安置房项目住宅楼及配套公建楼工程质量管理制度(新编).doc

c镇城镇中心区定向安置房项目A-14#、15#、18#、19#住宅楼及配套公建2#、3#楼质量管理制度 编制人：c 审核人： 批准人： 总 则编制目的： 为强化和规范项目部质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化，贯彻和落实“百年大计，质量第一”的方针，确保实现公司下达的工程质量目标。编制依据：本制度根据国家、北京市相关法律法规的有关规定，参照集团公司、分公司的管理制度，结合项目具体特征进行编制。适用范围：本项目施工期间各职能班组和各岗位管理人员。执行期限：本制度经集团公司审批后，自项目经理发布之日起执行，至项目结束终止。第一章 质量管理体系项目部成立以项目经理为第一责任人的工程质量管理体系。项目部设技术组、质量组、生产组、资料组、试验计量组、材料组，负责项目的质量管理与控制工作。 项目质量管理体系框图 第二章 项目管理岗位职责一、项目经理的岗位职责：1、项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任，代表企业法人承担工程项目质量责任，为本项目第一责任人。2、组织宣传、贯彻有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，增强各级管理人员的质量意识，维护企业的合法权益。3、确定项目部质量管理机构，参与选聘项目质量管理人员，确定质量管理人员职责，组织对各岗位工作进行绩效考核。4、组织制定项目部各项质量管理制度，并对制度的适宜性和可操作性进行审核。5、组织贯彻集团公司、分公司的管理方针、管理目标、管理体系文件及相应管理制度，确保管理体系的持续有效运行。7、配合各级主管部门进行工程检查、鉴定和评优申报工作。8、对项目总体质量目标和各阶段质量目标进行策划并组织落实，确保工程项目各项目标的实现。9、负责与相关单位的沟通和总体协调工作，并将信息结果及时反馈给上级领导和部门，主持项目部内部工作例会，及时解决施工中出现的问题，保证项目正常有序施工。10、组织编制施工组织（总）设计和质量计划，组织对重要、特殊部位的施工方案和技术措施的符合性、适宜性进行审核或论证，监督项目落实情况。11、根据集团公司及国家、北京市相关规定，建立健全质量管理体系并监督实施。12、对于施工中发现的严重质量问题，负责及时向上级主管部门报告，并组织人员分析原因，组织制定并落实相应的处理措施。13、组建QC小组并组织开展活动。14、组织工程交付和回访保修工作，当发生顾客投诉时，负责组织人员进行现场调查并组织制定相应的处理方案。15、参加分部工程（分户验收）、单位工程、单项工程等各项验收工作。16、对材料采购、保管、使用过程进行监督控制，确保使用合格材料。二、项目技术负责人的岗位职责：项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参加设计交底工作，审核汇总记录，督促落实形成文字记录。 3、负责施工组织（总）设计、质量计划、专项施工方案、设计（洽商）变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底的编制，并对实施情况进行监督。4、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。5、指导各岗位质量管理人员的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚款。6、组织本项目贯彻实施集团公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。7、参加本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。8、定期组织质量检查和质量评定工作，制定质量改进措施。9、审核试验报告，对不合格材料和不合格工序确定处理措施。10、参加分项、分部、单位（单项）工程验收工作。11、负责编制竣工报告、竣工总结的编制工作。12、负责制定纠正、预防措施。13、完成本岗位施工日志的记录。14、编制创优方案，并组织落实。15、完成项目经理交给的临时性工作。三、执行经理的岗位责任制1、贯彻执行有关法律、法规、上级部门下发的政策性文件，依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案的落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、协助项目经理处理项目项目日常工作，负责项目后勤管理工作。3、负责施工现场管理、生产管理工作，对现场进行全面协调管理。4、组织专业工长落实日常生产管理工作；按照公司CI文件要求，落实现场CI形象管理工作。5、审核分包单位施工进度计划；组织落实进度计划，确保进度计划目标的实现。6、根据施工组织设计、施工方案等对机械设备、人员、材料的要求，结合现场实际情况及时有序组织进出场。7、参与施工组织设计、施工方案和技术措施的编制工作，并组织落实。8、参与项目过程验收及竣工验收工作。9、记载本岗位的施工日志，监督检查各岗位人员施工日志的填写情况。10、完成完成项目经理交给的临时性工作。四、栋号长的岗位职责1、贯彻执行有关法律、法规、上级部门下发的政策性文件，依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案的落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、配合生产经理处理本栋号日常生产工作；负责本栋号施工现场管理、生产管理工作，对本栋号各工种、分包队伍进行协调管理。3、参与编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，组织分包单位编制阶段性施工进度计划，审核并组织落实进度计划，根据实际情况及时调整计划，确保本栋号进度计划目标的实现。4、组织专业工长落实日常生产管理工作。5、根据施工组织设计、施工方案等对本栋号机械设备、人员、材料的要求，结合现场实际情况及时有序组织进出场。6、参与施工组织设计、施工方案和技术措施的编制工作，并组织在本栋号的落实。7、参与栋号过程验收及竣工验收工作。8、记载本岗位的施工日志。9、负责组织本栋号的质量检查、验收工作，保证栋号的施工质量。10、完成项目经理交给的临时性工作。五、质检员的岗位职责1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对本专业的工程质量进行监督管理。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、参与编制施工组织设计、质量计划和创优方案，制定质量保证措施。3、按照设计图纸、施工规范和标准、施工方案等的要求对本专业工程施工过程的质量情况进行巡回检查，做好检查记录。对出现的质量问题及时上报技术负责人进行评审，并跟踪检查处置情况。4、落实“样板制”、“三检制”并留相应记录。对验收不合格的工序，禁止进行下道工序施工，并有权责令停工。5、负责本专业的检验批、隐蔽工程的检收与报验工作。6、负责组织对本专业进场材料的检查验收工作，对进场材料的技术资料进行验证，合格后及时通知实验员进行复试或投入使用，并及时做好材料质量标识。7、协助工长解决本专业工序交叉施工问题，确保工程质量及成品保护。8、全面负责本专业施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验收及验收交接工作。 10、负责本专业的分户验收工作，对验收内容逐项检查并形成验收记录。 11、协助技术负责人制定纠正预防措施，并负责对措施的实施结果进行验证。12、参与图纸会审和设计交底工作，参加QC小组活动。13、填写、收集、整理施工过程中的质量检查记录、影响资料，及时移交资料员进行归档。14、负责本岗位施工日志的记录。15、完成完成项目经理交给的临时性工作。六、施工员（工长）的岗位责任制1、彻执行有关法律、法规、上级部门下发的政策性文件，依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、参与本专业施工方案和技术措施的编制工作，并组织落实。3、负责向施工班组下达施工任务，并负责对班组进行本专业分项工程技术交底工作，保留交底记录转交资料员归档。4、协助资料员收集本专业技术资料，协助试验员完成试件制作、取样工作。 5、控制本专业施工材料使用，严格执行“限额领料”，控制材料成本。 6、负责提请材料进场申购单，审核材料出库单，参加材料进场检验验收。7、检查监督现场材料的使用，防止误用、错用。8、监督检查施工设备的正常使用，及时组织调整、维修、保养设备。9、参加本专业工程检验批的检查验收工作，及时组织整改、返工工作。10、组织班组班前交底工作，收集班组班前交底记录。11、负责施工过程质量监控，做好工序预检。12、完成完成项目经理交给的临时性工作。七、资料员的岗位责任制1、贯彻执行有关法律、法规、上级主管部门下发的政策性文件；依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、负责管理工程技术资料软件，及时升级、更换过期、淘汰软件。3、负责及时收集、整理、校对、打印、保存工程技术资料，汇总分包单位技术资料，并按系统、专业进行编目。4、负责检查核对工程技术资料的填写规范化，核实签章手续是否齐全。5、负责收集原材料的质量证明文件、复试报告及相关检测报告，并检查报告的数量及内容是否正确。6、工程验收前，负责将工程资料整理、汇总交公司核查；工程验收后负责甲方、档案馆的资料装订、移交工作。7、负责建立项目有效文件资料清单，负责项目部内外部文件、通知、设计变更、书籍等及时做好收发登记和传阅。8、及时督促工长、质检员及相关人员填写工程技术资料，办理签章手续。9、将管理体系记录进行汇总、编目，并移交分公司归档。10、将分户验收记录汇总、编目，移交甲方（物业）、公司。11、记载本岗位施工记录；完成项目经理交给的临时性工作。八、试验（计量）员的岗位责任制1、贯彻执行有关法律、法规、上级主管部门下发的政策性文件；依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件并交与资料员，参与试验合同的签订。3、协助技术人员编制试验方案，制定试验计划，并落实试验方案。在试验过程中发现问题及时向技术人员进行汇报，并按要求解决。4、负责进场材料的的取样、封样、和送样工作，对取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求，并留置见证取样的影像资料。5、认真填写试验委托单，确保委托单中填写内容与实际相符，对委托单的有效性负责。6、负责领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术人员设定，并将管理过程中形成的资料传递给资料员、质检员、库管员等相关人员。7、负责建立材料试验台帐、施工试验台帐及不合格试验台帐；核实试验费用。8、负责对试验设备、标养室进行维护管理工作。9、负责建立项目监视和测量设备台帐、鉴定计划和管理台档案。10、负责对项目使用的监视和测量设备进行强检、自检、维护、流转、报废、封存、标识等。11、记载本岗位施工记录；完成项目经理交给的临时性工作。九、测量员的岗位责任制1、贯彻执行有关法律、法规、上级主管部门下发的政策性文件；依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、参与施工测量方案的编制并做好测量工作，落实测量复核制。3、负责向操作层下达有放线精度要求的技术交底，监督操作层完成每个施工部位的放线工作。各次测量闭合、标高、坐标、定位、角度等测量项目符合技术要求和有关规定，保证放线的精度。4、负责做好测量记录，协助资料员填写测量报验记录并保证资料的完整、真实性。5、做好测量控制桩点、标桩等测量标志的记号管理。6、做好测量仪器设备的校正，保证仪器精度。做好测量仪器的日常保养、维护工作。 7、解决疑难测点的测量工作。8、记载本岗位施工记录；完成项目经理交给的临时性工作。十、材料员的岗位责任制1、贯彻执行有关法律、法规、上级主管部门下发的政策性文件；依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、负责根据采购计划进行市场调查、询价，按要求对采购分供方进行评价，对采购的物资质量、数量、价格、环境要求负责。3、协助经营人员起草物资采购合同或协议。4、负责材料的进场、运输，并安排租赁及周转材料的返还。5、负责索要原材料的技术资料、检测报告等，保证材质证明、产品合格证、供方资质、营业执照、法人授权委托书（签字、盖章）、经办人身份证明等资料的正确性、全面性、有效性，并及时提供给资料员归档。6、材料进场时协助库管员、专业工长、质检员对材料数量、质量、型号、规格进行验收，做到账物相符，手续齐全。7、对不合格产品坚持不入库，按领导要求进行处理，并负责与供方办理索赔或补偿等相关事宜。8、工程竣工后协助相关人员做好结算工作。9、记载本岗位施工记录；完成项目经理交给的临时性工作。十一、库管员的岗位责任制1、贯彻执行有关法律、法规、上级主管部门下发的政策性文件；依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、材料进场时严格执行材料验收签字制度，做到账、物相符，手续齐全，其单价、数量、金额及来源清楚才能开入库单。3、按要求分门别类登记材料台帐，做到及时、清楚、详细、齐全，不错记、不漏记。4、材料经验收或试验合格后，才能办理出库手续。出库单须记载领用人和使用部位。劳务供方的库管员在领料时要持专业工长签认的用料审批单，否则不予出库。5、库内材料存放符合要求，做好防潮、防盗、防火工作，做好标识；库外各种材料按施工平面图区域布置、码放整齐，不得随意放置。6、负责清仓盘点工作，做到日清月结，为项目经理掌握材料实际使用情况提供依据。7、负责对易燃易爆化学危险品，单独设立库房，并建立完善收发手续和台账。8、工程竣工后负责配合有关人员对剩余物资进行清理造册。9、配合材料会计、项目经理进行成本核算、账目核对工作。10、记载本岗位施工记录；完成项目经理交给的临时性工作。十二、安全员的岗位责任制1、贯彻执行有关法律、法规、上级主管部门下发的政策性文件；依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、配合生产经理或栋号长做好接受相关部门的检查工作；协助生产经理、或栋号长对施工现场进行布置，达到绿色文明施工标准。3、组织或协助技术人员编制五大方案和有关安全技术措施，监督检查方案和措施的落实情况，确保办公区、生活区和施工现场的各项安全措施落实到位。4、进行日常安全检查，纠正违章作业，排除安全隐患。对检查出的问题，负责督促整改。5、负责向作业人员进行安全技术交底，并保留交底记录。6、负责施工现场消防保卫和消防备案工作，办理卫生许可证、暂住证等行政许可事项。7、编制并落实各项安全生产协议。负责收集、整理、汇总劳务、分包单位相关安全、劳务管理资料，协助项目经理、劳务管理员进行日常劳务管理。8、收集劳保用品生产厂家的有效资料，对劳保用品质量进行验收，并监督操作人员正确使用，保存发放记录。9、负责识别环境因素和危险源，落实重要环境因素和重大危险源控制措施。10、负责特殊工种作业控制，检查特殊工种的上岗证，无证的一律不许上岗。11、组织机械设备、各类架子等的安装、搭设及验收工作。按要求做好塔吊、外用电梯等起重设备的管理与使用，包括建委备案、起租与报停。12、现场发生安全事故或事件后，协调有关人员保护现场，并按要求启动应急预案。13、按照安全资料管理规程和有关规定，认证做好安全资料的填写、收集、整理和保管。14、组织电气工长、水暖工长对施工现场、办公区、生活区进行用电、临水、消防管理。15、编制应急预案，并组织演练，保留影像资料及相关记录。16、负责施工现场和生活区的安全保卫工作。17、协助项目经理对安全文明施工措施费进行管理，并做好记录。18、记载本岗位施工记录；完成项目经理交给的临时性工作。十三、材料会计的岗位责任制1、贯彻执行有关法律、法规、上级主管部门下发的政策性文件；依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、及时向库管员索要材料入库单、出库单，并及时分类登记台帐。3、及时准确与供应商核对账目并保存好收据及入库单、核对单，严禁遗失或补开。4、按上级主管部门要求及时上报相关材料报表，做到准确、清晰。月末要协同库管员对库房进行盘点，做到帐证、帐帐、帐实相符，保证第一手材料的真实性。5、在施工过程中分阶段进行成本核算，将核算结果及时上报主管部门。6、做好租赁物资的租期及租费、赔偿费的核算。7、做好材料费、机械作业费等的核对计价。8、配合项目经理做好工程竣工成本核算工作。9、工程竣工后进行全面成本核算，对工程进行全面盘点清查，以便及时掌握库房材料存储数量。10、记载本岗位施工记录；完成项目经理交给的临时性工作。十四、预算员的岗位责任制1、贯彻执行有关法律、法规、上级主管部门下发的政策性文件；依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、掌握造价信息、招标文件、施工合同条款、中标清单及影响结算的外部往来信息和文件等内容。3、参加图纸会审和设计交底，熟悉现场实际情况，按时完成工程项目施工图预算和施工预算的编制。预算编制做到无差错、无漏项，施工图以外的项目签证无漏项，各项取费符合规定，无遗漏。4、及时准确提供月、季、年度预算资料。按合同和清单要求，及时与监理、甲方进行材料单价、数量和工程量的计量工作。5、随工程进度及时收集整理与结算有关的文件，并编制工程结算资料。6、及时对物资的实际采购价格和实际使用数量与中标清单数据进行对比、分析，并反馈给项目经理。7、协助技术负责人及专业工长做好变更洽商相关条款的编制，并及时编制预算文件。8、配合项目经理做好目标成本指标的分解工作。9、协助项目经理及技术负责人、专业工长随时对各专业分包的预算、结算进行审核和确认。10、对中标清单的数量、项目进行审核，发现问题须根据合同约定进行增补或调整，并找相关单位进行确认。11、记载本岗位施工记录；完成项目经理交给的临时性工作。十五、合同管理员位责任制1、贯彻执行有关法律、法规、上级主管部门下发的政策性文件；依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。2、协助项目经理进行劳务分包、专业分包、加工订货、租赁合同等合同、协议的编制工作。3、收集整理所有项目合同协议，并按专业、类别进行归档，编制合同台帐，便于查找。4、及时与公司经营部门沟通，保证各种合同的格式、条款内容与公司及国家相关规定相符。5、参加公司组织的合同评审，保证合同签章完整。收集合同对方企业资质证书、法人委托授权证书、经办人身份证等。6、做好合同保密工作，未经项目经理允许，不得外借、复印合同，不得泄露合同内容。7、记载本岗位施工记录；完成项目经理交给的临时性工作。 第三章 项目管理人员岗位分工详见附表。第四章 工程质量管理制度一、图纸会审和技术交底制度1、图纸会审制度：工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以图纸会审记录形式做出会审记录，建设、设计、监理、施工四方签认。2、技术交底制度：工程项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。 技术交底分级按交底内容进行：（1）项目开工前，由公司技术负责人（或项目技术负责人）向工长、质检员、安全员等项目管理人员进行施工组织与管理交底。交底记录以书面形式存档，交底人、接受交底人签认。（2）分部工程开工前，由项目技术负责人或专项施工方案编制人进行专项施工方案的技术、质量、安全交底，被交底人包括项目相关岗位管理人员、分包管理人员；交底记录以书面形式存档，交底人、接受交底人签认。（3）分项工程开工前，由技术人员或专业工长进行分项工程的施工工艺、质量要求、安全环保进行交底，被交底人包括分包队伍班组长；项目技术负责人审核交底记录并以书面形式存档，审核人、交底人、接受交底人签认。（4）设计变更记录、工程洽商变更记录交底由建设单位、监理单位、设计单位及施工单位共同签认的设计变更记录、工程洽商变更记录，由项目部技术人员对项目部相关岗位管理人员、施工班组长进行交底。所有交底内容、交底人、被交底人及交底日期书面签认明确。（5）“四新”技术应用交底对于项目推广、使用的新技术、新工艺、新材料、新方法，由项目技术人员对项目部相关岗位管理人员、施工班组长进行交底。所有交底内容、交底人、被交底人及交底日期书面签认明确。二、施工组织设计和施工方案编制、审批制度单位、分项工程开工前，由项目经理组织项目管理人员编制单位工程施工组织总设计，群体工程编制施工组织总设计，由项目技术负责人综合汇总成册，项目经理审核后，报公司技术负责人审批；经监理单位审核后组织实施。项目部技术人员根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并报项目经理审批。对于涉及直接影响施工安全、质量的重要方案，项目经理审核后经公司总工审批；如必要报监理单位审批。施工组织设计和施工方案未经审批，或审批手续不完善不得组织实施。三、 工程质量检查例会制度1、开工前检查的内容有：(1)、图纸会审(记录)是否满足施工需要。(2)、技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。(4)、施工准备是否具备开工条件。(5)、创优目标、质量措施是否制定。(6)、开工报告是否制定并申报审批。 (7)、原材料、配合比试验是否完成，并且合格。2、施工过程中检查的内容有： (1)、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。(2)、施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要桩橛，是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证管段工程中线、高程在施工中的准确性。未经质检员（验线员）验收，所有线、桩不得用于施工。(3)、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。(4)、原始记录是否完善，记载是否详实。(5)、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实 际要求，合格证件是否齐全。(6)、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 (7)、配料计量是否准确。(8)、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。(9)、质量体系是否持续有效地运行。(10)、对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。3、定期质量检查制度。(1)、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目技术负责人主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各个施工单位和各个单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。(2)、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。(3)、质量检查的结果，与内部验工计价及员工工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。4、例会制度项目部定期（每周）召开质量会议，分析一周质量情况总结，发现施工过程质量问题；对于施工中出现的质量问题，临时召开质量专题会议。四、检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度（1）检验批开工前由技术（或质量）负责人根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001)，确定分项工程检验批量；每个验收批施工完毕，专业工长组织施工班组进行自检、互检，填写检验记录，申请质量验收；项目部专业质量检查员组织工长、班组（专业分包单位质检员、工长）进行验收，验收合格填写“检验批质量验收记录”，向监理工程师申报验收；每次验收不合格，由工长组织整改、返工，由专业质检员重新组织验收；专业监理工程师验收合格后，专业质检员与专业监理工程师签署“检验批质量验收记录”。（2）分项工程每个分项工程施工完毕，由项目专业技术负责人，核实所含检验批验收记录，填写“分项工程质量验收记录”，报专业监理工程师组织分项工程验收，验收合格后专业技术负责人与监理人员及时签署“分项工程质量验收记录”。（3）分部（子分部）工程每个分部工程施工完毕，由项目技术负责人核实所含分项工程质量验收记录，核实所含试验报告、实体检测记录、隐检记录等，组织项目部管理人员进行观感检查，达到验收条件，报公司工程部，公司技术、质量部门组织分部工程自检（资粮、实体），自检合格由项目经理向监理部申报验收，由总监理工程师组织相关单位验收，签署“分部（子分部）工程验收记录”， 项目经理、公司技术质量部门负责人参与验收。（4）单位（子单位）工程单位（子单位）工程施工完毕，由项目技术负责人核查施工资料是否完整，公司组织工程部对工程实体、工程资料进行自检自查，报城建档案馆进行施工资料预验收；分户质量验收合格，达到验收条件，向建设单位提交竣工验收报告，由建设单位组织相关单位验收，项目经理、公司技术质量部门负责人参与验收，签署“单位工程质量竣工验收记录”。专业分包队伍施工的分项工程，在分包单位进行检验批、分项工程、分部工程验收验收时，项目部对应负责人同时参与验收，验收合格后双签验收记录报监理单位进行验收；未经总包单位验收合格的检验批、分项工程、分部工程不得报监理单位验收，不得进行下道工序的施工。五、工程洽商与设计变更管理制度工程发生工程洽商及设计变更，由项目经理签认，由专业技术负责人对相关人员进行交底，未经项目经理签认的洽商变更不得进行施工；对于发生费用的技术变更，由预算员在14日内编制费用预算书，报甲方监理进行签认。所有洽商、变更由资料员进行归档。 六、验工计价制度(1)、项目部每季末月20日对已完工程项目进行一次验工计价， 验工计价由项目经理和项目技术负责人组织预算员等管理人员和施工负责人参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进行申报计价拨款。(2)、各施工单位的验工计价报表必须经质检人员签字。 (3)、每次计价按合格工程的90%计价，扣除5%的业主质量保证金和5%的信誉保证金，质量保证金在保修期结束后返还；信誉保证金在工程竣工验收后返还，其中：安全1.5%，质量1.5%，工期及其他1%。七、施工测量管理制度1、项目部设置测量员，测量员持证上岗。配备与测量规范要求精度相适应的测量设备，并定期进行检测鉴定。2、测量员对现场高程网测量、工程定位测量、工程高程测量、结构平面控制、高程控制、细部放线等按照测量规范进行实测。着重控制建筑定位测量、基坑底标高、正负零标高、平面主轴线、每层层高、建筑结构四角控制线、墙线、门窗洞口位置线等。3、验线员对测量放线进行检查，检查进度形成验线记录，报监理验收。未经质检员、监理工程签认合格的线、点不得组织施工。4、所有工程控制线采用内外双控复合，测量员及时进行平差。5、测量放线记录完整，原始实测记录签字完整。测量放线的线、点清晰、明了，标识明确。桩点维护措施到位。八、材料、设备、构配件进场检验、储存管理制度1、进场检验管理制度：所有进场材料、设备、构配件必须经材料员进行数量、外观观感初步检查后，进行“待检”标识；材料员检查合格后通知专业质检员进行质量检查，检验合格后作检验“合格”标识，需做进场复试的材料，由质检员会同实验员进行现场取样（如需要请监理工程师见证取样、封样、送样），由实验员进行送样试验；试验报告经技术或质量负责人复核合格后，质检员做“合格”标识；所有经材料员、质检员检验不合格、复试报告不合格的材料、设备、构配件，一律由质检员做“不合格”标识，然后经项目经理审批做清场处理；所有处于“待检”标识和“不合格”标识的材料不得用于工程。所有进场材料、设备、构配件必须经过检验验收，验收记录必须签字齐全。2、进场材料、设备、构配件储存管理制度：现场设置专用仓库，根据不同材料的储存环境要求分别设置；危险品、易燃易爆材料单独设置仓库，标明危险警示标志；未经检验验收合格的材料不得入库、出库；未提供产品质量合格证明的材料禁止入库；进场材料必须做好标识，表明材料名称、检验状态、厂家名称等信息；材料员（库管员）必须建立材料进出库台帐；进出库材料单必须经项目部工长、质检员确认后进行。经检验验收不合格的不得入库并及时办理退场手续（监理见证）。九、施工试验检测管理制度1、项目技术负责人负责项目试验管理工作；项目部配备与国家规定相适应的专业试验员具体负责试验工管理工作；2、项目技术负责人组织实验员、质检员编写试验方案和试验计划，审核施工过程的试验报告；未经试验员、质检员、技术负责人审核的试验报告，不得登记台帐，不得作为检验、验收依据。3、试验员根据试验方案和试验计划，负责按对进场材料复试取样、试件制作、送检、取单工作；具体负责标养室的日常管理工作；负责试验台帐的建立与完善、试验器械保养维护、计量设备的定期检验检测。4、项目部根据施工需要，按照试验方案配置试验、检测设备、工具，并按公司要求进行计量检验。5、施工现场根据公司要求，建立标准混凝土试块养护室，养护室面积满足施工要求，温控、湿控设施完善。实验员负责湿度、温度控制记录。混凝土试块根据养护条件（类型），分别做好标识，放置相应位置。6、未经检验或检验不合格的材料、半成品不得用于工程。7、现场试验、检测设备按国家、公司有关规定进行定期检验、检测，保证仪器的精度。十、技术、质量资料管理制度项目部配备专业资料员，负责技术、质量及管理资料的整理、汇总、归档及移交（向建设单位、城建档案馆）工作。资料员及时收集、整理、归档施工过程中的技术资料、质量记录，严格按照北京市现行工程资料管理规程。 项目经理负责施工资料的管理工作，项目技术负责人直接负责项目施工资料的真实性、完整性。十一、隐蔽工程及关键部位预检、复检和验收制度隐蔽工程及关键部位由工长进行现场监督施工，组织施工班组进行预检；质检员在预检合格的基础上，组织专业工长、施工班组进行复检，复检合格后报监理工程师验收，验收时留设影像资料。对钢筋工程、大体积混凝土浇筑、抗渗混凝土浇筑、防水工程、节能保温工程等重点部位、关键工序执行质检员、工长现场旁站，监督现场施工情况，确保施工过程的有效控制。对于隐蔽后工程出现或怀疑质量问题，由项目经理组织技术负责人、质检员、工长、安全员等编制复检方案，涉及施工安全的，编制安全技术措施报公司审批后进行隐蔽工程的剥离；隐蔽工程复检方案经监理单位审核签认后执行。复检不合格的隐蔽工程由项目经理组织技术负责人、质检员、工长、安全员编制整改措施，报公司审批后经监理单位审核签认后组织实施（涉及结构安全的隐蔽工程需经设计单位签认），整改过程质量控制、整改后的验收按复检方案明确的检验验收程序进行。未经验收合格不得重新进行隐蔽。十二、文件接收与宣贯制度 资料员负责接受公司网络文件，甲方、监理发放文件；资料员及时送达项目经理，根据项目经理审核传阅单进行传阅，传阅完毕及时收回；资料员负责所有文件、传阅记录的登记造册、目录编制。 对于需要宣贯、学习的文件由项目经理或委托相关人员组织有关人员进行学习，资料员做好学习记录。十三、成品保护制度 工程开工前由技术负责人编制成品保护方案，方案经项目经理审批后，各专业工长组织落实，质检员、安全员负责在施工过程监督检查落实情况；成品保护所需材料由工长提供计划，材料员组织材料进场。十四、教育培训制度 项目管理各岗位人员每年必须进行不少于30课时的教育培训，由项目部制定培训计划，项目经理组织落实；教育培训记录资料员进行归档保存；未经培训或培训课时不足不得上岗。项目部管理人员必须取得国家规定的从业资格证书；无从业资格证书不得上岗，不得在相关资料和文件上签字。劳务分包队伍、专业分包队伍、设备分供方的从业人员，由所属单位所有进行每年不少于30课时的培训教育，项目部检查并保存教培记录复印件。十五、质量回访服务制度质量回访是维护业主利益、树立企业形象的重要环节，也是施工过程最后一道工序，严格按照质量管理体系文件的要求，做好竣工工程的质量回访服务工作，凡工程办理竣工验交手续后，在规定期间内因施工原因造成质量缺陷应负责保修。工程质量的保修期按合同约定办理。十六、“三盲”管理制度1、“盲区”管理：对于一周以上时间无人进行施工的区域，采用封闭管理，设置醒目标志；项目部定期(每周)由项目经理或现场负责人组织联合检查，及时发现消除安全隐患。每日安全员对盲区进行安全巡查。2、“盲时”管理： 对于每天换班时间（11:3013:30；17:30-18:30）及夜间（22：00:06:00）设置值班人员进行现场巡查；周六、周日及法定节假日设置轮流全天值班，不得空岗。 春节或停工期间封闭施工现场，禁止外人出入。3、“盲行为”管理： 对于“盲区”、“盲时”发生的违章行为加重处罚。十七、工程质量事故报告处理制度凡在施工过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准、需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。十八、分包队伍质量管理制度1、健全班组质量管理体系班组分别配备管理人员：项目经理一名；技术员一名；生产经理一名；质检员一名；钢筋、木工、砼工长各一名。2、质量验收程序 工序完工后质检员及时进行验收，验收合格后填写报验单，报项目部主管质检员验收，验收合格报监理工程师验收；监理工程师验收后方可进行下道工序施工。3、建立交接检制度 每道工序验收由质检员组织班组进行交接检，填写交接检记录，无交接检记录，项目部不予验收。4、建立班前交底制度 每班工人上岗前，由班组长（或技术员）对所有上岗工人进行技术交底，明确人员分工、技术要求、质量标准、操作工艺等，简要书面记录。定期（每周）报项目部。5、质量评比制度每月由项目部组织两次质量评比，对钢筋、模板、混凝土施工质量进行综合评比（详见评比办法），公布评比结果，进行奖惩。6、建立质量管理奖惩办法 根据质量评比结果，对末位班组罚款1000元/次，奖励当次评比第一名班组1000元/次。施工过程，对于质量管理不到位，对班组进行相应处罚（详见奖惩办法）。十九、施工现场安全、文明施工管理措施1、健全班组安全管理体系施工班组分别配备安全管理人员：专职安全员一名/50工人。2、建立班前安全交底制度 每班工人上岗前，由班组长（或安全员）对所有上岗工人进行安全技术交底，明确人员施工部位、安全操作事项、危险事项等，进行书面记录，签字齐全。定期（每周）报项目部。3、安全、文明施工检查制度每月由项目部组织两次安全、文明施工评比；对安全防护到位情况、钢筋模板加工堆放区、工作面文明施工情况、生活区、临电、消防、临水等进行综合评比，公布评比结果，根据评比结果进行奖惩。4、建立安全、文明施工管理奖惩办法 根据质量评比结果，对末位班组罚款1000元/次，奖励当次评比第一名班组1000元/次。施工过程，对于安全管理不到位，对班组进行相应处罚（详见奖惩办法）。5、建立实名制管理制度 班组定期将工人花名册报项目部安全组，实行动态管理。每周3前报各工种人数。 第四章 项目管理奖惩制度一、项目管理人员奖惩制度 根据项目岗位责任制及公司相关文件规定，制定本项目部各管理岗位人员奖惩制度，以激励管理人员工作的积极性、主动性。（一）、项目技术负责人奖惩制度：1、按照国家、北京市相关标准、规范、施工设计图纸进行施工，经公司、监理、甲方及监督站等检查、验收，出现违反规定，罚款300元/项.次。2、未及时组织项目部各专业人员进行图纸会审，未参加设计交底工作，未审核汇总记录，未及时督促落实形成文字记录罚款200元/项.次。 3、未进行施工组织（总）设计、质量计划、专项施工方案、设计（洽商）变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底的编制，并未对实施情况进行监督造成工程质量、安全事故的罚款300元/项.次。4、未参加质量管理小组会议或质量工作会议，未提出项目质量目标和质量保证技术措施罚款300元/项.次。5、未对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工罚款200元/项.次。6、未组织本项目贯彻实施集团公司质量管理体系文件，未健全质量管理制度，规范质量管理工作罚款200元/项.次。7、未参加本项目的质量事故分析会，发生因技术原因造成的工程质量事故罚款300元/项.次。8、未定期组织质量检查和质量评定工作，未制定质量改进措施罚款200元/项.次。9、未审核试验报告，未对不合格材料和不合格工序确定处理措施罚款300元/项.次。10、未参加分项、分部、单位（单项）工程验收工作罚款300元/项.次。11、未编制竣工报的编制工作罚款300元/项.次。12、未制定纠正、预防措施罚款300元/项.次。13、未完成本岗位施工日志的记录罚款100元/项.次。14、未编制创优方案，并未组织落实罚款200元/项.次。（二）、生产经理的奖惩制度1、对因后勤工作组织不力，对生产进度、质量、安全造成影响罚款300元/项.次。2、对因施工现场管理、生产管理组织协调工作不力，对生产进度、质量、安全造成影响罚款200元/项.次。3、未组织专业工长落实日常生产管理工作，未按照公司CI文件要求，落实现场CI形象管理工作，公司、甲方、监理及监督站等检查出现问题罚款200元/项.次。4、未审核分包单位施工进度计划，未完成计划进度目标罚款200元/项.次；。5、未能按施工组织设计、施工方案等对机械设备、人员、材料的要求，结合现场实际情况及时有序组织进出场，造成影响进度、影响安全生产的罚款200元/项.次。6、未按施工组织设计、施工方案和技术措施进行组织生产，造成安全、质量事故的罚款200元/项.次。7、由甲方、监理、监督站及公司对施工现场及生活区的安全、文明施工、消防、工程质量等方面提出的停工整改及以上处罚，每次罚款200元。（三）、栋号长的奖惩制度1、由甲方、监理、监督站及公司对所负责栋号的施工现场安全、消防、文明施工、工程质量方面提出的停工整改处罚，每次罚款200元。2、未及时组织本栋号的安全、质量人员落实安全、质量控制措施，违章组织生产，造成质量、安全事故，每次罚款200元。3、未按施工方案组织生产，造成材料浪费、机械损耗、进度滞后，每次罚款100元。4、编制负责栋号施工进度控制计划，并落实完成，对于无计划组织施工，每次罚款200元。5、对于所负责栋号，未及时组织材料、设备进场，影响施工进度，每次罚款200元。6、对于所负责栋号使用不合格材料、工序组织混乱影响安全和质量、安全隐患消除不及时等情况，每次罚款200元。7、未经质检员或监理工程师验收合格，擅自组织生产，进行下道工序施工的，每次罚款200元。8、一道工序监理工程师连续验收两次未通过的，每次罚款100元。9、对于安全员提出的安全整改意见、质检员提出的整改返工意见拒接实施，造成安全质量问题或受到甲方、监理、公司书面批评的，每次罚款200元。10、对于不按时组织生产会议、组织安全质量检查，每次罚款200元。11、成品保护措施不到位，造成成品或半成品损坏的，每次罚款200元。（四）、质检员的