企业管理实施细则.docx

企业管理实施细则为搞好企业管理，全面提高对质量、安全、工期、效益的综合管理水平，充分调动公司上下各方方面面的工作积极性，真正挖掘企业内部潜力，作到目标明确，责任到位，在贯彻执行国家法律、法规和上级各主管部门的指示精神的同时，为细化管理，特制定如下管理实施细则： 一、实行项目经理负责制： （一）每一工程项目公司任命项目经理一名，项目副经理一名（由技术员兼）。项目经理是此项目的第一责任人，因此应在公司经理的领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项规章制度，作到认真、科学、合理的组织好该工程项目的全过程施工，达到各项预定目标，并就结构质量承担终身责任。（二）工程竣工验收后，如出现质量问题，属哪个工种及班组的责任都要及时解决好，如因维修不及时达不到用户满意而造成用户向主管部门或其它机构投诉给公司声誉造成影响的，项目经理及工种负责人不低于1000元的罚款。二、现场管理：（一）强化现场签证制度：即不能计算工程量的项目（如省、市文明工地及非正常条件下的施工等）必须及时经有关人员核查并认可后当日签证，否则无效。（二）强化对夜班的管理：各工程如需加夜班必须以书面形式将所有人员报公司审批，分管经理签证后方可加夜班。关于业主（甲方）要求抢建的工程公司可给一定数额的饭费补贴，除此之外饭费均由自行处理。（注：为保安全每夜班后，需将人数统计无误后，才能离开工地。）（三）强化非本工地人员乱进入工地管理：此项工作尤为重要，因为这直接影响到工地的各方面安全问题，为此除加强门卫人员严格把关外，各项目部必须在大门入口处设明显的禁入标志，此事必须做到。（四）强化塔吊及井字架司机的管理：对此司机应作好每天使用全过程的记录手续，如1、今日主要作何种事情；2、今日运转前检查了哪些内容，运转正常，未发现异常现象，使用时间（全天或几点至几点），司机签字；3、今日出现了什么问题，谁来整修，用了多少时间，修后的效果如何，司机维修签字；4、今日谁来检查过并保养了什么部位，最后签字。公司将不定期派人到工地找负责人调回手续，如果填写不全或不填将拒发司机的工资并追究项目经理的责任。（五）理顺关系，加强质量与安全的细化管理（不能出现断层现象）：即工种自检、工序自检，此项工作尤为重要，也就是各工种完成每一项任务后必须进行自查并对下道工序负责。同时下道工序在接上道工序前首先检查上道工序无误后方可施工，否则将追究其相应责任。（六）强化抄平放线管理：工程开工前由技术员向土建班长交底具体的钉桩位置及0.000的确定，然后由土建班长组织木工及木工班长进行钉桩，钉线板。合格后由技术员组织土建班长和木工班长根据图纸将所用轴线丈量在线板上，并作交底复验。楼层放线仍有技术员组织土建班长和木工班长负责。施工过程的水平标高均有技术员分别交底给各工种负责人。用水平仪找平工作由土建班长负责。（七）强化各工程的材料管理：材料的节约或浪费是减少或增加施工成本的主要项目，可直接影响一个工程的经济效益，为此，各班组各工种必须加强对材料的合理使用与管理，达到既不浪费亦不偷工减料为目的。从而作到增收节支，提高经济效益，对此公司将分别对各工程及各班组、各工种进行核算对比，有据可查，以便奖罚分明。（八）强化班组施工管理记录活动：通过近几年来的实施，成绩是肯定的，是可行的，是有用的，今年继续作好，特别强调的是必须由接受人本人签字，此事，责任重大。此项做的好坏作为各班组业绩考评的依据。（九）强化机械设备及工具用具的管理：今年公司将分别对各班组使用的机械设备、工具用具的维修及损失费用建立台帐，其工具用具的损失费将分别从项目部及相应班组扣出。对管理的好坏将从台帐中反映，此项作为业绩考核的依据（维修人员到工地维修对所修项目必须明细清楚，如：用工时间、换何件等经项目经理签字后报公司）。（十）强化材料及机械设备和工具用具的回收管理：此项主要目的是加快周转，提高利用。根据工程的进度情况，只要不用的物品必须及时交回公司。可定为主体认证时和竣工验收前为最迟时间。此项作为业绩考评的依据。（十一）强化各工程临时用水、用电管理：对工程的水表管理由负责，电表管理由负责，并工程竣工后会同技术员与甲方签证好报预算科；各工地严禁使用电炉子，一经发现一次扣罚工地负责人和当事人各500元；夜间照明除夜班外各工地要严格控制电钨灯的数量，以便节约用电；各工地应严格加强对自来水及各水源的使用和管理，以节约能源，减少成本。以上管理公司将根据工程的结构形式，分类对比，将对比结果作业考核业绩的依据。三、强化文明施工及安全生产管理：此项工作的好坏可直接影响到各项目部及各班组、各工种的经济利益、即用经济杠杆调动起各方面的工作积极性，从而，去实现管理目标，为此要求：（一）工程开工前，首先由项目经理、技术员（项目副经理）会同电工、水工、木工、架子工等相关人员作好平面布置设计，经公司分管经理签证后方可施工，并作为结算临设等工程量的依据。（二）加强检查力度，其评定方法为：公司组织的定期与不定期检查实行对项目部计分方法评定，每次控制上限为5分，即每分罚款100元。如：检查时发现其它工种的材料及设备均按照平面布置图及项目经理的要求堆放合理且整齐有序。而木工的钢模板有3处达不到上述要求，为此，检查人员可按每处罚1分共3分（写明事由），报公司经理签字，即可生效，并责令限期整改。否则继续处罚。（此法，公司授权各项目经理对该项目的各工种各班组进行，经常性的计分检查，但必须端正态度，手续完备，以达到文明施工及安全生产为目的。（三）为保证每个职工的人身安全，确保安全生产，制定规章制度如下：进入工地不戴安全帽，且安全帽不系带，或不按规定系安全带，每发现一人次罚项目经理、项目副经理各50元（违章者罚50元）严禁在施工现场喝酒及酒后进入工地，每发现一人次罚项目经理、项目副经理各1000元（违章者500元），并勒令其退出现场，屡教不改者，将其免职并开除公司。工地安全网搭设好以后，各班组必须妥善保护，严禁乱拆，如施工中确需拆除，必须报经项目经理同意，批准后派专人处理，违者以破坏安全生产处理，每次罚项目经理、项目副经理各500元（违章者500元）。各种施工机械要有专人负责操作，其它人严禁违章操作，发现一次罚项目经理500元（违章者500元），如因违章操作造成的一切损失，由当事人负全部责任。工地各种电器及临时用电，要由电工统一安排和接线，严禁乱拉线路或非操作人员私带电违章作业，违者罚项目经理、项目副经理各200元（违章者200元）。严禁空心板吊孔安装，砖斗装砖不准超出砖斗以上，钢模、木料不准用单股绳吊装，如发现一次，罚项目经理、项目副经理各1000元（塔吊工罚1000元，违章者罚1000元）。井架必须安排专人操作，严禁乘座井架料盘上下楼，如发现一次，罚项目经理、项目副经理各1000元（操作人员及当事人每人罚款1000元），如操作人员将料盘拉到顶造成事故者操作人员及电工将负担由此造成的全部损失。施工现场不准随地大小便，在装饰期间，如发现在建筑物内大小便者，每次罚项目经理、项目副经理各200元（违章者200元）。严禁打架斗殴现象发生，违者处以项目经理、项目副经理1000元罚款，罚违章者1000元。工地所有人员应严格按照安全生产操作规程施工，违者发现一次罚款100元。以上条款违章者属哪个班组项目经理有权追究其责任并罚款。因此必须认真作好教育培训交底等工作，作到布置到位，检查到位，齐抓共管，彻底杜绝一切安全事故的发生，对于因违章作业造成的安全事故和人身伤亡事故公司将追究项目经理和直接责任人的经济责任和法律责任。四、强化工程质量管理：这是今年管理工作的重中之重，要想搞好质量，提高质量，使工程质量稳步的上台阶，上水平，上档次。看来经济杠杆实在必行，即以质论价，调动创优积极性，从而提高工程质量并达到质量目标，为此特制定评质量、定价格实施办法：（一）公司成立评审小组：该小组由5人组成，任组长，其它成员由公司临时组织，负责对本公司的所有工程项目的分部分项工程质量进行评价及文明工地安全生产检查打分。（二）评审人员根据公司界定的价格及办法和主管技术员的陈述，依据规范、标准、设计等进行评定。（三）评定分为实测、观感及技术员交底情况和强制性标准执行情况综合评定（如达不到强制标准不允许取中限以上价格）。（四）计分方法，评委5人中将最高和最低两人的分去掉，取中间3人分的平均值，然后报公司经理审批（公司经理及分管经理有权根据各自的评价作适当、适度平衡）后作为业绩及结算依据。五、强化技术管理：（一）利用技术人员的智慧和才能，在依据设计、规范、规程、标准施工的同时，应多学习新技术、新产品、新材料、新工艺，从而带动提高整体水平的提高。如：1、在编制施工组织设计时，坚决纠正只为应付此项技术资料的不正确作法：必须作到科学合理、详细、易懂。有针对性的措施、方法，确实起到指导施工的作用。了解掌握关于预决算方面需在施工组织设计中界定的项目，不能影响到决算无据。2、无论是需要与甲方、监理、质监及主管部门所签证的手续，必须内容齐全、详细（尤其与决算、结构有关的），必须作到细化、量化，能当时签则必须当时签，无正当理由不允许拖签。（公司将不定期的派人抽调查实，其结果作为业绩考证的依据）。（二）强化技术交底：技术员所写的技术交底必须内容完整（尤其强制性标准）、详细、易懂，确实起到指导各班组便于掌握操作，同时各班组长也应对该班组结合技术员的技术交底书面交待明确，从而达到提高质量，加强安全的作用。六、工程量的结算：（一）工程开工前，公司根据各工程的规模、难易程度及所处的季节和其它的实际情况分别与项目部界定结算段。（二）当完成预定的结算段任务后并达到了其结算条件，由项目部提取书面结算审请，报分管经理审批，然后带相应手续到预算科进行结算。七、强化特殊工种和关键岗位的工人操作水平的提高：在工程施工中除培训、交底外各工种负责人应从示范指导现场操作多方面着手。尤其对砼搅拌过程中的机手和振捣过程中的操作者，砼质量的好坏除材料外就掌握在他手中，为此，各班组必须培训责任心强，懂技术的工人从事此项工作，并将名单报公司存档，对成绩突出者将提高工资和待遇。这是实现主体精品的重要保证。八、强化外出零工的管理：无论公司安排何班组何人员从事外出某项工作，将由统一派工单。此单作为结算的依据（注：如果保证不了质量、安全、节约用料及服务质量将拒签）。九、强化后勤工作的管理：各班组到公司领取材料（公司将控制用量）、工具用具必须有班组长签发的领料单并加盖其本人的印章方可有效，否则保管将拒发。水工、电工所用的大批量领料必须到预算科签证方可领取。为缓解保管员的压力并尽可能安排在下午领取。各班组如需车辆运输材料必须提前一天到材料科提供计划，并写明急用或何时运到即可。收料员在工地必须与施工人员及时取得联系，确保工地物料必须验收，作到数量准确、质量合格。对开具的材料票必须及时送交工程负责人签字，并于第二天早晨上班后送交统计人员。严禁将开收料票统一交工程负责人签字。如若发现将严肃处理。 各工程竣工后，保管员要协同水、电班长一起到实地核验材料的使用情况，统计出准确数据，送交预算科，以便核算时对所亏损材料进行扣除。工地收料员对土建班所发生的装运车次进行签证，对工地的大宗材料装卸给予实际签证，当日发给土建负责人，以便及时结算。各班组对进入工地的材料要报经收料员核查，收料员在下班前要详细检查工地周围的材料情况，并与工程负责人督查各工种及时将贵重物料归拢到安全地点。货车驾驶员上班后，必须统一领取派工单，按顺序运送货物，如工地因特殊情况临时变动，必须事后说明。要按月统计为各车辆的燃油消耗数量，各种维修必须经提出计划经分管经理审定后方可维修。对各种维修费用必须及时结清，送材料科登记。公司保管员对所进材料必须及时验收，质量合格、数量准确后方可开入库单