过4成的学生有4-6个要好朋友近3成的学生能玩一种以上乐器文学评论家谢有顺评价：这群90年代出生的孩子，虽然还没有真正登上社会的舞台，还处在被呵护、被教育的阶段，但这一代孩子，由于整个变革中的社会对他们的影响，普遍地早熟，他们从一开始，就乐意成为消费社会、技术时代的宠儿。 表面上，他们与众不同、口出狂言，表现出另类和张扬，目的就是要告诉人们：这就是我，我在这里！他们这一代人太“懂得”跟上时代潮流了。但本质上，90后更关心自己的内心的感受、“自我”的实现程度和被关注的程度。有时候，对待一些事物的看法，他们更加现实和理性。 有人说：用80后、90后等等之类的称呼，来划分不同年龄阶段的青少年，而这些简单的数字背后，不仅仅代表一个年代，更多的是一种文化的表现，一种对于生活的态度对此我很认同。接下来，90后的李宁该怎么传播？ 首先，选对代言人。用70后、80后的代言人去打动90后，显然不现实，也不能引起共鸣的。既然要打造90喜欢的生活方式，就应该走近这个群体，用他们喜欢的方式跟他们交流。明星代言本来是很好的一种方式，90后的接受程度很高，但要找到相吻合的明星确实不易，但也不要因为暂时找不到就找个70后的志玲姐代替吧。 其次，做运动时尚品牌。单纯的时尚脱离了李宁作为运动品牌的属性，而仅仅是运动，难以跟耐克和阿迪达斯进行正面竞争，更难以打动核心目标人群，也就是李宁所定位的90后。非常遗憾的是，KAPPA已经将运动时尚做得很好了，完全领先了李宁以及李宁所代理的LOTTO品牌，这不得不说是非常让人惋惜的事情。但这条路也并不是不能做下去。产品的开发，将是重要的一个环节，让人眼前一亮的产品越来越少，而品牌形象老化更加加速了消费者的流失。从品牌开始，但不要脱离产品基点，打造几款全国畅销的产品依然非常重要。 再次，定位之后，品牌问题就是传播问题了。既然已经将90后作为未来的核心目标群体，那么就更要花力气去寻找90后的价值观和行为模式，怎么还会去请林志玲来代言？这样的传播，到底是不得已还是想80后，90后都要兼顾的折中方案呢？ 最重要的是两个关键点：第一是体验，第二是互联网的圈子营销。 最后，90后怎么表现？放下身段，融入到90后的生活之中。李宁品牌经常想学习国际巨头，想法当然值得尊敬，但国际巨头实在不是李宁的能力所能及的，也就是说，学不到；而国内的一些品牌，如安踏、361度等，李宁又不愿意学习，说到底，还是老大有点看不起后面的兄弟意思。 不得不说的是，90后的定位要做到国际化，难度很大，其一，国际上90后的概念是什么，中国的这个90后的概念在国际上会有怎样的影响力和打动力呢？其二，90后的定位是一种人为的界定和划分，显得很生硬，延展、演绎的空间不够。 也许，对于李宁品牌而言，90后所代表的一种价值、精神或者主张更为重要。而这种价值观并不是我们目前所定义的非主流、夸张、个性和另类，而是更加自主、新鲜、娱乐和现实。到现在为止，李宁还没有找到真正90后群体非常喜欢的一个运动时尚的载体，乒乓球虽然是中国的国球，但国际影响力毕竟有限，足球、篮球已经被国际巨头占领，接下来的传播载体是围绕时尚还是运动，偏重前者还是后者，对选择载体和代言人等就非常重要了。 不是我喜欢标新立异，我只是对一成不变不敢苟同。别老拿我和别人比较，我只在意和自己一寸一寸地较量。你们为我安排的路，总是让我迷路，沿着旧地图找不到新大陆。这就是“90后”李宁的真实写照。这也是李宁公司换标后第一次以这样的宣传创意方式在消费者面前亮相。万事开头难，而一旦开好了头，随后的工作开展起来往往是顺风顺水。广告创意也是如此，如果在前期的诉求策略上没有任何突破，后期表现形式的创新也就很难。正如著名传媒创意人米切尔J沃尔夫所言：产生良好心理体验的创意广告本身也可以看成是对消费者某种精神上的给予，所以消费者也愿意为这类广告付费。当创意通过媒介充分传播出来，并由消费者体验到，得到满足，产生价值时，这个广告的商业价值才能真正实现。 那么，究竟李宁“90后”广告创意体现的价值符号在哪里呢？这主要有以下几点：1、个性展现美国“创意革命时期”的旗手的李奥贝纳认为：“每一件商品，都有戏剧性的一面。我们的当务之急，就是要替商品发掘出以上的特点，然后令商品戏剧化地成为广告里的英雄。”他认为广告创意“最重要的任务是把它（戏剧性）发掘出来加以利用，并找出关于商品能够使人们发生兴趣的魔力”。对于李宁这支新广告而言，李宁目前必须要发展属于自己的个性，有了个性，才能真正为消费者所记住，才能更为有力地走向世界。因为“出色，源自本色”，同时在此基础上实现从中高收入者走向大众的营销策略转换。”所以它充分以表现自我、力求个性为中心的创意要求，去抓住展现90后年轻人好动、好表现自我的特点。2、精彩概念李宁的广告创意的几个阶段，可以从其广告口号中清晰地见出。每一次口号的变换，都有如一道分水岭，标志着李宁策略重心的转移。比如90年代初，李宁一句“中国新一代的希望”虽然显得有点老土，但却质朴地道出了当时李宁的初衷，而且从一开始就从概念诉求着手，在产品品质的宣传上并不恋战，少走了许多弯路；“把精彩留给自己”是一个进步，它和李宁在轿车上潇洒的体操动作至今仍留在人们脑海中。它标志着李宁的核心概念由关注产品本身向广泛的人文关怀转变，而这一普遍人文关怀因素的注入，是李宁能否为世界接受的关键。而这则新广告中，从国际化策略看出李宁广告创意及核心概念变换。林丹、伊辛巴耶娃、巴郎戴维斯等的明星效应、质朴而富有感染力的语言、充满力量和美感的双杠动作非常符合“90后”的概念我运动，我任性，我特立独行，我相信自己！3、创新融合在“90后”主要的方向确定后，李宁会根据具体的创意元素与广告片结构来体现广告策略。在这个环节上，李宁再次体现出了与众不同的创造力。这则广告主要有两条线索：一是情节线索，一是音乐线索。在广告情节上，这则广告通过年轻一代的言语心声和肢体动作，表达了“自己从不标新立异，但又不失与时俱进”的主题，这个过程活灵活现，既慷慨激昂紧张，又轻松愉悦。在音乐上，从广告开始，音乐一直是典型的温文尔雅的旋律，这种的方法再一次表达了：“生活是需要竞争的？无论遇到什么样的艰难险阻，你我他都需要朝气蓬勃的从新出发” 4、心灵致动 现实生活中“90后”们天生活跃、激情澎湃的独特个性，不知不觉地将李宁品牌的主力消费者的热情也延续和发展着。尽管并不是每一个人都会购买，但至少，通过这样另类的传播，主力消费群中，负面的影响在减弱，甚至很少出现了。这个层面来讲，李宁“90后”广告创意利用媒体的传播无疑打动了目标消费者的心灵。尽管开始都是叛逆，甚至是不屑，但最后，这些都是“90后”表达自己观点和态度的一个突破口和价值观的重合点，非常能够引起他们的共鸣。而在无数次的不寻求“标新立异”之后，群体的观点也开始变得关键和正面了。也就说彰显自我的现在，有话题就是生产力，只是需要引导和管理这种生产力，并通过娱乐、互动、兴趣创造新的需求和价值判断才是另类的传播精髓。不言而喻，运动服装市场就像一条曲折蜿蜒的道路，广告创意则像行驶在这条路上的汽车，如果这辆汽车不能跟随道路的发展走向及时改变方向，而是随心所欲，漫无目的前行的话，将慢慢远离市场，远离消费者。当合乎时代的广告创意通过一种带有强烈功利性和明确的经济目的传播活动时，就尽可能的将商品的某些信息通过某种方式告诉消费者，所以传播内容本身的质量、数量将影响到传播效果。在这一点上，李宁“90广告”创意，正好把握好住了运动服装市场竞争的构成要素，确定了对成本与增值的基本价值链，从战略上调整优化了李宁品牌的自身价值，并在果断出击和冷静自制之间保持着恰到好处的平衡。 具体行动法案 首先，进行一次市场调查（调查的具体内容在后面会附有），了解现在运动休闲服装的基本动态趋势以及90后对于运动服装有何需求等等。第二，把生产制造的过程透明化，可以让些90后以及家长们去参观，或者是录制视屏作为宣传，这样也会起到广告效果。第三，公司创始人本身起码来说是可以被利用的资源。因为一个品牌，一个好的品牌背后它一定包含着历史，包含着故事。比如将来李宁公司做一个李宁博物馆，或者中国体育用品博物馆，那么，其中有李宁光辉的形象，李宁和李宁公司是可以利用的资源。第四，李宁是中国的品牌，比其他的国外品牌更具有本土优势，更加了解中国人的体形特点。李宁公司可组织专家，认真地研究中国青少年他们成长时候的身体变化趋势以及他们所热衷的潮流趋势。第五，李宁公司把它的专卖店建成一个90后的体验时尚的场所，在这里可以体验到李宁新的时尚，也可以得到他们的及时反馈和他们心中所想要的什么样的创新也时尚。费用预算市场调研费用：1、 总体方案策划费：10万元2、 调查问卷设计费：5万元3、 调查问卷印刷费：1万元4、 调查实施费（培训调查员、交通费等）：5万元5、 数据录入费：5千元6、 数据统计分析费（统计、制表、作图、购买必需品等）：1万元7、 调研报告费：2万元8、 资料费、复印费、通讯联络等办公费用：5万元9、 劳务费：10万元 广告费：1、 广告媒体费：1000万元2、 广告设计制作费：100万元3、 广告调查研究费：10万元4、 广告部门行政费用：80万元 销售及管理费用：1、 销售活动中直接人工费：100万元2、 销售活动中场地费：50万元3、 销售活动中设施设备费：80万元4、 销售活动中赠品费：10万元5、 销售人员的培训费：5万元6、 其他管理费用：10万元 市场调研费用小计：39.5万元 广告费用小计：1190万元销售及管理费用小计：255万元共计：1484.5万元 结束语通过这次的调查了解和产品策划，在这样一个竞争激烈的市场中，李宁服饰在消费者心目中还是有一定地位的。与此同时，李宁品牌的定位和产品策略的改变是必须的，也是迫在眉睫的。而把李宁运动服饰再次打造成高端品牌是必然的选择。附录李宁服饰消费市场调查案 1、调查背景与目的 随着国民生活水平的提高，消费者的观念也日趋变化，李宁的服饰也应该有进一步的提高和改变。为了李宁服饰制定新的策略，有根据地重新自我定位。我们特设计此问卷调查，希望通过这一调查能够了解消费者的心理。 2、调查的范围和对象 长沙职院在校学生（雷峰校区），主要都是90后。 3、调查的方法 本次调查采用随机抽样调查 4、调查的内容 消费者喜欢哪些运动品牌，通常购买哪些运动品牌以及对李宁这个品牌有何看法和意见。本次调查问卷共8小题。 李宁服饰调查问卷亲爱的同学： 你好！ 我们正在进行一项关于李宁服饰的问卷调查。你应该知道李宁现在正改变目标消费者市场，而针对的正是我们90后。希望通过这一调查能够了解90后的心理，从而设计出90后心仪的运动休闲服饰。问卷共有8个问题，请认真阅读回答问题，谢谢！ 1、你喜欢下列哪个品牌的运动休闲服饰（ ） A、李宁 B、安踏 C、耐克 D、阿迪达斯 E、其他 2、你通常购买哪种品牌的运动休闲服饰（ ） A、李宁 B、安踏 C、耐克 D、阿迪达斯 E、其他 3、你对李宁运动休闲服饰的印象如何（ ） A、好 B、一般 C、差 4、你认为李宁的运动休闲服饰的定价应该怎样？（ ） A、高档 B、中档 C、低档 5、你喜欢李宁只定位为90后吗？（ ） A、很喜欢 B、喜欢 C、一般 D、不喜欢 6、你觉得李宁的服饰设计怎么样？（ ） A、很好 B、好 C、一般 D、差 7、你喜欢李宁的广告吗？（ ） A、很喜欢 B、喜欢 C、一般 D、不喜欢 8、你期待李宁服饰有怎样的改变，说说你的看法？1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。1993年，李宁公司迁址北京。1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。1997年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。2001年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。2001年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。2002年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。2003年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。2003年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。2003年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋提供西班牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号：2331)，这是第一家内地体育用品公司在香港上市。2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。2004年10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。2004年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛(简称大超联赛)签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁-网易体育频道”。2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。2005年7月，李宁公司加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP(Association Tennis Professional)在北京正式