办公室主任岗位职责.doc

办公室主任岗位职责一、 在经理的领导下，主持办公室工作。二、 负责公司上传下达工作，确保政令畅通。三、 负责各种会议和活动的组织工作，并做好有关文字记录。四、 负责上级机关领导视察或兄弟单位来访及各种公务活动的接待工作。五、 负责公司各项制度和文件的起草工作。六、 负责公司种类文件资料的整理、保管和移交工作。七、 负责公司劳动人事、党务等工作。八、 负责公司印章保管并做好使用登记工作。九、 按照完成领导交办其它工作。工程部经理岗位职责一、 在分管经理的领导下，主持工程管理科工作。二、 负责工程投票和工程发包工作。三、 负责施工组织设计的编制和施工前的各项准备工作。四、 负责工程施工计划的拟定、任务分解和检查督办，确保工程顺利有序进行和按期完工。五、 负责工程质量监督体系的建设和实施，确保工程质量达标，争创优质工程。六、 负责工程安全监督体系的建设和实施，落实专职安全岗位职责，确保无安全事故发生。七、 负责工程所需材料和设备的计划申报，并配合配料设备管理科做好招标采购或询价采购工作。八、 负责工程竣工验收的各项准备、验收和移交工作。九、 按时完成领导交办的其它工作。材料设备管理科科长岗位职责一、 在分管经理的领导下，主持材料设备管理科工作。二、 负责各科室材料设备采购计划的收集、汇总和分类。三、 负责主材的招标采购或询价采购的各项材料准备和组织工作。四、 负责小型设备和副材的采购，采取比质量比价格的方式，考察不少于三家供货商，然后选择性价比最高的设备和材料。五、 负责设备和材料的管理，建立健全设备台帐和材料购入、领出台帐，做到账目清楚、申领手续齐备。六、 负责材料的防腐、防霉、防潮、防火和防盗工作。七、 按时完成领导交办的其它工作。项目经理岗位职责一、 在工程管理科科长的领导下开展工作。二、 负责项目的组建和项目部的制度建设。三、 负责项目部工作计划的拟订、任务分解和实施，确保工程顺利有序进行和按期完工。四、 负责项目部质量监督体系的建立和实施，确保工作质量达标，争创优质工程。五、 负责项目部安全施工体系的建立和实施，确保无安全事故发生。六、 负责项目部成本控制，确保工程施工成本低于“内部定额”的规定。七、 负责项目部工程质量检查的各种报以验工作。八、 负责项目部工程竣工验收的各项准备、验收和移交工作。九、 按照完成领导交办的其它工作。预算员岗位责任一、 在工程管理科科长的领导下开展工作，负责项目工程的预决算工作。二、 负责投标工作的决算，协助有关人员完成投标工作的全过程。三、 负责已中标工程的预算（按内部定额计算），便于施工过程中的成本控制。四、 负责工程施工中的变更、签证和核算工作。五、 负责工程竣工验收后的决算。六、 负责收集工程所用材料、设备的市场价格，协助材料设备科做好材料价格的调查工作。七、 按时完成领导交办的其它工作。资料员岗位责任一、 在项目经理的领导下开展工作，负责工程项目资料管理工作。二、 负责工程投标的资料准备工作。三、 负责工程开工前的各种登记备案手续办理。四、 负责工程施工过程中的各种资料的收集以及各种表格的填报等工作。五、 负责工程试块送检工作。六、 负责工程竣工资料的收集、整理和完善。七、 负责工程方面的各种资料的整理、保管和移交工作。八、 按时完成领导交办的其它工作。施工员岗位责任一、 在项目经理的领导下开展工作。二、 负责按照施工组织设计组织施工，对作业班组进行全面的技术交底。三、 严格遵守国家规范和操作规范。保证施工进度、施工质量和施工安全。四、 抓好施工现场脚手架、电气、机械设备的搭设和安装、参与验收。五、 组织隐蔽工程和分项工程质量评定。六、 对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。七、 组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。八、 及时消除事故隐患，发生事故及时上报，保护现场。九、 按时完成领导交办的其它工作。施工安全员岗位责任一、 在项目经理的领导下开展工作。二、 负责工作的安全技术措施计划的制订，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。三、 深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位，检查各项防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。四、 参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改。五、 抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动。六、 按时完成领导交办的其它工作。湖北仙投建设工程有限公司聘用人员管理制度（讨论稿）为规范聘用人员管理，促进公司健康持久发展，特制订本制度。第一条 本制度适用于公司内部各类聘用人员管理。第二条 本制度所称聘用人员包括有专业特长、具备专业技术职称的长期聘用人员和因工作需要临时聘用人员。第三条 聘用人员基本条件：拥护中国共产党的领导，热爱本职工作，有较强的事业心和敬业精神，能吃苦耐劳，作风正派；有专业特长、具备专业技术职称的长期聘用人员，专业特长、专业技术职称与所聘工种、岗位相符；身体健康，年龄在50岁以下。第四条 聘用人员聘用手续：由用工部门申报用工计划，公司主要领导审核后报总公司批准，然后与聘用人员签定劳动合同。第五条 聘用人员待遇执行仙城投20062号文件关于临时聘用人员有关待遇暨管理的暂行规定。第六条 因工作需要临时聘用人员工资，以当时市场劳力用工价格为标准，按实际作业天数结算。机械操作工在无工程项目施工期间，不发工资，只享受生活补贴120元/月。第七条 聘用人员的管理和解聘严格按劳动合同执行。第八条 本制度由办公室负责解释。第九条 本制度自公布之日起执行。湖北仙投建设工程有限公司财务管理制度（讨论稿）为规范财务管理，依照城投公司财务管理暂行规定，结合本公司实际，制订本制度。第一条 公司财务设报帐员一名，会计、出纳员均由城投公司财务管理。第二条 工程成本以外的支出，由公司年初制定全年预算，报城投公司批准后，严格按计划使用资金。第三条 工程中标后，以城投公司内部定额标准编制工程成本预算，报城城投公司批准后，送城投公司财务部备案。在工程成本以内的支出，由部门按月编制资金使用计划，经公司分管领导和主管领导签字，报总公司批准，然后按计划使用资金。第四条 固定资产投入，由公司申报资金，报城投公司主要领导审批后，方可购置。第五条 工程施工所需材料、机械、人工费用严格按照总公司内部定额进行控制。成本节约部分的20%作为年终奖金来源。80%作为公司发展基金。第六条 年终奖金、福利依照城投公司二级单位标准执行。借调人员补助、聘用人员、临时工工资、补助发放由报帐员按月编制计划，经公司分管领导审核后，报主要领导审批。调标增员须报城投公司批准。第七条 接待管理按照城投公司接待管理制度执行。第八条 车辆管理按照城投公司车辆管理暂行办法执行。第九条 报帐员做好各类开支记录，每月28号送公司主要领导审核。第十条 报帐员除完成基本的现金收、付等日常工作外，还应根据实际情况做几类台帐：一、工程台帐，随时掌握单个工程人工、材料、机械预算内的支出情况，还需支出多少，哪些需要调整；二、物质台账，对网罗的固定资产、低值易耗品一一进行登记，并注明使用地点。随时与城投公司财务部会计核对，确保帐实相符和公司财产的安全。第十一条 本制度由办公室负责解释。第十二条 本制度自公布之日起执行。湖北仙投建设工程有限公司工程物资采购管理制度（讨论稿）第一条 为规范公司工程材料和设备采购管理，根据城投公司工程管理的有关规定，结合本单位实际，制订本制度。第二条 公司工程材料和设备采购由材料设备管理科负责组织和实施。第三条 工程材料、设备购置，必须先申报后购买。申报程序如下：（一） 工程所需主材（管材、阀门等），由公司提出申请，经城投公司分管领导和主要领导审核后，方可进入采购程序：（二） 工程所需副材（石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件）和1000元以上（含1000元）设备，由公司提出申请，经城投公司分管领导和主要领导审批后，方可进入采购程序；（三） 工程所需零星材料和1000元以下设备，由科室提出申报，经分管领导和主要领导审批后，方可进入采购程序。第四条 不同的材料（设备）采取不同的采购方式。（一） 工程所城主材（管材、阀门等）和10000元（含10000元）工程设备，由材料设备管理科编制招标书，报城投公司工程部审核后，严格按照招标投标法进行公开招标。（二） 工程所需副材（石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件），由临时采购小组负责采购。临时采购小组由一名公司领导，一名工程管理科人员和两名材料设备管理科人员组成，材料设备管理科科长任组长。临时采购小组根据工程所在地点，选择三家以上相对较近的供货商，通过比较报价和实地考察，选择一家经济实力强、信誉度高、产品质量好、价格低的供货商直接供货。（三） 工程所需零星材料和1000元以下设备，由材料设备管理科组织材料（设备）使用科室人员一起，采取广泛调查和综合对比的方式，选择一家信誉度高、产品质量好、价格低的供货商长期供货，或者直接现金购买。（四） 工程设备在1000元到10000元的，由材料设备管理科编制询价采购书，报工程部审核后，按询价采购的工作程序进行采购。第五条 公开招标和询价采购必须做到公开、公平、公正；必须做到程序合法、手续完备、资料齐全。如有营私舞弊等不法行为。将按招标投标法的有关规定追究个人责任。第六条 副材（石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件）的采购、临时采购小组必须形成书面的调查对比报告，在报告中详细说明各供货商的优劣以及选择供货商的理由。第七条 招标、询价采购的各种资料以及采购小组的书面报告，必须立卷成册，并及时交城投公司档案室存档。第八条 本制度由办公室负责解释。第九条 本制度自公布之日起执行。湖北仙投建设工程有限公司给排水工程施工管理制度（讨论稿）为规范给排水管道工程的施工管理，确保工程质量，提高经济效益，特制定本制度。第一条 本制度适用于公司给排水施工项目。第二条 给排水管道开挖首先合理确定开挖顺序，由专人负责掌握挖槽断面尺寸和标高，所挖沟槽要求槽壁平整，边坡坡度符合施工规定，槽底高程允许偏差200mm，不得超挖。第三条 人工开挖或机械开挖的沟槽，要做到沟直底平，不得有突起、突弯、突深的现象。第四条 给排水管道安装前应对每根管子、给水管道用胶圈进行逐一检查，发现露筋、裂纹、脱皮、承插口破损，汽泡的情况，一律不得安装，应及时通知厂方维修或更换。第五条 大口径给水管道施工不得有突起、突弯现象，同时控制所装管道高程，覆盖土应达到管道供水要求，并将每根管道逐一编号记录，通水试压、消毒严格按GB50268-97标准执行。第六条 钢管连接、钢制件，必须按图施工，焊接外表面应无斑疤、裂纹，每条焊缝内外安装前和连接后必须作好防腐处理，长线管道连接必须焊接加固板，质量验收参照GB50268-9标准。第七条 排水管道安装前应先控制管道中心与管顶高程，必须抽干沟槽内积水，支平基础模板后浇筑平基混凝土，用平板震动机拖平平基混凝土，待平基混凝土达到强度，然后下管稳管，支管座模板，浇筑两侧管座凝土，捣因管座两侧三角区，补填对口砂浆，抹平管座两肩。第八条 排水管道接口抹带，抹带前管理人员首先要督促施工人员必须将管口清洗干净、凿毛、刷净、润湿，特殊地段还要安装弧形边模，要把所有的钢丝头塞入网内，网面要求平整，严禁一次形成，带厚不得小于25-35mm，带宽必须达到200-250 mm。第九条 排水检查井、井底基础必须与管道基础同时浇筑，检查井内的流槽应直顺、无错口，与管道连接四周要用水泥砂浆挤压密实，不得渗水、渗沙，给水检查井严格按标准图施工，支墩必须位置准确，牢固。第十条 给排水管道施工完毕。经检验合格后，给水沟槽应及时回填到位，排水沟槽回填压实应逐层进行，且不得损伤管道。第十一条 因个人行为造成施工工程质量事故，必须返工维修，其一切费用由当事人承担，造成重大经济损失，必须追究当事人责任。第十二条 设计变更、测量复查、材料进场验收、隐蔽工程验收等未尽事宜按城投公司工程管理暂行规定执行。第十三条 本制度由办公室负责解释。第十四条 本制度自公布之日起执行。工程施工现场安全管理制度一、 新工人进场，必须接受“安全生产三级教育”。二、 进入施工现场人员必须配戴好安全帽。三、 深槽施工保持做坡度稳定，及时完善护壁加固措施。四、 危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖及设置必要的安全警示灯。五、 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。六、 装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。七、 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。八、 小型及电动工具由专职人员操作和使用。九、 严禁违章指挥和违章操作。十、 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。十一、 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。消防保卫管理制度一、 施工现场根据所处地情况，设置符合标准的档栏，围栏。二、 建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。三、 消防用水，消防器材具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。四、 消防管道畅通。五、 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。六、 对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放，存放领用专人管理，严格手续。七、 明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。八、 定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。九、 对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。十、 火警119 匪警110 消防保卫负责人（ ）场容卫生环保措施一、 道路平整畅通，无积水，减少烟尘。二、 材料物件等物品分类码放整齐。三、 做到运输土方、沙石等不沿途遗洒及清扫维护。四、 生产、生活区内外保持清洁卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。五、 食堂、伙房有专人管理，操作人员必须符合卫生防疫条件。（一） 食品生熟分开，无腐烂，并有卫生保护措施。（二） 采取措施蝇鼠及滋生环境。（三） 食堂所有炊具保管得当，做好清洁和消毒工作。（四） 供应充足的饮用开水，禁止饮用不清洁的生凉水。六、 现场临时厕所，设在风向下方的适当位置。（一） 有打扫，加盖或水冲措施。（二） 有专人保洁清理，在市区，城镇内施工做到门窗齐全。七、 为减少施工扰民，居民稠密区作业时间一般控制在22点。对施工机械噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。八、 随时注意治理冒、滴、漏等现象。九、 场容卫生环保负责人（ ）十、 急救电话：120总经理：孙风波职责：主持公司全面工作。副总经理：杨国华职责：负责工程技术、施工图纸设计、施工方案的制订、工程资料的收集整理、工程现场组织协调、项目部考核管理工作。分管工程部、质安部。联系市住建委有关职能部门、市城投公司工程部，协助联系市城投公司开发部。副总经理：黄伟职责：负责工程招投标管理、工程造价管理、工程合同管理、工程进度款申报工作。分管经营部、设备材料管理部。联系城投公司开发部，协助联系市住建委有关职能部门。副总经理：尹币职责：负责公司及员工证照管理、机关工作、财务审核、宣传、社会治安综合管理、维稳、计划生育、精神文明建设工作，分管办公室。联系市城投公司办公室、企管部，财务部。经营部经理：刘圣平职责：负责经营部全面工作。工程部经理兼质安部经理：汪文涛职责：负责工程部、质安部全面工作材料设备管理部经理：雷达平职责：负责材料设备管理部全面工作。办公室主任：刘辉职责：负责办公室全面工作。劳 动 合 同 书用人单位名称： 用人单位性质： 职 工 姓 名： 合 同 编 号： 仙桃市劳动和社会保障局印制姓名曾用名性别出生年月份民族身份证号码政治面貌学历户口性质参加工作时间健康状况职称或技术等级岗位或工程家庭住址本 人 简 历根据中华人民共和国劳动法和国家及省有关劳动法律、法规和行政规章。 （以下简称甲方）和 （以下简称乙方），经协商同意，签订本劳动合同。一、 合同期限本合同从 年 月 日起至 年 月 日止。其中，试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。二、 生产（工作）任务甲方根据生产（工作）需要，安排乙从事 工作。具体生产（工作）任务为：三、 双方的权利和义务（一） 甲方的权利1、 检查考核乙方完成生产（工作）任务情况；2、 按照国家法律、法规和其他有关规定，决定对乙方劳动报酬的分配形式，并对乙方实施奖励或处分；3、 根据生产（工作）需要，经双方协商后，变更乙方生产工作岗位；4、 当乙方不履行本合同时，依法向劳动争议仲裁机构提起申诉；5、 双方约定的其它权利；（二） 乙方的权利1、 享有参加业务（技术）学习（培训）、根据工作实际，向甲方提出合理化的工作意见或建议等权利；2、 按规定领取甲方提供的劳动报酬；3、 享有获得劳动安全保护的权利；4、 甲方不履行本合同时，乙方有权利向劳动争议仲裁机构提起申诉；5、 双方约定的其它权利；（三） 乙方的义务1、 服从甲方的生产管理，努力完成生产（工作）任务；2、 遵守国家法律、法规和社会公德，保守甲方商业秘密；3、 遵守内部规章制度和劳动纪律、执行生产操作规程和劳动安全卫生规程、讲究职业首先；4、 接受业务培训，不断提高专业技术水平；5、 双方约定的其它义务；四、 劳动合同的变更、续订、解约（一） 下列情况下，甲乙双方可以变更本合同的相关内容1、 甲方转产或调整生产任务的；2、 甲乙双方协商同意，而且不损害国家和双方利益的；3、 由于不可抗拒力致使本合同无法履行的。（二） 在下列情况下，甲方可以解除劳动合同1、 在试用期内发现乙方不符合录用条件的；2、 乙方违反或不履行劳动合同的；3、 严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；4、 严重违反劳动纪律或用人单位规章制度或泄漏甲方商业秘密的；5、 被依法追究刑事责任的；6、 劳动者患病或者非因工伤，医疗期满后不能从事原工作的；7、 劳动者不能胜任工作，经过培训，仍不能胜任工作的；8、 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化；致使原劳动合同无法履行，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；9、 经有关部门确认，甲方歇业、合营、合资期满关闭，宣告破产或者濒临破产处于法定整顿期间的，依照第6、7、8、9条解除劳动合同的，应提前三十日以书面形式通知乙方。（三） 在下列情况下，乙方可以解除劳动合同1、 在试用期间；2、 甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段劳动的；3、 甲方不按国家、省或本合同规定支付劳动报酬的；4、 甲方劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害劳动者身体健康的；5、 甲方有侵害劳动合法权益行为的；6、 经甲方同意，乙方自费离职学习或培训的；7、 乙方参军、入学或出境定居的；8、 经甲方同意，办事辞职手续的。（四） 本劳动合同期满，如甲方生产（工作）需要，经双方协商同意，可以续订劳动合同。五、 违反劳动合同的责任1、 甲方违反劳动合同的责任（双方约定）：2、 乙方违反劳动合同的责任（双方约定）六、 双方需要约定的其它事项七、 甲、乙双方在履行本合同中发生争议时，任何一方可向劳动争议仲裁机构申请仲裁。八、 本合同一式三分，甲、乙方、劳动行政主管部门各一份，具有同等法律效力。甲方（签章） 甲方（签章）年 月 日 年 月 日合同签证经审查，本合同符合劳动法律、法规和有关规定，予以签证。签证机关（签章） 签证人（签章）年 月 日续订劳动合同根据甲方生产（工作）需要和乙方要求，双方同意续订劳动合同 年，从 年 月 日起至 年 月 日止。经协商，变更胡合同条款内容或增加原合同未尽事宜如下：甲方（签章） 乙方（签章）合同鉴证经审查，本合同符合劳动法律、法规和有关规定，予以鉴证。鉴证机关（签章）鉴证人（签章）年 月 日二0一三年工作计划二0一三年是公司改革发展的关键年，公司将把握此次发展机遇，在城投党组的正确领导下，以饱满的政治热情，雷厉风行的工作作风，善谋实干的工作态度，与时俱进的时代精神，团结协作、负重拼搏、推动公司长久发展。一、 工作不足一是对员工教育培训力度不够。客观原因主要在领导重视不够。公司人员力量有限，公司领导一班人只是疲于应付各项工作的安排，对员工教育培训没能从思想上予以重视。二是部分员工主人翁意识淡薄。除员工责任心不强外，公司领导教育不够，管理机制落后是重要因素，有些员工主动作为的意识不强，领导经常督办或过问时，才有所工作。三是部分员工缺乏雷厉风行的工作作风。办事拖拉，是公司的普遍现象。工程项目一旦确定，工程部、经营部要迅速组织现场踏勘，拿出工程量及预算，编制施工方案，工程会签完成后组织施工班组进场施工。施工工程中，要把好质量、安全关的同时，必须同步完善工程资料，施工完成，立即组织验收，并办好结算。二、 指导思想坚定不移地实施城投党组提出的“人才兴企、改革兴企、质量兴企、效益兴企、文化兴企”的发展战略，齐心协力、克难奋进，圆满完成上级下达的各项工程建设任务和工作计划，将公司建成管理规范、人才聚集、业绩优良、后劲十足的现代企业。三、 工作措施1、 加快企业资质升级增项改造。将现有给排水管道、道路、广场、水厂三级施工资质升到二级，并增