生产制造企业工厂车间安全生产管理制度汇编.doc

目 录1 安全生产目标管理制度22 安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度53 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订的管理制度74 安全生产费用提取和使用管理制度95 员工工伤保险管理制度116 安全生产法律法规与其他要求识别和获取的管理制度137 文件和档案的管理制度158 安全教育培训的管理制度179 特种作业人员管理制度2110 三同时管理制度2311 生产设备设施变更管理制度2512 设备设施安全管理制度2713 设备设施检修、维护、保养管理制度2914 特种设备安全管理制度3415 消防安全管理制度3616 “三违”行为的管理制度3917 危险作业安全管理制度4118 劳动防护用品（具）和保健品管理制度4819 操作牌管理制度5120 警示标志和安全防护管理制度5421 相关方及外用工(单位)管理制度5622 变更管理制度6023 隐患排查治理管理制度6224 危险源管理制度6625 职业健康管理制度7326 事故应急救援制度7727 事故管理制度8128 安全绩效评定管理制度8429 女工和未成年人保护管理制度8830 安全生产奖惩制度9031 安全检查管理制度9232 领导现场带班管理制度9533 危险物品及重大危险源管理制度10434 能源介质安全作业管理制度1051 安全生产目标管理制度1 目的 为了能更好的明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。2 适用范围 本制度适用于本公司。3 职责 3.1安全领导小组负责公司一级的安全相关指标的制定和考核，其中，工伤事故控制指标的考核结果需报财务部进行相应的考核。 3.2财务部负责具体落实工伤事故的考核处罚。 3.3生产部负责将安全指标目标分解到车间，定期监督检查目标指标的完成情况，并负责车间、班组安全指标目标的考核。 3.4生产部负责提出对车间、班组安全指标的考核建议。3.5生产部负责批准车间、班组级目标指标的制定和考核。4 具体指标内容 4.1死亡及重伤事故为零 ，重大设备（财产）事故为零 。 4.2急性中毒事故为零 ，职工职业病发病率为零 。 4.3员工安全生产教育培训率为100% 。 4.4特种作业人员持证上岗率为100% 。 4.5事故隐患整改率为100%。 4.6安全责任书签订率为100% 。5 目标与指标的分解与实施 5.1安全领导小组 5.1.1负责组织厂级领导、各职能科室、车间主任级安全责任书的签订工作。 5.1.2负责组织本公司日常性安全检查，排查隐患，跟踪落实隐患整改情况。 5.1.3分解本公司的工伤事故控制指标，严格按照指标要求贯彻执行。 5.2各车间、班组 5.2.1按照安全领导小组要求，具体负责安全责任书从车间至班组、员工的层层签订工作。 5.2.2车间主任、副主任、班组长亲自带头每日对本车间进行安全检查，并做好检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。 5.2.3狠抓“三违”现象，并按照制度进行处罚。6 公司级指标的考核办法 6.1安全责任书签订率、隐患排查率、隐患整改率指标要求达到100，凡考核中发现有遗漏，未达到100的，视情节，考核单位第一责任人和直接责任人的处罚。 6.2工伤事故控制指标的考核 6.2.1发生轻伤事故，事故责任人处罚。 6.2.2轻伤控制指标考核以半年为一个考核期，超过控制指标后，每超过一次扣罚第一责任人100元。 6.2.3严格事故汇报制度。各单位发生安全事故要在24小时内书面报告安全领导小组，轻伤事故还要在3天内将单位的事故调查处理意见上报安全领导小组，超期限未报的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人100元。对发生安全事故隐瞒不报（超期限2天属瞒报）的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人200元。7 其他 7.1应在每年的12月25日前制定、修订完下一年度的各项目标指标。 7.2根据国家、省、市相关要求以及公司的发展状况，需要临时增加或减少目标指标的，须经目标指标制定部门审核同意后，方可进行变动。 7.3如遇特殊情况，导致无法执行目标指标的，需书面申请，经目标指标制定部门同意后。8 相关/支持文件 8.1 本制度发布令 8.2 安全生产方针与总体目标及其发布令 8.3 年度安全生产目标及其发布令9 表单/记录 9.1安全生产目标实施情况检查、监测记录表 9.2安全生产目标考核记录 9.3安全生产会议记录 9.5安全目标完成效果评估报告及实施计划的调整、修改记录2 安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度1 目的为进一步规范公司安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据安全生产法等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2 适用范围 2.1 本制度适用于本公司。 2.2 本制度所称专职安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。3 配备要求 3.1 公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。 3.2 各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间技术员或主管兼职担任。4 职责 4.1 安全生产领导小组的主要职责：4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；4.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；4.1.4保证安全生产费用的有效使用；4.1.5定期组织召开安全生产例会；4.1.6开展安全教育培训；4.1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；4.1.8建立安全生产管理档案；4.1.9及时、如实报告安全生产事故。 4.2 专职安全生产管理人员主要职责4.2.1负责安全生产日常检查并做好检查记录；4.2.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；4.2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.2.4对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；4.2.5对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；4.2.6按照程序报告生产安全事故情况。 4.3 车间兼职安全生产管理人员主要职责4.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录；4.3.2对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处；4.3.3对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.3.4对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；4.3.5对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安环科报告；4.3.6按照程序报告生产安全事故情况；4.3.7组织建立本车间安全管理档案资料；4.3.8车间兼职安全员每月定期向安环科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。5 相关/支持文件 5.1 本制度发布令 5.2 安全网络机构图及其发布令 5.3 安全管理人员任命书及其发布令6 相关记录 6.1安全管理人员档案 6.2安全生产会议记录3 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订的管理制度1 目的为确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在各自职责范围内，对安全生产层层负责，特制订本制度。2 范围适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。3 职责3.1总经理负责组织安全生产责任制的制订、评审、修订和签发。3.2安全领导小组负责安全生产责任制的起草、沟通、考核和各部门主要负责人安全生产责任制的培训。3.3各部门负责参与安全生产责任制的制订、评审、修订和本部门内部人员安全生产责任制的培训和考核。4 工作内容4.1安全生产责任制的制定和沟通4.1.1各部门负责起草安全生产责任制初稿，并交安全领导小组进行确认。4.1.2由安全领导小组将确认过的制度初稿，交由总经理审阅后提出修改意见。4.1.3安全领导小组根据总经理的意见对安全生产责任制进行修改后下发至各级领导干部、各个部门和各相关人员代表征求意见。4.1.4安全领导小组将反馈意见汇总交给总经理，总经理组织各级领导、各部门负责人和相关人员代表对安全生产责任制进行评审和修订。4.1.5安全领导小组根据评审和修订结果，对安全生产责任制进行修改并最终定稿，定稿后的安全生产责任制由各部门负责人签字确认后，最终由公司总经理签发生效。4.2安全生产责任制的培训、评审和修订4.2.1安全生产责任制遵循分级培训的原则。4.2.2安全领导小组负责对各级领导干部和各部门负责人进行安全生产责任制的培训。4.2.3各部门负责人定期组织本部门内部人员对其安全生产责任制进行培训和学习。4.2.4培训学习应有培训记录，相关培训记录由组织培训部门归档保存。4.2.5安全生产责任制每年进行一次评审和修订，如遇公司发生重大变动需要对安全生产责任制进行修改的，随时进行评审和修订，安全领导小组负责填写并保存相应的评审和修订记录。4.2.6安全生产责任制评审小组由总经理组织，各部门参加组成。4.2.7修改后的安全生产责任制由各部门负责人签字确认后，最终由总经理签发生效。4.2.8原安全生产责任制由安全领导小组收回作废。4.3安全生产责任制的绩效测量4.3.1安全生产责任考核坚持“谁主管、谁负责”、“管生产、必须管安全”、“分级管理、分级负责”的原则。4.3.2具体的责任制考核执行安全生产责任考核制度。4.3.3安全领导小组根据安全责任考核情况填写安全生产责任考核台账，并在年底汇总考核情况，报公司兑现奖惩。5 相关文件5.1安全生产责任制6 相关记录6.1管理文件评审和修订记录6.2安全生产责任制培训记录6.3安全生产责任考核记录4 安全生产费用提取和使用管理制度1 目的 依据安全生产法第十八条及关于印企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企201216号）的通知要求，为保证本单位安全生产条件所必需的资金投入，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司各项安全费用的提取以及使用管理。 3 职责与分工 3.1安全生产领导小组负责制定年度安全费用提取计划和使用计划。并对其使用监督检查。 3.2财务部负责安全费用的提取、支出。 3.3安全领导小组负责安全费用的使用管理。 4 内容与要求 4.1 安全费用包括 4.1.1完善、改造和维护安全防护设备设施 4.2.2安全生产教育培训和配备劳动防护用品 4.1.3安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改 4.1.4设备设施安全性能检测检验 4.1.5应急救援器材、装备的配备及应急救援演练 4.1.6安全标志及标识 4.1.7其他与安全生产直接相关的物品或者活动。 4.1.8职业危害防治、职业危害因素检测、监测和职业健康体检。 4.2 公司主要负责人应对安全生产费用投入负主要责任。4.3 安全生产资金的提取 4.3.1 由公司安全生产领导小组每年1月份编制企业年度安全生产费用提取和使用计划，提取比例执行财企201216号，企业主要负责人签字批准。 4.3.2 财务部按规定比例提取安全生产费用、建立台帐、专款专用。 4.4 安全生产费用的使用 4.4.1 使用安全生产专款的部门填写采购申请单，经相关部门领导批准后提取使用。 4.4.2安全生产费用项目的使用主要部分应将发票、复印件、与安全费用汇总表一并存档。 5 安全生产费用的管理 5.1 安全生产费用由安全领导小组按年度计划审批、年末编制汇总。 5.2 公司安全生产领导小组会对安全费用的提取与使用实施监督检查。 5.3 如较大的安全项目或安全专户资金不足时，由公司安全生产领导小组研究，临时追加安全帐户资金保证安全生产所需费用。 6 相关记录 安全费用提取和使用计划 安全费用台帐 采购申请单 安全费用汇总表 领料单 5 员工工伤保险管理制度1 目的 为增强员工的安全生产意识，规范工伤报险程序，最大限度地降低公司和员工的工伤事故风险，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于公司所有员工的工伤保险管理。3 工伤的界定3.1员工有下列情形之一的，应当认定为工伤：3.1.1在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。3.1.2工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。3.1.3在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。3.1.4患职业病的。3.1.5因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。3.1.6在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。3.1.7法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。3.2员工有下列情形之一的，视同工伤：3.2.1在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。3.2.2在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。3.2.3职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。职工有前款第3.2.1项、第3.2.2项情形的，按照本制度的有关规定享受工伤保险待遇；职工有前款第3.2.3项情形的，按照本制度的有关规定享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。3.3职工符合本制度第3.1条、第3.2条的规定，但是有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：3.3.1故意犯罪的。3.3.2醉酒或者吸毒的。3.3.3自残或者自杀的。4 责任划分4.1各车间、部门负责本部门工伤员工的救护组织、现场保护，事故上报相关部门和领导，救治费用垫付、后期治疗借款手续办理、工伤员工住院期间的陪护，事故的调查、分析、处理以及24小时内出具厂级事故分析报告。负责本部门参保人员名单的提供、更新。负责提供事故分析报告、事故发生详细经过、报险所需的各种证明及票据。4.2安全领导小组、生产部负责事故现场的救护组织、现场勘察、上报公司领导、事故的调查、分析、处理以及出具公司级事故分析报告。负责协助厂内交通、火灾事故的调查分析和处理工作。4.3总经理、安全领导小组负责厂内交通、火灾事故现场的救护组织、现场勘察、上报公司领导、事故的调查、分析、处理以及出具公司级事故分析报告。负责协助工伤事故的调查分析和处理工作。负责参与工伤事故现场的抢救及简单处理、救护车辆的正常运行。负责办理员工投保、名单更新。负责受伤员工的就医、转院等医疗管理及出院后保险理赔、评残、安置、复工的管理。5 附则5.1本制度自发布之日起执行。5.2本制度由安全领导小组起草并负责解释。6 安全生产法律法规与其他要求识别和获取的管理制度1.目的为建立获取安全生产法律法规、标准和其他要求的渠道，及时识别和获取适用于本厂的一切生产活动所适用的安全生产法律法规、标准和其他要求并保持更新，根据企业安全生产标准化基本规范（AQ/T-2010），制定本制度。2.适用范围本制度适用于国家、地方、行业颁布的有关安全生产法律、法规、规章、标准及其他要求的识别和获取。3.职责3.1办公室负责识别和获取适用于与本厂活动、产品、服务有关的安全生产法律、法规、标准、规范及其他要求，并传递到公司办备案，经审批后实施。3.2办公室负责组织对从业人员进行企业适用安全生产法律法规、标准及其他要求的宣传和培训，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为。4.安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取4.1获取的内容1）法律：全国人大颁布的安全生产法律，如：刑法、安全生产法、职业病防治法、劳动法、劳动合同法、突发事件应对法等；2）法规：国务院和省级人大颁布的有关安全生产的法规；3）规章：国务院各部、委、局和省级人民政府颁布的文件；4）标准：国家、地方和行业颁布的安全标准；5）国际公约：我国已签署的关于劳动保护的公约；6）其他要求：各级政府有关安全生产方面的规范性文件，上级主管部门的要求，地方和相关行业有关的安全生产要求、非法规性文件和通知、技术标准规范等。4.2获取的渠道1）各级人大、政府颁布的法律、法规、条例、办法及其他要求的获取渠道是全国人大公报、国务院公报、安全生产监督管理部门及其他有关政府职能部门；2）国家和行业标准规范获取渠道是各部、委或标准化组织等；3）上级主管部门的要求获取渠道是各上级主管部门；4）还可以与咨询机构等部门联系；5)通过报刊、书店、互联网等渠道。4.获取方式和时机4.1企业各职能管理部门通过上述渠道以走访、电话、传真、信件、会议等方式获取有关安全生产法律、法规及其他要求，同时建立必要的联系；4.2企业各职能管理部门通过阅读和整理有关报刊收集有关安全生产法律、法规及其他要求，登记在法律法规、标准及其他要求的获取记录表上，并及时传递到办公室。各管理部门对法律法规、标准及其他要求进行适用性判定，报主管厂领导审批后，立即实施。办公室每年整理一次企业适用安全生产法律法规、标准和其他要求清单，保持所使用的法律法规处于最新状态。5.适用性识别、传达和更新5.1适用性的判别依据1）企业活动、产品、服务要求；2）所属行业；3）上级主管部门有关要求；4）相关方有关要求。5.2安全生产法律法规的传达为使法律法规及其他要求保持最新状态，各部门每年确认、登记、摘录获取的最新的法律法规及其他要求，填写法律法规及其他要求更新清单，经企业主管领导批准后，提供给办公室，由办公室按职责分工发放给相关部门。各部门对作废的安全生产法律法规、标准和其他要求及时标识，对新颁法律法规、标准和其他要求及时补充。6.符合性评价办公室每年至少一次组织对企业安全生产管理执行相关法律法规、标准和其他要求的情况进行检查和符合性评价，消除违规现象和行为，并保存定期评价结果的记录。7.附则本制度自发布之日起实施。7 文件和档案的管理制度1 目的为了规范安全生产文件档案的管理，确保文件档案的完整性、合理性、科学性，使其为今后工作开展提供参考资料和文献，特制定本制度。本制度适用于公司与安全生产有关的文件档案的管理。2 职责2.1 办公室部负责制定本制度，并负责综合监督管理。2.2 各单位负责本单位文件档案的管理，并负责监督检查和考核。2.3 各单位安全员负责本单位文件档案的收集、归档和保管。3 内容3.1 文件资料收集安全生产文件档案内容如下：3.1.1 国家有关安全生产法律法规、标准规范及其他要求。3.1.2 上级主管部门安全生产文件、批复文、领导指示材料及会议资料等。3.1.3 公司安全生产文件、安全生产管理制度、安全操作规程、安全会议记录材料、安全学习资料、领导指示材料等。3.1.4 安全生产工作计划、总结、报告等。3.1.5 各种安全活动记录、安全管理台账、事故报告、安全通报等。3.1.6 供应商、承包商相关材料。3.1.7 安全设施检测、校验报告、记录等。3.1.8 安全、职业卫生评价报告。3.2 立卷归档3.2.1 文件资料应根据其相互联系、保存价值分类立卷，保证档案的齐全、完整，能反映安全生产主要情况，以便保管和利用。3.2.2 应根据文件资料的重要性，案时间永久、长期和短期等三种进行时间整理，分类归档。3.2.3 各单位在每年2月底前对上年度的文件资料进行归档，统一保存。3.2.4 各种文件资料按一定特征进行排列和系统化，应层次分明，编写页码，填写卷内文件资料目录。3.2.5 不同价值，不同性质的文件资料应当区别管理，单独立卷。3.3 档案保管3.3.1 档案应入柜上架，科学排列，避免暴露和捆扎堆放。3.3.2 应采取防潮、防虫措施，防止档案损坏。3.4 档案借阅3.4.1 文件资料档案借阅，必须借阅手续，借阅当案要注意保护，不得丢失、损坏、涂改，要如期归还，到期不能归还者，要说明情况，并办理续借手续。3.4.2 借阅的档案要注意保密，未经许可，不得随意公开、发表或转借他人。3.4.3 归还档案时，由档案管理人员当面查点清楚，并在借阅登记本上注销。3.5 档案销毁对于过期并失去保存价值的文件资料，经单位领导批准，可以定期销毁，必要时做好销毁记录。4 相关记录文件档案清单5 本制度由安全领导小组制定并负责解释，自发布之日起实施。8 安全教育培训的管理制度1 目的 提高员工的安全素质，强化“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，严格执行安全生产制度，防止在生产过程中发生各类事故，确保安全生产。2 适用范围 适用于全公司各部门、单位。3 职责3.1安全领导小组负责组织年度公司级安全教育计划的编制，并监督检查计划的实施。3.2办公室负责公司级安全教育的组织、实施并建立公司级安全培训档案。3.3各单位负责二、三级安全教育，并建立相应培训档案。3.4各车间负责展开安全生产活动。4 工作程序4.1一级安全教育4.1.1安全领导小组组织对新员工和外来人员进行一级安全教育。4.1.2 教育内容4.1.2.1国家安全生产工作方针、政策、法规和安全生产的重要意义。4.1.2.2生产简况，工艺特点和安全状况（如易燃、易爆危险源等）。4.1.2.3有关安全生产规章制度、规定。4.1.2.4一般安全急救、尘毒防护常识及本公司、本行业典型事故。4.1.2.5从业人员安全生产权利和义务。4.1.2.6一级安全培训教育时间不少于8学时。4.2 二级安全教育。4.2.1由本单位负责人或专职（兼职）安全员对进入本单位工作人员进行二级安全教育，并填写职工培训档案。4.2.2教育内容4.2.2.1简要工艺流程及生产特点4.2.2.2有关本单位安全生产规章制度、安全生产状况、安全操作规程及安全注意事项。4.2.2.3常用劳动保护用品、消防器材的正确使用等。4.2.2.4作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。4.2.2.5本单位及同行业发生的事故教训。4.2.2.6自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。4.2.2.7二级安全培训教育时间不少于8学时。4.3三级安全教育4.3.1由班组长或班组安全员对进入本班组工作人员进行三级安全教育。4.3.2教育内容：4.3.2.1岗位安全技术操作规程，安全检修规程，工艺流程，安全制度及安全注意事项。4.3.2.2岗位机械电器设备的性能、安全装置、信号标志的作用和使用方法，以及维护保养的基本知识。4.3.2.3岗位要害部位，容易发生事故部位及其预防方法以及发生情况下的急救措施和报告方法。4.3.2.4个人劳保用品的正确使用和保养方法。4.3.2.5本班组或其他班组以往发生的事故教训和预防措施。4.3.2.6三级安全培训教育时间不少于8学时。4.4通过三级安全教育并经考试合格后，按规定领取劳动防护用品后方可上岗。 4.5内部调转教育：4.5.1本公司内单位与单位之间的人员调动，由接收单位重新进行二、三级安全教育。4.5.2单位内部进行岗位调动，由接收班组进行三级安全教育。4.5.3对转岗以及脱离岗位一年以上者，应进行车间、班组安全培训教育制度，经考核合格后，方可从事新岗位工作。4.5.4因调动进行安全教育后，单位应将教育情况进行记录备案。4.6外来人员进入公司的安全教育。4.6.1对来公司进行学习参观人员，生产综合负责对他们进行一般安全注意事项教育后，方可进行参观学习活动。4.6.2安全领导小组负责对外来施工单位作业人员的入厂安全培训教育，对考核合格的作业人员发放入厂证，并保存教育记录。培训教育内容包括有关的法律法规、企业的安全生产管理制度、风险管理等。4.6.3外来施工单位在进入作业现场前，由安全领导小组对其进行进入现场安全培训教育，内容包括作业现场的有关规定、风险管理要求、安全注意事项、事故应急处理措施等，并签订安全管理协议。4.7对起重工、电工、电（气）焊工、驾驶员、危险化学品的管理员等特殊工种的安全教育必须按照国家有关法律、法规的规定进行专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。4.8新工艺、新技术、新装置、新产品投产之前，主管部门组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训。相关人员经考核合格之后方可上岗。4.10日常教育4.10.1各部门应开展班组安全活动，作好基本功训练，班组安全活动，每月一次应有公司级领导参加，各级领导应在各自的工作范围内对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律性教育，班组长做好安全活动记录，使职工自觉的遵章守纪，履行安全职责确保安全生产。4.10.2安全领导小组根据安全生产实际，制定班组安全活动计划，班组安全活动每周至少一次，可利用班前班后会的时间，采用技能培训、专题讨论、参观、观摩、竞赛等形式。4.10.3班组安全活动主要内容包括：（1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规；（2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；（5）开展岗位安全技术练兵、比武活动；（6）开展查隐患、反习惯性违章活动；（7）开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；（8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；（9）其他安全活动。4.10.4各单位负责人、管理人员或安全员要每周参加班组活动，并检查班组安全活动情况，在活动记录上签字。4.10.5 安全领导小组每月一次检查班组安全活动情况，检查情况作为评价本单位安全奖惩的依据。4.10.6 职工违章以及重大事故责任者，由所属单位或生产部根据情节提出处理意见，同时进行离岗教育，重大事故责任者要进行复工安全教育。4.10.9其他管理人员（包括职能部门负责人、基层单位负责人、科室人员）的培训由安全领导小组负责实施，每年至少培训一次，经考核合格后方能任职。4.11对事故或事故未遂责任者、冒险作业者，必须在所在单位（部门）进行安全教育，找出原因吸取教训后，方能重新上岗工作。 4.12公司所有员工每年的再教育时间不得少于8学时，每年由安全领导小组组织一次全员的安全考试。5 附则 本制度自发布之日起实施。9 特种作业人员管理制度1 目的为规范特种作业的管理，杜绝劳动过程中容易发生的伤亡事故，保持公司生产的正常运行，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有从事特种作业的从业人员。 3 内容3.1我公司特种作业的工种： 电工；电梯操作工；厂内机动车司机；锅炉工；压力容器操作工3.2 特种作业人员的基本条件：1）年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业疾病和生理缺陷。 2）具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。 3）符合相应工种作业特点需要的其他条件。3.3 特种作业人员专业培训：1）凡分配到特种作业岗位的人员，除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，经考试合格按规定履行手续，办理特种作业学习证后，在师傅的指导下，从事本工作的操作学习。学习期满经考试合格获得特种作业操作资格证后方可独立操作。2）凡已取证从事特种作业的人员按一定时间要求参加专业部门组织的培训、考试和考核，对操作证进行复审签认（一般每两年考核复审一次）。3.4 特种作业人员的监督与管理 1）安全领导小组负责制度的建立、维护和更新。 2）安全领导小组负责全公司特种作业人员的安全管理、监督。 3）安全领导小组负责联系全厂特种作业人员，在有资质的单位（由省、市劳动办公室门认可的机构或法律、法规规定的有关主管部门）参加专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得市级以上劳动部门颁发的“特种作业安全资格操作证”后，方可独立上岗作业，并建立特种作业人员档案。4）各单位（部门）负责人负责对本单位特种作业人员的管理。5）特种作业人员必须持证上岗，对于违章作业的，公司将对其部门、本人进行严格处罚。3.5 有下列情形之一的，由公司应收缴其特种作业操作证。 1）未按规定接受复审或复审不合格的； 2）违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的； 3）经区级医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业； 4）离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。4 附则 本制度自发布之日起实施。10 三同时管理制度1 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。2 使用范围本制度适用于公司所有项目“三同时”管理。3 职责3.1办公室负责企业建设项目“三同时”的管理，并保留相关记录；3.2安全领导小组、生产部负责协助并监督项目安全“三同时”的执行； 3.3办公室负责对企业生产设施建设中的变更进行管理，并保留相关记录： 3.4各单位负责对本单位生产设施建设中的变更进行管理，并保留相关记录。4 程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列材料，报技术基建部。4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告；4.2.2技术基建部对综合部的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会；4.2.3在评审会上由项目部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。4.2.4技术基建部就安全、环保、设备等方面做出评审意见。只有全部通过方可进入项目实施。4.3新产品开发、试制4.3.1需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上向参加试验的部门贯彻落实。4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所有原料、中间体、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制定应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。4.3.3工程项目的分包、安装期间的安全工作由项目部按有关规定负责落实。4.3.4项目负责人对项目全权负责。4.3.5凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、卫生、环保、消防设施和技术。4.4“三同时”的验收4.4.1综合部：负责通知技术基建等部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。4.4.2验收内容4.4.2.1项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；4.4.2.2综合部与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；4.4.2.3综合部和运行状况是否正常、安全、可靠。4.4.3参加验收的各部门确认项目部符合标准和要求后，在“技改项目、新近项目竣工验收会签表”或“工艺变更评审表”上签字。达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出改进意见和建议。综合部针对存在的问题组织整改，待问题解决后重新进行验收。4.4.4未经“三同时”验收或验收不合格的项目，不得投入生产、使用。5 附则 本制度自发布之日起实施。11 生产设备设施变更管理制度1 目的 规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。 2 范围 适用于本公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。 3 职责 3.1 变更申请人负责填写安全生产变更申请表。 3.2 生产部负责工艺技术的变更审核。 3.3 生产部负责设备、设施的变更审核。 3.4 办公室负责计算机及软件变更的审核。 3.5 办公室负责管理变更的审核。 3.6 生产部负责仪表仪器的变更审核。 3.7 办公室负责安全设施的变更审核。 3.8 变更的审核部门负责对变更情况进行验收。 3.9 办公室负责人员的变更审核。 3.10 总经理负责变更的审批。 4 工作程序 4.1 变更分类 4.1.1 工艺技术变更包括以下内容 1）原料介质变更; 2）工艺流程及操作条件的重大变更;3）工艺设备的改进和变更; 4) 操作规程的变更; 5)工艺参数的变更; 6)公用工程的水、电、气、风的变更等。 4.1.2 设备设施变更包括以下内容 1) 设备设施的更新改造; 2) 安全设施的变更; 3) 更换与原设备不同的设备或配件; 4) 设备材料代用变更; 5) 临时的电气设备变更等; 6) 监控、测量仪表的变更。4.1.3 管理变更包括以下内容 1) 法律、法规和标准的变化; 2) 人员的变更; 3) 管理机构的较大变更; 4) 管理职责的变更; 5) 安全标准化管理的变更等。 4.2 变更申请人填写安全生产变更申请表,说明变更及其技术依据,并对变更的风险情况进行分析,变更申请部门负责人签字认可。 4.3 申请变更部门将安全生产变更申请表报至变更审核部门,审核部门负责人对变更的情况进行审核。 4.4 申请变更部门将安全生产变更申请表报至总经理进行变更审批。 4.5 变更审批后,变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。 4.6 变更实施前,变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析,制定控制 5 附则 本制度自发布之日起实施。12 设备设施安全管理制度1 目的 为了及时消除事故隐患，确保生产设施完好，安全，稳定运行，减少生产事故发生，保护员工生命财产安全，制定本制度。2 适用范围 本制度使用于公司所属各单位对生产设施的安全管理。3 职责1、各生产设施由各设施责任人管理。2、凡设备上的安全装置均由责任人负责管理。3、凡生产区域的防雷、防静电设施、气体泄漏报警器均由安全领导小组负责管理。4、凡在作业过程中佩戴的防护用品和器具，均由安全领导小组负责管理。4 生产设施建设4.1 确保生产设施建设中的安全设施符合国家有关的法律、法规和相应技术规范，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产（即建设项目的安全“三同时”）4.2 项目单位应对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行规范管理。4.3 生产设施建设中的设计更改，应严格执行变更管理制度，履行变更程序，严格评审与审批制度，并对变更权过程进行风险管理。4.4有限考虑采用先进的、安全可靠的心技术、新工艺、新设备和新材料，组织安全生产技术研究凯发，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。5 生产设施管理5.1建立生产设施台账、制定生产设施闲惯管理制度，对设施进行规范化管理，确保生产设施的安全运行。5.2生产设施中的各种安全设施由专人负责管理，定期组织检查和维护保养。安全设施检修后纳入设备检修计划，定期检修维护。5.3安全设施不得随意拆除、挪用和弃之不用。因检修拆除的，检修完毕后立即回复，只要安全设施回复后，生产设施才能开始试运行。5.4根据危险化学品的种类、特性、在车间、库房等作业场所、储存场所设置相应的检测、通风、防晒、防雷、放静电灯安全设施、设备，并按照国家标准和有关规定进行维护、保养，保证符合安全运行要求。5、建立特种设备台账和档案，定期检测，证件齐全。特种设备操作人员持证上岗。6 生产设施检维修6.1建立安全检维修管理制度，把日常维护和定期维修相结合。6.2在进行检维修钱，对检维修作业进行风险分析控制风险，并针对性的采取有效的防范措施。6.3建立生产设施安全拆除感和报废管理制度，对拆除作业进行风险分析，制定拆除计划和方案。7 拆除和报废7.1建立生产设施安全拆除和报废制度，对拆除作业进行风险分析，制定拆除计划和方案。7.2凡拆除的容器、设备和管道内仍存有危险化学品的，应清洗彻底，验收合格后方可报废。8 相关记录文件9 本文件自下发之日起开始执行。13 设备设施检修、维护、保养管理制度1、目的1.1 为加强对公司设备维护检修及保养的管理，规范公司设备检修保养工作，特制定本办法。2、适用范围2.1本操作规程适用于本公司各各部门生产线设备现场检修、维修、保养作用。3、设备维护保养原则3.1 生产设备是公司固定资产的主要组成部分，是公司生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备检修的工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必需的物质基础。3.2、生产部在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。总结评比生产计划和检修计划。3.3、在生产与设备维修发生矛盾时，应当根据“先维修，后生产”的原则合理安排。在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合”的方法。3.4、要对员工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养员工主人翁责任感和自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，是设备更好地为生产服务。4、设备在中修、大修前检查4.1、设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，再修前三个月左右进行，修前检查要列入月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列入周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。修后检查要检查下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。4.2、设备的清洗和油箱的换油。设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境和油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。5、检修计划编制和修理工作统计5.1按完成时间、进度的安排分：5.1.1、年度检修计划安排全年的检修任务。5.1.2、季度检修计划按年计划，安排季度检修任务。5.1.3、月份检修计划按季度计划，安排每月的检修任务。5.2、按修理的程度和内容分：5.2.1、年度大修理计划（包括年度贵重关键设备的局部大修计划）。5.2.2、年度中修、二级保养（预防性试验）计划。5.3、设备年度技术状况的普查鉴定设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下：5.3.1、每年第三季度由生产部进行全公司设备普查工作。5.3.2、各车间的普查工作，由车间主任负责组织有设备技术员、工段长、班组长、维修工人参加的车间普查工作。查清设备存在的问题和使用情况。由设备管理员填写“设备技术状况普查表”，提出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报生产部。5.3.3、生产部负责设备普查鉴定工作，会同各车间设备管理人员和维修工人对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目。5.4、计划的编制5.4.1、为了保证生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应当于年前两个月编制完成。5.4.2、年度检修计划应当包括：年度大修计划（包括专用设备、通用设备的局部大修）中修、二级保养预防性试验计划等部分。5.4.3、生产部根据公司设备的普查情况对各车间提出申请大、中修设备技术鉴定，以上述各项编制为依据，统筹兼顾、全面安排，提出下一年度的设备大、中修计划意见。二级保养计划由车间自行编制，报生产部归口。5.4.4、年度大、中修和二级保养计划编订后，分发各车间征求意见。各车间应当根据下年度的生产任务以和各方面情况对计划提出修改意见。5.4.5、机械动力部根据各车间的意见和要求，机修车间修理能力，各车间自己维修的能力和技术准备情况，进行综合平衡，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，并分车间、分季度编制计划明细项目和各季度的检修台数和验收要求。5.5、检修计划的审批和下达5.5.1、年度设备大、中修计划编制后，中修报生产设备经理审批，大修需转报总经理批准，计划批准后，由生产部发送各有关部门（生产、计划、财务等）和各有关车间。5.5.2、车间维修，有能力承担中修和二级保养的，则计划下达到车间，如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务